2021-2025年展望大健康產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃:市場規(guī)模迎快速增長和石油公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要合編
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1、2021-2025年展望大健康產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃:市場規(guī)模迎快速增長和石油公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要合編 2021-2025年展望大健康產(chǎn)業(yè)“十四五”規(guī)劃:前景廣闊市場規(guī)模迎快速增長 目前,“十四五”規(guī)劃尚未正式啟動,但不少地區(qū)已提前展開前期研究工作?!笆奈濉币?guī)劃是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要,起止時間2021-2025年,是開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年規(guī)劃?!笆奈濉弊鳛槲覈扇娼ǔ尚】瞪鐣蚧緦崿F(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時期,做好“十四五”規(guī)劃編制工作意義重大、影響深遠(yuǎn)。 新中國成立特別是改革開放以來,我國健康領(lǐng)域改革發(fā)展成就顯著,人民健康水平
2、不斷提高。同時,我國也面臨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、人口老齡化以及疾病譜、生態(tài)環(huán)境、生活方式不斷變化等帶來的新挑戰(zhàn),需要統(tǒng)籌解決關(guān)系人民健康的重大和長遠(yuǎn)問題?!笆奈濉弊鳛榘l(fā)展的關(guān)鍵時期,對于大健康產(chǎn)業(yè)同樣重要。 (1)大健康產(chǎn)業(yè)是什么? 近年來,大健康理念推行,大健康產(chǎn)業(yè)具有巨大的市場潛力。大健康產(chǎn)業(yè)可以理解為圍繞滿足各類健康(身體、精神、環(huán)境)需求的所有產(chǎn)業(yè)總稱,其中包括休閑健身、健康管理、健康咨詢等多個與人類健康緊密相關(guān)的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域。目前,我國依托大健康四大產(chǎn)業(yè)層級,形成了囊括醫(yī)療產(chǎn)品、服務(wù)、健康管理、環(huán)境、康體養(yǎng)生、智慧養(yǎng)老、商業(yè)配套、產(chǎn)業(yè)配套等全產(chǎn)業(yè)鏈的健康產(chǎn)業(yè)譜系。大健康產(chǎn)業(yè)不同于
3、傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,是一種從單一救治模式轉(zhuǎn)向“防-治-養(yǎng)”一體化模式。 (2)利好政策扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展 此外,近日,國家曾出臺《健康中國行動(2019-2030年)》等文件,圍繞疾病預(yù)防和健康促進(jìn)兩大核心,提出將開展15個重大專項行動,促進(jìn)以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變,努力使群眾不生病、少生病。此外,“十三五”期間相關(guān)部門陸續(xù)發(fā)布政策以扶持大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展: (3)人口老齡化加劇帶來需求 中國已經(jīng)成為世界上老年人口最多的國家,也是人口老齡化發(fā)展速度最快的國家之一。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù),截至2018年年末,60周歲及以上人口為24949萬,占比17.9%。其中,65歲及以上人口為16658
4、萬人,占11.9%。隨著我國的人口老年化不斷加快,消費群體和規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,對大健康產(chǎn)業(yè)形成了較大的助推力。就目前而言,中醫(yī)藥及大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展方興未艾,未來發(fā)展前景一片光明。 (4)健康意識提升刺激消費 疾病可分兩種,一種是先天性遺傳疾病,另一種則是后天導(dǎo)致的,不健康的生活習(xí)慣給疾病侵入人體提供了機(jī)會,一旦發(fā)作往往猝不及防,十分可怕。而更為可怕的是,許多人并不意識到病癥的存在,因此,年輕人在毫無察覺的情況下瞬間辭世。在10-20年前,有愿望經(jīng)常了解自己身體狀況的人群大多在50歲以上,而如今20-30歲人群的體檢普及率已大大提高,受益于此,未來20年內(nèi),中國人的人均壽命可望提高20歲。在此背
