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。 揚塵 治理管理機構(gòu)及責(zé)任體系 施工單位：福建省高華建設(shè)工程有限公司 揚塵 治理管理機構(gòu)及責(zé)任體系 一、揚塵治理管理機構(gòu)的建立 為確保我公司彭州項目創(chuàng)綠色環(huán)保工地目標(biāo)的實現(xiàn)，切實做好揚塵治理工作，以科學(xué)管理、技術(shù)措施為指導(dǎo)核心，建立由項目經(jīng)理牽頭作為第一責(zé)任人、項目執(zhí)行經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為第二責(zé)任人推進項目管理班子落實、專職揚塵管理員督促項目作業(yè)班子實施的揚塵、噪聲污染治理組織機構(gòu)，機構(gòu)成員： 組 長： 黃長勇 副組長： 許國華 組 員：趙峰、許國凎、許國泰、高增田、楊明 。 二、建立揚塵治理責(zé)任制體系 （一）項目經(jīng)理揚塵治理責(zé)任制： 1、項目經(jīng)理作為揚塵治理工作的第一責(zé)任人，須認(rèn)真按照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、地方有關(guān)規(guī)定和配套文件執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)制定并與項目各級層層簽定揚塵治理責(zé)任書，并帶頭貫徹執(zhí)行建筑安全文明施工強制性條文，落實揚塵治理經(jīng)費的使用和分配。 3、組建項目部揚塵管理機構(gòu)，按規(guī)定配備專（兼）職揚塵管理人員。 4、每周組織一次揚塵專項檢查和揚塵控制設(shè)施（備）驗收。 5、每周組織一次揚塵治理例會，組織學(xué)習(xí)揚塵、噪聲污染治理有關(guān)知識，通報本周文明施工情況，布置下周文明施工工作，并做好會議記錄存檔。 6、審查項目部管理人員揚塵管理目標(biāo)，督促落實并組織定期考核。審批揚塵治理技術(shù)措施，安排人力和物力計劃。 7、批準(zhǔn)項目年度揚塵技術(shù)措施計劃和項目揚塵治理總目標(biāo)，總督促實施。 8、定期向公司職代會報告項目揚塵治理工作情況和揚塵技術(shù)措施執(zhí)行情況。 （二）項目執(zhí)行經(jīng)理揚塵治理責(zé)任制： 1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對整個項目揚塵治理工作進行具體組織指導(dǎo)，對揚塵治理工作中的技術(shù)問題負(fù)總的責(zé)任。 2、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際提出貫徹實施意見，在揚塵治理技術(shù)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 3、領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)審核高、大、難工程項目的施工組織設(shè)計及其防范措施。 4、在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，主持制定并負(fù)責(zé)項目的施工組織設(shè)計及其技術(shù)措施。 5、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，有針對性的提出解決不可行因素的對策，聽取質(zhì)量安全部的匯報，指導(dǎo)和支持質(zhì)量安全部行使喚否決權(quán)。 6、負(fù)責(zé)審核各專項作業(yè)施工方案并提出修改意見。 （三）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人揚塵治理責(zé)任制： 1、組織工種技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)揚塵治理工作的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對本項目揚塵治理工作中的技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任。 2、主持工藝、技術(shù)規(guī)章制度的修訂、審批施工組織設(shè)計（方案），督促揚塵技術(shù)措施的落實，參與高、大、難工程項目施工組織設(shè)計的編制審查。 3、在使用新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)或引進設(shè)備時，負(fù)責(zé)主持制定相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程和防范措施。 4、組織編制改善勞動條件，完善揚塵治理技術(shù)的項目計劃，報公司總工程師辦公室批準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實施。 5、參加公司揚塵治理大檢查，指導(dǎo)質(zhì)安部工作。 （四）項目施工員揚塵治理責(zé)任制： 1、貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)揚塵”原則，施工前針對具體任務(wù)和施工部位，具體布置揚塵治理工作，對不同工種、不同作業(yè)部位、不同作業(yè)內(nèi)容，進行單位、分部、分項工程書面揚塵治理交底，并要有被交底人的簽字。? 2、輔導(dǎo)班組的揚塵治理管理工作，對所屬班組進行揚塵治理技術(shù)教育，制止違章作業(yè)，對冒險蠻干者有權(quán)停止其工作，不得默許、鼓勵和迫使工人違章作業(yè)。? 