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1、 作??業(yè) 1．第1題 企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析主要從人力資源的內部環(huán)境和人力資源隊伍自身情況進行分析。對人力資源隊伍的分析，需要從管理工作狀況和人力資源隊伍現(xiàn)狀兩方面進行。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 2．第2題 人力資源職能的轉變包括從戰(zhàn)略重點向職能導向的轉變；工作重點從內部向客戶的轉變；工作方式由被動反應向主動出擊、受活動驅動向受價值驅動、以活動為重點向以有效性為重點的轉變。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 3．第3題 企業(yè)總是要在一定的政治法律環(huán)境中運行，因此政治法律環(huán)境狀況必然要對企業(yè)人力資源產生

2、影響。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：0.0 ? 4．第4題 當預測任務承擔者接受預測任務后，就需要對預測的對象進行初步調查，了解預測中所需要的人力資源和相關的人力資源發(fā)展背景信息。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 5．第5題 微觀集成預測方法在宏觀人力資源預測中應用較多，同時對微觀的企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析和預測十分適宜。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 6．第6題 在人力資源隊伍指標設計時應該注意指標能夠反映企業(yè)人力資源自身及其相關環(huán)境的客觀現(xiàn)實的是規(guī)范性原則。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.

3、0 此題得分：2.0 ? 7．第7題 勞動力市場發(fā)育狀況，對企業(yè)勞動力內部供給預測影響很大。發(fā)育良好的勞動力市場有利于勞動力的自由流動，并能形成由市場工資率引導勞動力合理流動的機制。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 8．第8題 外部招聘的人員具有“外來優(yōu)勢”。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 9．第9題 通常在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃中，應該注意這樣一些原則：整體性、科學性、實用性、能級層序性、員工適度流動性和企業(yè)與員工共同發(fā)展原則。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 10．第10題

4、企業(yè)人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)從容應對市場經濟的競爭，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供合適的人力資源，作為企業(yè)人力資源管理的綱領，可加快企業(yè)人力資源的開發(fā)步伐。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 11．第11題 SST方法的兩個步驟是先識別企業(yè)戰(zhàn)略集，再識別人力資源戰(zhàn)略集。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 12．第12題 企業(yè)人力資源失衡的外部調整方法有：聘用臨時工、延長工作時間、內部晉升、管理人員接替計劃、技能培訓、擴大工作范圍、提高技術改革水平和返聘等。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 13．第13題

5、不同的經濟發(fā)展狀況會對企業(yè)人力資源需求產生影響，自然也要對企業(yè)人力資源規(guī)劃施加影響。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 14．第14題 在規(guī)劃的制定中要掌握規(guī)劃的局部與全局相平衡的科學原則，突出人力資源發(fā)展規(guī)律中的重點，以重點問題的解決帶動全局的平衡發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，全面規(guī)劃。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 15．第15題 1982年，WilliamKing提出了戰(zhàn)略集合轉移法(Strategy SetTransformation，SST)。該方法把企業(yè)的總戰(zhàn)略看成一個“目標集合”，包括使命、目標、戰(zhàn)略以及其他戰(zhàn)略變量，如管

6、理的復雜性、人力資源管理的經驗、管理的習慣以及重要的環(huán)境約束等。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：0.0 ? 16．第16題 在人力資源信息分析報告中，要突出主題，圍繞人力資源規(guī)劃主題確定報告的結構框架。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 17．第17題 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的主要過程有：確定分析范圍、選擇分析方法、具體分析、綜合分析和形成分析結果。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 18．第18題 傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是操作性的，另一種是戰(zhàn)略性的。 您的答案：錯誤 題目

7、分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 19．第19題 要使客戶滿意，除了產品質量、效用、服務和價格等因素外，企業(yè)員工的行為、態(tài)度也是很重要的因素。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 20．第20題 一些小型企業(yè)由于缺乏專職的研究人員，必須邀請外界有關的科研部門或高等院校研究人員共同進行。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：0.0 ? 21．第21題 微觀集成預測方法容易獲取正確的人力資源逐年預測值和長期預測值。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 22．第22題 BSP方法的核心是調研。 您的答案：

8、錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 23．第23題 企業(yè)人力資源需求預測一般比較復雜，需按步驟、有計劃地進行。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 24．第24題 人力資源需求預測任務的提出，一定由企業(yè)人力資源管理部門提出。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 25．第25題 微觀集成預測方法在大范圍內進行人力資源預測時，工作量不太，而且在集成過程中不易失控。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 26．第26題 ERP系統(tǒng)本質上是一個以人為主的動態(tài)相對封閉的系統(tǒng)，人在系統(tǒng)中發(fā)揮決

