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1、寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析,第四組,寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團(tuán)管理體制異層級化的構(gòu)架如何？,寶鋼集團(tuán)管理體質(zhì)異層級化對多元化經(jīng)營起了什么作用？,寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團(tuán)在戰(zhàn)略的演進(jìn)過程中管理體制是如何調(diào)整的？,,,,,1,率先實行生產(chǎn)、計劃、設(shè)備、物資采購、產(chǎn)品銷售都集中到總部的縱向的集中管理,,,,,3,在基層推行了管理中心下下移的作業(yè)長制,,,,,,,,2,由總部職能部門從頭管到尾、服務(wù)到現(xiàn)場的“橫向的一貫管理”體質(zhì),生產(chǎn)運作管理體制的演進(jìn),率先實行生產(chǎn)、計劃、設(shè)備、物資采購、產(chǎn)品銷售都集中到總部的縱向的集中管理,由總部職能部門從頭管到尾、服務(wù)到現(xiàn)場的橫向一貫管理體質(zhì),在基

2、層推行了管理中心下一的作業(yè)長制,,借鑒“五制配套”作業(yè)長制、計劃值制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制、自主管理制。設(shè)備點檢定修制體現(xiàn)管理中心下移。權(quán)限委讓、工序服從、橫向協(xié)作、自我管理的原則,,在生產(chǎn)作業(yè)指揮和管理中擁有了人員管理權(quán)、作業(yè)管理權(quán)、車間運營三大方面權(quán)力,,,,,,,1。、對鋼鐵主業(yè)采取“集中一貫”的管理方式集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一經(jīng)營。 2、對多元化產(chǎn)業(yè)采取“適當(dāng)分權(quán)”的管理方式，授予子公司充分的經(jīng)營和投資自主權(quán)。,,,,從分散化經(jīng)營 到橫向一體化,1、結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后、剝離輔助、精于主體等一系列的清理整頓措施。 2、在管理結(jié)構(gòu)模式上采取兩步走：a：“相對放權(quán)”的管理模式b:主業(yè)一體化運作的管理模式。,多

3、元化的經(jīng)營管理體制的演進(jìn),寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團(tuán)管理體制異層級化的構(gòu)架如何？,寶鋼集團(tuán)管理體制異層級化的構(gòu)架如何？,,,,,各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域核心或是主導(dǎo)企業(yè)屬下的各個子公司,寶鋼集團(tuán)公司旗下的控股公司或是全資子公司,寶鋼集團(tuán)公司,寶鋼集團(tuán)管理體制異層級化的構(gòu)架如何？,,,,寶鋼集團(tuán)公司,旗下的控股公司或是全資子公司,各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域核心或是主導(dǎo)企業(yè)屬下的各個子公司,主要從事集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃管理，包括海外業(yè)務(wù)的規(guī)劃和發(fā)展，對外投資、兼并對口政府部門的對外聯(lián)絡(luò)、信息傳遞以及出資人授予的各類審批職權(quán)等,寶鋼股份公司作為鋼鐵主業(yè)的核心企業(yè)，在鋼鐵業(yè)外的其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，也設(shè)有相應(yīng)的全資或控股子公司

4、來引領(lǐng)特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和經(jīng)營,共同圍繞“規(guī)模擴(kuò)張的未來發(fā)展主線，實現(xiàn)從“精品”戰(zhàn)略到“精品+規(guī)?！睉?zhàn)略的轉(zhuǎn)變,,,寶鋼集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例分析,寶鋼集團(tuán)管理體質(zhì)異層級化對多元化經(jīng)營起了什么作用？,寶鋼集團(tuán)管理體質(zhì)異層級化對多元化經(jīng)營起了什么作用？,1、可以推動專業(yè)部門職能的綜合化 2、有利于精簡機(jī)構(gòu)和人員， 3、能夠在關(guān)聯(lián)及配合中改進(jìn)和加強(qiáng)各項職能工作 4、寶鋼采取的“主輔分離、輔業(yè)改制“方針，改變了那些并入集團(tuán)的地方國有鋼鐵企業(yè)的社會化協(xié)作低，輔業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差的情況； 5、在主業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，，寶鋼開展“面向客戶，以提升競爭力為中心”的經(jīng)營中推行鋼鐵主業(yè)的“一體化運作”，以業(yè)務(wù)的集中化來克服分散化經(jīng)營中因擔(dān)心內(nèi)部同業(yè)競爭而難以實施的決策權(quán)向下委讓的問題； 6、同時引進(jìn)獨立董事推進(jìn)集團(tuán)下屬主要子公司的經(jīng)營決策的獨立化提供了基本制度保障。,