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山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司 節(jié)能管理文件匯編 節(jié)能辦公室 二00八年三月六日 騰龍發(fā)(2008)51號(hào) 關(guān)于印發(fā)山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理 文件匯編的通知 集團(tuán)公司各處室及下屬各企業(yè)： 做好節(jié)能減排工作是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)的重大舉措，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的必然選擇，對調(diào)整集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”奮斗目標(biāo)具有重要而深遠(yuǎn)的意義。 為便于集團(tuán)公司各處室、各企業(yè)掌握集團(tuán)公司節(jié)能管理要求，抓好節(jié)能管理工作，現(xiàn)將集團(tuán)公司節(jié)能管理文件匯編下發(fā)，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行，切實(shí)抓好落實(shí)工作。 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司 二00八年三月六日 節(jié)能管理文件目錄 1、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理規(guī)劃（2006年－2010年）…1-8 2、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理工作實(shí)施意見………………9－12 3、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)約能源管理辦法……………………13－16 4、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)節(jié)能管理辦法……………………17－18 5、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能技術(shù)、管理工作標(biāo)準(zhǔn)……………19－24 6、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能目標(biāo)考核管理辦法………………25－27 7、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司2007年節(jié)能計(jì)劃……………………28－29 8、山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司2008年節(jié)能計(jì)劃……………………30－31 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理規(guī)劃 （2006年－2010年） 第一章 總 則 根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會(huì)等部門《千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案》要求和集團(tuán)公司自身發(fā)展的需要，編制《山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理規(guī)劃》。 第一節(jié) 編制依據(jù) 1、《關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（國家發(fā)展和改革委員會(huì)等五部委發(fā)布，2006年4月） 2、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國發(fā)[2006]28號(hào)） 3、《國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》（國家發(fā)展和改革委員會(huì)第35號(hào)） 4、《中國節(jié)水技術(shù)政策大綱》（國家發(fā)展和改革委員會(huì)公告，2005年第17號(hào)） 5、《節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)劃》（國家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布，2004年12月） 6、《中國節(jié)能技術(shù)政策大綱》（國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家科委發(fā)布，1996年5月） 第二節(jié) 企業(yè)概況 1、企業(yè)名稱：山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司 2、企業(yè)性質(zhì)：山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司是依據(jù)《公司法》成立的股份有限責(zé)任公司，是一家以煤礦為龍頭，集煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)、運(yùn)輸和旅游服務(wù)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，下轄翠屏煤礦、龍井煤礦兩對生產(chǎn)礦井，繼飛煤礦、騰龍振興煤礦兩對基建礦井,以及翠屏制藥有限公司、古城騰龍新型墻材廠、古城運(yùn)輸有限公司、古城煤炭物資有限公司、古城騰龍大飯店、騰龍大酒店等十余家企業(yè)。 3、資產(chǎn)及其經(jīng)營狀況: 2005年企業(yè)資產(chǎn)總額10.45億元，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入7.71億元，實(shí)現(xiàn)利稅4.43億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.35億元。2005年年底職工總?cè)藬?shù)4764人。 4、主要產(chǎn)品及產(chǎn)能：山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已經(jīng)形成年產(chǎn)煤炭200萬噸的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)氣煤，具有低灰、低硫、低磷，高發(fā)熱量的特點(diǎn)，產(chǎn)品暢銷省內(nèi)市場及江浙一帶的南方市場。 5、能源消耗：2005年總能耗18562萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中煤炭占56%，電力占39%，燃料油5%，萬元產(chǎn)值能耗0.23227噸標(biāo)準(zhǔn)煤／萬元。 第三節(jié) 企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃介紹 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司“十一五”期間將以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出“又好又快”這個(gè)時(shí)代主題為中心，堅(jiān)持抓大放小，走以煤為主、煤與非煤并重的發(fā)展路子，發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)三大突破。 1、突出發(fā)展煤炭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在煤炭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。“十一五”期間兩個(gè)生產(chǎn)礦將全部實(shí)現(xiàn)綜合機(jī)械化采煤，使生產(chǎn)能力穩(wěn)定在200萬噸，為集團(tuán)公司發(fā)展提供充分的物質(zhì)保障。“十一五”期間將建設(shè)騰龍振興煤礦、繼飛煤礦、銀屏煤礦、凱里煤礦，新增煤炭生產(chǎn)能力200萬噸以上，并實(shí)現(xiàn)北上內(nèi)蒙，南下貴州的走出去發(fā)展戰(zhàn)略。 在大力發(fā)展煤炭開采業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，向煤炭深加工要效益，“十一五”期間將建設(shè)龍井煤礦120萬噸洗煤廠項(xiàng)目、騰龍實(shí)業(yè)公司60萬噸洗煤廠項(xiàng)目，形成180萬噸的洗選能力。成立銷售公司，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司統(tǒng)購統(tǒng)銷的基礎(chǔ)上，利用古城煤炭物資供銷公司這一平臺(tái)，發(fā)展煤炭購銷業(yè)務(wù)。 2、重點(diǎn)發(fā)展中醫(yī)藥，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。將重點(diǎn)加大對圣仁制藥有限公司的扶持力度，全力打造“圣仁”品牌，提高市場競爭力。在全面做好普藥生產(chǎn)銷售的同時(shí)，積極尋求新的合作伙伴，加大對麥精等新產(chǎn)品的開發(fā)力度，下決心力爭三、四年內(nèi)有1－2個(gè)新產(chǎn)品上市，在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。 3、大力發(fā)展其他非煤產(chǎn)業(yè)，在其他非煤產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)新突破。集團(tuán)公司成立騰龍實(shí)業(yè)有限公司，在抓好醫(yī)藥、運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)有非煤產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好非煤項(xiàng)目的考察、論證、立項(xiàng)、建設(shè)等工作。下決心力爭三年以內(nèi)，上馬1－2個(gè)具有高附加值和市場競爭力的優(yōu)勢項(xiàng)目，打造一批前景好、效益高的優(yōu)勢企業(yè)，確保集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展和“十一五”規(guī)劃的勝利實(shí)現(xiàn)。 第四節(jié) 企業(yè)節(jié)能面臨的形勢和任務(wù) 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中國煤炭工業(yè)得到了快速發(fā)展，2006年我國原煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)達(dá)到23.25億噸，同比增長8.1%。在全國的能源結(jié)構(gòu)中占有舉足輕重的地位，強(qiáng)有力地支持了我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，煤炭行業(yè)在能源消耗方面面臨突出的問題，煤炭行業(yè)是國家確定的9大重點(diǎn)耗能行業(yè)之一，2005年煤炭行業(yè)能源消費(fèi)8500多萬噸標(biāo)煤，占當(dāng)年煤炭產(chǎn)量的5.48%。 