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1、車間黨支部述職報告 按照煉鋼廠黨總支的要求，現將2020年抓基層黨建工作情況報告如下，請予評議。 一、履職情況 堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業(yè)強大優(yōu)勢，圍繞新形勢下國有企業(yè)黨建設工作指導思想開展教育，不斷提高黨員、職工隊伍的思想認識，引導黨員和群眾知形勢、知困難、明任務，在思想觀念、工作作風、工作方式上主動求變，全力推進車間各項工作。今年以來，我作為車間黨支部書記從以下方面入手夯實黨建基礎： (一)建立、完善管理制度。認真履行支部副書記、書記職責，廣泛聽取意見，年初就著手組織制定、完善2020年度《黨支部工作計劃》、《黨風廉政建設工作計劃》、《組織發(fā)展工作計劃》、《連鑄車間領導

2、聯系人制度》、《連鑄車間黨群工作經費管理使用規(guī)定》等制度。 (二)圍繞生產經營管理中心工作，組織開展黨內活動。在設備管理、安全生產和質量工作等方面聽取班子成員和職工意見，組織完成提高7#機塞桿包連澆爐數效能監(jiān)察項目的立項和跟蹤監(jiān)察工作;組織開展黨內三無黨內主題實踐活動。 (三)按照各階段工作要求，組織開展各項日常工作。制定x學習計劃，撰寫學習心得體會，結合實際制定主題實踐活動，組織開展形勢任務教育、支部三會一課、支委增補、組織發(fā)展、x推薦評比，民主評議黨員、黨員積分管理、黨費日、黨員先鋒崗、黨內主題實踐活動、效能監(jiān)察、主題黨日活動、萬名黨員進黨校、安寧x創(chuàng)建文明城x志愿者服務活動、互聯網+

3、黨建等。認真討論黨建工作，保障支部工作的正常開展， (四)帶頭并組織學習《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、重溫黨章，召開黨風廉政建設專題會，開展網上廉潔教育活動，加強對黨員干部和敏感崗位的廉潔風險防控教育，組織開展不忘初心、忠誠清廉反腐倡廉主題教育活動，開展節(jié)假日黨風廉政教育、監(jiān)督等活動，不斷提高黨性修養(yǎng)，增強遵紀守紀的自覺性、政治敏銳性、強化了廉潔自律意識，在車間黨員營造風清氣正，真抓實干的氛圍。 (五)結合2020年支部規(guī)范化建設達標工作，規(guī)范黨建工作基礎;根據安寧公司黨委關于黨支部規(guī)范建設達標創(chuàng)建的相關要求，組織車間黨支部結合實際，認真梳理和開展五項基本工作，全面推進互聯網+黨建工

4、作，實現黨建信息化全覆蓋， 通過一年來的工作，車間黨支部按三會一課制度組織完成月度黨小組會、支委會、季度黨員大會和形勢任務教育;3月份增補支委兩名，健全了支部委員會;發(fā)展黨員2名;評選安寧公司黨委表彰優(yōu)秀共產黨員3名，昆鋼公司表彰優(yōu)秀黨小組長1名;經過民主評議，定格為優(yōu)秀的黨員xx名，合格黨員45名，沒有不合格黨員;組織完成黨員積分管理工作，年度積分達到90分以上的黨員連鑄車間第一黨支部和連鑄車間第二黨支部分別為6名和5名;評選黨員先鋒崗 xx2 人;以黨內三無為主題開展的主題實踐活動取得實效，實現了黨員無違章、車間無輕傷以上安全事故和重大設備事故;效能監(jiān)察達到預期目標;按照主題黨日計劃開展

5、活動 xx 次;組織 xx名黨員群眾參加安寧x創(chuàng)建文明城x志愿者服務活動 3次;組織、指導黨員使用云嶺先鋒APP，實現了63名黨員運用互聯網+黨建全覆蓋。組織8名黨員參加萬名黨員進黨校學習培訓。 (六)8月份，根據黨支部標準化建設工作要求，組織完成了黨支部拆分、重建連鑄車間第一、第二黨支部等一系列工作，按程序組織完成兩個支部支委選舉工作，確保支部拆分后各項工作的平穩(wěn)、有序開展。 (七)堅持發(fā)揮黨建優(yōu)勢，指導工會并按各自章程，自主地開展工作，充分發(fā)揮其橋梁紐帶作用;結合車間實際，組織開展每月之星競賽、澆鋼工技能競賽等勞動競賽和技術創(chuàng)新活動;組織徒步、跳繩、雙扣等職工喜歡的文體活動;以安康杯競

6、賽活動為重點，健全車間工會勞動保護監(jiān)督檢查工作體系開展勞動保護和安全生產工作，完善工作制度，扎實開展工作，全年完成73次隱患整改，整改率達100%;組織幫困解困、愛心助學、職工慰問等工作;通過了公司紅、特級班組復查。 (八)圍繞中心，服務大局。作為基層黨支部，黨建工作的最終落腳點是圍繞車間中心工作發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強四個意識在服務大局中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，全力推進車間各項工作的開展和落實，有效促進了車間生產的穩(wěn)定、提高，為車間管理目標的落實和生產經營任務的完成奠定了堅實的基礎。 2020年通過車間黨支部和全體黨員團結、帶領全體職工共同努力，保持了連鑄生產的穩(wěn)定、順行，鋼產量有

7、較大增幅，鑄坯合格率穩(wěn)中有升，以提高7#機塞桿包連澆爐數效能監(jiān)察項目的立項和跟蹤監(jiān)察工作有效推進了平均連澆爐數的提高，連澆爐數控制目標成為常態(tài)，6、7#機8小時班產爐數保持在20-21爐。針對生產形勢 ，全力貫徹執(zhí)行車間6、7#機，6、7#機搭配8#機生產組織思路，確保生產順暢;圍繞降成本工作，黨員帶頭集思廣議，出謀劃策，自制胎模澆鑄包蓋，提高了包蓋的使用壽命，節(jié)約費用xx萬元/個左右;生產過程中工段、大班相互配合，持續(xù)推進操檢結合工作，嚴抓各項生產準備、開澆操作，同時提供合理的指導建議，注重生產過程監(jiān)控，保障每一組鋼的正常澆注，給檢修工段對檢修鑄機的檢修質量提供有力保障。準備工段加強對中間包

8、等生產準備物資的各個環(huán)節(jié)的驗收工作，對生產過程中出現的問題及時反饋，查原因，定措施，事故得到了有效控制，滿足了生產的需要。在生產的各個環(huán)節(jié)都可以看到生產一線黨員的帶頭作用的發(fā)揮。 二、存在問題及原因 存在的問題是： (一)學習不夠，導致理解片面性，用學習指導工作不夠。 (二)黨務工作水平有待進一步提高。 (三)工作業(yè)績不夠突出，缺少工作特色和亮點。 存在問題的原因是：政治理論功底不深，黨務工作業(yè)務學習不夠，黨務工作經驗不足， 三、下步工作打算 (一)結合安寧公司和黨總支黨群工作要求，針對車間生產經營管理工作、黨員隊伍、職工隊伍等實際，探索支部、工會工作創(chuàng)新路子，完善黨內活動方式。 (二)積極深入班組、圍繞車間難點、重點工作，通過黨員積分管理、效能監(jiān)察、黨內主題實踐活動、社會主義勞動競賽、班組建設、勞動保護等平臺，使黨群工作貼近生產需要，為生產經營工作提供更好的服務。 (三)勤奮學習、努力工作，結合公司、廠的生產經營目標，探索工作新思路和新方法，提高工作效率和工作質量，全面完成好各項工作任務。