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1、小組名稱：東方教主 組員：顏上力、黃威、劉展鵬、張堯堯、余琪、王媛媛、廖林,項目時間管理工作過程,項目時間管理工作過程,定義為了實現(xiàn)WBS中的可交付物所需要進行的項目活動。,,備注：WBS就是將項目可交付成果和項目工作分解成小的，便于管理的組成部分和過程,,分解用于工作定義時，最后結果是工作；用于制作工作分解結構的時候，最后的結果是可交付成果,,Project description,Project decomposition,Project description,Chart distribution,內容：用表格的形式列出項目目標、項目的范圍、項目如何執(zhí)行，項目完成計劃等。 目的：對項目的

2、總體要求作一個概要性的說明。 用途：項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解結構圖的依據(jù)。 依據(jù)：項目的立項規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設計方案和批準后的可行性報告。 制作者：項目管理辦公室或項目主管人員,目的：明確項目所包含的各項工作 內容：項目分解就是先把復雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止 工具：項目分解的工具是工作分解結構原理，它是一個分級的樹型結構，是一個對項目工作由粗到細的分解過程,目的：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內容和要求 用途：作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領會各項工作的內容 依據(jù)：項目描述和項目工作分解結構 結果：工作描述表及項目工

3、作列表,目的：對項目的每一項任務分配責任者和落實責任。 用途：明確各單位或個人的責任，便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調。 依據(jù)：以工作分解結構圖表和項目組織結構圖表為依據(jù)制作此表。 結果：工作責任分配表,項目時間管理工作過程,在搭接網(wǎng)絡計劃中,各個工作之間的邏輯關系是靠前后兩道工作的開始或結束之間的一個規(guī)定時間來相互約束的,1、工作之間的邏輯關系,2、工作順序安排的方法,橫道圖(甘特圖）、關鍵路線法（CPM）、計劃評審技術（PERT）、圖示評審技術（GERT）、風險評審技術（VERT） 最常用的是單代號繪圖法和雙代號繪圖法,單代號繪圖法（PDM）是利用節(jié)點代表工作，用表示依賴關系的箭

4、線將節(jié)點連接起來的一種繪制項目網(wǎng)絡圖的方法。也叫節(jié)點工作法（AON）。,（1）單代號繪圖法,（2）雙代號繪圖法,雙代號繪圖法（ADM）是利用箭頭表示工作而在節(jié)點處將工作連接起來表示依賴關系的一種繪圖項目網(wǎng)絡圖的方法。也叫箭線工作法。,項目時間管理工作過程,估算時間過長，會影響項目工期目標的實現(xiàn)；,估算時間過短，會造成項目運作的被動緊張。,估計的重要性,估計的影響因素,,,,,,,,,,,,1,2,3,工作清單,內外環(huán)境約束條件,資源配置（人力，物力，財力）,,,,,,,,,,,,,4,5,6,資源效率,類似項目信息,已識別的風險,工作時間估計方法,,類比法 類比法是以已完成的類似項目工作的實際

5、時間為基礎，來估測當前項目工作的持續(xù)時間。,專家評估法 影響工作持續(xù)時間估算的因素很多，因此， 有時較難估算。這時可利用專家的知識和經(jīng)驗 對工作持續(xù)時間做出估計和評價。,項目班子成員 的知識,單一時間估計法（定額計算法） 每日完成量=定額工作量X每天投入工時 工序時間=工序的實物工程量/每日完成量 這種方法適用于在有類似的工時資料或經(jīng) 驗數(shù)據(jù)可借鑒，且完成活動的各有關因素 比較確定的情況下使用。,,三時估計法 最樂觀估計時間to: 在最順利條件下完成該活動所需要的時間 最可能估計時間tm: 在正常情況下完成該活動所需要的時間 最悲觀估計時間tp: 在最不利條件下完成該活動所需要的時間

6、t=(to+4tm+tp)/6,,項目時間管理工作過程,The main task,Objective,Input,Tool and method,,確定各項目活動的起始和完成日期、具體的實施方案和措施。（什么時候做、做什么、怎么做）,,,控制項目的時間,進度計劃制定的主要工作,,項目網(wǎng)絡圖：有關活動的順序及相互之間的邏輯關系和依賴關系的示意圖 資源需求：各項活動在什么時候需要何種資源，這些資源又以何種方法可供利用，以及當項目的幾項活動共用一種資源時，如何進行合理的資源平衡，從而確定如何安排項目各項活動的進度。（資源的類型、數(shù)量、質量，合理利用）,,作業(yè)約束因素,強制性日期（要求項目的某一活動