3、對現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、施工用電、施工機械設(shè)備、揚塵治理設(shè)施設(shè)備等，要負(fù)責(zé)進行驗收，合格后方準(zhǔn)使用。? 4、參加項目部每周一次的揚塵治理檢查，對查出的隱患負(fù)具體落實整改的責(zé)任。? 5、協(xié)助項目經(jīng)理完善揚塵治理網(wǎng)絡(luò)，支持班組揚塵治理協(xié)管員的工作，配合專職揚塵管理員的現(xiàn)場揚塵治理檢查。? （五）項目安全員揚塵治理責(zé)任制： 1、 宣傳貫徹勞動保護、揚塵治理的法規(guī)、方針和公司的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，配合有關(guān)部門對職工進行揚塵教育和勞動紀(jì)律教育。 2、組織、領(lǐng)導(dǎo)揚塵治理競賽活動和搞好總結(jié)評比工作對成績顯著、貢獻突出的先進集體或俱有權(quán)建議經(jīng)理給予重獎。 3、參加公司組織的揚塵治理大檢查，對隱患的整改有權(quán)進行監(jiān)督檢查。 4、督促和協(xié)助企業(yè)行政部門改善職工的勞動條件，完善揚塵治理設(shè)施和對塵毒進行綜合治理，搞好勞動衛(wèi)生，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。 5、參加揚塵治理工作的調(diào)查、分析、處理。 6、把思想政治工作貫穿于揚塵治理工作中，把保證揚塵治理的成效和職工健康作為一項重要的日常工作來抓。 　 7、抓好揚塵治理的宣傳教育，培訓(xùn)揚塵治理宣傳骨干，研究揚塵治理工作思想動態(tài)，有針對性的提出合理化建議，改進揚塵治理管理工作。 　 8、對揚塵治理工作中有令不行、有禁不止的行為，要建議行政給予嚴(yán)肅處理，把揚塵治理工作作為考核和配備各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一項條件。 （六）項目材料員揚塵治理責(zé)任制： 1、采購供應(yīng)給工程使用的一切材料及附件，必須符合揚塵治理的要求。 　 2、采購的揚塵治理用品，特別是沖洗器、油漆化工產(chǎn)品、安全網(wǎng)等，必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對實現(xiàn)揚塵技術(shù)措施所無原則的物資，必須及時供應(yīng)。 　3、對鋼絲繩、桅桿、腳手架材料及登高器具、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)等要定期檢查，不合格的要及時收回，報廢更新。 　4、對易燃、易爆及劇毒物品必須嚴(yán)格按規(guī)定進行采購、保管和發(fā)放。 5、督促檢查企業(yè)的揚塵治理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和揚塵治理獎懲條例的實施，制止違章指揮或違章作業(yè)，不聽勸阻者有權(quán)指令停止工作和越級上告。? 6、對揚塵治理用品（用具）的采購質(zhì)量、發(fā)放和正確使用進行監(jiān)督檢查。? 7、經(jīng)常深入職工居住點、監(jiān)督檢查食堂飲食衛(wèi)生，防止食物污染，職工宿舍的揚塵防治工作以及揚塵防治工具的供應(yīng)和衛(wèi)生狀況。? 　 8、?配合有關(guān)部門搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，監(jiān)測有害、有毒作業(yè)場所尖毒濃度、防止污染造成職業(yè)中毒。指導(dǎo)和檢查現(xiàn)場材料的堆放，保養(yǎng)是否合理和落手清工作。? （七）項目班組長及工人揚塵治理責(zé)任制： 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格遵守?fù)P塵防治技術(shù)操作規(guī)程，揚塵管理紀(jì)律和上級有揚塵治理工作的決定及指示。? 2、積極參加各項揚塵治理活動認(rèn)真執(zhí)行揚塵防治交底，不違章作業(yè)。? 　 3、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵守?fù)P塵治理規(guī)章制度方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授揚塵治理知識。? 　 4、正確使用揚塵防治用品，維護一切揚塵治理設(shè)施的完整、齊全、有效。? 　 5、對不按揚塵治理規(guī)定的作業(yè)要積極提出意見，有權(quán)拒絕違章的指令，發(fā)生違章事件要立即向工長報告。? 三、?獎勵與懲罰? 1、凡模范地執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，對揚塵治理作出突出貢獻的單位或個人，按揚塵治理獎懲條例的有關(guān)規(guī)定給予榮譽獎或物質(zhì)獎勵。? 2、凡違反本標(biāo)準(zhǔn)而造成失職行為或揚塵治理不得力的，除承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，還應(yīng)參照揚塵治理獎罰條例有關(guān)規(guī)定實行罰款，紀(jì)律或行政處分。? 四、檢查與考核? 1、各級領(lǐng)導(dǎo)人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)對照管理職能逐條檢查、考核，每半年進行一次，作為年終兌現(xiàn)條件之一。? 2、各管理部門由項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織檢查、考核每半月進行一次，作為評比先進和年終兌現(xiàn)的條件之一。? 3、班組及施工工人每周由項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工管理人員進行一次檢查、考核，作為評比先進班組或個人條件之一。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-