《現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐.ppt（154頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、經(jīng)濟(jì)地理學(xué) 鐘賽香 武漢大學(xué)資源與環(huán)境科學(xué)學(xué)院,第七章 現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實(shí)踐,第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位 第二節(jié)跨國(guó)公司的直接投資及其區(qū)位選擇 第三節(jié)跨國(guó)公司不同組分的區(qū)位選擇模式,,第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位,一、企業(yè)增長(zhǎng)及其空間軌跡二、企業(yè)空間演變模式三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征,企業(yè)為何要進(jìn)行擴(kuò)張？增長(zhǎng)動(dòng)力,企業(yè)如何進(jìn)行擴(kuò)張？增長(zhǎng)空間軌跡,空間擴(kuò)張模型經(jīng)典增長(zhǎng)空間軌跡模型,1. 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,（一）企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)因及戰(zhàn)略,2. 實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化,3技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,4來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力,固定成本在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等。 可變成本一定時(shí)期內(nèi)隨

2、產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。,1、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益 在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來(lái)單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimum size）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來(lái)的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。,在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來(lái)單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimum size）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來(lái)的效益增加，即規(guī)模效

3、益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)著公司的增長(zhǎng)。,（3）規(guī)模效益與企業(yè)成長(zhǎng),汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模,資料來(lái)源：Rhys R. Small car firm: will they survive?Long Range Planning,1989.,市場(chǎng)不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場(chǎng)交易成本，企業(yè)可通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易。,,企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分 離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)(economics of scope)。 范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍擴(kuò)大而獲得的效率。,2、實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)

4、部化,交易內(nèi)部化的原因,交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的動(dòng)機(jī)既具有經(jīng)濟(jì)意義，又具有戰(zhàn)略意義。 經(jīng)濟(jì)意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)； 戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場(chǎng)的確定性。因此，對(duì)內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。,交易內(nèi)部化與企業(yè)成長(zhǎng):,具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 原因： 一般來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場(chǎng)交易中充分實(shí)現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過(guò)該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來(lái)獲取較大的收益。 另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。,3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮,（1）企業(yè)競(jìng)

5、爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展： 企業(yè)之間的生存與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存這一 基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。,（2）原因 從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實(shí)力和增加市場(chǎng)地位，可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)的支配地位。從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，可能采取新的擴(kuò)張行動(dòng)；有的企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分?jǐn)U張。,4、來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)的壓力,一 贏在價(jià)值 企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤(rùn)還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？隱形冠軍的啟示是什么？顧客滿意一定帶來(lái)顧客忠誠(chéng)嗎？ 當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時(shí)候，營(yíng)銷

6、必然回歸其最本質(zhì)的基礎(chǔ)----價(jià)值性！你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨(dú)特價(jià)值？你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上？,二 贏在競(jìng)爭(zhēng) 營(yíng)銷的起點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)還是需求？獨(dú)特的盈利模式從何而來(lái)？如何擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？小企業(yè)可以有核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎? 當(dāng)不確定性成為常態(tài)時(shí)，企業(yè)以能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）為本就成為必然！競(jìng)爭(zhēng)可以帶來(lái)創(chuàng)新，而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。,三 贏在整合 營(yíng)銷只能靠投入式拉動(dòng)嗎？哪些資源是被你長(zhǎng)期忽視的？資源整合的基礎(chǔ)是什么？ 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)升級(jí)為行業(yè)對(duì)行業(yè)、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈的對(duì)抗時(shí)，你是否還停留在企業(yè)對(duì)企業(yè)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的對(duì)抗上？從傳統(tǒng)投入式拉動(dòng)做營(yíng)銷過(guò)度到全方位整合資源做營(yíng)銷！,（二）企業(yè)增長(zhǎng)

