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1、攻堅克難開拓創(chuàng)新 全力實現(xiàn)人力資源工作新跨越 ——在江西省電力公司2011年人力資源工作會議上的講話 （2011年4月29日） 公司黨組書記 副總經理 汪憶新 同志們： 這次會議的主要任務是：認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司2011年人力資源工作會議和省公司“兩會”精神，總結 2010年和“十一五”工作，分析形勢，交流經驗，統(tǒng)一認識，明確“十二五”工作任務，部署2011年重點工作， 全面提升人力資源集約化管理水平，為“十二五”末基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅強的組織保障和人才支 持。 下面，我講三個方面的意見。 一、2010年和“ ^一五''工作回顧 2010年是全面完成“十一五

2、”人力資源發(fā)展目標任務的收官之年。過去一年，公司認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司 黨組的決策部署，以結構調整為重點，以效益提升為目標，以規(guī)范勞動組織機構為手段，強化勞動計劃和定員定編 管理，規(guī)范收入分配管理，持續(xù)推進全員績效管理，加強人才培養(yǎng)，人力資源集約化管理水平全面提升。截止2010 年底，公司系統(tǒng)用工總量71126人。其中職工49951人，比上年同期減少2169人，負增長4.16%；農電工總量16185 人，比上年同期減少617人，負增長3.67%。全員勞動生產率24.6萬元/人.年，同比增長48.31 %。教育經費投 入1.52億元。人才當量密度0.7717。同業(yè)對標國家電網(wǎng)公司排名21，較上

3、年前移3位，促進了企業(yè)效益的持續(xù)提 升。 （一） 完成公司人力資源“十二五"規(guī)劃編制。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“十二五”人力資源規(guī)劃，全面總結公司“十 一五”人力資源工作，深入分析發(fā)展形勢，組織編制了公司“十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃。《規(guī)劃》以公司戰(zhàn)略目 標和發(fā)展規(guī)劃為中心，以人力資源集約化模式構建為主線，以優(yōu)化人力資源效率配置為目標，以提升員工隊伍素質 為抓手，明確了 “十二五”人力資源工作的總體思路、發(fā)展目標、重點任務和主要措施。 （二） 組織機構不斷規(guī)范。完成了公司新聞中心、國網(wǎng)企協(xié)江西分會、培訓中心、物業(yè)管理公司和本部后勤服 務中心機構設置及人員定編工作。出臺《縣公司本部機構和人員編制規(guī)范設

4、置標準》和《供電企業(yè)生產二級機構規(guī) 范化設置標準》，確定了機構及人數(shù)的配備標準，統(tǒng)一規(guī)范了機構、崗位的稱謂和職責。96個縣公司本部各部門職 責和界面劃分明確，部門由1059個減少到893個，本部管理人員由4675人減至3239人。 （三）員工管理不斷加強。嚴把人員入口關，高質量完成2010年高校畢業(yè)生招聘工作，人才引進指數(shù)同業(yè)對 標排名第7。供電企業(yè)勞動定員工作管理、評價和結果應用不斷加強。9家地市公司、43家縣公司定員達標，超額 完成公司貫標年度工作任務。各單位落實轉崗培訓計劃，共解決生產一線缺員2514人，35家單位解決生產一線結 構性缺員問題，完成國家電網(wǎng)公司下達的年度任務。嚴格執(zhí)行《

5、多元化用工管理暫行辦法》，全年未批準一個多元 化用工計劃。 （四） 薪酬管理體系不斷健全。加強工資總額管理，按照企業(yè)類別規(guī)范了企業(yè)負責人和縣公司人員薪酬水平。 主網(wǎng)單位企業(yè)類別由5類壓縮為3類，縣公司劃分為6類。貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關于進一步加強收入分配管理 意見》的要求，按“一集約、兩高于、三掛鉤、四規(guī)范、五傾斜”的思路，結合“雙控”原則，加強工資計劃分配。 組織開展了公司系統(tǒng)各類人員工資水平及發(fā)放情況調查，規(guī)范了各類人員薪酬列支渠道。 （五） 業(yè)績考核管理不斷完善。增設企業(yè)負責人月度績效考核，完善項目與內容，監(jiān)督的實效性不斷增強。將 企業(yè)負責人和單位績效考核向縣公司延伸，統(tǒng)一績效管理