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司在節(jié)能方面也面臨著嚴(yán)峻的形勢，一方面政府對集團(tuán)公司下達(dá)了節(jié)能指標(biāo)，企業(yè)節(jié)能動(dòng)力由效益引導(dǎo)的自發(fā)式向政府約束的強(qiáng)制式轉(zhuǎn)變，節(jié)能壓力和緊迫感增加；另一方面隨著兩個(gè)生產(chǎn)礦井服役年限的增加，開采深度和難度不斷增加，能源消耗隨之增加，節(jié)能難度大幅度提高。面對壓力和困難，騰龍集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)節(jié)約資源基本國策，結(jié)合所在地區(qū)的地理位置、生態(tài)環(huán)境，充分考慮了資源、能源供給狀況和企業(yè)自身特點(diǎn)等，提出節(jié)能規(guī)劃，計(jì)劃用5年的時(shí)間把騰龍集團(tuán)建設(shè)成為節(jié)約型企業(yè)。 第二章 規(guī)劃目標(biāo) 第一節(jié) 指導(dǎo)思想 立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，依靠技術(shù)進(jìn)步，以工藝現(xiàn)代化和設(shè)備大型化為手段，促進(jìn)工藝裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化；促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化；注重節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、環(huán)境保護(hù)和資源回收與綜合利用，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。 第二節(jié) 基本原則 1、提高質(zhì)量降低成本，增強(qiáng)競爭力的原則； 2、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則； 3、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理利用能源的原則； 4、節(jié)約為本，全員參與的原則； 5、依靠科技，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則； 6、最低消耗，最大效益的原則； 7、節(jié)能投資優(yōu)先的原則等。 第三節(jié) 規(guī)劃目標(biāo) 1、綜合目標(biāo)：“十一五”期間累計(jì)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)煤1800噸。 2、分年度目標(biāo)： 單位：萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤 年nia 度 節(jié)jie 能 量 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 0.01 0.02 0.04 0.05 0.06 備注 節(jié)能量是與2005年比較。 第四節(jié) 基本思路 節(jié)能規(guī)劃分二個(gè)階段實(shí)施。 第一階段，立足現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)能源管理，改進(jìn)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，提高操作水平，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力。主要措施是：杜絕水、電、風(fēng)、汽等系統(tǒng)的跑冒滴漏，加強(qiáng)各類物資的回收和利用，提高供電系統(tǒng)功率因數(shù)，改進(jìn)操作方法等。 第二階段，通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低能源消耗，進(jìn)一步提高能源利用效率，達(dá)到先進(jìn)水平。 第三章 節(jié)能措施 第一節(jié) 技術(shù)路線 依靠科技進(jìn)步，積極利用資源節(jié)約、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)技術(shù)，技術(shù)路線如下： 1、認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)能源管理。 建立能源管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)能源的節(jié)約利用工作。建立健全能源管理制度，建立能源定額管理辦法、目標(biāo)考核辦法，形成企業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)節(jié)能管理體系。 2、優(yōu)化主體工藝結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 2.1、在煤炭生產(chǎn)中堅(jiān)持合理規(guī)劃、綜合利用的原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)設(shè)計(jì)，提高資源回收率。 2.2、優(yōu)化巷道布置技術(shù)，簡化系統(tǒng)、減少巖巷。完善巷道光面爆破和錨桿、錨索、錨噴支護(hù)，減少風(fēng)阻。 2.3、從生產(chǎn)工序上要加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃、合理安排開拓、采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。 2.4、引進(jìn)綜采放頂煤工藝，引進(jìn)綜采、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。 2.5、采用閉路循環(huán)工藝建設(shè)洗煤廠、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 2.6、建設(shè)污水生化處理設(shè)施，實(shí)現(xiàn)廢水零排放及中水循環(huán)利用。 3、大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步。 在供電、輸配電、用電等系統(tǒng)應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)。采用低損耗新型變壓器，優(yōu)化變壓器的運(yùn)行方式，應(yīng)用高效電機(jī)、通風(fēng)機(jī)、排水泵，采用變頻調(diào)速等節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)，抑制諧波；提倡綠色照明，采用高效光源、高效燈具替代白熾燈。 4、加大節(jié)水技術(shù)進(jìn)步力度。采用生化處理工藝對生活污水和礦井水進(jìn)行處理，降低藥品和能源消耗。實(shí)施中水利用工程，將中水應(yīng)用到綠化、沖廁及生產(chǎn)系統(tǒng)中的超前注水、降塵等環(huán)節(jié)。研究礦井疏干排水的井下處理和利用問題，減少提升、處理環(huán)節(jié)的能源消耗。 第二節(jié)、主要措施 1、翠屏煤礦引進(jìn)綜采放頂煤工藝及設(shè)備，兩礦引進(jìn)綜掘工藝及設(shè)備。 2、翠屏煤礦建設(shè)2600立方污水處理設(shè)施，龍井煤礦建設(shè)2000立方生活污水處理設(shè)施。兩礦外排廢水達(dá)到《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB3838-2002中Ⅳ類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)市政府規(guī)定的“零排放”標(biāo)準(zhǔn)。 3、翠屏煤礦和龍井煤礦分別建設(shè)中水利用系統(tǒng)，使礦井水利用率達(dá)到60％以上。 4、建設(shè)龍井煤礦120萬噸洗煤廠、騰龍實(shí)業(yè)公司60萬噸洗煤廠，提高原煤洗選率，有效控制煤炭在利用之前可能排放的污染物，提高煤質(zhì)，減少煤炭運(yùn)輸過程中的能源消耗。 5、對翠屏煤礦和龍井煤礦供暖管網(wǎng)實(shí)施節(jié)能改造，翠屏煤礦將供暖管道由地下敷設(shè)改為地面架空，采暖方式由汽暖改為水暖；龍井煤礦更換主管道，用PPR管替換了支管道，杜絕熱水的跑、冒、滴、漏。 6、安裝變壓器無功補(bǔ)償裝置、變頻恒壓供水裝置、主扇風(fēng)機(jī)變頻調(diào)速裝置；更換兩臺(tái)節(jié)能環(huán)保型鍋爐（4噸1臺(tái)，10噸1臺(tái)），對八臺(tái)鍋爐安裝分層燃燒裝置；翠屏煤礦改造-450 1.6米絞車電控系統(tǒng)，家屬區(qū)更換插卡式電表、安裝智能插卡式水表；更換地面變電所耗能變壓器，更換井下油浸變壓器，淘汰DW80系列開關(guān)，淘汰QC系列啟動(dòng)器；逐步淘汰老式壓風(fēng)機(jī)，更換節(jié)能型螺桿壓風(fēng)機(jī)。淘汰老式振動(dòng)式給煤機(jī)，更換安裝新型甲帶式給煤機(jī)。 第四章 實(shí)施步驟 第一節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施的基本原則 1、優(yōu)先實(shí)施加強(qiáng)節(jié)能管理的措施； 2、優(yōu)先實(shí)施政府強(qiáng)制要求的項(xiàng)目； 第二節(jié)、節(jié)能規(guī)劃分三個(gè)階段實(shí)施 1、第一階段，2007年五月前完成。實(shí)施建立健全管理制度，建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，杜絕水、電、風(fēng)、汽系統(tǒng)的跑冒滴漏，改進(jìn)操作方法等措施。 2、第二階段，2007年7月前，完成污水處理設(shè)施的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦井水和生活污水分開處理，外排水指標(biāo)達(dá)到臨湖市政府規(guī)定的零排放標(biāo)準(zhǔn)。2007年1月前，翠屏煤礦引進(jìn)綜采放頂煤工藝及設(shè)備。 3、第三階段，2010年12月前，引進(jìn)綜掘工藝，完成兩座洗煤廠的建設(shè)工作。 第五章 推進(jìn)措施 為加強(qiáng)對實(shí)施《節(jié)能規(guī)劃》工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能管理辦公室。 1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理 成員：總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及節(jié)能辦負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)實(shí)施。對重大問題進(jìn)行研究決策，定期聽取節(jié)能管理辦公室的工作匯報(bào)。 2、節(jié)能管理辦公室 對《節(jié)能規(guī)劃》設(shè)節(jié)能管理辦公室，作為領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。