場地平整土方開挖技術(shù)標(biāo)【說明書+附件】,說明書+附件,場地,平整,土方,開挖,技術(shù),說明書,附件 路基填土壓實(shí)度質(zhì)量檢驗(yàn)程序圖 碾壓度控制 填土厚度控制 提出處理意見 不 施 工 質(zhì) 量 控 制 填 發(fā) 試 驗(yàn) 報 告 合 格 合 格 合格 標(biāo)準(zhǔn)取樣 填料取樣 抽 樣 檢 驗(yàn) 碾 壓 不合格 采取措施換土、化學(xué)、物理加強(qiáng) 含水量控制 結(jié) 束 素土路基填筑施工工藝框圖 測量放樣 土源檢測 清除表土 備 土 填前碾壓 運(yùn) 土 檢 查 分層填筑 含水量檢測 碾壓、檢查 路基整修 檢測、驗(yàn)收 一、 工程概況 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 建設(shè)規(guī)模：基礎(chǔ)面積約1.77萬平方米，裙樓基礎(chǔ)挖深23.6米； 二、 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計編制原則，并以下列文件為編制依據(jù)組織編寫: 1、********地塊超高層項目設(shè)計施工圖。 2、國家和建設(shè)部現(xiàn)行土石方工程施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程。 3、現(xiàn)場踏勘資料，結(jié)合本單位施工經(jīng)驗(yàn)。 三、 技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 1、土方工程 (1)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2009 (2)《建筑工程施工施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001） (3)《建筑地基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB 50202-2002) (4)《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ/T180-2009) (5) 《建筑放工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》 2、其它技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (1)《工程測量規(guī)范》(GB50026-93) (2)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000) (3)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93) (4)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88) (5)《建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99) (6)我公司有關(guān)質(zhì)量、安全保證體系及相關(guān)技術(shù)文件、規(guī)定。 四、工程管理 （目標(biāo)、管理組織、材料、設(shè)備、勞動力） (一)總體目標(biāo) 1、工期目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo) 加強(qiáng)工程施工的二級動態(tài)管理，確立本工程按合同工期，全面完成合同條款內(nèi)的各項工作”的施工總進(jìn)度控制計劃的工期目標(biāo)管理。 全面貫徹落實(shí)我公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件,確立本工程“合格”質(zhì)量目標(biāo)管理。為保證單位工程的合格目標(biāo)，其分部工程的質(zhì)量等級必須符合所含分項工程的質(zhì)量全部合格。 2、安全目標(biāo) 全面貫徹落實(shí)我公司質(zhì)量手冊，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”八個字。確立本工程“杜絕死亡事故及重傷事故”、“施工現(xiàn)場安全防護(hù)率和綜合優(yōu)良率滿足合格標(biāo)準(zhǔn)”、“杜絕傷亡事故、杜絕設(shè)備安全事故、杜絕火災(zāi)事故、杜絕急性中毒事故”的安全目標(biāo)管理。 (二)施工組織管理 1、施工組織管理體系設(shè)置和設(shè)想 (1)施工組織管理總體思路 若本公司中標(biāo),即組建工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)各項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全及施工文明等各項工作，具體組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，解決生產(chǎn)過程中各項工種之間的各種矛盾，平衡工程進(jìn)度，解決工種之間的禁止關(guān)技術(shù)問題，確保優(yōu)質(zhì)、高速地全面完成承包范圍以內(nèi)的各項任務(wù)，使工程達(dá)到預(yù)定的工期要求和質(zhì)量目標(biāo)。 (2)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 充分依靠本公司的科技優(yōu)勢,運(yùn)用先進(jìn)合理的施工方法和施工方法，優(yōu)化施工方案,并嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)向?qū)ё饔茫⑷诤鲜┕み^程中，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)，對各專業(yè)間的技術(shù)性和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。 根據(jù)招標(biāo)文件所明確的質(zhì)量等級要求，嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收規(guī)范、省操作規(guī)程和企業(yè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格控制本工程的各分部、分項的工程質(zhì)量等級,針對本工程特點(diǎn)，重點(diǎn)抓住工程測量、雨污水管道安裝、道路工程分項工程在施工過程中的事前預(yù)控、過程控制和事后檢查，在公司項目部二級質(zhì)量監(jiān)督管理下，確保保證各分項工程達(dá)到合格等級。 確保安全事故隱患能及時排除，確保本工程施工期間無重大安全設(shè)備、消防事故。同時施工現(xiàn)場做好安全保衛(wèi)工作，設(shè)定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作。 (3)材料設(shè)備管理 按照周、月生產(chǎn)計劃和工程現(xiàn)狀的實(shí)際需要，協(xié)調(diào)材料供應(yīng)關(guān)系。提前做好工程所需材料選購工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理，按照現(xiàn)場文明要求，做好材料堆放和倉庫的保管，確保工程材料供應(yīng)，做到工程進(jìn)場退場有序。 為確保本工程的施工進(jìn)度，及時根據(jù)施工組織設(shè)計設(shè)備需求量供應(yīng)。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，完好率必須達(dá)到95%以上，并由專職設(shè)備機(jī)電人員對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收后方可安裝使用。對大型設(shè)備，在工程項目部專職機(jī)電人員驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由公司進(jìn)行驗(yàn)收，以確保在施工過程中的急電設(shè)備完好，避免因機(jī)械鼓掌而影響工期或造成事故。嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，按保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行一級或二級保養(yǎng)，以保證工程順利進(jìn)行。 (4)勞動力管理 對勞動力的管理，實(shí)行由公司勞工部門、項目經(jīng)理部二級管理使用體制，并優(yōu)化勞動組合，合理投入勞動力,使各工種技術(shù)等級配合合理。針對本工程的特點(diǎn)，做好對勞動力隊伍的技術(shù)、質(zhì)量、安全及自身素質(zhì)的提高教育。在合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用下充分發(fā)揮勞動力的潛在積極性，消除各種可能發(fā)生的不良后果及隱患，充分體現(xiàn)本公司在勞動力管理上的優(yōu)勢。并對勞動力設(shè)專人管理，確保工程正常順利進(jìn)行。 (三)技術(shù)準(zhǔn)備 1、組織施工人員現(xiàn)場踏勘和作詳細(xì)的調(diào)查研究，進(jìn)一步了解現(xiàn)場的自然條件、地上地下管線、施工條件、交通條件、水電供應(yīng)情況、材料具體位置，結(jié)合業(yè)主指定，擇優(yōu)選擇材料和半成品的供應(yīng)廠商,訂立供貨合同。 2、認(rèn)真詳細(xì)閱讀、領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，分析地質(zhì)資料，聽到設(shè)計交底，認(rèn)真編制完善具體的施工組織設(shè)計，制定切實(shí)可行的施工方案。根據(jù)工期要求編制更詳細(xì)的進(jìn)度計劃和流水網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化勞動組合，并按有關(guān)規(guī)定報批,科學(xué)合理的組織施工。 3、所有用于本工程的材料進(jìn)場時都必須按規(guī)定具有材料合格證明文件、準(zhǔn)用證和測試資料，并按有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行分批抽取試件送本工程監(jiān)理工程師認(rèn)可的材料試驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后的材料方可進(jìn)場使用，且在工地辦公室留有一份樣品，以便材料員、質(zhì)量員對照檢驗(yàn)把關(guān)。 (四)項目管理組織體系的建立 根據(jù)本工程的影響和地處位置，以及工程的進(jìn)度要求和難易程度，成立以取得二級項目經(jīng)理資質(zhì),具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力并承擔(dān)過較大工程施工任務(wù)的項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，具體組織體系詳見附表。 五、施工技術(shù)組織計劃 (一)施工主要步驟 1、挖第一層土； 2、設(shè)好第一支撐后挖第二層土； 3、設(shè)好第二支撐后用長臂挖機(jī)挖第三層土； 4、設(shè)好第三支撐后用長臂挖機(jī)挖第四層土； 5、設(shè)好第四支撐后用長臂挖機(jī)挖第五層土； 依準(zhǔn)確標(biāo)高→挖高場地土方→回填至河道內(nèi)→平整場地→扎實(shí)→測量→測量合格后拆除臨時設(shè)施→清理機(jī)械垃圾→交付使用 （二）主要工序施工技術(shù)方法 施工準(zhǔn)備 1、組織人員在建設(shè)方認(rèn)可的位置搭設(shè)辦公用房、臨時工棚、生活后勤等有關(guān)設(shè)施，確定材料堆放和機(jī)械設(shè)備停置的地方。 2、施工前先交樁及復(fù)測水準(zhǔn)點(diǎn)，復(fù)測已建管道標(biāo)高。 3、我方與總包配合情況下，我方完下下死施工流程中的土方工程，具體流程現(xiàn)計劃分為：施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)及地下室土方挖、運(yùn)；挖土?xí)r基礎(chǔ)排水、人工挖土、建筑物周邊基坑回填以及余土外運(yùn)、室內(nèi)人工回填土、室內(nèi)分層回填機(jī)械打夯、室內(nèi)人工回填土及壓路機(jī)碾壓、場地內(nèi)及周邊的短駁運(yùn)輸 等全部的土方工程。 4、土方開挖原則 挖土應(yīng)遵循分期、分組、分塊、分層、對稱、平衡、留土護(hù)壁、限時開挖支撐的原則，不能蠻挖?？拥讘?yīng)預(yù)留300mm的土方，不能一挖到底。將別墅區(qū)與高層區(qū)分為兩期開挖，具體開挖前后順序，以現(xiàn)場實(shí)際情況為準(zhǔn)，再逐期分別，分組團(tuán)開挖，相應(yīng)的團(tuán)組按總平面定位圖中的七個團(tuán)組為準(zhǔn)。 5、施工三同時 挖土的分區(qū)和進(jìn)度必須配合圍護(hù)施工進(jìn)程同時進(jìn)行，與土建總包單位進(jìn)度保持同時進(jìn)行，挖土運(yùn)土、排水、圍護(hù)三同時進(jìn)行。 六、工期控制 （一）形象進(jìn)度見形象進(jìn)度表 （二）工程工期保證措施 1、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度 凡是按時間計算的成本費(fèi)用，如項目管理人員的工資辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項目成本的有效途徑之一。 由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此，在加快施工進(jìn)度的同時，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。 2、提高機(jī)械利用率 機(jī)械使用費(fèi)占項目預(yù)算成本的比重并不大，一般在5％左右。項目管理則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)要做好三方面的工作： (1)結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮選擇最適合項目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。 (2)做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能：同時，對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施上，降低機(jī)械利用率。 (3)做好平時的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。 3、用好用活激勵機(jī)制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性用好用活激勵機(jī)制，應(yīng)從項目施工的實(shí)際情況出發(fā)，有一定的隨機(jī)性。對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實(shí)行重獎。每一分項(部)施工結(jié)束后，應(yīng)對在進(jìn)度和質(zhì)量起主要保證作用的班組實(shí)行重獎，而且．要說到做到，立即兌現(xiàn)。這對激勵職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)項目建設(shè)的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗有明顯的效果。 4、利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率在工程建設(shè)中，采用電腦高速、準(zhǔn)確地進(jìn)行各種數(shù)值計算，完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、綜合分析，以求價格便宜，通用性強(qiáng)，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。