6、體系。出臺公司本部績效考核辦法，將原有定性評價考核 改為定量考核，實行業(yè)績考核與同業(yè)對標考核并舉。深化全員績效管理，推行基層班站績效指標量化工作。 （六） 開發(fā)培訓工作取得新進展。整合“兩?！辟Y源，成立省公司培訓中心，加快建設各級實訓設施，建成投 運遠程培訓系統(tǒng)；組織輸配電線路持證上崗考試；舉辦各類技能人員培訓班186期，參培7213人次；新增省部級 人才6名，聘任公司優(yōu)秀專家人才77名，新增高級技師、技師828名。出臺了《公司員工在職學歷教育管理暫行 辦法》，鼓勵員工參加在職學歷教育。 （七）人力資源基礎工作全面加強。積極開展人力資源信息系統(tǒng)的實用化評價，完成了人力資源管控系統(tǒng)二期 推廣

7、工作，基本實現(xiàn)信息化和各項業(yè)務的融合，提高了集中管控能力，促進人力資源管理從粗放型向精益型轉變。 全面修訂市縣公司人力資源同業(yè)對標指標體系，加強同業(yè)對標指標執(zhí)行情況的跟蹤分析，找準影響指標的因素和原 因，定期編制專題分析報告，制定對策和改進措施。 （八）多層次保險體系進一步完善。落實基本養(yǎng)老保險繳費和計發(fā)年度調整等新政策，及時調整參保人員待遇； 協(xié)調有關部門處理了社保賬戶及退休待遇等關系員工切身利益的歷史遺留問題；修訂醫(yī)療保險制度和相關管理辦 法，做好應對封閉運行單位納入屬地管理的準備；推廣應用醫(yī)療、工傷、生育綜合保險管理信息系統(tǒng)。企業(yè)年金管 理由理事會模式轉為法人受托模式。 （九）體制改

8、革工作平穩(wěn)有序。全面完成省公司層面主多分開，實現(xiàn)員工整體退股、人員回歸主業(yè)、資產掛牌 轉讓。嚴格審查市縣公司主多分開方案，引導和鼓勵員工整體退股，提出了資產處置意見和建議。 回顧一年來的工作，公司全面完成了 2010年人力資源工作各項任務，圓滿實現(xiàn)了 “十一五”發(fā)展目標?！笆?一五”是人力資源發(fā)展不同尋常的五年，我們圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設目標和“四化”要求，不斷夯實基礎、 創(chuàng)新機制，人力資源管理水平邁上了一個嶄新的臺階。 五年來，我們始終堅持定崗位、控總量、保質量、調結構、強基礎，人力資源效率、效益大幅提高。經歷“十 一五”發(fā)展，江西主干網(wǎng)架實現(xiàn)從220千伏到500千伏的重大跨越，

9、跨省輸電能力和資源配置能力接近翻番，110 千伏及以上變電容量、線路長度分別為2005年的2.3倍和1.5倍。與此同時，公司的用工總量由73469人減至 71126人，年均遞減0.65%；全員勞動生產率提高到24.6萬元/人.年，是2005年的1.85倍;人均售電量提高到150.35 萬千瓦時/人.年，是2005年的2.24倍。 五年來，我們始終堅持優(yōu)化調整機構編制，組織管理體系向著“層級扁平、縱向貫通、界面清晰、管控有力” 的目標大步邁進。公司主網(wǎng)單位由34個減少到30個，縣公司由98家減為96家。完成了省公司本部機構規(guī)范；對 公司系統(tǒng)109家供電企業(yè)的本部及其直屬機構以及生產二級機構進行