節(jié)能管理辦公室設(shè)在節(jié)能辦公室，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項(xiàng)決定，負(fù)責(zé)《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)的日常管理工作。 3、建立推進(jìn)工作機(jī)制 3.1、明確職責(zé)和工作程序 節(jié)能管理辦公室制定推進(jìn)工作程序，明確各單位的職責(zé)，給出可操作的工作程序。各企業(yè)要依據(jù)工作程序的要求，進(jìn)一步分解落實(shí)到責(zé)任部門（科室、區(qū)隊(duì)、班組）、責(zé)任人。 3.2、建立例會(huì)制度 領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開《節(jié)能規(guī)劃》推進(jìn)例會(huì)，總結(jié)、部署推進(jìn)工作；對推進(jìn)中需集團(tuán)公司解決的問題，隨時(shí)召開專題會(huì)協(xié)調(diào)解決。 3.3、制定考核辦法 制定獎(jiǎng)懲分明的考核辦法。政策的導(dǎo)向要大力鼓勵(lì)、支持各企業(yè)完成任務(wù)目標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)方式既要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神鼓勵(lì)。通過建立“目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核，獎(jiǎng)懲分明”的責(zé)任制體系，強(qiáng)力推進(jìn)《節(jié)能規(guī)劃》的有效實(shí)施，確保節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能管理 工作實(shí)施意見 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》和《臨湖市人民政府關(guān)于加強(qiáng)全市百戶重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能工作的意見》（臨政發(fā)［2006］44號(hào)文），提高集團(tuán)公司能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)公司向低投入、高產(chǎn)出、低消耗、少排放、可持續(xù)的集約型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快、可持續(xù)發(fā)展，制定本意見。 一、建立和完善節(jié)能管理機(jī)制 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)臨湖市政府《關(guān)于加強(qiáng)全市百戶企業(yè)節(jié)能工作的意見》精神，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，成員：總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師、各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及節(jié)能辦負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室，辦公室設(shè)在節(jié)能辦公室，節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)對下屬各企業(yè)節(jié)能降耗工作情況的調(diào)度、節(jié)能規(guī)劃的指導(dǎo)、年度節(jié)能目標(biāo)的考核及檢查監(jiān)督等工作。集團(tuán)公司下屬企業(yè)也要建立、健全和完善相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專門人員，積極開展工作，健全節(jié)能管理機(jī)制。 2、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。集團(tuán)公司及下屬各企業(yè)要將節(jié)能工作融入基礎(chǔ)管理之中，建章立制，規(guī)范管理，夯實(shí)節(jié)能工作管理基礎(chǔ)。 一是健全節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理體系，要從集團(tuán)公司、煤礦到基層各區(qū)隊(duì)、車間自上而下建立三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。 二是要根據(jù)節(jié)能目標(biāo)，層層分解落實(shí)到企業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組，建立目標(biāo)考核體系，確保節(jié)能目標(biāo)順利完成。 三是各企業(yè)要建立健全節(jié)能計(jì)量、統(tǒng)計(jì)制度，按照《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則要求》配備計(jì)量器具和儀表，定期檢定校準(zhǔn)。建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，加強(qiáng)綜合性節(jié)能降耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析。 二、積極推進(jìn)節(jié)能科技技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用 為突破集團(tuán)公司發(fā)展面臨的資源、安全、環(huán)境等瓶頸問題，提高資源利用效率，要緊緊依靠科技進(jìn)步，廣泛引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，做好以下工作。 1、以提升改造礦井技術(shù)裝備水平和工藝為主，提高煤炭資源回收率。集團(tuán)公司要提高采掘機(jī)械化程度，在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化的基礎(chǔ)上，要積極引進(jìn)綜掘工藝和設(shè)備，進(jìn)一步提高裝備現(xiàn)代化水平。集團(tuán)公司綜采機(jī)械化程度“十一五”期間要達(dá)到85％以上，超過省屬煤礦水平。集團(tuán)公司綜采回采率要達(dá)到85％以上，炮采達(dá)到95％以上，采區(qū)資源回收率達(dá)到86％以上，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。 2、積極推廣應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)化改造、變頻調(diào)速、智能控制、無功功率補(bǔ)償、綠色照明、爐窯改造等節(jié)能技術(shù)。 3、在煤炭生產(chǎn)中堅(jiān)持合理規(guī)劃、綜合利用的原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、科學(xué)設(shè)計(jì)，提高資源回收率。從生產(chǎn)工序上要加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃、合理安排開拓、采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。 三、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變集團(tuán)公司增長模式，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展的有效途徑。要堅(jiān)持減量化、再利用、資源化的原則，大力推進(jìn)煤矸石、礦井水等資源的綜合利用。 1、延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,發(fā)展煤炭深加工產(chǎn)業(yè)?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司要建設(shè)120萬噸的龍井煤礦洗煤廠、60萬噸的騰龍實(shí)業(yè)公司洗煤廠，使原煤入洗比重達(dá)到40%以上。 2、抓好煤矸石綜合利用工作，依托翠屏墻材廠、龍井矸石磚廠使翠屏煤礦、龍井煤礦煤矸石綜合利用率達(dá)到100％。 3、抓好翠屏煤礦、龍井煤礦污水處理廠的管理工作，外排廢水100%達(dá)標(biāo)排放，礦井水循環(huán)利用率達(dá)到60%以上。抓好翠屏制藥、騰龍振興煤礦污水處理廠的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司污水100％達(dá)標(biāo)排放。 四、“十一五”節(jié)能目標(biāo) 1、集團(tuán)公司“十一五”期間節(jié)能目標(biāo) 單位：萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤 年 度 節(jié) 能 量 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 0.01 0.02 0.04 0.05 0.06 備注 節(jié)能量是與2005年比較。 2、主要單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)2006年達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，2010年達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。 3、工作保障措施。 3.1、設(shè)立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司節(jié)能辦公室為集團(tuán)公司節(jié)能管理專職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司節(jié)能工作的管理工作。為抓好對集團(tuán)公司及下屬企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督、檢查，設(shè)立專職能源管理員，具體職責(zé)： 協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)企業(yè)能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)企業(yè)新增用能項(xiàng)目的合理用能評價(jià)，參與本單位增購用能設(shè)備的審查；考核監(jiān)督企業(yè)能耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎(jiǎng)金的使用方案；組織用能分析、節(jié)能測試，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題督促有關(guān)部門進(jìn)行整改；開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，按照管理節(jié)能工作部門的規(guī)定定期報(bào)告工作。 3.2、編制年度節(jié)能計(jì)劃，制定節(jié)能目標(biāo)考核管理辦法，定期開展節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況檢查。此項(xiàng)工作由集團(tuán)公司節(jié)能辦公室及各下屬企業(yè)節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)。 