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1、兒童玩具創(chuàng)業(yè)計劃書 　　創(chuàng)業(yè)計劃書 　　一、項目介紹 　　項目名稱：創(chuàng)業(yè)市小玩子有限公司 　　經(jīng)營范圍：研發(fā)、生產(chǎn)玩具產(chǎn)品 　　項目投資：***萬元 　　回收成本期限：6個月 　　樣板店地址：創(chuàng)業(yè)大廈 　　企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更盈利！ 　　二、市場分析 　　（一）市場需求分析 　　玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對孩子的投入是心甘情愿的，孩子對玩具具有占有欲望。孩子的天性，對玩具喜新厭舊，幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，也滿足不了孩子對玩具的需求，故具備一定性能且價格較為合理的玩具已成為市場追捧的熱潮。

2、　　(二)群體分析 　　玩具生產(chǎn)主要的群體是0～12歲的。兒童喜好的玩具品種繁多，檔次繁多，適合于不同層次的家庭孩子。選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況在小康，對玩具的購買具備一定的經(jīng)濟(jì)能力。 　　(三)競爭對手的分析 　　創(chuàng)業(yè)市的玩具公司較多，簡單的，高性能的玩具生產(chǎn)商都不在少數(shù)。但在價格方面較為極端，要么很貴，一般家庭承受不起，另一種就是普通簡單的玩具，不具備開發(fā)兒童的思維與動手能力。 　　三、成本預(yù)算 　　(一)樣板店的成本預(yù)算 　　樣板店啟動資金大約在***萬元左右，安排： 　　(1) 公司注冊費用： 　　3,**元 　　(2)辦公室租金： 　　10**元 （按季度）

3、 　　(3) 招聘費用：2**元 　　(4) 設(shè)備購買費用：40,**元 　　(5) 產(chǎn)品設(shè)計費用：20,**元、產(chǎn)品研發(fā)費用：20,**元 　　(6) 廠房季度租金：5**元 　　(7)基本行政費用：4**元 　　總計：104**元左右　　四、市場風(fēng)險預(yù)測 　　(一)競爭者的，是公司主要的市場風(fēng)險 　　當(dāng)項目被巨大市場空間時，必會引來競爭者，要讓公司在競爭中生存，在推出玩具銷售時，要重視"四個"管理模式(即產(chǎn)品設(shè)計，宣傳資料，，營銷管理，售后服務(wù))及自身的品牌、服務(wù)質(zhì)量和市場行情競爭力的變化情況等。 　　(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險 　　此類風(fēng)險，可三種方法

4、： 　　(1)材料進(jìn)貨渠道把關(guān)，保證所進(jìn)材料的安全性； 　　(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明； 　　(3)與零售商的責(zé)任關(guān)系。 　　(三)對玩具損害程度的鑒定，是客戶關(guān)系的一大風(fēng)險 　　從日常的經(jīng)驗和玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。 　　五、行業(yè)法律法規(guī) 　　 　1.《共和國勞動法》規(guī)定，與員工簽訂勞動合同，交納的社會保險。 　　2.建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； 　　3.安全投入符合安全生產(chǎn)要求； 　　4.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員； 　　5.主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)考核合格； 　

5、　6.特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書； 　　7.從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格； 　　8.依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費； 　　9.廠房、作業(yè)場所和安全設(shè)施、設(shè)備、工藝符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求； 　　10.依法納稅，合法經(jīng)營。 　　八、人員機(jī)構(gòu)配置 　　職員及崗位職能 　　(1)總經(jīng)理1名： 　　對公司的一切重大經(jīng)營運(yùn)作事項進(jìn)行決策，包括對財務(wù)、經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等； 　　(2)財務(wù)總監(jiān)1名： 　　總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作； 　　(3)營銷總監(jiān)1名： 　　聽從總經(jīng)理工作安排，參與制訂

6、公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 　　(4)生產(chǎn)總監(jiān)1名： 　　按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求； 　　(5)技術(shù)總監(jiān)1名：組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新； 　?。?）人力資源總監(jiān)：組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施； 　　八、環(huán)境及地理優(yōu)勢 　　創(chuàng)業(yè)市是中心城市，玩具市場非常活躍，兒童玩具生產(chǎn)廠家，品種繁多，貨源充足，交通，信息靈通。 　　九、市場營銷策略 　　(一)市場營銷的策略

7、　　以新的成熟的小區(qū)為依托，以樣板店為龍頭，以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的。 　　(1)產(chǎn)品定位分三類： 　?、賹嵒菪停横槍οM者對外形與內(nèi)質(zhì)沒有過大的要求，只求具備一定的可玩性就好； 　　②經(jīng)濟(jì)型：針對消費者對外形沒有過大的要求，但對質(zhì)量有較高的性能而生產(chǎn)的； 　?、燮焚|(zhì)型： 　　針對消費者對外形與性能要求較高而生產(chǎn)。 　　(2)加大前期的宣傳：因玩具公司較多，前期應(yīng)在宣傳方面多下力度，將本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的創(chuàng)新與特色進(jìn)行宣傳與推廣，讓消費者有一定的了解，為后期產(chǎn)品的銷售打下一定的基礎(chǔ)，擴(kuò)大其市場的影響力?？赏ㄟ^海報、傳單、娛樂活動進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，其中的一些活動通過讓小朋友跟爸

8、爸媽媽一起參加，讓小孩喜歡上本公司的產(chǎn)品。 　　十、項目可行性分析 　　(一)社會需求分析 　　孩子對玩具的喜愛和好奇，家長又希望能通過玩具開發(fā)孩子的思維邏輯以及動手能力。 　　(二)項目規(guī)模的可行性分析 　　通過生產(chǎn)不同等級的玩具，滿足各種等級的消費人群，避免出現(xiàn)極端化現(xiàn)象，這樣對大大增強(qiáng)公司產(chǎn)品對市場的影響。 　　(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析 　　 近期北京、上海等地的玩具公司開業(yè)并相繼火爆。從另一角度分析，**、上海、北京市民的消費觀念在全國都是比較強(qiáng)的，所以要開發(fā)這幾個市場。 　　有競爭才有更大的發(fā)展前景，在這幾個競爭激烈的市場里，在性能相同的產(chǎn)品里，以稍低以其他產(chǎn)品的價格出售，對于一個新的公司來說，只有這樣才能搶占到市場。