5、景下,人們越來越關(guān)注自身身體狀況,健康意識提升,在保健、療養(yǎng)、運(yùn)動等方面的投入增多,刺激消費。 (5)“十三五”產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望達(dá)8億元 在政策支撐、人口老齡化帶來需求、健康意識提升刺激消費等多重利好因素的推動下,我國大健康產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展。目前,雖然我國大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于初級階段,但市場潛力巨大,規(guī)模不斷增長。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅皮爾澤曾將大健康產(chǎn)業(yè)稱為繼IT產(chǎn)業(yè)之后的全球“財富第五波”,特別對于中國來說,目前“健康中國”戰(zhàn)略進(jìn)一步提升了大健康產(chǎn)業(yè)的地位,未來大健康產(chǎn)業(yè)前景光明。2017年國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約6萬億元,國家衛(wèi)健委政策研究室主任張毓輝日前表示,到2020年,大健康產(chǎn)業(yè)有望突破8
6、萬億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo)。 二、“十四五”大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻 (1)大健康產(chǎn)業(yè)前景廣闊 “十三五”期間,大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著,到2020年產(chǎn)值規(guī)模預(yù)計將達(dá)80億元。“十四五”大健康產(chǎn)業(yè)將加快發(fā)展,利好政策不斷、市場需求進(jìn)一步釋放。同時,大健康與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展將帶來新機(jī)遇。“十四五”期間,我國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大快速增長,前景廣闊。 (2)資本積極布局大健康產(chǎn)業(yè) 隨著健康中國戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn),健康產(chǎn)業(yè)正在逐漸占據(jù)頂層設(shè)計的重要位置,成為各方資本競相追逐的朝陽產(chǎn)業(yè)。目前布局大健康產(chǎn)業(yè)主要有三種類型企業(yè): 1、以康美藥業(yè)為代表的醫(yī)藥健康領(lǐng)軍企業(yè),其主要圍繞原油核心業(yè)務(wù)打造大健康產(chǎn)
7、業(yè)神態(tài),完善產(chǎn)業(yè)整體布局。 2、以萬達(dá)、恒大為代表的房地產(chǎn)企業(yè),其力圖通過合作、并購、自建等方式快速進(jìn)入大健康領(lǐng)域,搶占未來發(fā)展先機(jī)。 3、以騰訊、百度、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其希望將移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)與大健康產(chǎn)業(yè)向融合,打造新興領(lǐng)域。 (3)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 未來,大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)高科技化、精準(zhǔn)化、智能化、融合化、國際化的發(fā)展趨勢。 2021--2025年某石油分公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要6500字文稿 一、“十三五”發(fā)展成果 (一)“十三五”發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況 十三五期間,XX石油領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全部干部員工,堅決貫徹集團(tuán)公司“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)
8、動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”五大發(fā)展戰(zhàn)略的要求,順應(yīng)市場革命發(fā)展大勢,積極融入XX經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,尤其是新班子成立以來,企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效能力、綜合競爭實力大幅提升,各項經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)到了建企以來的歷史峰值,取得了前所未有的業(yè)績。 2019年,XX石油成功創(chuàng)建綠色企業(yè),經(jīng)營規(guī)模在銷售企業(yè)排名第7位,純銷、零售、機(jī)出同比增幅排名區(qū)內(nèi)銷售企業(yè)第1位,銷售企業(yè)發(fā)展進(jìn)步能力前50位的州市公司由6家增加到8家,版納、昭通、臨滄公司排名發(fā)展進(jìn)步能力第1位、第2位、第5位。 (二)主要發(fā)展業(yè)績 1.油氣規(guī)模穩(wěn)步增長。面對成品油市場資源供過于求,市場價格戰(zhàn)頻發(fā),XX公司變壓力為動力,努力擴(kuò)銷創(chuàng)效,成品