3.3、保證節(jié)能投入。集團(tuán)公司從計(jì)劃安排和資金投入方面都要優(yōu)先安排節(jié)能減排項(xiàng)目計(jì)劃及資金，保證各項(xiàng)節(jié)能工作的順利開展。 3.4、建立健全企業(yè)能源管理的計(jì)量、定額、統(tǒng)計(jì)、考核工作機(jī)構(gòu)，各企業(yè)要指定專門機(jī)構(gòu)、專門人員負(fù)責(zé)與能源有關(guān)的計(jì)量管理工作和能源消耗統(tǒng)計(jì)工作。建立能源消費(fèi)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，開展能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)和考核工作。 3.5、定期開展能量平衡及能源審計(jì)工作，要按照《企業(yè)能源審計(jì)技術(shù)通則》（標(biāo)準(zhǔn)GB/T17166-1997）的要求，開展能源審計(jì)工作，分析用能現(xiàn)狀，查找浪費(fèi)問題，挖掘節(jié)能潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施。 3.6、制定能源消耗定額，集團(tuán)公司要根據(jù)《噸原煤生產(chǎn)綜合能耗限額》（山東省地方標(biāo)準(zhǔn)DB37/832-2007）、《噸原煤生產(chǎn)電耗限額》（山東省地方標(biāo)準(zhǔn)DB37/831-2007）、《選煤綜合能耗限額》（山東省地方標(biāo)準(zhǔn)DB37/834-2007）制定各企業(yè)能源消耗定額，各企業(yè)也要根據(jù)集團(tuán)公司能源消耗定額制定本企業(yè)的能源消耗定額，并層層分解，建立礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)考核體系。 3.7、加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)，集團(tuán)公司和各下屬企業(yè)要加強(qiáng)節(jié)能法律法規(guī)和知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，營造節(jié)能減排利國利民的濃厚節(jié)能氛圍，使節(jié)能工作成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。對耗設(shè)備操作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和指標(biāo)，提高操作技能，為節(jié)能降耗提供保障。 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)約能源 管理辦法 第一章 總 則 第一條 為推進(jìn)企業(yè)節(jié)約能源，保障集團(tuán)公司低成本、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法旨在通過加強(qiáng)節(jié)能管理，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，提高能源利用效率，促進(jìn)集團(tuán)公司向節(jié)能型發(fā)展。 第二章 管理體系與職責(zé) 第三條 集團(tuán)公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室綜合管理各企業(yè)的節(jié)能工作，主要職責(zé)是： （一）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)和方針、政策，研究制定適用于企業(yè)的節(jié)能管理辦法、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。 （二）根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織編制節(jié)能工作的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。 （三）負(fù)責(zé)各企業(yè)節(jié)能計(jì)劃的審批，監(jiān)督各企業(yè)對重點(diǎn)耗能設(shè)備、裝置、系統(tǒng)的節(jié)能監(jiān)測工作，促進(jìn)企業(yè)提高能源利用效率。 （四）負(fù)責(zé)組織節(jié)能技術(shù)信息交流和節(jié)能新技術(shù)推廣應(yīng)用。 （五）負(fù)責(zé)節(jié)能信息系統(tǒng)的建設(shè)和管理工作，編報(bào)發(fā)布集團(tuán)公司能源消耗與節(jié)約統(tǒng)計(jì)信息。 （六）負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)節(jié)能宣傳和對企業(yè)節(jié)能人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。 第四條 各企業(yè)節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)組織本企業(yè)的節(jié)能工作，應(yīng)擔(dān)負(fù)以下主要職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)貫徹國家和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能工作的法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)；組織制定本企業(yè)的節(jié)能管理辦法、規(guī)章制度和能耗定額，并組織實(shí)施。 （二）負(fù)責(zé)組織制定實(shí)施本企業(yè)的年度能源消耗計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，監(jiān)督本企業(yè)合理用能情況，對本企業(yè)所屬單位進(jìn)行能耗和節(jié)能指標(biāo)的考核和獎(jiǎng)罰。 （三）負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施本企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。 （四）負(fù)責(zé)組織對本企業(yè)重點(diǎn)設(shè)備、裝置、系統(tǒng)的節(jié)能監(jiān)測。 （五）參與本企業(yè)新增用能設(shè)備的采購計(jì)劃的審查。 （六）負(fù)責(zé)本企業(yè)能耗統(tǒng)計(jì)分析，定期向上級(jí)部門和集團(tuán)公司報(bào)送節(jié)能統(tǒng)計(jì)報(bào)表、能源利用狀況報(bào)告和節(jié)能工作情況。 （七）負(fù)責(zé)組織節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能宣傳。 第三章 節(jié)能管理 第五條 節(jié)能計(jì)劃管理。集團(tuán)公司節(jié)能管理辦公室每年下達(dá)各企業(yè)節(jié)能指標(biāo)計(jì)劃，各企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)將下達(dá)的指標(biāo)分解到各用能單位，并落實(shí)節(jié)能措施。 第六條 節(jié)能統(tǒng)計(jì)管理。集團(tuán)公司節(jié)能管理辦公室定期統(tǒng)計(jì)、分析、公布各企業(yè)能源消耗與節(jié)約狀況。 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能源消耗原始記錄（票據(jù)、憑證）和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，每月10日前報(bào)送企業(yè)上月能源消耗報(bào)表，每年1月15日前報(bào)送企業(yè)上年度能源消耗與節(jié)約統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 第七條 節(jié)能監(jiān)測管理。集團(tuán)公司各企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)的節(jié)能監(jiān)測工作，認(rèn)真配合能源監(jiān)測部門的監(jiān)測工作，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果做好設(shè)備的維修、改造、更新等工作。 第八條 節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化管理。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國家、行業(yè)和集團(tuán)公司企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，并可根據(jù)情況制定本企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。制定節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要本著技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，符合國家、行業(yè)政策和企業(yè)特點(diǎn)，以及有利于加強(qiáng)節(jié)能工作的原則。 第九條 能耗定額管理。各企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定先進(jìn)合理可行的主要產(chǎn)品能源消耗定額，定期修訂，實(shí)行單位產(chǎn)品綜合能耗定額和單項(xiàng)能耗定額考核。 第十條 能源計(jì)量管理。各企業(yè)應(yīng)按《中華人民共和國計(jì)量法》和國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》配全、管好、用好能源計(jì)量器具。生活用能與生產(chǎn)用能應(yīng)當(dāng)分開計(jì)量，實(shí)行計(jì)量考核、計(jì)量核算、計(jì)量收費(fèi)。 第十一條 能源供應(yīng)管理。做好能源收、發(fā)、管、用各環(huán)節(jié)的管理工作，防止能源的損失和浪費(fèi)。 能源采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)等管理部門應(yīng)按照國家規(guī)定的能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對購進(jìn)能源進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。 第十二條 節(jié)能宣傳教育。集團(tuán)公司和企業(yè)節(jié)能管理部門要積極組織宣傳國家和集團(tuán)公司的節(jié)能法律、法規(guī)、辦法、規(guī)定、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，提高全員節(jié)能意識(shí)。 各級(jí)節(jié)能管理人員和技術(shù)人員應(yīng)積極參加上級(jí)組織的節(jié)能培訓(xùn)。重點(diǎn)用能崗位操作人員未經(jīng)節(jié)能教育、培訓(xùn)，不得上崗位工作。 