10、全面規(guī)范，供電企業(yè)勞動定員管理不斷加強， 按定員定額組織生產，勞動計劃精益化管理水平明顯提升。 五年來，我們始終堅持實施人才強企戰(zhàn)略，員工隊伍整體素質穩(wěn)步提升。全面完成省公司《實訓基地建設三年 規(guī)劃》，整合公司兩校資源，建成5大實訓基地、16個實訓室；促進一線員工現(xiàn)場實訓，全員培訓率提高至97.3%； 實現(xiàn)競賽及調考成績在國家電網(wǎng)公司D段目標；積極推進“3561”專項人才培養(yǎng)計劃，構建了以業(yè)績、能力為導向 的優(yōu)秀專家人才隊伍逐級培養(yǎng)、考核機制；培養(yǎng)1452名新技師，新增295名高級技師，超額完成國家電網(wǎng)公司教 育培訓規(guī)劃5年1066名新技師培養(yǎng)任務。 五年來，我們始終堅持推行管理變革，人力

11、資源管理體系不斷完善。出臺了《多元化用工管理暫行辦法》、《勞 動合同管理辦法》、《高校畢業(yè)生招聘及復轉軍人接收暫行辦法》，勞動用工管理和員工入口管理得到不斷加強和 規(guī)范。引進薪點工資等多種分配體制，推行企業(yè)負責人業(yè)績考核和全員績效考核制度，構建綜合業(yè)績考核體系。初 步建立起科學有效的激勵約束機制，提升企業(yè)經營業(yè)績和管理水平。全面貫徹落實各項社保政策，切實保障了員工 合法權益；推進企業(yè)年金管理模式步入科學、規(guī)范和專業(yè)的管理軌道。 五年的成績殊為不易，這是在公司黨組堅強領導下，廣大人力資源工作者凝心聚力、拼搏奉獻的結果。在此， 我代表公司黨組，向奮戰(zhàn)在公司系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)線上的同志們致以誠摯的問候

12、和崇高的敬意！向關心和支持人力資 源工作的各部門、各單位表示衷心的感謝！ 二、“十二五”人力資源工作面臨的形勢和任務 劉振亞總經理在國家電網(wǎng)公司2011年“兩會”和二季度工作會議分別指出：“十二五”是國家電網(wǎng)公司加快 發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，是加快建設堅強智能電網(wǎng)的關鍵期，是體制機制創(chuàng)新的攻堅期；各單位要將人財物管控作 為重點，繼續(xù)深化、細化、精益化，實現(xiàn)全程管控、全面覆蓋。秦總在公司“兩會”上闡述“十二五”目標任務時 提出：建立“三集五大”體系，實現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理；同業(yè)對標排名達到國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)中上水平， 基本建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司。公司“十二五”的宏偉藍圖已經繪就，前進方

13、向已經明確，但我們當前的人力資 源工作在國家電網(wǎng)公司25個網(wǎng)省公司同業(yè)對標中排名依然拖后，供電企業(yè)綜合勞動效率（排位25）、生產一線結 構性缺員解決比例（排位23）、人才當量密度（排位24）、人事費用率（排位24）等關鍵指標持續(xù)在末位徘徊。 公司人力資源的現(xiàn)狀，令我們不得不清醒冷靜，不得不奮起直追。我們要緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，長遠規(guī)劃、系統(tǒng) 設計，超前思考、積極作為，爭取在管理上出思路、求亮點、謀創(chuàng)新，在構建戰(zhàn)略型人力資源開發(fā)體系上下大力氣， 在提升隊伍素質上取得重大進展，傾盡全力打贏人力資源發(fā)展的翻身仗！ 展望未來五年，公司人力資源工作的挑戰(zhàn)和機遇前所未有。國家大力實施人才強國戰(zhàn)略，特

14、別是去年國務院頒 布《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃》為進一步做好新形勢下的人才隊伍建設工作提供了新的指引和機遇；國家新能源和 智能電網(wǎng)建設對高端人才需求、員工隊伍素質和知識更新提出了更高目標；國家電網(wǎng)公司“兩個轉變”不斷深化、 “三集五大”的深入推進，使公司的運營模式、組織架構和業(yè)務流程向集約化、專業(yè)化和精益化加速轉型。公司作 為政府重點監(jiān)管和調控的企業(yè)，在全力爭奪人才競爭優(yōu)勢的同時，建設和諧穩(wěn)定用工關系的壓力也與日俱增。我們 必須把握機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，正確認識當前和今后一個時期人力資源工作的主要矛盾和問題。一是人力資源對“五大” 體系構建支撐不足?！叭宕蟆睂举Y源配置效率、運營管理效率和員工