9、油銷售實現(xiàn)“五連增”,市場份額達(dá)58%。 2.非油業(yè)務(wù)快速發(fā)展。堅持線上與線下結(jié)合、管理與經(jīng)營并行,充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷平臺、品牌價值效應(yīng)、優(yōu)勢客戶資源,深入挖掘XX小??Х取⑵斩?、XX白藥等地方特色商品,做實常態(tài)化營銷、精準(zhǔn)化營銷,不斷完善加油站服務(wù)功能,改善顧客消費體驗,非油業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速發(fā)展。 3.銷售網(wǎng)絡(luò)持續(xù)完善。XX石油把營銷網(wǎng)點作為“生命工程”來抓,積極搶占增量、守住存量,維護(hù)了成品油銷售網(wǎng)絡(luò)的基本穩(wěn)定。 4.人才強(qiáng)企深入推進(jìn)。牢固樹立“人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略”、“沒有人才一切歸零”思想,大力實施人才強(qiáng)企工程,加快優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和使用,持續(xù)開展專業(yè)技術(shù)職稱評審和職業(yè)技能鑒定工作,
10、逐步建立了層級合理、序列清晰、管理規(guī)范的三支人才隊伍職位架構(gòu),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力。 5.綜合管理全面強(qiáng)化。深化體制機(jī)制改革、從嚴(yán)管理,企業(yè)綜合管理水平穩(wěn)步提升。一是管理機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化,省公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)由18個優(yōu)化為15個,審計分部由10個調(diào)整為6個,州市公司機(jī)關(guān)科室由137個壓減至94個,精簡43個,縣公司由131個壓減至116個,精簡15個,完成油庫大班制改革、州市公司機(jī)關(guān)和縣公司“三定”工作。二是省地兩級機(jī)關(guān)考核體系不斷優(yōu)化,建立完善“1+4+N”績效考核體系,最大限度調(diào)動干部員工積極性。三是制度體系不斷完善,建立了包含業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任清單和負(fù)面清單的制度體系,從縱橫兩方面
11、開展制度梳理共計796項。四是不斷提升“三基”工作,開展“強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險、促發(fā)展”及“四查”活動,53項專項審計,4316項工程結(jié)算審計,提出并被采納審計意見和建議375條,促進(jìn)增收節(jié)支金額3.09億元。五是強(qiáng)化依法依規(guī)從嚴(yán)治企。嚴(yán)格合同精細(xì)化管理,加大合同規(guī)范管理整治力度;建立糾紛案件分類管理制度,加強(qiáng)糾紛全程跟蹤管理,從嚴(yán)落實發(fā)案單位負(fù)責(zé)制及重大案件月報制。重大糾紛取得積極進(jìn)展,生物柴油訴訟再審勝訴,石虎關(guān)、新石站取得階段性勝訴,訴訟成效顯著。六是加強(qiáng)ISO9000質(zhì)量體系管理,持續(xù)提升加油站液位儀深化應(yīng)用質(zhì)量,大力推進(jìn)油庫立式罐自動計量系統(tǒng)改造應(yīng)用,嚴(yán)格油品出入庫質(zhì)量檢驗,市場反應(yīng)總體平
12、穩(wěn)。七是加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險防控和員工勞動保護(hù)工作,無職業(yè)病及疑似職業(yè)病報告病例。 6.黨建優(yōu)勢有效發(fā)揮。強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織力、隊伍創(chuàng)造力,扎實推進(jìn)黨的建設(shè)各項工作,為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。一是全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,向基層推進(jìn)。分層分類學(xué)習(xí)新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,運(yùn)用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,加快構(gòu)建風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)和企業(yè)管理生態(tài)。二是細(xì)化黨建責(zé)任清單,落實黨組織書記履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)、班子成員履行“一崗雙責(zé)”職責(zé),做到黨建工作與經(jīng)營管理“三同時”,大力開展“黨員一線送服務(wù)、助力營銷我先行”等活動,促進(jìn)經(jīng)營管理與黨建工作深