第四章 合理使用能源 第十三條 企業(yè)應(yīng)建立有利于節(jié)能、降耗、增效的節(jié)能工作責(zé)任制，并納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 第十四條 企業(yè)應(yīng)按照國家和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化用能經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高能源利用效益。 第十五條 企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行整體用能優(yōu)化，對能源轉(zhuǎn)換、傳輸、利用系統(tǒng)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高能源利用效率。 第十六條 企業(yè)應(yīng)充分利用低谷期電力，做到避峰填谷。 第十七條 企業(yè)必須按照國家有關(guān)規(guī)定，禁止采購、使用國家明令淘汰的用能設(shè)備，正在使用的要限期淘汰。 第十八條 企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)按照優(yōu)化能源資源配置原則進(jìn)行采掘工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)、設(shè)備，提高資源回收率。 第五章 節(jié)能技術(shù)進(jìn)步 第十九條 集團(tuán)公司確定并組織實(shí)施有引導(dǎo)和示范作用的節(jié)能科研、新技術(shù)推廣項(xiàng)目和節(jié)能示范工程，各企業(yè)要積極采用節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料 第二十條 集團(tuán)公司和各子公司應(yīng)安排足夠的技術(shù)改造資金，用于實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造。 第二十一條 各級(jí)節(jié)能主管部門要對節(jié)能項(xiàng)目跟蹤考核，進(jìn)行節(jié)能投資效益分析評價(jià)。 第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 第二十二條 集團(tuán)公司和各企業(yè)對節(jié)能先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十三條 集團(tuán)公司和各企業(yè)對違反本辦法的單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評；對于工作失職，造成嚴(yán)重浪費(fèi)能源和經(jīng)濟(jì)損失的，要追究責(zé)任，給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 第七章 附 則 第二十四條 各企業(yè)可根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法。 第二十五條 本辦法由集團(tuán)公司節(jié)能辦公室節(jié)能管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司機(jī)關(guān)節(jié)能 管理辦法 為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“反、堵、降、增”的管理理念，使集團(tuán)機(jī)關(guān)成為高效、勤儉、節(jié)能的表率，現(xiàn)結(jié)合機(jī)關(guān)具體情況，制定本辦法，請各部門遵照執(zhí)行。 一、照明應(yīng)使用日光燈或節(jié)能燈，走廊等公共區(qū)域應(yīng)使用聲光控制裝置。白天辦公區(qū)原則上不準(zhǔn)開啟照明，陰雨天除外。夜班值班人員應(yīng)嚴(yán)格控制照明燈的數(shù)量，原則上以滿足工作需要為準(zhǔn)。大樓外裝飾用照明燈除重大節(jié)日外，原則上不準(zhǔn)開啟。 辦公區(qū)域的照明由各處室按衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)管理，大樓外裝飾照明燈由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理。損壞的燈具由各負(fù)責(zé)管理處室及時(shí)通知綜合辦公室進(jìn)行維修處理。 二、空調(diào)的使用。夏季盡量使用自然風(fēng)降溫，當(dāng)室外溫度高于32攝氏度，室內(nèi)溫高于29攝氏度方可開啟，最低控制在26攝氏度以上，冬季室溫低于15攝氏度時(shí)方可開啟，最高控制在20攝氏度以下。辦公室空調(diào)開關(guān)時(shí)間為上下班時(shí)間，會(huì)議室開關(guān)時(shí)間為會(huì)議期間。除一樓大廳、辦公室、會(huì)議室、值班室外，其他區(qū)域一律不準(zhǔn)開啟空調(diào)。 辦公區(qū)域的空調(diào)由各處室按衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)管理，一樓大廳的空調(diào)由政治部負(fù)責(zé)管理。 三、計(jì)算機(jī)的使用。當(dāng)操作人員需離開2時(shí)以上時(shí)應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，每天工作結(jié)束后應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，并切斷電源，禁止顯示器長期處于待機(jī)狀態(tài)。 四、熱水器的管理。熱水器的開關(guān)時(shí)間為每天早晨7：00，關(guān)閉時(shí)間為每天下午下班時(shí)間。四樓的熱水器由騰龍實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)管理、五樓由勞資處負(fù)責(zé)管理、七樓由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)管理、八樓由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理、九樓由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)管理、十樓由銷售公司負(fù)責(zé)管理、十一樓由技術(shù)處負(fù)責(zé)管理、十二樓由辦公室負(fù)責(zé)管理。 五、紙張的管理，按集團(tuán)行文要求，上行文按例行標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印及打印，平行文及下行文均須雙面使用，并盡可能使用代用品。文件的傳送應(yīng)盡可能使用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳送或短信的方式，充分利用集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源。同時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)定期回收各辦公室的廢舊紙張、雜志、書籍及其他紙制品。 六、節(jié)油管理，汽車按單車建立耗能臺(tái)帳，分別統(tǒng)計(jì)每月的行駛里程和耗油量，納入集團(tuán)公司機(jī)關(guān)績效考核體系。 請各部門根據(jù)以上職責(zé)，將工作落實(shí)到人，并不斷增強(qiáng)自身節(jié)能意識(shí)，樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的思想，積極做好集團(tuán)節(jié)能工作。 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能技術(shù)、管理 工作標(biāo)準(zhǔn) 本標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T1.1-2000《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》第1部分：《標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》，結(jié)合集團(tuán)公司的具體情況編寫的。 本標(biāo)準(zhǔn)于2006年1月1日發(fā)布實(shí)施。 本標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司節(jié)能辦公室提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由節(jié)能辦公室歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：節(jié)能辦公室 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：節(jié)能辦副主任 本標(biāo)準(zhǔn)審核：節(jié)能辦主任 本標(biāo)準(zhǔn)審定：副總經(jīng)理 本標(biāo)準(zhǔn)審批：總經(jīng)理 本標(biāo)準(zhǔn)由節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)解釋。 1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能管理的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能工作的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的節(jié)能管理工作。 2、規(guī)范性引用文件 下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 2.1、《中華人民共和國節(jié)約能源法》 2.2、《山東省節(jié)約能源條例》 2.3、《中國節(jié)能技術(shù)政策大綱》 2.4、山東省地方標(biāo)準(zhǔn)DB37/832-2007《噸原煤生產(chǎn)綜合能耗限額》 2.5、山東省地方標(biāo)準(zhǔn)DB37/831-2007《噸原煤生產(chǎn)電耗限額》 2.6、山東省地方標(biāo)準(zhǔn)DB37/834-2007《選煤綜合能耗限額》 2.7、山東省地方標(biāo)準(zhǔn)DB37/833-2007《選煤電力單耗限額》 3、節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3.1、能源消耗定額 3.1.1、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗 指統(tǒng)計(jì)報(bào)告期內(nèi)，生產(chǎn)單位原煤所消耗的各種能源經(jīng)折算后，以標(biāo)準(zhǔn)煤量標(biāo)示的煤炭生產(chǎn)能源消耗。 3.1.2、原煤生產(chǎn)能源消耗 指用于煤炭生產(chǎn)所消耗的各種能源經(jīng)折算后，以標(biāo)準(zhǔn)煤量表示的能源消耗。包括生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的能源消耗，不包括其他工業(yè)生產(chǎn)，如洗煤廠、職工生活、基本建設(shè)的能源消耗。 3.1.3、能源消耗定額 3.1.3.1、原煤生產(chǎn)綜合能耗≤7.79千克標(biāo)準(zhǔn)煤／噸 3.1.3.2、原煤生產(chǎn)電耗≤23千瓦.