15、隊伍素質與結構提出了深刻變革要求。 目前公司仍然存在著組織層級多，管理鏈條長、人員素質相對偏低、人力資源分散等問題，亟需按照集約化、專業(yè) 化、扁平化要求，重新梳理和優(yōu)化組織架構，進一步加大管控力度，完善人力資源配置體系，積極向“五大”體系 引導和靠攏，增強對“五大”體系構建的服務和支持作用。二是規(guī)范勞動用工的瓶頸問題突出。經過一系列的機構 設置規(guī)范改革，公司崗位設置和定編工作取得了較大進展，但歷史上造成的用工關系問題仍難以徹底解決，各單位 不同程度存在相互混崗和勞動合同問題。特別是縣公司用工種類復雜，不時暴露的用工糾紛對公司品牌形象產生了 非常消極的負面影響。如何從根本上扭轉這種被動局面，消除

16、用工風險和隱患，是一項亟待解決的艱巨任務。三是 收入分配激勵作用不足、規(guī)范不到位。現(xiàn)行崗位技能工資體系，不能完全體現(xiàn)員工的勞動價值，不同用工種類和單 位的收入差距不盡合理。部分縣公司執(zhí)行工資總額計劃不嚴、列支渠道竄項、錯位較嚴重，有的縣公司社保制度不 健全，未按國家規(guī)定建立五項保險，有的存在為員工購買商業(yè)保險的現(xiàn)象。種種收入分配問題都影響到激勵機制的 效應發(fā)揮，影響了公司的勞動效率提高和管理水平的提升。四是培訓開發(fā)的理念、資源和手段較為落后。教育培訓 問題從某種程度上講是制約公司發(fā)展后勁的“硬傷”。一方面公司培訓資源相對滯后于發(fā)展需求，實訓設施不足、 課程設計與實踐結合不夠、師資體系不健全，尚

17、未建立一套既符合企業(yè)自身經營發(fā)展需要、又反應企業(yè)生產管理實 踐的標準化培訓體系；另一方面基層員工培訓意識不強，參加培訓動力不足、壓力不夠，視培訓為負擔。如何加快 推進員工培訓工作轉型，以能力建設為核心，促進培訓工作由理論灌輸向能力培養(yǎng)轉變，已經成為隊伍建設的重大 問題。五是體制改革的未知因素較多。主輔分離、主多分開、集體企業(yè)管理、農電上劃等一系列體改工作政策性強， 涉及方方面面的利益，牽一發(fā)而動全身，目前還沒有可借鑒的成熟經驗，當中諸多歷史遺留問題，亟待深入研究探 討，在實踐中加以解決。 “十二五”期間，人力資源工作要在公司黨組的堅強領導下，大膽探索，勇于創(chuàng)新，加快建設集約統(tǒng)一的人力 資源管

18、控模式，構建規(guī)范高效的人力資源管理制度體系，增強公司人才競爭的實力和基礎，爭創(chuàng)公司人力資源管理 特色品牌，實現(xiàn)人力資源工作新的跨越。 （一） 加快建設人力資源集約化管控體系。要按照全面加強人力資源集約化管理的部署，深入推進“五統(tǒng)一” （即人力資源規(guī)劃和計劃統(tǒng)一、機構設置和人員編制統(tǒng)一、勞動用工管理制度統(tǒng)一、收入分配制度辦法統(tǒng)一、人才 培養(yǎng)和開發(fā)統(tǒng)一），盤活公司現(xiàn)有人力資源，建立起“以提高效率效益為導向，以優(yōu)化人力資源配置為中心，調控 監(jiān)督有力、專業(yè)分工協(xié)作、制度標準統(tǒng)一、機制運轉高效”的人力資源集約化管控模式，持續(xù)提高公司勞動效率， 全面提升人力資源管理水平，為建設堅強智能電網(wǎng)和實現(xiàn)“一強