9、策主導的作用。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 27．第27題 在確定分析對象范圍時要確認本次規(guī)劃的對象是企業(yè)全部人力資源還是部分人力資源。此外，還需要確認對何種質量的人力資源進行分析。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 28．第28題 長期以來，企業(yè)需求與人力資源管理的良好互動關系被忽略了，以需求為導向，就是從企業(yè)的需求出發(fā)來重新審視人力資源管理的諸項職能，重新確認員工應該負擔的責任和所擔當?shù)慕巧? 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 29．第29題 在影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的經濟因素中需要考

10、慮：人口狀況、教育水平和社會文化等社會因素。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 30．第30題 從最后集成結果中，可以獲得企業(yè)現(xiàn)有人力資源總量、企業(yè)人力資源需求總量或企業(yè)人力資源補充總量，并可獲得企業(yè)人力資源按照專業(yè)或學歷分類的現(xiàn)有量、需求量和補充量。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 31．第31題 對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行修訂時，最好采用滾動修訂方法，以避免對企業(yè)的人力資源管理產生過大的震動。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 32．第32題 外部調整有利于吸引外部人力資源。 您的答案：錯

11、誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 33．第33題 企業(yè)內部的人力資源供給是指企業(yè)依靠企業(yè)的人員培訓、調配等措施來填補企業(yè)的人力資源需求缺口。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 34．第34題 企業(yè)人力資源規(guī)劃的實用性表現(xiàn)在為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務、依照規(guī)劃可以具體操作、根據(jù)內外環(huán)境和條件的變化可及時調整三個方面。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 35．第35題 1978年，IBN公司提出了戰(zhàn)略集合轉移法(SST)。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 36．第36題 在人力資源信

12、息分析報告中對信息資料需要觀點比較模糊，這樣可以避免信息資料的外泄。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 37．第37題 微觀集成預測方法在宏觀人力資源預測中應用較少，但是對微觀的企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析和預測卻十分適宜。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 38．第38題 由于技術的變化，將使企業(yè)的人力資源流動放慢，這是在企業(yè)人力資源規(guī)劃中必須考慮的一個重要因素。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 39．第39題 企業(yè)不同發(fā)展時期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略不同：在初創(chuàng)時期企業(yè)急需核心人力資源；在發(fā)展時期需要

13、大量有潛力的優(yōu)秀人力資源；在成熟時期需要更新人力資源；在衰退時期需要保留關鍵人力資源。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 40．第40題 企業(yè)人力資源供應預測千萬不要忽視政府政策法規(guī)的影響，企業(yè)外部人力資源的供給或多或少地會受到企業(yè)所在地政府有關政策的限制。各地政府為了各自經濟的發(fā)展，為了保護本地勞動力的就業(yè)機會，都會頒布一些相關的政策法規(guī)。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 41．第41題 內部選拔可能造成“近親繁殖”現(xiàn)象。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 42．第42題 一些剛開始進行創(chuàng)

14、業(yè)的企業(yè)，這些企業(yè)的組織結構雖然比較簡單，但是這種企業(yè)往往成長快速、變化迅速，往往實施的是直接的非正式的管理。這種管理組織是制度型。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 43．第43題 外部選拔可能會引起同事的不滿。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 44．第44題 如果已經獲取對企業(yè)未來人員所需要的總數(shù)及結構狀況的預測，則企業(yè)未來的人員短缺情況也就可以確定。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 45．第45題 公眾對工作和職業(yè)的態(tài)度反映了社會選擇工作的取向和動力，對人力資源的招聘、培訓和薪金分配

15、都會產生影響。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 46．第46題 企業(yè)的生產經營活動避免不了員工的合理流動，只有具備了適度流動性的員工隊伍才能建設成為一支具有活力的人力資源隊伍。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 47．第47題 SST方法在應用過程中，需要從上到下逐層分析，先分析企業(yè)的關聯(lián)集團層，然后再分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層，最后分析企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略層。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 48．第48題 近年我國出臺的關于平等就業(yè)、職業(yè)安全與健康、勞動爭議、社會保險及勞動法等一系列法律、法規(guī)都對企業(yè)的人力資源活動起到了規(guī)范和約束作用。 您的答案：正確 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 49．第49題 企業(yè)的組織結構按照決策層、管理層和操作層可以分成不同的職位，不同職位對所需人員素質的要求差別很大。這是企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的科學性原則。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 50．第50題 戰(zhàn)略集合轉移法(SST)把企業(yè)的總戰(zhàn)略看成一個“戰(zhàn)略行動集合”。 您的答案：錯誤 題目分數(shù)：2.0 此題得分：2.0 ? 作業(yè)總得分：94.0 作業(yè)總批注： 關閉提示 關閉 確 認 取 消