7、的戰(zhàn)略與方法,企業(yè)擴(kuò)張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)是否都以類同的方式進(jìn)行擴(kuò)張？,如果不是，有幾種可能的方式？,企業(yè)如何進(jìn)行擴(kuò)張？增長(zhǎng)空間軌跡,,（1）橫向一體化 （2）縱向一體化 （3）多樣化,橫向一體化,橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售； 向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展; 與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展或向新客戶類別擴(kuò)展,方式：,意義：,通過(guò)橫向一體化，可以帶來(lái)企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),縱向一體化,縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展,后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng),方式：,意義：,縱向一體

8、化是公司增長(zhǎng)到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點(diǎn)，公司通過(guò)橫向一體化打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，達(dá)到市場(chǎng)多頭壟斷地位后，便會(huì)進(jìn)入縱向一體化擴(kuò)張，以占領(lǐng)其供應(yīng)和市場(chǎng)領(lǐng)域；一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴(kuò)張便成為其惟一的增長(zhǎng)戰(zhàn)略,前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),多樣化,多樣化可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)。由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向一體化已涉及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化，所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化,動(dòng)機(jī)：,多樣化擴(kuò)張是基于對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的不確定因素的防范意識(shí)。具有多樣化經(jīng)營(yíng)的公司，可以減少某種不可預(yù)測(cè)因素的沖擊。 此外，

9、一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的下降，也會(huì)促使公司尋求多樣化機(jī)會(huì)，以充分利用其生產(chǎn)能力。而當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場(chǎng)需求時(shí)，也會(huì)誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動(dòng)。,鼠標(biāo)水泥,鼠標(biāo)加水泥是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)電子化,或者是一個(gè)純互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)體化的趨同過(guò)程。 鼠標(biāo)就是指利用先進(jìn)的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力(公司的主頁(yè).....) 水泥是指?jìng)鹘y(tǒng)的實(shí)體資源(公司的庫(kù)房.......),其實(shí)自互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)始，第三產(chǎn)業(yè)就提前于第二產(chǎn)業(yè)贏得了互聯(lián)網(wǎng)的青睞。 首先是信息服務(wù)與休閑娛樂(lè)占在了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮之端，像新浪、搜狐等綜合門戶及TOM、華友世紀(jì)、靈通、空中網(wǎng)就是在這種背景下誕生的 緊接著又在旅游業(yè)“淘”出了上市

10、公司攜程，催生了在線旅游這樣一個(gè)新興行業(yè)，而且讓“鼠標(biāo)+水泥”成為一個(gè)熱門關(guān)鍵詞，并且以“互聯(lián)網(wǎng)激活傳統(tǒng)行業(yè)的代名詞”這樣的身份為業(yè)界家喻戶曉。,在同傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合過(guò)程中，以及隨著網(wǎng)民與服務(wù)商雙方的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的掘金者們?cè)诋a(chǎn)品、服務(wù)、客戶、渠道、傳播等方面也變得務(wù)實(shí)起來(lái)，純虛擬化的產(chǎn)品、服務(wù)與流程與線下的結(jié)合變得從未有過(guò)的緊密，逐步走向“線上門戶，線下服務(wù)”。 通過(guò)這個(gè)門戶向外界傳播產(chǎn)品與服務(wù)，面向客戶群體提供增值信息，同時(shí)依托門戶為客戶提供服務(wù)要求、產(chǎn)品購(gòu)買的通道、采集并挖掘訪問(wèn)者及客戶數(shù)據(jù)與需求，而針對(duì)用戶的個(gè)性化服務(wù)則多由線下渠道提供，諸如客服、渠道、售前、售中、售后、客戶價(jià)值挖掘