19、三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標提供有力支撐。 （二） 完善人力資源管理制度和流程體系。要遵循依法治企理念和標準化管理要求，以勞動合同管理為核心， 以崗位管理為基礎，結合公司管理和隊伍實際，推進人力資源管理制度化、規(guī)范化建設，建立完善涵蓋人力資源管 理各項業(yè)務、各個環(huán)節(jié)的制度體系，促進人力資源工作有序開展。要充分利用信息化建設，建成一套全面、實用、 靈活、安全的人力資源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全口徑、全過程、全業(yè)務管理，達到管理規(guī)范化、業(yè)務流程化、專業(yè)協(xié) 同化、功能實用化的目的。 （三） 加大人力資源引進、開發(fā)和培養(yǎng)的力度。要注意提高接收高校畢業(yè)生的質量和水平，注意加大主專業(yè)和 緊缺急需專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生的引

20、進力度。要加強在職員工培訓，積極做好對專業(yè)技術人才和技能人才成長通道的疏通 工作，保證各類專業(yè)人才能安心地從事專業(yè)工作。要狠抓高層次人才隊伍建設，從事業(yè)、考核、激勵、宣傳等多角 度出發(fā)，圍繞高層次人才的進一步成長做文章，保證高層次人才隊伍的穩(wěn)定健康發(fā)展。要重視人才后備隊伍建設， 打造層次明晰、結構合理、可持續(xù)發(fā)展的高層次人才隊伍。 （四）力爭早日實現(xiàn)同業(yè)對標進位趕超。全方位加強同業(yè)對標指標體系的研究分析，密切關注兄弟網(wǎng)省公司的 指標排名走勢，科學制定指標提升計劃和工作措施，并詳細分解、具體落實到各單位。要著力優(yōu)化人力資源配置， 積極探索員工退出崗位、退出企業(yè)的機制，有效控制公司用工總量；研究

21、建立公司系統(tǒng)人力資源市場運作模式，形 成由冗員崗位向缺員崗位、從冗員單位向缺員單位流動的動態(tài)平衡機制，不斷優(yōu)化人員結構，促進勞動生產效率的 提升。要著力引導員工積極參加在職學歷教育、專業(yè)技術資格評審和職業(yè)技能等級鑒定，積極做好技術比武和技能 競賽工作，促進人才當量密度和競賽及調考成績的提升。力爭在“十二五”末人力資源同業(yè)對標排名進入中上游水 平。 三、2011年重點工作 2011年是“十二五”開局之年，也是全面加強人力資源集約化管理關鍵一年。各單位要按照公司深化人力資源 集約化管理的工作部署，重點在機構編制、員工入口、收入分配等方面加強規(guī)范管理，落實整改要求。2011年公司 人力資源工作的

22、總體思路是：認真貫徹國家電網(wǎng)公司人力資源工作會議精神和公司“兩會”精神，在“十二五”人 力資源發(fā)展規(guī)劃引領下，以“五大”體系建設為重點，構建“精干高效”勞動組織架構；以“崗位大練兵、技術大 比武”為手段，全面提升隊伍素質和技能水平；加強勞動用工規(guī)范管理，持續(xù)推進全員績效管理，開展供電企業(yè)員 工職業(yè)發(fā)展綜合制度改革，為公司科學發(fā)展和進位趕超提供堅強的組織保障和智力支撐。 2011年，我們要重點做好以下十個方面的工作： （一） 完善和落實人力資源規(guī)劃，強化規(guī)劃的引領作用和計劃的調控作用。堅持規(guī)劃指導計劃，完善年度計劃。 形成科學完整、協(xié)調一致的規(guī)劃指導體系。各單位要立足推進“兩個轉變”、“三

23、集五大”體系建設，按照公司統(tǒng) 一部署，在編制好本單位規(guī)劃的基礎上，逐年分解規(guī)劃目標、任務，落實到部門、工區(qū)、班組，責任到人，切實增 強規(guī)劃的嚴肅性和計劃的約束性。同時，要根據(jù)新形勢和新任務，深入分析規(guī)劃實施情況，對規(guī)劃內容進行調整完 善、滾動修編，以有效指導人力資源管理各項工作。到“十二五”末，公司用工總量要減少4904人、年均遞減1.57%， 人才引進指數(shù)達到1.06、年均遞增0.34%,人才當量密度提升至0.94、年均遞增4.04%，全員勞動生產率達到64萬 /人.年、年均遞增18.26%。 （二） 推進員工職業(yè)發(fā)展綜合制度改革，搭建員工素質提升平臺。要貫徹“以人為本”的管理精髓，應用現(xiàn)

