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1、聚成華企在線商學院,招標投標管理 講師： 趙東,案例：如何撰寫投標方案,案例： 廈門房地產(chǎn)廣告策劃項目的案例 廣告策劃方案不一定要局限在房地產(chǎn)的形式中，可以有新 的創(chuàng)意和方案。,案例：如何撰寫投標方案,案例： 北京中關(guān)村物業(yè)管理顧問指導案例 在與國外的物業(yè)管理公司競爭中取得了勝利,招投標的心得和認識,(1)必須深入解讀招投標的項目，了解對方的要求和用意。 (2)投標方案必須要符合全局的主體布局，以防影響整體效益。 (3)投標方案的脈絡一定要清晰和具有邏輯性。 (4)投標方案一定具有創(chuàng)新性和前瞻性。 (5)投標方案的理由要充分，言詞要簡潔。,,,競爭是綜合實力的對比,招標投標管理知識結(jié)構(gòu),第一部

2、分：項目管理概論 第二部分：招標投標管理概論,一.項目簡概 二.項目管理簡概,第一部分：項目管理概論,一.項目簡概,1.項目定義 狹義：受一定資源限制，但有條件要求且需專業(yè)團隊完成的某項工程。 廣義：具有明確目標的一次性任務。,2.項目特性 系統(tǒng)性（完整工作） 獨特性（獨立功能） 局限性（資源制約） 標準化（明確內(nèi)容） 專業(yè)化（專業(yè)含量）,二.項目管理簡概,1.項目管理定義 項目管理是遵照專業(yè)標準，采用計劃.組織.協(xié)調(diào).指揮.控制等手段，通過合理調(diào)配項目資源來完成既定目標的活動。,定義內(nèi)涵：工藝.質(zhì)量.時間.預算的標準化作業(yè)。人力.物力.財力的資源組合。團隊行為過程的指導與控制。 有效資源的最佳利用。按質(zhì).按量.按期完成目標。,簡易理解： 項目管理是以項目經(jīng)理為責任制的目標管理?；蛲瓿赡稠椚蝿盏膱F隊管理。,項目管理流程,Thanks！,“教育是為美好生活作準備！” 斯賓塞,