11、等，同時(shí)憑借互聯(lián)網(wǎng)的力量?jī)?yōu)化這種線下服務(wù)的流程與效率。,“機(jī)票+酒店” 西部地區(qū)實(shí)際利用的外資額就更少了。,一、FD I地域分布主要特征,1、FD I主要集中在東部沿海, 中西部地區(qū)吸收FD I的總體能力不強(qiáng)。,2、東部地區(qū)的FD I由珠江三角洲向長(zhǎng)江三角洲轉(zhuǎn)移,近年來(lái)， 珠江三角洲吸引外資速度明顯放緩, 2003年僅占東部地區(qū)FDI總額的17. 24% (而在前幾年這一比例還都在30%以上) , 中、北部沿海地區(qū)吸引外資的數(shù)額卻在逐年增加。 長(zhǎng)三角地區(qū)實(shí)際利用FD I數(shù)量由1994年的73. 87億美元增到了2003年的210. 13億美元, 占東部吸引FD I總數(shù)的46. 30% , 目前

12、已有70多家跨國(guó)公司在上海設(shè)立的地區(qū)總部, 另外還有3O多家北京設(shè)立的地區(qū)總部, 環(huán)渤海地區(qū)實(shí)際利用FD I占東部吸引FD I總數(shù)的30%左右。 長(zhǎng)三角地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)最近幾年已成為外商新的投資熱點(diǎn)。,3、中部地區(qū)的FD I主要集中在江西、湖北、湖南三省,總體上來(lái)看, 中部十省區(qū)近年來(lái)吸引的FD I總額增幅不大,但一些省份就縱向比較來(lái)看, 投資增長(zhǎng)速度較快, 增長(zhǎng)最快的是江西省, 2003年實(shí)際利用外商直接投資額161202萬(wàn)美元, 1995年以來(lái)年平均增長(zhǎng)率維持在37. 07%左右。 緊跟其后的是湖北省, 實(shí)際利用FD I的數(shù)量由1995年的62512 萬(wàn)美元增長(zhǎng)到了2003 年的15688

13、6 萬(wàn)美元, 年平均增長(zhǎng)率為12. 65% 。 排名第三的是湖南省, 年平均增長(zhǎng)率為10. 80%。雖然這三個(gè)省份的增長(zhǎng)速度不慢, 但利用額與東部地區(qū)的省份相比, 還是有很大的差距。,4、西部地區(qū)的FD I主要集中在四川、陜西和重慶三省、市。,西部十省、市、區(qū)FD I較少, 且集中在少數(shù)省市, 四川省、陜西省和重慶市三個(gè)省、市的實(shí)際利用FD I的數(shù)額占整個(gè)西部地區(qū)的FD I總數(shù)額的82. 69%。但與全國(guó)比較來(lái)說(shuō)卻是少之又少。 以2003年為例, 西部地區(qū)吸引FD I最多的四川省實(shí)際利用外資為41231萬(wàn)美元, 僅為江蘇省實(shí)際利用額的3. 9%。 2003年, 西部十省、市、區(qū)中有七省區(qū)實(shí)際利

14、用外資額不到1億美元, 其中有六個(gè)省份的數(shù)額在5000萬(wàn)美元之下, 西藏一直都沒(méi)有吸引到外資。,據(jù)統(tǒng)計(jì), 2004年對(duì)華直接投資數(shù)額較多的區(qū)域分別為亞洲、拉丁美洲、北美洲和歐洲, 分別占全國(guó)外商直接投資總額的62. 05%、14. 92%、8. 21%和7. 91% , 亞洲所占比重最大。在亞洲中, 最主要的是香港、臺(tái)灣、日本、韓國(guó)和新加坡這五個(gè)國(guó)家和地區(qū), 占到了亞洲投資額的95. 22% , 占全國(guó)投資額的比重也高達(dá)59. 07%。 拉丁美洲的投資大戶是開曼群島和維爾京群島, 在拉丁美洲對(duì)中國(guó)14. 92%的貢獻(xiàn)中, 他們占據(jù)了高達(dá)97%的比例。 北美洲中對(duì)華投資的91. 47%是來(lái)自美國(guó)