24、代 職業(yè)生涯設計理念，繼續(xù)為不同類別人才設計員工職業(yè)發(fā)展通道和崗位勝任能力模型，制定員工職業(yè)能力晉升管理 辦法；制定“以職業(yè)能力建設為核心、以業(yè)績和能力提升為導向、以薪酬浮動為獎懲”的多項配套改革措施，建立 “能力晉升、職業(yè)發(fā)展、開發(fā)培訓和薪酬分配”統(tǒng)一體系；制定各類用工一體化的供電企業(yè)崗位職位績效薪點工資 制度，形成提升員工素質的長效激勵手段，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調統(tǒng)一。 （三） 優(yōu)化組織架構體系，服務公司“五大”體系建設。要準確把握“五大”體系建設總體思路和目標任務， 加強組織架構變革、管控模式轉變和業(yè)務流程再造等問題研究。按照“五大”體系建設的總體思路，人才引進重點 向電科院和

25、大檢修組建單位傾斜，做好人員培訓和人才儲備工作；持續(xù)優(yōu)化員工隊伍結構，提高員工的基本素質和 專業(yè)能力水平，提升崗位適應能力。要加強學習和交流，關注國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設試點單位情況，重點 研究相關新設單位（二級機構）的機構設置、定崗定編、人員配置，以及試點單位推進的相關措施。全面完成供電 企業(yè)生產二級機構規(guī)范設置工作，優(yōu)化供電企業(yè)工作流程，著力結構調整和統(tǒng)籌平衡，推進“五大”體系專業(yè)化整 合，持續(xù)提升企業(yè)運作效率。 （四） 加強勞動用工管理和定員貫標，提高人員配置效率。著重對供電企業(yè)崗位進行全面清理，明確供電企業(yè) 核心崗位、普通生產崗位、輔助性和替代性崗位，理清全民身份員工、勞務派遣工

26、和農電工適合的工作崗位，明確 崗位和身份對應體系設置，提出具體的工作方案和組織措施，分類、逐步解決混崗問題。要全面梳理、深入剖析縣 公司農電工管理存在的招聘、用工、薪酬、福利等問題，督導縣公司按月進行自查自糾，并組織檢查、監(jiān)督整改。 研究低端業(yè)務外包的有效途徑，制定《業(yè)務外包管理辦法》，規(guī)范業(yè)務外包行為。嚴格執(zhí)行新進畢業(yè)大學生規(guī)定， 壓減數(shù)量、提高質量、嚴控專業(yè)、充實一線；繼續(xù)通過轉崗培訓、技術進步和在崗培訓等手段，實現(xiàn)100%供電企業(yè) 解決生產一線結構性缺員的年度目標，不斷優(yōu)化公司人力資源結構。 （五） 構建科學高效激勵約束機制，提升公司整體業(yè)績水平。深化薪酬計劃管理，加大定員掛鉤力度。推

27、行“積 分制”考核，將各類用工的收入分配，規(guī)范納入“整體框架統(tǒng)一、標準適度差異”的薪酬分配體系，逐步實現(xiàn)“同 崗同酬”。建立全員薪酬臺賬，認真核查上年工資計劃執(zhí)行情況；完善薪資上線工作，建成公司的薪酬與績效管理 信息系統(tǒng)，并上線運行。完善公司所屬單位工資總額管理辦法，按照定編、機構核定，并單列下達公司所屬各單位 本部工資總額計劃，逐步構建“增長適度、差距合理、關系和諧”的收入分配格局。完善績效管理指標體系，建立 以目標管理為重點、崗位職責為基礎、與業(yè)績考核相銜接的全員績效考核指標體系，加快績效考核向績效管理轉變， 促進員工能力的提升。繼續(xù)推動一線績效量化工作，促進基層各項目標任務的實現(xiàn)。 （