13、度融合。三是抓好紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,增強(qiáng)員工廉潔自律意識。組織巡視整改“回頭看”,對整改的4方面69個問題123條措施逐一對照審核復(fù)查,進(jìn)一步鞏固了整改成果。 “十四五”是集團(tuán)公司邁入高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期,也是XX公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效,打好市場攻堅戰(zhàn),打造現(xiàn)代化綜合服務(wù)商的重要時期。為強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng),落實工作部署,有序推進(jìn)公司健康發(fā)展,凝聚干部員工共識,加快建設(shè)現(xiàn)代化綜合服務(wù)商,根據(jù)銷售事業(yè)部《關(guān)于開展“十四五”規(guī)劃編制工作的函》要求,結(jié)合公司實際情況,特制訂本規(guī)劃。 二、“十四五”發(fā)展環(huán)境 (一)成品油行業(yè)發(fā)展形勢 1.XX成品油產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 (1)發(fā)展
14、現(xiàn)狀?!笆濉逼陂g,隨著XX省經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展,成品油消費量快速上升,2020年,XX成品油消費量不斷增長,但由于受到國際原油價格下跌、經(jīng)濟(jì)下行壓力、新冠疫情的三重影響,整體價格有所下降。 (2)市場環(huán)境分析?!笆奈濉逼陂g,我國經(jīng)濟(jì)規(guī)??偭繉⒉粩鄶U(kuò)大,XX省以高質(zhì)量跨越式發(fā)展作為重大戰(zhàn)略構(gòu)想,發(fā)揮西南橋頭堡和“一帶一路”區(qū)位優(yōu)勢,GDP將保持8%以上的高速增長。低碳轉(zhuǎn)型仍是能源戰(zhàn)略方向,能源消費總量持續(xù)增長、單位GDP能耗下降幅度收窄和能源消費增速放緩是能源消費的三個確定的趨勢,預(yù)計石油消費的峰值將在2030年前后。XX作為電力大省,盡管清潔能源交易占比居全國首位,但伴隨著城鎮(zhèn)發(fā)展、大
15、基建投資項目的快速推進(jìn),預(yù)計未來五年,省內(nèi)柴油消費仍將處于逐年小幅遞增的態(tài)勢。 隨著中國石油XX煉油項目建成投產(chǎn),XX成品油資源從輸入變?yōu)檩敵?,從資源末梢變?yōu)橘Y源前沿,成品油供需矛盾更加突出。2019年12月9日國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司在北京成立,管網(wǎng)分離后,XX成品油供應(yīng)市場將更為多元化,管道資源公平無歧視向任何第三方開放,“全國一張網(wǎng)”為公平競爭提供條件,XX公司油庫周轉(zhuǎn)次數(shù)將有所上升,現(xiàn)有庫容有可能難于滿足需求,中轉(zhuǎn)運(yùn)量增加,經(jīng)營成本上漲,經(jīng)營壓力與創(chuàng)效壓力巨大。 “十三五”期間,國家還出臺了一系列土地、成品油流通方面的政策,開放土地二級市場、下放成品油經(jīng)營資質(zhì)審核,放開加油、
16、氣、電站土地使用范圍,對XX成品油市場將產(chǎn)生重大影響。從不利因素看,加油站經(jīng)營和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展競爭將更加激烈,但由于土地供應(yīng)增加,土地成本有望下降,停業(yè)農(nóng)村網(wǎng)點可進(jìn)一步盤活,鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站及新能源項目將有更多機(jī)會。 2.中國石化成品油出口競爭態(tài)勢 以及海外銷售業(yè)務(wù)發(fā)展空間。XX地處祖國西南邊陲,西部與緬甸接壤,南部和老撾、越南毗鄰,是中國對西南開放的前沿和窗口,地處“三亞”合肩“兩洋”的獨特地理位置,是國內(nèi)唯一連接“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“海上絲綢之路”的省份,是“一帶一路”的交通大樞紐。隨著“一帶一路”的深入推進(jìn),國內(nèi)諸多大型央企、民企進(jìn)入緬甸、越南、老撾等地發(fā)展生產(chǎn)或投資建設(shè)項目。一方面,進(jìn)入異國生
17、產(chǎn)和建設(shè)的國內(nèi)企業(yè)希望能與國內(nèi)品牌企業(yè)搭建起穩(wěn)定的成品油供應(yīng)渠道,滿足生產(chǎn)建設(shè)用油需求。另一方面,隨著對外開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,緬甸等國加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對油品和石化產(chǎn)品需求也在迅猛提升。但同時也存在一定的經(jīng)營風(fēng)險,以緬甸為例,自2017年政府放開成品油外資經(jīng)營后,緬甸國內(nèi)加油站多達(dá)2000余座,市場競爭異常激烈,且存在周邊境外市場商業(yè)信譽(yù)較低,資金風(fēng)險較大的問題。 3.新能源汽車發(fā)展趨勢及替代影響 4.國際上不少西方國家提出2040年禁止銷售汽油和柴油汽車,同時推出新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略,電動汽車、氫燃料汽車快速發(fā)展,對油品市場沖擊巨大。 (1)天然氣。XX省政府于2020年3月發(fā)布《XX省人民