時(shí)／噸 3.1.3.3、選煤綜合能耗≤1.39千克標(biāo)準(zhǔn)煤／噸 3.1.3.4、選煤電耗≤10千瓦.時(shí)／噸 3.2、節(jié)能技術(shù) 3.2.1、在煤炭生產(chǎn)中堅(jiān)持合理規(guī)劃、綜合利用的原則，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高資源回收率。 3.2.2、優(yōu)化巷道布置技術(shù)，簡化系統(tǒng)、減少巖巷。 3.2.3、應(yīng)用巷道光面爆破和錨桿、錨索、錨噴支護(hù)，減少風(fēng)阻。 3.2.4、從生產(chǎn)工序上要合理安排開拓、采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。 3.2.5、應(yīng)用綜采放頂煤工藝，引進(jìn)綜采、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。 3.2.6、采用閉路循環(huán)工藝建設(shè)洗煤廠、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。 3.2.7、采用生化工藝建設(shè)污水處理設(shè)施，降低藥品和能源消耗，實(shí)現(xiàn)廢水零排放及中水循環(huán)利用。 3.2.8、研究礦井疏干排水的井下處理和利用問題，減少提升、處理環(huán)節(jié)的能源消耗。 3.2.9、在供電、輸配電、用電等系統(tǒng)應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品和節(jié)電技術(shù)。采用低損耗新型變壓器，優(yōu)化變壓器的運(yùn)行方式，應(yīng)用高效電機(jī)、通風(fēng)機(jī)、排水泵，采用變頻調(diào)速等節(jié)能技術(shù)提高用電效率；采用動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償技術(shù)，提高系統(tǒng)功率因數(shù)，抑制諧波；提倡綠色照明，采用高效光源、高效燈具替代白熾燈。 3.3、企業(yè)用主要能源和標(biāo)準(zhǔn)煤的換算標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1、1千克標(biāo)準(zhǔn)煤＝7000大卡 3.3.2、1千瓦時(shí)＝0.1229KG標(biāo)準(zhǔn)煤 3.3.3、1噸柴油＝1.4571噸標(biāo)準(zhǔn)煤 3.3.4、1噸汽油＝1.4714噸標(biāo)準(zhǔn)煤 4、管理標(biāo)準(zhǔn) 4.1、職能 4.1.1、集團(tuán)公司成立以總經(jīng)理為組長、第一副總經(jīng)理為副組長的節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員包括總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人、節(jié)能辦公室主任等，其主要職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，審定集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃，組織落實(shí)節(jié)能措施，努力降低能耗，完成節(jié)能任務(wù)。 4.1.2、節(jié)能辦公室是集團(tuán)公司節(jié)能管理的歸口部門，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，對集團(tuán)公司節(jié)能工作進(jìn)行組織、檢查、監(jiān)督。節(jié)能辦公室設(shè)能源管理員，具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理日常工作。 4.1.3、節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司節(jié)能計(jì)劃，下達(dá)給下屬企業(yè)負(fù)責(zé)落實(shí)。節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)節(jié)能計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查、考核、統(tǒng)計(jì)、分析等工作。 4.1.4、各企業(yè)負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司計(jì)劃編制本企業(yè)具體的節(jié)能計(jì)劃，組織落實(shí)本企業(yè)的節(jié)能計(jì)劃。 4.2、職責(zé)與分工 4.2.1、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長的職責(zé) 4.2.1.1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司節(jié)能工作。 4.2.1.2、負(fù)責(zé)審定節(jié)能規(guī)劃及節(jié)能工作年度計(jì)劃。 4.2.1.3、負(fù)責(zé)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的審定，以及節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金的審批。 4.2.2、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組副組長的職責(zé) 4.2.2.1、協(xié)助節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長指導(dǎo)集團(tuán)公司節(jié)能工作的開展。 4.2.2.2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施。 4.2.2.3、負(fù)責(zé)節(jié)能管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度審核，以及節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金落實(shí)。 4.2.3、節(jié)能管理員的職責(zé) 4.2.3.1、協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 4.2.3.2、負(fù)責(zé)企業(yè)能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督。 4.2.3.3、負(fù)責(zé)企業(yè)新增用能項(xiàng)目的合理用能評價(jià)，參與本單位增購用能設(shè)備的審查。 4.2.3.4、考核監(jiān)督企業(yè)能耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎(jiǎng)金的使用方案。 4.2.3.5、組織用能分析、節(jié)能測試，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。 4.2.3.6、開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。 4.2.3.7、組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，按照管理節(jié)能工作部門的規(guī)定定期報(bào)告工作。 4.3、管理的內(nèi)容 4.3.1、組織管理體系 節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查年度計(jì)劃完成情況，針對存在的問題研究制定整改措施。 4.3.2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)，并制定集團(tuán)公司的節(jié)能管理制度。 4.3.3、制定集團(tuán)公司節(jié)能規(guī)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。 5、工作標(biāo)準(zhǔn) 5.1、能源采購 5.1.1、物資采購部門應(yīng)按集團(tuán)公司批復(fù)的計(jì)劃采購各類能源。 5.1.2、采購的各類能源必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 5.1.3、采購的各類能源入庫驗(yàn)收時(shí)必須計(jì)量、質(zhì)檢。 5.1.4、能源發(fā)放必須計(jì)量。 5.2、煤礦自用煤 5.2.1、煤礦自用煤由礦職能部門審批發(fā)放。 5.2.2、煤礦磅室按審批單發(fā)放自用煤，磅單交審批部門記賬。 5.2.3、煤礦化驗(yàn)室應(yīng)將每天的煤質(zhì)報(bào)表交自用煤審批單位，審批單位根據(jù)磅單和化驗(yàn)單計(jì)算煤礦使用的標(biāo)準(zhǔn)煤量。 5.2.4、煤礦對自用煤應(yīng)建立定額管理制度，并納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 5.3、電能管理 5.3.1、企業(yè)應(yīng)按電力部門的要求配齊計(jì)量設(shè)施，并按規(guī)定定期校驗(yàn)、檢定。 5.3.2、企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)各用電單元的用電量。 5.3.3、煤礦企業(yè)應(yīng)在井下各生產(chǎn)系統(tǒng)安裝電表，對各區(qū)隊(duì)用電進(jìn)行計(jì)量，并納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的考核范疇。 5.3.4、各企業(yè)應(yīng)合理安排生產(chǎn)，合理利用避峰填谷。 5.4、水資源管理 5.4.1、企業(yè)應(yīng)配齊計(jì)量設(shè)施，并按規(guī)定定期校驗(yàn)、檢定。 5.4.2、企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)抄表、統(tǒng)計(jì)各用水單元的用水量。 5.4.3、煤礦企業(yè)應(yīng)建立中水利用系統(tǒng)，井下生產(chǎn)、地面綠化、沖廁等非生活用水一律使用中水。 5.5、節(jié)能基礎(chǔ)工作 5.5.1、記錄報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄齊全準(zhǔn)確，定期及時(shí)向上級(jí)各主管部門報(bào)送節(jié)能總結(jié)及有關(guān)報(bào)表。 5.5.2、下屬企業(yè)應(yīng)定期開展電平衡、熱平衡、水平衡測試，分析能源利用狀況，制定改進(jìn)措施，降低能源消耗。 5.5.3、能源計(jì)量器具配備率、周檢率以及周檢合格率達(dá)到100%。 5.5.4、能源管理各環(huán)節(jié)達(dá)到上級(jí)規(guī)定，檢斤率、質(zhì)檢率達(dá)到100％。 5.5.5、各企業(yè)能耗指標(biāo)應(yīng)逐級(jí)分解到班組。 