7、必須在某一特定日期完成，例如：開始不早于、完成不晚于） 關鍵事件或里程碑事件（在某一特定日期前必須完成某些項目活動）,,提前和滯后（邏輯關系允許）,,日歷表,確定了項目組織成員可用于工作的具體日期，項目日歷表（所有資源都使用的日期表，例：一些項目僅在法定的工作時間內進行，而有的項目可一日三班安排工作）和資源日歷表（特定的資源使用的日期表，例：某些項目組織成員可能正在放假或接受培訓，某個勞動合同可能限定工人一周法定工作天數(shù)）,,工作的時間參數(shù),最早開始時間ES：所有緊前工作完成后，有可能開始的最早時間 最早結束時間EF：所有緊前工作完成后，有可能完成的最早時間 ES=max緊前工作的EF E

8、F=ES+工作延續(xù)時間t,,工作的時間參數(shù),最遲開始時間LS：不影響整個項目完成，必須開始的最遲時間 最遲完成時間LF：不影響整個項目按時完成，必須完成的最遲時間 LF=min緊后工作的LS LS=LF-工作延續(xù)時間t,,工作的時間參數(shù),總時差TF：不影響整個項目最早完成時間，一項工作的完工期可以推遲的時間 TF=LF-EF TF=LS-ES 自由時差FF：不影響緊后工作的最早開始時間，一項工作的完工期可以推遲的時間 FF=minES（緊后工作）-EF,,關鍵路徑法,關鍵路徑法又稱關鍵路徑分析，通過分析一組（或幾組）活動序列（哪條路線）進度安排的靈活性（總時差）最少來預測總體項目活動時間的項目

9、網(wǎng)咯分析技術。它是幫助項目經(jīng)理或項目管理人員戰(zhàn)勝項目進度延遲現(xiàn)象的一種重要工具。,,關鍵路徑法,首先要區(qū)別關鍵線路法與關鍵路線，對于一個項目而言，只有把網(wǎng)絡圖中的最長的或耗時最多的活動路線完成后，項目才能結束，這條最長的活動路線就叫做關鍵路線。 關鍵路徑法的關鍵是確定項目網(wǎng)絡圖的關鍵路徑，它依賴于活動清單、項目網(wǎng)絡圖及活動持續(xù)時間估算等。,例如，假設每一個字母ABCDEFGH表示活動中的每一步，后面對應的數(shù)字表示該步驟持續(xù)的時間的估算值，該活動的網(wǎng)絡圖如圖所示：,則由圖可得：如下路徑有最長的持續(xù)時間，為該項目的關鍵路徑。,,,,,A C G H,,,,關鍵路徑法,需要注意的是： 1

10、：關鍵路徑上的活動稱為關鍵活動，但卻不一定包括最重要的活動，關鍵路徑至于項目的時間維度有關。 2：另一個錯誤的認識是完成項目只要完成關鍵路徑上的所有活動就行了。但是對于整個項目來說，為了完成項目就必須完成每一項活動，與選擇的路徑無關。 3：一個項目可能有一天以上的關鍵路徑。 4：關鍵路徑可能發(fā)生變更。,甘特圖法（橫道法、條形圖）,里程碑法,工作計劃中用于表示其他工作已經(jīng)完成的一個標記，項目檢查點以確認項目的進展如何，并且重新確認工作。,S曲線法,,項目時間管理工作過程,項目計劃的執(zhí)行需要做如下兩個方面的工作 需要多次反復協(xié)調 消除與計劃不符的偏差,,項目計劃的控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)

11、督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執(zhí)行，使預定目標按時和在預算范圍內實現(xiàn)。,,項目時間控制的依據(jù):,2、進度報告(附表）,3、變更申請（附表）,項目時間的控制方法：,跟蹤檢查,步驟： 1定期采集進度報表資料 2進行工程進展情況的實地檢查 3定期召開現(xiàn)場會議 4對實際出現(xiàn)的情況，及時調整項目進度，為今后的控制和檢查提供依據(jù),進度對比法,(1)橫道圖比較法,應用類型：項目具有勻速進展的特點,進度對比法,（2）S形曲線比較法,在項目實施過程中按照計劃間隔時間定期講實際進度繪制在原計劃 S 形曲線上進行比較,進度偏差分析與調整,一般，工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生

12、實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應。,進度偏差分析與調整,1）當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 2）當進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 3）當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差。 4）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差 5）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差,但確切來講，是否需要采取相應措施調整計劃，則應根據(jù)下述不同情況，進行詳盡具體分析,進度偏差分析與調整,調整方法： 第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關系。若進度偏差已影響計劃工期；并且有關后續(xù)工作之間的邏輯關系允許改變，此時可變更位于關鍵線路，但延誤時間已超出其總時差的有關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的； 第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。即通過運用壓縮持續(xù)時間的手,Thank you 謝謝,,