28、六） 加強培訓管理和培訓資源建設，持續(xù)提升員工隊伍素質。扎實開展“技能提升年”活動，努力營造全員 培訓的良好氛圍，實現(xiàn)員工從“要我學”到“我要學”。大力開展崗位業(yè)務競賽、大比武、大練兵活動，建立崗位 練兵常態(tài)機制；建立全員培訓檔案和培訓效果追溯機制，將教育、技能培訓積分與收入、晉升掛鉤。規(guī)范培訓中心 管理，明確培訓職責和工作流程。制定國家電網(wǎng)公司級實訓基地建設方案，完善實訓設施、遠程培訓、考試平臺。 大力引導各類人員提高學歷、技術（技能）水平，完成公司2011年人才當量密度提升計劃。強化競賽與調考活動 組織、選拔、培訓工作，考試成績列入單位績效考核內容，全面提升在國家電網(wǎng)公司組織的各類競賽、調

29、考中的成 績，力爭調考成績排名進入前12名，進入B段。 （七） 全面貫徹落實《社會保險法》，進一步提高社會保險保障能力。修改完善公司醫(yī)療保險管理制度。組織 開發(fā)基本養(yǎng)老保險管理信息系統(tǒng)和醫(yī)療保險藥品目錄審核管理系統(tǒng)，強化藥品審核監(jiān)管。加強對縣公司依法規(guī)范建 立各項社會保險工作的督促檢查，進一步規(guī)范縣公司企業(yè)年金管理工作。強化企業(yè)年金管理，提高運作效率和效益。 強化社保基金監(jiān)管，完善社?；痫L險防范機制。 （八）積極穩(wěn)妥推進公司體制改革，維護企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定。按照國務院和國家電網(wǎng)公司對主輔分離改革的統(tǒng) 一部署，制定主輔分離工作相關實施方案，做好公司系統(tǒng)輔業(yè)單位有關事宜的協(xié)調和聯(lián)系工作。積極推

30、進主多分開 工作，按期實現(xiàn)市縣公司層面無多經企業(yè)目標。積極與地方政府協(xié)商開展農電上劃工作，梳理解決縣公司歷史遺留 問題，理順上劃縣公司的人員管理關系，深化農電統(tǒng)一管理。 （九）深化信息管控體系建設和同業(yè)對標工作，提升人力資源基礎管理水平。加強內部工作協(xié)調，夯實人力資 源基礎數(shù)據(jù)管理，提升數(shù)據(jù)準確性、規(guī)范性和完整性。實現(xiàn)ERP與人資管控系統(tǒng)的功能擴展。加強人力資源信息系 統(tǒng)應用培訓，提高信息技術應用和實際操作能力，健全信息安全防范機制，確保人力資源信息安全可靠。促進人力 資源業(yè)務管理與信息系統(tǒng)深度融合，提高人力資源在線實時監(jiān)測能力和管控力度。密切跟蹤國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標 指標調整情況，及時調整

31、工作措施，分析原因，排查問題和差距，力爭實現(xiàn)同業(yè)對標進位趕超。 （十）加強人力資源隊伍建設，促進人力資源管理水平持續(xù)提升。人力資源隊伍建設決定了公司系統(tǒng)人力資源 管理工作的水平。面對“十二五”公司發(fā)展目標，提升人資隊伍的專業(yè)水平和管理素質的任務相當迫切。要著力開 展人力資源員工培訓，精選培訓課程，制定實施方案。鼓勵參加人力資源從業(yè)資格考試；建立人力資源管理人員定 期調考制度，加大調考成績的獎懲力度；推行崗位資格能力測試，對不適應本崗位的人員進行調整，同時選拔基層 有工作經驗的優(yōu)秀人才、引進重點院校人力資源專業(yè)畢業(yè)生充實到人資隊伍，保證隊伍的專業(yè)勝任能力；開展人資 崗位輪換，培養(yǎng)一專多能型人才，關心和重視人力資源專業(yè)后備干部的培養(yǎng)和使用，努力打造一支業(yè)務精通、敬業(yè) 高效、素質優(yōu)良的人力資源專業(yè)化管理隊伍。 同志們，在新的一年和“十二五”發(fā)展的五年里，公司進一步轉變管理模式，加快改革發(fā)展，維護和諧穩(wěn)定， 實現(xiàn)進位趕超的任務十分艱巨，全體人力資源工作者使命重大，責無旁貸。我們必須直面機遇和挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力、 攻堅克難、開拓進取、改革創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源管理工作新局面，為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大 貢獻！