15、和加拿大, 但他們的投資額在全國(guó)來(lái)說(shuō)卻遠(yuǎn)不如亞洲地區(qū)國(guó)家, 僅占到了7. 51%。 歐洲大部分的投資來(lái)自于德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)和荷蘭, 但就全國(guó)的比例來(lái)看也比較少, 只有5. 47%。,5、在華FDI的主要來(lái)源于亞洲,二、影響FDI分布狀態(tài)的主要因素,從我國(guó)的外商投資來(lái)源體中不難看出, 地理文化因素是影響我國(guó)FD I來(lái)源的主要因素之一。占據(jù)在華投資絕對(duì)比重的香港、臺(tái)灣、日本、韓國(guó)和新加坡,均是距我國(guó)沿海地區(qū)較近的國(guó)家和地區(qū), 而且同屬于亞洲國(guó)家, 彼此聯(lián)系較為緊密, 對(duì)我國(guó)的投資環(huán)境也比較了解, 在文化上也有很多相通的地方, 這就大大降低了在華投資的風(fēng)險(xiǎn)。 香港與深圳僅一河之隔, 臺(tái)灣與福州的空中

16、直航也僅有25分鐘。語(yǔ)言上、文化上極其相似, 不少投資者與東南沿海地區(qū)還有著血緣、親緣關(guān)系, 所以港、臺(tái)投資開始時(shí)主要集中珠江三角洲地區(qū)和閩南地區(qū)。 韓國(guó)西部的仁川港口距山東省最東部的成山角只有180海里, 這一優(yōu)勢(shì)就使得韓國(guó)在華投資的67%左右集中在渤海灣地區(qū) 日本在華的投資也主要集中在中北部沿海地區(qū)。,1、地理文化因素,各個(gè)國(guó)家不同的投資動(dòng)機(jī)也是影響FD I分布的因素之一。 港、臺(tái)地區(qū)多投資于規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)周期短、見(jiàn)效快的勞動(dòng)密集型企業(yè), 對(duì)優(yōu)惠政策及勞動(dòng)力成本頗為敏感, 這就使得這部分投資集中在東部沿海地區(qū)。 美國(guó)則要求高素質(zhì)的人力資源與廉價(jià)勞動(dòng)力并重, 因此美國(guó)是除港、臺(tái)外在中部地區(qū)投資

17、最多的國(guó)家。 英、法、德等國(guó)更多關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及高素質(zhì)的人力資源, 大部分投資集中在東部沿海地區(qū), 制造性企業(yè)的86. 5%都集中在這里, 西部一家也沒(méi)有。 日本、韓國(guó)的企業(yè)基本上屬于出口導(dǎo)向型, 生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分都回流到他們自己的國(guó)家, 把中國(guó)作為其滿足本國(guó)需求的生產(chǎn)基地, 所以日、韓投資主要受地理位置影響, 集中在東部地區(qū)。,2、不同投資動(dòng)機(jī)的影響,研究指出，優(yōu)惠政策與外商直接投資之間有正相關(guān)關(guān)系, 優(yōu)惠政策有利于消除外國(guó)投資者對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)不確定性的顧慮, 促進(jìn)FD I增長(zhǎng)。 廣東省和福建省就是由于享有特殊的優(yōu)惠政策, 在改革之初就吸引了大量外資發(fā)展加工制造業(yè)和出口貿(mào)易。20世紀(jì)80年

18、代初的沿海開放城市和90年代浦東新區(qū)也是優(yōu)惠政策的產(chǎn)物。 隨著我國(guó)東西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)差距的不斷拉大, 中央又先后提出了西部大開發(fā)和中部崛起的戰(zhàn)略, 并制定了一系列有利于中西部對(duì)外引資的優(yōu)惠政策, 如稅收優(yōu)惠、放寬利用外資的條件、實(shí)行鼓勵(lì)外商投資于礦產(chǎn)資源開發(fā)的優(yōu)惠政策等等。 隨著投資政策環(huán)境差異的逐步縮小, 三大區(qū)域內(nèi)的外商直接投資將會(huì)出現(xiàn)較為合理的布局。,3、優(yōu)惠政策因素,隨著資金、技術(shù)密集型外商企業(yè)不斷增多, 高素質(zhì)人才聚集的地區(qū)越來(lái)越受到外資的青睞 一個(gè)地區(qū)較為充足的高素質(zhì)人才, 可以促進(jìn)跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)擴(kuò)張, 降低培訓(xùn)成本, 加快產(chǎn)品的本土化進(jìn)程, 對(duì)外資有很強(qiáng)的吸引力。 據(jù)統(tǒng)計(jì),