5.6、檢查與考核 5.6.1、標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布生效，下屬企業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，節(jié)能辦公室將對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 5.6.2 下屬企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對分管和歸口的管理內(nèi)容實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并接受有關(guān)部門的檢查。 5.6.3、對違犯本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定各項(xiàng)條款的有關(guān)企業(yè)和人員，將追究其責(zé)任。 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能目標(biāo) 考核管理辦法 為推動(dòng)節(jié)能工作，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能任務(wù)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國發(fā)〔2006〕28號(hào)）和《山東省人民政府關(guān)于貫徹國發(fā)〔2006〕28號(hào)文件進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作的實(shí)施意見》（魯政發(fā)〔2006〕108號(hào)）精神，制定本辦法。 一、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室會(huì)同技術(shù)處負(fù)責(zé)考核組織工作，報(bào)集團(tuán)公司審定。 二、考核范圍。翠屏煤礦、龍井煤礦。 三、考核內(nèi)容。集團(tuán)公司下達(dá)給翠屏煤礦、龍井煤礦的年度節(jié)能計(jì)劃及有關(guān)工作。 四、考核方法。年終集中考核，采用百分制。考核結(jié)果分為完成、未完成兩個(gè)等次。80分以上且完成節(jié)能量的為完成，80分以下或未完成節(jié)能量的為未完成。 五、考核時(shí)間。翠屏煤礦和龍井煤礦每年年初對上一年度節(jié)能任務(wù)完成情況進(jìn)行自查，寫出自查報(bào)告，1月15日前報(bào)集團(tuán)公司節(jié)能辦公室節(jié)能辦公室。 六、獎(jiǎng)懲辦法。集團(tuán)公司對完成節(jié)能目標(biāo)的企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對未完成節(jié)能目標(biāo)的企業(yè)實(shí)行“一票否決”，一律不得參加年度評獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。 附件：山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能目標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司節(jié)能目標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 考核項(xiàng)目 總分 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 節(jié)能量 50 年度責(zé)任目標(biāo) 完成任務(wù)目標(biāo)得50分，完不成任務(wù)目標(biāo)不得分。本指標(biāo)為否決指標(biāo)，即本項(xiàng)指標(biāo)未完成，考核對象不能被評為完成。 2 主要產(chǎn)品單位能耗 10 年度責(zé)任目標(biāo) 單耗達(dá)到目標(biāo)要求10分，比目標(biāo)要求每高出5%扣1分，扣完為止。比目標(biāo)要求每低5%加1分，最多不超過2分。 3 執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī) 5 嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策，自覺接受政府、公眾監(jiān)督 每發(fā)生一起節(jié)能違法案件扣1分,扣完為止。 4 組織機(jī)構(gòu) 5 建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和能源管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立節(jié)能管理崗位，制定管理辦法，明確任務(wù)責(zé)任 （1）建立由企業(yè)負(fù)責(zé)人掛帥的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組（1分）。 （2）設(shè)立節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)（1分）。 （3）設(shè)立專職能源管理崗位（1分）。 （4）制定節(jié)能管理辦法，明確任務(wù)職責(zé)（1分）。 （5）組織開展節(jié)能管理工作（1分）。 5 節(jié)能目標(biāo)分解 5 分解落實(shí)指標(biāo)，制定管理辦法，定期考核檢查 （1）將節(jié)能目標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人（2分） （2）制定節(jié)能目標(biāo)考核管理辦法（1分）。 （3）定期開展節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況檢查（2分）。 6 能源計(jì)量 5 符合《加強(qiáng)能源計(jì)量工作的意見》和《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求 （1）按照國家標(biāo)準(zhǔn)合理配備能源計(jì)量器具和儀表（2.5分），到不到要求按比例扣分，扣完為止。 （2）定期對計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn)（2.5分），到不到要求按比例扣分，扣完為止。 7 能源統(tǒng)計(jì) 10 建立能源統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按要求報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表 （1）建立完備的統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（5分）。 （2）定期開展能量平衡測試（2.5分）。 （3）按要求報(bào)送能源利用狀況報(bào)告（2.5分）。 8 節(jié)能績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制 5 建立節(jié)能績效考核體系和節(jié)能獎(jiǎng)懲制度 1、 建立節(jié)能績效考核體系（2分）。 2、 每年開展節(jié)能績效考評（1分）。 3、 立節(jié)能獎(jiǎng)懲制度（1分）。 4、年對節(jié)能先進(jìn)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（1分）。 9 節(jié)能宣傳與培訓(xùn) 5 組織開展能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗 （1）定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)（2分）。 （2）主要耗能設(shè)備操作人員持證上崗（2分）。 （3）組織經(jīng)常性的節(jié)能宣傳活動(dòng)（1分）。 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司2007年 節(jié)能計(jì)劃 為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，確保“十一五”規(guī)劃提出的節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定2007年集團(tuán)公司節(jié)能計(jì)劃。 一、節(jié)能任務(wù) 根據(jù)臨湖、古城兩級(jí)市政府下達(dá)給集團(tuán)公司“十一五”期間總節(jié)能量，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況確定2007年集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)為0.02萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中翠屏煤礦節(jié)能0.009萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，龍井煤礦節(jié)能0.011萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 二、主要節(jié)能改造計(jì)劃 1、翠屏煤礦引進(jìn)綜采放頂煤工藝及設(shè)備。 2、翠屏煤礦建設(shè)2600立方污水處理設(shè)施。 3、龍井煤礦建設(shè)2000立方生活污水處理設(shè)施。 4、翠屏煤礦和龍井煤礦分別建設(shè)中水利用系統(tǒng)。 5、對翠屏煤礦和龍井煤礦供暖管網(wǎng)實(shí)施節(jié)能改造，翠屏煤礦將供暖管道由地下敷設(shè)改為地面架空，采暖方式由汽暖改為水暖；龍井煤礦更換主管道，用PPR管替換了支管道。 6、翠屏煤礦更換兩臺(tái)節(jié)能環(huán)保型鍋爐（4噸1臺(tái)，10噸1臺(tái)）。 7、翠屏煤礦改造-450 1.6米絞車電控系統(tǒng)。 8、翠屏煤礦家屬區(qū)更換插卡式電表、安裝智能插卡式水表。 三、節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃 按照上級(jí)要求對節(jié)能管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。 四、保障措施 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)公司及各企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能辦公室要大力推進(jìn)節(jié)能管理工作，及時(shí)調(diào)度檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，分析解決實(shí)施過程出現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，并制定整改措施。 2、健全管理制度 建立健全促進(jìn)資源有效利用的規(guī)章制度，重點(diǎn)建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度、明確激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范監(jiān)督主體、并納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，堅(jiān)持每月一考核，每月一兌現(xiàn)。 3、設(shè)加強(qiáng)備改造和新技術(shù)的推廣和應(yīng)用 加大節(jié)約資源技術(shù)改造的投入力度，加強(qiáng)對影響經(jīng)濟(jì)性較大的設(shè)備及存在能耗高的設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)。