使用電腦完成下列工作： (1)財務(wù)管理，成本預(yù)測，收入與成本控制； (2)信件分類，登記，儲存； (3)圖紙登記，分類，修改，查找； (4)材料、配件、工具、用品的采購、進(jìn)貨、儲備、使用等全部數(shù)據(jù)記錄及設(shè)備完善的瞬時反映； (5)大型施工設(shè)備的臺帳，包括訂貨合同、運(yùn)行記錄、油耗、保養(yǎng)狀況等全部數(shù)據(jù)記錄； (6)全部職工工資、休假、合同期的狀況； (7)全部工人登記、編號、進(jìn)退場、勞務(wù)小時統(tǒng)計； (8)對供應(yīng)商的管理； (9)綜合運(yùn)用材料、設(shè)備、人工管理等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行估量，財務(wù)核算及成本控制； (10)運(yùn)用項目管理軟件對工程所需勞動力、材料等資源實(shí)施控制和動態(tài)管理，運(yùn)用工程預(yù)算軟件及時向甲方和監(jiān)理上報已完工程量和月度、季度生產(chǎn)計劃。 七、確保質(zhì)量和安全的措施 (一)質(zhì)量保證計劃 1、質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程達(dá)到“合格”工程質(zhì)量等級。 2、質(zhì)量管理體系 (1)人員配備及職責(zé)權(quán)限 1)項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)制定、貫徹、實(shí)施項目質(zhì)量方針、全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行，主持項目質(zhì)量體系評審；決定項目資源設(shè)備，明確職能部門的質(zhì)量職能；確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行；選擇和評審分承包方、分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同。 2)項目工程師 全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實(shí)施及質(zhì)量過程管理事務(wù)；負(fù)責(zé)制訂項目質(zhì)量計劃，督促檢查項目質(zhì)量計劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制；負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控能力；按規(guī)定對緊急放行事宜進(jìn)行控制。 3)施工技術(shù) 按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行測量、試驗(yàn)和質(zhì)量的管理和實(shí)施，以確定其符合性；在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和施工質(zhì)量要求；為工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求，開展有計劃、有系統(tǒng)的技術(shù)活動，提供適當(dāng)信任和可追溯性的證據(jù)；有效、動態(tài)地對施工活動實(shí)施全方位、全過程監(jiān)控；合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；實(shí)施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施。 4)材料設(shè)備 按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率；嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品、設(shè)備及其狀態(tài)的標(biāo)識；實(shí)施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。 5)質(zhì)量安全 按質(zhì)量體系文件和合同要求，實(shí)施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 6)綜合辦公室 加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞；確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料；負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理；負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管；在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。 3、工程的質(zhì)量控制及檢驗(yàn) 所有材料采購進(jìn)場之前，應(yīng)對分承包商（材料供應(yīng)商）進(jìn)行考察審核，作出評價，確定合格分承包商。按有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行采樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場，并按貫標(biāo)要求進(jìn)行標(biāo)識。嚴(yán)禁不合格材料使用在本工程上。 1)回填土的檢驗(yàn) 根據(jù)施工圖要求，土方分層回填夯實(shí)，嚴(yán)禁帶水作業(yè)，并做到回填土質(zhì)無淤泥，腐植土及雜物，回填土及土基密實(shí)度應(yīng)及時取樣試驗(yàn)。 4、質(zhì)量保證措施 (1)工程項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)盡以下職責(zé)。 1)抓住項目管理的中心環(huán)節(jié)，制定出質(zhì)量方針、目標(biāo)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門和建設(shè)單位、監(jiān)理單位作出承諾，并保證全體人員和部門的理解和貫徹執(zhí)行，以整個工程達(dá)到合格為目的。 2)工程項目目標(biāo)進(jìn)行具體分析，對工程的關(guān)鍵項目、特殊工序，主要管理工作明確其控制點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，并有責(zé)任部門制定具體措施。 3)在施工過程中定期組織考評并與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。 4)不斷完善質(zhì)量體系的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任、程序、過程及資源。 5)對施工現(xiàn)場質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，注重加強(qiáng)質(zhì)量、成本、管理，包括：材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等措施的協(xié)調(diào)。 (2)工程項目質(zhì)量保證措施及原則 1)抓住抓好工程項目形成的8個環(huán)節(jié)：任務(wù)承接；施工準(zhǔn)備；材料采購；施工；試驗(yàn)與檢驗(yàn)；功能試驗(yàn)；竣工交驗(yàn)；回訪與保修 2)成立管理、攻關(guān)、現(xiàn)場QC小組，落實(shí)具有專業(yè)知識的人員，帶動好施工人員，克服工作的困難，解決實(shí)際難題，使工序、工作質(zhì)量確保，項目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3)資源和人員：項目經(jīng)理 主要領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)管理人員，由專業(yè)技能和管理資質(zhì)的人員擔(dān)任。