18、政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)天然氣協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的實施意見》,提出“氣化XX”戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建多元供氣格局,加快推進(jìn)天然氣支線管網(wǎng)建設(shè),加快儲氣設(shè)施建設(shè),加快推進(jìn)天然氣利用,建立健全天然氣協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展體制機(jī)制。對車用天然氣主要指導(dǎo)意見是,統(tǒng)籌規(guī)劃在高速公路、國道省道沿線、機(jī)場、物流集中區(qū)、旅游區(qū)、公路客運(yùn)中心、船舶??奎c等建設(shè)CNG/LNG加氣(注)站,預(yù)留建站用地。鼓勵發(fā)展油氣、油氣電合建站;鼓勵交通運(yùn)輸、物流等企業(yè)自備加氣站。文件著重于天然氣管道、儲備設(shè)施、頁巖氣開采等建設(shè),形成多層次儲氣體系,多氣源供應(yīng)保障,供需平衡的供用氣格局。 (2)電、氫能源。XX省境內(nèi)金沙江、瀾滄江、怒江等河流流域,設(shè)有溪洛
19、渡、白鶴灘、向家壩等國家重點項目大型水電站,以及眾多中小型水電站,水電資源豐富。XX省政府傾向于用富余電力進(jìn)行電解制氫與氫能源應(yīng)用,并推出《新能源汽車推廣應(yīng)用工作方案》,要求公務(wù)車、執(zhí)法執(zhí)勤用車、新增更新市政工程車、公交、旅游客車、出租車、城市配送車輛電動化;給予充電樁建設(shè)補(bǔ)貼;實行充電車免限行、免停放費的政策。并要求各州市政府相關(guān)部門細(xì)化出臺相關(guān)政策,現(xiàn)昆明市出租汽車管理局已明確發(fā)文要求,自2019年7月1日后到期報廢更新的巡游出租車必須100%使用純電動新能源汽車。 (二)新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展趨勢。 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,依靠增加資源、資本、勞動力等要素投入,支撐經(jīng)濟(jì)增長和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式,已
20、經(jīng)無法可持續(xù)。綠色新能源成本不斷降低,自動化和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日漸成熟,人工智能和5G技術(shù)發(fā)展如火如荼,遠(yuǎn)程駕駛和無人駕駛技術(shù)嶄露頭角,不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,完善的“互聯(lián)網(wǎng)+加油站(便利店)+第三方”新零售商業(yè)模式,互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺,將推動商業(yè)模式、服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。高效利用銷售企業(yè)龐大的客戶信息、交易數(shù)據(jù)等資源,依托于5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),加強(qiáng)客戶行為分析,深入洞察客戶需求,策劃開展精準(zhǔn)營銷,實施定制產(chǎn)品和服務(wù),整合現(xiàn)有各類分散資源、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)客戶的多樣化需求,將成為差異化競爭和可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢。 三、“十四五”發(fā)展目標(biāo) (一)發(fā)展思路 “十四五”是新時代全面推進(jìn)實現(xiàn)社
21、會主義現(xiàn)代化的開局期,也是集團(tuán)公司邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期,實現(xiàn)各項目標(biāo)意義重大。始終以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),緊扣集團(tuán)公司“一基兩翼三新”發(fā)展格局,夯實XX石油“油非”發(fā)展基礎(chǔ),提升技術(shù)、服務(wù),聚焦新能源、新經(jīng)濟(jì)、新領(lǐng)域,堅持新發(fā)展理念,建強(qiáng)人才隊伍,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,加快打造現(xiàn)代化綜合服務(wù)商,助力XX石油實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 (二)發(fā)展愿景 XX石油未來五年將堅持把人民對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的方向,貫徹落實新發(fā)展理念,堅持“低碳、綠色、安全”高質(zhì)量發(fā)展,全心全意致力于為客戶提供更先進(jìn)的技術(shù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更周到的服務(wù),加快建設(shè)覆蓋云嶺大地39萬平方公里的一個個“汽車生活驛站”,