制定計(jì)劃，用新技術(shù)、新工藝對老設(shè)備進(jìn)行改造，促使其升級(jí)換代，步入循環(huán)經(jīng)濟(jì)。 4、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 合理安排開拓、采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。 5、開展節(jié)約能耗、降低成本的合理化建議活動(dòng) 要?jiǎng)訂T全廠的員工積極參與，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)“人人崇尚節(jié)約、事事注重節(jié)約、時(shí)時(shí)踐行節(jié)約”的良好氛圍，促使建設(shè)節(jié)能型企業(yè)這一工作認(rèn)真扎實(shí)地開展起來。 加強(qiáng)宣傳教育，牢固“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的節(jié)約觀念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，形成崇尚節(jié)約的良好風(fēng)尚，使節(jié)約成為廣大干部職工的自覺行動(dòng)。積極倡導(dǎo)全體職工圍繞資源節(jié)約和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)廣泛開展節(jié)約能耗、降低成本、注重環(huán)保的合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一兩煤、節(jié)約一寸材、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙”的意識(shí)，從自身做起，從崗位做起。 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司2008年 節(jié)能計(jì)劃 為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，確?！笆晃濉币?guī)劃提出的節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，制定2008年集團(tuán)公司節(jié)能計(jì)劃。 一、節(jié)能任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”期間總節(jié)能量，經(jīng)研究2008年集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)為0.04萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中翠屏煤礦節(jié)能0.019萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，龍井煤礦節(jié)能0.021萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 二、主要節(jié)能改造計(jì)劃 1、翠屏煤礦淘汰老式壓風(fēng)機(jī)1臺(tái)，更換螺桿壓風(fēng)機(jī)（SA-250W）1臺(tái)。2、翠屏煤礦更換輕型箕斗（有效載重4.1T）2臺(tái)。 3、翠屏煤礦采購綜采放頂煤設(shè)備一套。 4、翠屏煤礦更換干式變壓器2臺(tái)。 5、龍井煤礦采購綜掘機(jī)一套。 6、龍井煤礦油浸變壓器及設(shè)備改造（S9-10000/35/6）。 7、龍井煤礦120噸洗煤廠項(xiàng)目。 8、騰龍振興煤礦污水處理廠項(xiàng)目。 三、節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃 按照上級(jí)要求對節(jié)能管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。 四、保障措施 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 集團(tuán)公司及各企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能辦公室要大力推進(jìn)節(jié)能管理工作，及時(shí)調(diào)度檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，認(rèn)真解決實(shí)施過程出現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，并制定整改措施。 2、合理安排資金，保證節(jié)能資金到位。 集團(tuán)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能改造計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購計(jì)劃合理安排節(jié)能資金，保證節(jié)能工作順利開展。 3、完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確激勵(lì)機(jī)制。 各企業(yè)要在健全能源計(jì)量體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能考核的辦法，完善煤、電定額管理及考核辦法。 4、設(shè)加強(qiáng)備改造和新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。 總結(jié)推廣綜采放頂煤工藝，研究引進(jìn)綜掘工藝，改造高耗能設(shè)備，不斷提升企業(yè)裝備水平，降低單位能源消耗。 5、科學(xué)設(shè)計(jì)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。 科學(xué)安排開拓、采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。 6、加強(qiáng)宣傳教育，開展“反、堵、降、增”活動(dòng)。 集團(tuán)公司和各下屬企業(yè)要加強(qiáng)節(jié)能法律法規(guī)和知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，營造節(jié)能減排利國利民的濃厚節(jié)能氛圍，深入開展“反、堵、降、增”活動(dòng)，使節(jié)能工作成為每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。 山東騰龍礦業(yè)集團(tuán)有限公司2009年 節(jié)能計(jì)劃 為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能工作，確?！笆晃濉币?guī)劃提出的節(jié)能降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，制定2009年集團(tuán)公司節(jié)能計(jì)劃。 一、節(jié)能任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)公司“十一五”期間總節(jié)能量，經(jīng)研究2009年集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)為0.05萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中翠屏煤礦節(jié)能0.024萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，龍井煤礦節(jié)能0.026萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 二、主要節(jié)能改造計(jì)劃 1、投資3744萬元建設(shè)實(shí)業(yè)公司60萬噸洗煤廠項(xiàng)目，對翠屏煤礦生產(chǎn)的原煤進(jìn)行洗選，有效控制煤炭在利用之前可能排放的污染物，提高煤質(zhì)，減少煤炭運(yùn)輸過程中的能源消耗。 2、翠屏煤礦投資40萬元淘汰兩臺(tái)老式壓風(fēng)機(jī)，購置兩臺(tái)新型螺桿式壓風(fēng)機(jī)。 3、翠屏煤礦投資20萬元更換2臺(tái)輕型箕斗，購置1臺(tái)隔爆智能充電裝置。 4、翠屏煤礦投資16萬元，更換5面老式開關(guān)柜。 5、龍井煤礦投資10萬元改造中央泵房水泵遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)。 6、龍井煤礦投資3萬元購置1臺(tái)隔爆智能充電裝置，更換3臺(tái)污水站用液下污水泵。 7、圣仁制藥投資51萬元更換1臺(tái)6噸新型節(jié)能鍋爐。 三、節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃 按照上級(jí)要求對節(jié)能管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。 四、保障措施 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 集團(tuán)公司及各企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能辦公室要大力推進(jìn)節(jié)能管理工作，及時(shí)調(diào)度檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，認(rèn)真解決實(shí)施過程出現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，并制定整改措施。 2、合理安排資金，保證節(jié)能資金到位。 集團(tuán)公司在2009年度投資計(jì)劃中將節(jié)能改造列入計(jì)劃，合理安排節(jié)能資金，保證節(jié)能工作順利開展。 3、完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，明確激勵(lì)機(jī)制。 各企業(yè)要在健全能源計(jì)量體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)2008年能源審計(jì)的結(jié)果，深入分析用能現(xiàn)狀，查找浪費(fèi)現(xiàn)象，挖掘節(jié)能潛力，完善煤、電、油等能源的定額管理及考核辦法，進(jìn)一步降低能源消耗。 4、科學(xué)設(shè)計(jì)，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。 技術(shù)、機(jī)電、生產(chǎn)等部門統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排開拓、采掘、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升、供電、供水和通訊等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少各系統(tǒng)生產(chǎn)工序間的相互干擾和影響，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。 5、加強(qiáng)宣傳教育，開展“反、堵、降、增”活動(dòng)。 集團(tuán)公司和各下屬企業(yè)要加強(qiáng)節(jié)能法律法規(guī)和知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，營造節(jié)能減排利國利民的濃厚節(jié)能氛圍，深入開展“反、堵、降、