關(guān)鍵、特殊工序人員必須持上崗證。 4)落實(shí)及制定各種質(zhì)量計劃。如新工藝質(zhì)量計劃；原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制計劃；施工質(zhì)量控制計劃；工序質(zhì)量控制計劃；質(zhì)量檢驗(yàn)計劃；分部分項工程一次驗(yàn)合格計劃等。 5)施工前做好各種原材料的試驗(yàn)。如黃砂、石子、鋼筋、水泥等檢測工作，原則上一定要使用合格材料。 6)施工過程中切實(shí)做好工程變更或恰商記錄；檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄；質(zhì)量事故調(diào)查、鑒別、處理記錄；質(zhì)量審核、復(fù)審、評定記錄等。 (3)工程項目質(zhì)量成本管理 1)管理好各項運(yùn)行質(zhì)量成本和外部質(zhì)量保證成本兩部分。 2)施工時采取先進(jìn)的工藝技術(shù)和施工方法。 3)提高機(jī)械化施工的程度，提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。 4)采用及更新有關(guān)設(shè)備。減少材料浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)費(fèi)用。 5)盡量減少不必要的開支及費(fèi)用。 6)制定合理的原材料構(gòu)配件計劃，材料消耗定額、工時定額。 7)落實(shí)制定好能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施與計劃。 (4)采購質(zhì)量保證措施 1)按設(shè)計施工圖中的要求和規(guī)定，采用符合要求的各種原材料。 2)選擇好合格的供方，了解供方的材料是否合格、產(chǎn)品是否符合設(shè)計規(guī)定的要求。 3)根據(jù)工程進(jìn)度，制定好進(jìn)貨檢驗(yàn)計劃和進(jìn)貨控制計劃。 4)保存好各批物資的識別記錄，以保證對供方質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢的評價。 (5)施工過程控制 1)落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，對施工現(xiàn)場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛勾的獎罰制度實(shí)施。制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。 2)貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理。制定工藝紀(jì)律檢查與評定辦法，合理使用生產(chǎn)工具、設(shè)備及材料。 3)抓好文明施工與均衡生產(chǎn)、抓文明操作、文明管理、環(huán)境衛(wèi)生和安置管理，施工按生產(chǎn)節(jié)拍和作業(yè)計劃組織有節(jié)奏的生產(chǎn)，管理數(shù)量同時管理質(zhì)量，保證按期完成生產(chǎn)任務(wù)。 4)正常開展QC小組活動，領(lǐng)導(dǎo)班子在施工中將全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合在一起，加強(qiáng)工程項目方針目標(biāo)管理；落實(shí)、協(xié)調(diào)質(zhì)量職能；定期進(jìn)行工程項目質(zhì)量分析。施工中QC小組做到有計劃有目標(biāo)地展開工作，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。 (6)工序管理點(diǎn)控制的措施 1)根據(jù)不同管理層次設(shè)置不同管理點(diǎn)，對質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位著重控制，同時加強(qiáng)對質(zhì)量、成本、安全、材料、新技術(shù)、新工藝等環(huán)節(jié)的控制。 2)落實(shí)管理點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任，開展好管理點(diǎn)QC小組活動，著重控制各道工序要求，做好管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄，落實(shí)與經(jīng)濟(jì)掛勾的考核制度。 3)工序管理點(diǎn)要具備文件記錄，包括：管理點(diǎn)流程、管理點(diǎn)崗位責(zé)任自檢、交接檢記錄、工序質(zhì)量分析等。 4)做好工序管理點(diǎn)實(shí)際效果的考查。 質(zhì)量項目通過自檢、互檢、交接檢；砂石含泥量，通過實(shí)驗(yàn)室檢定；配合比計量，由班長檢驗(yàn)，法定單位檢定；控制及考查內(nèi)容。 (7)不合格控制與糾正措施 1)施工過程中對不合格質(zhì)量產(chǎn)品。要進(jìn)行檢驗(yàn)與分析，及時處理補(bǔ)救。 2)預(yù)防不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，分析相關(guān)的過程、操作，質(zhì)量記錄，找出問題發(fā)生的原因和潛在因素，消除質(zhì)量隱患，使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良完善。 (8)半成品與成品保護(hù)措施 1)組織措施：教育全體職工要對國家、對人民負(fù)責(zé)，愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的工程。 2)保護(hù)措施：主要實(shí)施疏導(dǎo)、堵?lián)?、遮蓋、排水、防雷、避雨施工、加固防陷等措施，對可能被下道工序或臨近其它工程施工污染，甚至破壞的部位，采取苫蓋或擋護(hù)措施。 3)技術(shù)措施： 合理安排施工工序：按正確的施工流程組織施工。 在工程項目施工部署上，為保證總進(jìn)度計劃的前提下，減少工序間交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的。 采和新工藝、新材料，盡量減少工序，以達(dá)到減少交叉作業(yè)的目的。 (9)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證 1)工程實(shí)施中做好自檢工作，包括模板尺寸，軸線標(biāo)高，預(yù)埋件預(yù)留位置、牢固性及模板清理等檢查工作。 2)組織好技術(shù)人員，做好各道工序的檢測記錄，并由有關(guān)人員簽字列入工程檔案。 3)重視隱蔽工程的檢驗(yàn)工作。 地基與基礎(chǔ)：包括土質(zhì)情況、槽基幾何尺寸、標(biāo)高、地面處理。 (10)工程回訪與保修 根據(jù)工程項目施工具有一次性特點(diǎn)，在該項目組織機(jī)構(gòu)撤消后，認(rèn)真做好工程回訪與保修工作，并落實(shí)好施工企業(yè)與業(yè)主單位職能部門的協(xié)調(diào)工作。 (11)工程項目質(zhì)量文件與記錄工作 1)做好質(zhì)量體系文件的備擋工作，包括：施工圖紙與變更恰商；施工組織設(shè)計與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制與管理點(diǎn)規(guī)定；試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。 2)做好工程項目質(zhì)量記錄工作，包括：工程隱檢、預(yù)檢資料與分部、分項工程驗(yàn)收資料；各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)，鑒定報告，材料試驗(yàn)單；各種驗(yàn)證報告；工序質(zhì)量審核資料，工程質(zhì)量審定報告，質(zhì)量體系審核報告；有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄；QC小組活動記錄；質(zhì)量成本報告；各種質(zhì)量管理活動記錄等工作。 (12)人員配備措施 1)項目經(jīng)理讓有資格證書的人員擔(dān)任。 2)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、勞資員、預(yù)算員、采購員、材料員、等技術(shù)人員和管理人員，由相對資格證書，業(yè)務(wù)素質(zhì)能力強(qiáng)的人擔(dān)任。 3)QC小組人員由素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬的人擔(dān)任。 (13)測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制措施 1)配備完整先進(jìn)的儀器及設(shè)備，用于測量、放樣、檢測等。 保證測量器具、試驗(yàn)設(shè)備的正確性，保證具使用精度。 (14)工程產(chǎn)品安全與責(zé)任 1)對因施工質(zhì)量問題引起的制造施工缺陷，負(fù)責(zé)維修或重做。應(yīng)對質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理。 2)對設(shè)計考慮不周密或結(jié)構(gòu)設(shè)計上有誤造成的開發(fā)設(shè)計缺陷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)或商洽。 3)做好確保工程安全的工作。 施工中嚴(yán)格貫徹、遵守有關(guān)安全的法令條例、規(guī)定等。 加強(qiáng)操作者安全生產(chǎn)意識教育，樹立預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。 施工中杜絕違章指揮，違章操作。 制定能獲得安全、可靠的有關(guān)工程程序，監(jiān)督和落實(shí)好方案及措施的實(shí)施工作。 (15)做好統(tǒng)計方法的應(yīng)用 數(shù)理統(tǒng)計方法作為質(zhì)量體系要素來抓，使其貫穿在各個要素的施工過程中，對施工過程及管理過程，認(rèn)真做好統(tǒng)計分析，研究其分布狀況，找出規(guī)律性，制定調(diào)整對策，充分發(fā)揮其作用。 (16)施工準(zhǔn)備工作 1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會審圖紙，并做好各級的技術(shù)交底工作。 2)認(rèn)真閱圖，編制施工方案并進(jìn)行交底。 3)堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合，貫徹隊組自檢、互檢、交接班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收。 4)嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和操作程序，加強(qiáng)分部分項工程質(zhì)量評定工作。 5)指派公司專職質(zhì)量員常駐工地。 (17)測量工程 1)測量定位放線所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、測距儀、鋼卷尺等測量器具及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過計量部門檢定合格，在使用周期內(nèi)的計量器具按二級計量進(jìn)行計量檢測控制。 2)測量基準(zhǔn)點(diǎn)要嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、損壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。 3)所有測量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測量結(jié)果精度。 4)座標(biāo)控制點(diǎn)以及總標(biāo)高控制點(diǎn)必須經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，出具書面認(rèn)可方可使用。 5)所有測結(jié)果應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。 (三)雨季施工措施 1、汛期來臨前的準(zhǔn)備工作 (1)建立防汛組織(與安全保證體系一致)，上有專人抓，下有專人管。密切關(guān)注天氣情況，有大雨或汛情必須及時通知各施工隊，采取必要應(yīng)對措施，確保人身、機(jī)具和材料的安全，加強(qiáng)職工雨季施工的安全意識。 (2)加強(qiáng)施工便道的維護(hù)，必要時要增撒碎石。 (3)檢查辦公、生產(chǎn)、生活用房質(zhì)量，做好防漏、防潮、防霉工作，尤應(yīng)注意做好受潮后易變質(zhì)材料(如水泥、鋼材等)的保管工作，責(zé)任到人。 (4)做好一線職工的雨具發(fā)放工作，加強(qiáng)高空作業(yè)腳手架和平臺的防滑措施(下雨時一般要停止作業(yè))。 (5)做好生產(chǎn)所需材料的儲備工作，以應(yīng)付因便道毀壞帶來的種種困難。 (6)準(zhǔn)備一批塑料布或大苫布，當(dāng)急于澆筑混凝土?xí)r要搭棚進(jìn)行防雨保護(hù)。 (7)所有車輛要加強(qiáng)保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時檢修，禁止帶病作業(yè)， 確保行車安全，并保證肪汛搶險急動員時設(shè)備的完好。 2、雨季施工注意事項 (1)設(shè)專人記錄氣象資料，密切注視氣象情況。 (2)做好場地排水，疏通排水溝。 (3)低洼地段準(zhǔn)備好抽水機(jī)。 (4)嚴(yán)密做好施工工序的組織安排，路基填方要縮短作業(yè)周期時間(縮短鋪填段落長度和減小鋪填厚度)，力求每鋪一段就盡快碾壓達(dá)到密實(shí)要求，并留好排水橫坡、擋水埂、開挖臨時泄水槽，將降雨的不利影響降到最低限度。 (5)雨季經(jīng)常測定填料的含水量，不合格的須翻挖、涼曬后，方可填筑、壓實(shí)。 (四)確保安全措施 1.安全管理體系 建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制。本工程實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全面負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持日常安全管理工作，項目工程師負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。項目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組配備兼職安全員。 2.主要崗位安全職責(zé) (1)項目經(jīng)理： 1)履行合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)； 2)參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃； 3)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源配置； 4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督檢查工作。 (2)項目副經(jīng)理： 1)根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并注意督促檢查； 2)協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議； 3)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)； 4)實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全； 5)組織安全設(shè)施的驗(yàn)收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促； 6)負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施的審核； 7)處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生； 8)對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)給有關(guān)人員。 (3)項目工程師： 1)編制相應(yīng)安全保證計劃，通過后督促實(shí)施； 2)確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項目組織安全技術(shù)驗(yàn)證，并對施工操作方案中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化； 3)作出因本工程項目特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定； 4)選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本； 5)對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)改進(jìn)措施。 (4)安全員： 1)貫徹各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗(yàn)收； 2)監(jiān)督、檢查操作人員遵章守紀(jì)，組織參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄； 3)制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)； 4)掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施； 5)對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)施，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作； 6)協(xié)助上級部門安全檢查，如實(shí)匯報工程項目的安全狀況； 7)負(fù)責(zé)一般事故檢查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正、預(yù)防措施，防止再發(fā)生。 3、安全保證措施 (1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定。實(shí)行施行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。 (2)建立健全現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制。本貫徹實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全工作全面負(fù)責(zé)，主持日常安全管理工作，項目工程師負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。項目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。 (3)完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作；開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作；特殊工種必須持證上崗。 (4)項目部設(shè)專人開展對項目部成員及勞動力的消防安全的教育工作。實(shí)施對施工全過程的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。 (5)項目部制定具體措施，定期檢查各項措施落實(shí)情況。 (6)認(rèn)真安全教育制度、安全會議制度及安全值班巡視制度。 1)工人入場前必須經(jīng)過安全教育。 2)布置生產(chǎn)任務(wù)的同時進(jìn)行安全交底。 3)項目部每周進(jìn)行一次安全會議，布置總結(jié)安全工作。班組上班前召開碰頭會，安排任務(wù)同時交待安全注意事項。 4)每日設(shè)安全值班員，在現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，發(fā)生問題立即處理。 5)每月組織一次施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)檢查，保證按部頒標(biāo)準(zhǔn)打分不低于80分，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 (7)嚴(yán)格執(zhí)行特殊工種持證上崗制度，未經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)證不得上崗。 (8)進(jìn)入現(xiàn)場人員必須戴好安全帽?，F(xiàn)場應(yīng)按要求設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。 (9)要協(xié)調(diào)好土方開挖作業(yè)面及運(yùn)輸?shù)缆分g的關(guān)系，避免相互影響。 (10)加強(qiáng)現(xiàn)場施工用電管理 1)現(xiàn)場動力電源及照明線路應(yīng)按建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》文件及施工組織設(shè)計中有關(guān)規(guī)定架設(shè)。電源線路架空架設(shè)或埋地敷設(shè)。各操作面使用的手持電動工具均由分電箱內(nèi)接出。現(xiàn)場不得亂拉亂拉電線。 2)夜間施工應(yīng)有足夠的照明，并派電工跟班作業(yè)。 3)現(xiàn)場電動工機(jī)具必須按規(guī)定設(shè)置保護(hù)接地或接零，并必須安裝觸電保護(hù)器，現(xiàn)場使用的電箱、閘刀、觸保器必須編號，嚴(yán)格按三級保護(hù)用電，做到單機(jī)，單閘，單觸保器，防止觸電事故的發(fā)生。 4)現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備一律應(yīng)設(shè)安全防護(hù)罩。機(jī)具操作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。所有工作必須有資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行。安裝后必須經(jīng)過公司的安全部門驗(yàn)收合格后方可使用，使用中要定期維護(hù)保養(yǎng)。 (11)季節(jié)性施工：本工程施工工期較緊，因此對抓好季節(jié)性施工的安全生產(chǎn)十分重要，特別要抓好雨季、夏季施工的安全保證工作。 1)雨季施工： 雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，同時抓好現(xiàn)場排水工作； 機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施，暴風(fēng)雨、臺風(fēng)前后要檢查工地臨時設(shè)施、機(jī)電設(shè)施、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形下沉、漏雨、漏電現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的應(yīng)及時排除； 2)高溫施工措施： 施工現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場休息涼棚，并備有茶水或清涼飲料，配備簡易木凳以供施工人員小憩。 高溫天氣采取“避中間、做兩頭”的原則，凡是高溫氣象預(yù)報時，無特殊情況，中午12:00-下午2:00讓工人休息，盡量避開烈日下、中午施工。 搞好飲食衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生，防止食物中毒及傳染病發(fā)生。 氧氣瓶、乙炔瓶等容器不得在烈日下曝曬和接近熱源（保持15米）。 電焊及接觸明火作業(yè)穿戴白帆布工作服和防灼手套腳蓋，以防灼傷。 職工宿舍裝電扇，保證職工休息好，并注意職工身體狀況，嚴(yán)禁帶病上崗。 