22、滿足汽車時代人、車需求,為人民美好生活加油助力。 (三)發(fā)展目標(biāo) 1.經(jīng)營目標(biāo) 2021-2025年,成品油銷售及市場占有率保持穩(wěn)定增長。 2.效益目標(biāo) 2021-2025年,XX石油銷售收入、利潤總額持續(xù)增長,成本費用有效控制,平均凈資產(chǎn)收益率持續(xù)提升。 3.網(wǎng)點發(fā)展目標(biāo) 高質(zhì)量發(fā)展零售終端網(wǎng)絡(luò),全力布點城區(qū)、邊境口岸、高速公路、重要縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò);快速提升非油品網(wǎng)絡(luò)競爭力,汽服網(wǎng)點、在營快餐項目、廣告開發(fā)站點等規(guī)模不斷擴(kuò)大,打造一流的綜合服務(wù)樣板站點,全面實現(xiàn)多業(yè)態(tài)網(wǎng)絡(luò)布局,確保網(wǎng)絡(luò)發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效。 4.安全數(shù)質(zhì)量管理目標(biāo) 從業(yè)人員事故死亡、重傷數(shù)為零(含承包商);無職業(yè)病
23、及疑似職業(yè)病報告病例;建設(shè)項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率100%;安全資格取證率100%;從業(yè)人員持證上崗率100%;從業(yè)人員職業(yè)危害合同告知率100%;從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率、作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測率、職業(yè)危害警示標(biāo)識設(shè)置率100%;從業(yè)人員勞動保護(hù)設(shè)施配置率100%;各級政府和總部油品質(zhì)量抽檢合格率100%,避免群體性質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故。 四、主營業(yè)務(wù)發(fā)展重點及措施 (一)境內(nèi)油品銷售 1.發(fā)展重點 抓住XX省經(jīng)濟(jì)高速增長的機(jī)遇期,把握行業(yè)發(fā)展趨勢,強(qiáng)化“市場即戰(zhàn)場”的競爭意識,主動適應(yīng)市場競爭,以客戶為中心,提高客戶滿意度,實施精準(zhǔn)營銷,確保市場份額不下降,努力擴(kuò)銷增
24、效。 2.主要措施 (1)提高成品油資源創(chuàng)效保供能力。圍繞購進(jìn)創(chuàng)效,結(jié)合市場情況,及時調(diào)整資源結(jié)構(gòu),優(yōu)化庫存管理,提高資源整體運(yùn)作水平。不斷優(yōu)化供應(yīng)商隊伍,做好供應(yīng)商管理,拓寬資源渠道,提高市場預(yù)判能力,增強(qiáng)資源議價能力。持續(xù)推進(jìn)物流優(yōu)化,合理匹配市場需求與油庫資源輻射范圍,及時調(diào)整一、二次物流流向,確保資源供應(yīng)。 (2)提升成品油零售業(yè)務(wù)綜合競爭力。優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò),彌補(bǔ)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)缺陷。強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析,夯實有效競爭基礎(chǔ)。解決客戶痛點,提升客戶體驗與滿意度。做實精準(zhǔn)營銷,做大機(jī)發(fā)銷售,提高競爭效率。加強(qiáng)營銷風(fēng)險管控,確保規(guī)范化經(jīng)營管理。 (3)做精做強(qiáng)直銷批發(fā)業(yè)務(wù)。一是夯實現(xiàn)有客戶群體,加大新
25、客戶開發(fā)力度,提高市場掌控能力。二是主動向油品綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變,以服務(wù)站穩(wěn)市場,增加直銷業(yè)務(wù)附加值。三是提高客戶綜合管理水平,挖掘客戶數(shù)據(jù)應(yīng)用潛力。四是加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè),打造能進(jìn)能出、協(xié)作分工明確的高素質(zhì)綜合型隊伍。 (二)境外油品銷售 1.發(fā)展重點 發(fā)揮XX公司得天獨厚的地緣優(yōu)勢,力爭實現(xiàn)境外成品油貿(mào)易零突破。 2.主要措施 (1)專題上報獲取總部支持,批準(zhǔn)并獲得相應(yīng)出口資質(zhì)和配額。 (2)與具備出口資質(zhì)和配額的公司建立合資公司,借助對方資質(zhì)和配額出口。 (3)發(fā)揮XX公司品牌資源優(yōu)勢,通過與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略合作搭建與其境外項目或下屬企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系并實施出口供應(yīng)。 (4)發(fā)揮紅河、