19、 我國(guó)受教育程度在大專以上的人口中46. 15%都集中在東部地區(qū), 東部地區(qū)高素質(zhì)工人、科研技術(shù)人員具有的比較優(yōu)勢(shì)。,4、勞動(dòng)力素質(zhì)因素,海德(Head, 1995) 對(duì)751家日本制造企業(yè)在美國(guó)的區(qū)位分布進(jìn)行了分析, 發(fā)現(xiàn)處于同行業(yè)的企業(yè)往往會(huì)選擇集中在一個(gè)地區(qū)或相近的地區(qū)內(nèi)以取得外部效應(yīng), 主要包括企業(yè)間的技術(shù)溢出、專業(yè)化的人力資本共享和中間投入品供應(yīng)的外部性等。 魏后凱(2001) 通過(guò)對(duì)歐美日韓在華制造業(yè)投資區(qū)位的研究, 提出集聚經(jīng)濟(jì)是影響外商在華制造業(yè)投資區(qū)位選擇至關(guān)重要的因素。 目前, 中、西部地區(qū)的集聚經(jīng)濟(jì)指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部地區(qū), 集中表現(xiàn)在: 尚未形成規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)合理、競(jìng)爭(zhēng)力

20、強(qiáng)的城市群; 工業(yè)多數(shù)為資源開發(fā)型國(guó)有企業(yè)及軍工企業(yè), 與本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)聯(lián)度較低; 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平偏低, 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)緩慢, 難以起到產(chǎn)業(yè)支撐作用, 為跨國(guó)公司提供所需的范圍廣泛的資源或?qū)I(yè)化資源的能力很低。,5、產(chǎn)業(yè)集聚因素,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中跨公司對(duì)外直接投資決策因素的變化,(一) 由單純注重降低生產(chǎn)成本向有利于降低信息成本的區(qū)位轉(zhuǎn)變。,(二) 由主要為進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)向能獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)的區(qū)位轉(zhuǎn)變。,(三) 由追求多元化經(jīng)營(yíng)向強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)位轉(zhuǎn)變。,(四) 由注重市場(chǎng)潛力和接近市場(chǎng)程度轉(zhuǎn)向重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集聚性和生產(chǎn)規(guī)模,(五) 由對(duì)政府各種優(yōu)惠政策的青睞,向注重具有良好宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)

21、境的區(qū)位轉(zhuǎn)變。,在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代,跨國(guó)公司在選擇東道國(guó)及其國(guó)內(nèi)直接投資區(qū)位時(shí),傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)成本、自然資源稟賦、市場(chǎng)位置等因素仍然是跨國(guó)公司投資區(qū)位決策的因素,但其重要性在相對(duì)下降。 良好的國(guó)民整體素質(zhì)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、能獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集聚效應(yīng)和信息成本,已成為跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位選擇時(shí)的決定性因素。 發(fā)達(dá)國(guó)家和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)在這些方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),這也正是對(duì)外直接投資在發(fā)達(dá)國(guó)家間相互滲透,美、日、歐三極得以控制對(duì)外直接投資,以及跨國(guó)并購(gòu)成為發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司直接投資主要形式的重要原因之一,而且這一趨勢(shì)將繼續(xù)下去。 跨國(guó)公司對(duì)外直接投資區(qū)位決策因素的變化,對(duì)發(fā)展中國(guó)家吸引跨國(guó)公司直接投資提出了挑戰(zhàn),同時(shí)也提供了一些啟示。,