改善職工伙食，做好后勤保障工作。 十、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施 (一)環(huán)境保護(hù)措施 1、現(xiàn)場布置 根據(jù)場地實(shí)際情況合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置存放，并隨施工基礎(chǔ)、下部、上部等不同階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整，最大限度地減少耕地占用。 2、道路和場地 工區(qū)內(nèi)道路通暢、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；場地平整不積水，排水成系統(tǒng)，并暢通不堵；施工廢料集中堆放，及時處理 3、消除施工污染 場地廢料、土石棄方處理，應(yīng)按設(shè)計要求，按監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理，防止水土流失，盡量減少對周圍綠化的影響和破壞。施工廢水、生活污水不得污染水源、耕地、農(nóng)田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施處理，工地垃圾及時運(yùn)到指定地點(diǎn)。清洗集料，機(jī)具或含有油污的操作用水，采用過濾的方法或沉淀池處理，使生態(tài)環(huán)境受損降到最低程序。 (二)確保文明措施 為加強(qiáng)施工現(xiàn)場綜合管理工作，維護(hù)工地正常的施工秩序，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。以全面完成工程建設(shè)的各項任務(wù)，保障治安保衛(wèi)、消防、環(huán)境衛(wèi)生、職工生活、安全用電、保護(hù)成品、工種配合等各種環(huán)節(jié)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際工作要求，以社區(qū)活動的形式，對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合治理。 1、組織落實(shí) 項目部內(nèi)部成立綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，把現(xiàn)場參加綜合治理的負(fù)責(zé)人和具體實(shí)施人員網(wǎng)絡(luò)及全體員工的花名冊報綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，如員工增減應(yīng)及時調(diào)整，員工進(jìn)入工地應(yīng)佩戴胸卡，頭戴安全帽。 綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行晝夜值班，負(fù)責(zé)人員、物料和成品保護(hù)，監(jiān)督治安保衛(wèi)、消防、環(huán)境衛(wèi)生、職工生活管理、安全用電等工作的到位?，F(xiàn)場施工人員要自覺接受工作小組的管理。 2、施工現(xiàn)場標(biāo)化和文明衛(wèi)生措施 (1)施工工地必須有七牌一圖，即：工程概況，工程項目管理人員名單，創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程環(huán)保牌，安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律，安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù)牌，防火須知，施工現(xiàn)場平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，工地上應(yīng)設(shè)置專職衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。 (2)實(shí)現(xiàn)施工工地門前“三包”，門前墻外清潔無垃圾，圍欄外無建筑材料、垃圾，門前場地?zé)o污水。 (3)施工現(xiàn)場設(shè)置沖洗站，車輛進(jìn)出必須沖洗干凈，嚴(yán)禁運(yùn)輸車輛跑、冒、滴、漏行為。必須保持園區(qū)道路的清潔衛(wèi)生。 (4)施工現(xiàn)場的污水應(yīng)有組織排放，經(jīng)沉淀池沉淀后排入河渠或城市管網(wǎng)，廁所的污水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入河渠。 (5)作業(yè)環(huán)境強(qiáng)調(diào)落手清，建筑垃圾及時歸堆及外運(yùn)，物料堆放要整齊，不亂倒生活垃圾。 (6)按項目部指令做好場容場貌管理工作，建筑材料按區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)做到“工完料盡場地清”。 (7)施工現(xiàn)場設(shè)臨時衛(wèi)生間，定專人清掃，定期進(jìn)行化糞池清運(yùn)工作。 (8)現(xiàn)場設(shè)垃圾房，定措施、講制度，做到垃圾進(jìn)房，時常保持現(xiàn)場整潔、干凈。 (9)保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。 (10)本工程文明施工檢查程序詳見《文明施工檢查程序圖》。 3、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施 (1)工地應(yīng)建立治安保衛(wèi)組織，各專業(yè)隊伍要簽訂治安責(zé)任書，同時建立施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作臺帳。 (2)工地應(yīng)有倉庫，對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專人管理，責(zé)任到人。 (3)做好工地物品的防盜工作，現(xiàn)場必須配備專職人員，建造圍墻或圍護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場材料、設(shè)備進(jìn)出必須履行收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)。 (4)嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)出。 (5)在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆、無理取鬧，擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，違者嚴(yán)肅處理，并負(fù)責(zé)賠償對方的一切經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重的將報公安機(jī)關(guān)處理。 (6)凡在工地做工人員須自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，偷盜工地的公私財物，如有發(fā)現(xiàn)，即送公安機(jī)關(guān)處理。 (7)外來施工人員使用前要明確治安責(zé)任人，簽訂治安管理責(zé)任書，收繳治安押金，并對所有民工統(tǒng)一登記造冊，報單位保衛(wèi)部門及所在地公安機(jī)關(guān)備案，同時辦理相應(yīng)的手續(xù)。 4、施工現(xiàn)場消防防火措施 因本工程在建設(shè)過程中要求有針對性的做好消防安全工作，具體措施如下： (1)為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位要建立健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員。 (2)在各專業(yè)施工的防火操作區(qū)內(nèi)應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備相應(yīng)的滅火器材，辦公區(qū)也應(yīng)配齊滅火器材。 (3)施工現(xiàn)場危險區(qū)應(yīng)有醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。 (4)杜絕現(xiàn)場動用非生產(chǎn)必需的明火。 (5)施工現(xiàn)場如因生產(chǎn)需要動用明火，必須實(shí)行工程負(fù)責(zé)人審批制度辦理動用明火許可證。在用火操作中引起火花的應(yīng)有控制措施，在用火操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查，熄滅、清除火源熔渣，消除隱患。 (6)嚴(yán)格用電制度，施工單位應(yīng)配有專職電工、合格的配電箱，如須用電應(yīng)事先與電工聯(lián)系。嚴(yán)禁擅自亂接亂拉電源，嚴(yán)禁使用電爐。 5、對物資管理措施 (1)以材料員為首，成立項目組內(nèi)部采供部，建立材料出庫、入庫制度，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，按計劃采購、供應(yīng)，以減少浪費(fèi)。 (2)進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向項目經(jīng)理部提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待項目經(jīng)理部批復(fù)后再執(zhí)行。 (3)物資進(jìn)場后，須24小時內(nèi)及時搬運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放。并落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。 (4)所有材料采購進(jìn)場之前，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行采樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場，嚴(yán)禁不合格材料使用在本工程上。 (5)所有現(xiàn)場材料、半成品，均應(yīng)按施工總平面布置圖做好水泥場地，分門別類地堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行。 (6)貴重物品放入倉庫內(nèi)，并設(shè)專人管理，按計劃供應(yīng)。 (7)經(jīng)常檢查材料的質(zhì)量和使用情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料，立即采取相應(yīng)的措施，確保不合格材料不致流入本工程。 (8)為保證工程質(zhì)量，模板拆除后應(yīng)進(jìn)行修理，平整度等不合要求的不得轉(zhuǎn)入下道工序使用。 (9)做好廢棄物的處置工作，每日做好“落手清”工作，做到“工完料盡場地清”。廢棄物與垃圾的處理按項目經(jīng)理部的要求集中統(tǒng)一處理。 (三)建筑垃圾清運(yùn) 本公司要本著“快拆快運(yùn)，邊拆邊運(yùn)，晝夜清運(yùn)”的原則，超常規(guī)組織清運(yùn)工作。清運(yùn)建筑垃圾車輛一般要使用密閉化車輛；在特殊情況下，可使用其他車輛參與清運(yùn)，但要采取防護(hù)措施，防止灑漏污染。 深度進(jìn)行切割。 3、環(huán)境、職來健康安全管理措施 (1)環(huán)境管理措施 1)施工所產(chǎn)生的垃圾和廢棄物，如清理場地的表層腐質(zhì)土、工程剩余的廢料，應(yīng)根據(jù)各自不同的情況，分類分別處理，不得任意裸露棄置。 2)清洗施工機(jī)械、設(shè)備及工具的廢水、廢油以及生活污水，不得直接排放于河流、湖泊或其他水域中，也不得排放于飲用水源附近的土地上，應(yīng)集中處理以防污染水質(zhì)和土壤。 3)在城鎮(zhèn)居民區(qū)施工時，由機(jī)械設(shè)備和工藝操作所產(chǎn)生的噪聲，不得超過當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)，否則應(yīng)采取消聲措施或避開夜間施工作業(yè)。 4)養(yǎng)生用塑料布在使用時防止被風(fēng)吹跑，使用完畢后要及時回收處理。 5)拌合站堆料場、材料加工廠等，一般宜遠(yuǎn)離居民區(qū)，且應(yīng)設(shè)于居民區(qū)主要風(fēng)向的下風(fēng)處。當(dāng)無法滿足時，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆缐m及消聲等環(huán)保措施。 6)自攪拌機(jī)內(nèi)傾倒水泥，宜采用封閉式加料斗，為減少進(jìn)出料口的粉塵飛揚(yáng)應(yīng)加設(shè)防護(hù)板。 7)運(yùn)輸粉狀材料應(yīng)采用袋裝或其他密封方法運(yùn)輸，不得散裝散卸。施工運(yùn)輸?shù)缆罚瑧?yīng)經(jīng)常灑水防止揚(yáng)塵。 8)工程施工用的粉末材料，宜存放在室內(nèi)。當(dāng)受條件限制露天存放時，應(yīng)采取篷布嚴(yán)密遮蓋。 (2)職業(yè)健康安全管理措施 1)嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行修理拌合機(jī)和皮帶運(yùn)輸機(jī)。修理時要切斷電源，閘箱上鎖，貼上醒目標(biāo)記，設(shè)專人開關(guān)閘箱。 2)用混凝土攪拌車運(yùn)送混凝土?xí)r，嚴(yán)禁用手觸摸旋轉(zhuǎn)中的攪拌筒和隨動輪。 3)路面施工時，應(yīng)封閉作業(yè)區(qū)域，并在來車方向前方設(shè)置禁行標(biāo)志。 4)現(xiàn)場易燃、易爆物品必須分開存放，保持一定的安全距離，設(shè)專人看管。 5)采用低噪聲的機(jī)械設(shè)備，盡量避免在夜間、清晨、中午休息時間施工。 6)對施工垃圾應(yīng)及時運(yùn)至垃圾消納地點(diǎn)；對施工污水應(yīng)沉淀后通過臨時下水道，排入市政的污水系統(tǒng)。 (2)職業(yè)健康安全管理措施 1)施工現(xiàn)場應(yīng)有施工機(jī)械安裝、使用、檢測、自檢記錄，做好施工機(jī)械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，保證機(jī)械的安全使用性能。 2)施工現(xiàn)場的材料保管應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆等措施。 3)現(xiàn)場要設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)調(diào)度施工人員還應(yīng)設(shè)專人指揮運(yùn)輸車輛。 4)應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)做好安全交底工作。 5)現(xiàn)場施工機(jī)械應(yīng)做好日常維修保養(yǎng)，保證機(jī)械的安全使用性能。 6)機(jī)械操作人必須持證上崗，專人專崗，且不得疲勞駕駛。 7)現(xiàn)場配合機(jī)械施工人員必須集中注意力，面向施工機(jī)械作業(yè)。 十二、施工材料的保護(hù) 作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。 相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點(diǎn)，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。 1、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 十一、施工現(xiàn)場總平面布置 (一)本工程施工總平面圖的布置遵循原則如下: 1、在滿足施工的前提下，盡量緊湊布置,不占或少占場地； 2、最大限度的縮短工地內(nèi)的運(yùn)輸距離，盡可能避免場地內(nèi)二次搬運(yùn)； 3、合理布置臨時設(shè)施的數(shù)量和面積。盡量利用已有的房屋、設(shè)施和管線,以降低臨時工程費(fèi)用，安全、防火有足夠的可靠性； 4、按文明工地標(biāo)準(zhǔn)組織施工。 十二、附圖 19