26、版納、臨滄、德宏等鄰邊地市的區(qū)位優(yōu)勢,發(fā)動現(xiàn)有營銷團(tuán)隊,摸清境外市場,并逐步拓展境外銷售范圍。 (5)找準(zhǔn)切入點,針對境外市場產(chǎn)品供應(yīng)現(xiàn)狀,從石化產(chǎn)品、潤滑油等附屬產(chǎn)品分批次突破境外市場,逐步搭建相對穩(wěn)固的境外合作關(guān)系。 (三)非油品業(yè)務(wù) 1.發(fā)展重點 持續(xù)打造“人車生活”生態(tài)圈,堅持向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略定位,提升服務(wù)品質(zhì),堅持線上線下聯(lián)動,站內(nèi)站外相結(jié)合,穩(wěn)進(jìn)與創(chuàng)新并行,探索跨渠道合作,培育自有品牌,發(fā)展非油品業(yè)務(wù)新模式,尋找新的利潤增長點。 2.主要措施 (1)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。建立采銷聯(lián)動考核評價機(jī)制。逐步構(gòu)建以中央倉集儲為主、門店前置倉分儲為輔的倉儲體系,提升便利店商品
27、供應(yīng)保障能力。 (2)優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)。建立以常規(guī)商品為基礎(chǔ),爆款商品為主打,總部重點商品和定制商品為核心,生鮮果蔬、家電、家居、快餐為補(bǔ)充的商品體系,突出環(huán)保產(chǎn)品的高毛利競爭優(yōu)勢。到2025年,柴油站點尾氣液加注機(jī)安裝逐步推進(jìn),潤滑油、瀝青銷售穩(wěn)步增長。 (3)拓展便利店功能。積極拓展“便利店+N”業(yè)態(tài),堅持系統(tǒng)抓和重點抓相結(jié)合,大店做精、小店做細(xì),有站必有店。打造核心門店和縣區(qū)培育示范培訓(xùn)店。 (4)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能和共享發(fā)展,完善“互聯(lián)網(wǎng)+加油站+便利店+第三方”的新零售模式,開展精準(zhǔn)營銷,創(chuàng)新購物消費體驗,為客戶提供品質(zhì)服務(wù)。 (5)全力加快新業(yè)務(wù)發(fā)展??缃缛诤?,打
28、造汽服專有品牌,加快發(fā)展綜合汽服,拓展廣告業(yè)務(wù)。 (四)成品油網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 1.發(fā)展重點 緊緊圍繞提質(zhì)增效,統(tǒng)籌發(fā)展質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)維穩(wěn)、投資回報等要求,緊盯地方“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地,不斷鞏固提升加油站網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。 2.主要措施 (1)全力發(fā)展優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的責(zé)任意識,發(fā)揮州市公司地緣優(yōu)勢,重點關(guān)注縣城城區(qū)、高速公路、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及口岸網(wǎng)點,通過自建、合資合作、租賃、他有我營等模式發(fā)展“十四五”規(guī)劃站點,確保網(wǎng)絡(luò)份額不下降。加大盤活儲備項目力度,加強(qiáng)企地合作,盤活閑置土地,突破網(wǎng)點發(fā)展瓶頸。 (2)千方百計維持網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。全力以赴抓好拆除還建,到期續(xù)租,因地制宜采用“他有我營”、
29、短期租賃等輕資產(chǎn)發(fā)展模式,打好打贏網(wǎng)點發(fā)展“保衛(wèi)戰(zhàn)”。 (3)超前設(shè)計理念,補(bǔ)足硬件短板,提升便利店品質(zhì)、網(wǎng)點外觀形象,提高進(jìn)站率、通過率,深入內(nèi)涵挖潛,全力支持零售、非油業(yè)務(wù)擴(kuò)銷增效。 (五)交通新能源 1.發(fā)展重點 優(yōu)化新能源網(wǎng)絡(luò)布局,新建車用天然氣加氣站和充換電配套設(shè)施,探索布局加氫站。 2.主要措施 (1)擴(kuò)寬資源渠道,彌補(bǔ)省內(nèi)資源缺乏的問題,引入省內(nèi)LNG工廠供應(yīng)商,提高緊急時期的保供能力。 (2)完善網(wǎng)絡(luò)布局,在G80、G85、G56三條主要出省國家高速以及G214、G320國道加油站內(nèi)增加LNG加氣功能;在昆明、曲靖、大理優(yōu)選位置好、產(chǎn)權(quán)規(guī)范、土地空余站增加CNG加氣功能。 (3)加大客戶開發(fā)力度,創(chuàng)新開展油氣服務(wù)聯(lián)動等新營銷思路,做大直分銷經(jīng)營規(guī)模;加強(qiáng)庫存管理,降低損耗。重視客戶反饋,提高服務(wù)水平,增強(qiáng)客戶粘性。 (4)積極探索充換電業(yè)務(wù),一方面與新能源汽車生產(chǎn)廠例如北汽集團(tuán)在高速公路服務(wù)區(qū)、省會城市、州市首府建設(shè)換電配套設(shè)施;另一方面在現(xiàn)有高速公路及部分城區(qū)站點增設(shè)充電功能,開展綜合服務(wù)。
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