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1、科學(xué)決策的重要性 一、企業(yè)概況 北大方正集團公司的前身是北京大學(xué)新技術(shù)公司。 1992年 4月集團公 司成立后開始以漢字信息處理技術(shù)為核心，走上軟件開發(fā)銷售、硬件代 理分銷、自主品牌硬件生產(chǎn)銷售、系統(tǒng)集成等 IT多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的道路。 方正集團在實行多元化經(jīng)營的進程中，按照“控制權(quán)上移、經(jīng)營權(quán)下放” 以及五個統(tǒng)一 ,即財務(wù)統(tǒng)一、人事統(tǒng)一、投資管理權(quán)統(tǒng)一、品牌推廣統(tǒng) 一、內(nèi)控統(tǒng)一的經(jīng)營理念，在不長的一段時期中逐漸強盛，成為集團化、 多元化、國際化的高科技跨國公司。在短短的幾年里，方正涉足了金融、 鋼鐵、制藥等行業(yè)，都獲得成功。 巨人集團是以史玉柱為法人代表的新技術(shù)開發(fā)公司。公

2、司 1991年成 立后，開發(fā) M-6401漢卡上市，銷售量占據(jù)全國同類產(chǎn)品之首，獲純利達 1 000萬元。此后巨人集團開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，在以后的幾年中，大舉向 房地產(chǎn)、生物制藥、保健品等行業(yè)擴張。由于管理經(jīng)營不善，資金供應(yīng) 斷線，財務(wù)周轉(zhuǎn)不靈，最終走向衰落。 結(jié)合北大方正集團和巨人集團的實例，對企業(yè)科 學(xué)決策的重要性進行分析 一 戰(zhàn)略選擇 這里所說的戰(zhàn)略選擇既包括戰(zhàn)略模式的選擇，又包括時機的選擇。 方正集團始終堅持公司創(chuàng)立時所選的經(jīng)營戰(zhàn)略，運用國家宏觀產(chǎn)業(yè)政 策的扶持和自身在人才、科研、技術(shù)、資金等方面的優(yōu)勢，選擇了適 當(dāng)產(chǎn)業(yè)、適當(dāng)時機向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進行多元化經(jīng)營，所以它取得

3、了 成功。而巨人集團是因為戰(zhàn)略選擇模式和時機失誤，在公司規(guī)模實力不夠強大時，選擇了多元化經(jīng)營，致使其企業(yè)發(fā)展陷入困境。 另外，企業(yè)的擴張必須以具有一定競爭力的產(chǎn)品作基礎(chǔ)。方正向 化工、稀土應(yīng)用、生物工程等產(chǎn)業(yè)擴展，是因為有北大技術(shù)研究的優(yōu) 勢。但巨人集團向房地產(chǎn)行業(yè)擴展僅僅是房地產(chǎn)熱浪潮中的追隨者，在其中并無優(yōu)勢可言，一旦行業(yè)不景氣，必然要遭到風(fēng)險損失。 因此戰(zhàn)略時機的選擇對企業(yè)至關(guān)重要。一定要選準(zhǔn)進入的行業(yè)， 一定要把握好進入的最佳時機，不可盲目擴張。巨人集團的失敗正是戰(zhàn)略模式和選擇時機的失誤造成的。 二 資金、技術(shù)和管理 方正集團：在資金方面有政府的科技投資、

4、自身產(chǎn)業(yè)利潤和上市股票、 銀行的融資；在技術(shù)上有北大作堅實后盾，其下設(shè)有一個方正技術(shù)研究院，包括有院士、博士在內(nèi)的約 300名研究人員；在管理上建立了現(xiàn)代 企業(yè)制度，建立起善待員工、吸引英才、人盡其才的機制，采用先進的 管理模式，創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境，在管理制度上為企業(yè)發(fā)展提供了保證。 巨人集團：在資金方面，缺乏與銀行的信貸聯(lián)系，沒有資本運作途徑， 失去了融資帶來的利益，一味依靠自有積累資本，限制了投資能力；在 技術(shù)方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)對于巨人集團是一個全新的領(lǐng)域，其技術(shù)不 能支持這一行業(yè)的發(fā)展，不具備技術(shù)優(yōu)勢；在管理方面，巨人集團管理 效率低下，領(lǐng)導(dǎo)體制、決策機制、企業(yè)組織、財務(wù)控制、員

5、工管理等方 面都不能適應(yīng)集團發(fā)展的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)科學(xué)管理，企 業(yè)家的素質(zhì)起著決定性作用，最關(guān)鍵的是企業(yè)家必須具有科學(xué)頭腦，實 行民主集中的決策方式。而巨人集團董事會形同虛設(shè)，重大決策一人說了算，形成了家長制和絕對權(quán)威，導(dǎo)致在重大決策上出現(xiàn)了系列失誤。 三 企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)核心能力 方正集團涉足的漢字激光照排系統(tǒng)、計算機、顯示器、激光打印機、 信息通訊系統(tǒng)等多種業(yè)務(wù)與其核心能力相關(guān)性非常高，他們是以電子技 術(shù)為依托而拓展開來的，相互補充、促進，結(jié)果取得了成功。而巨人集 團涉及的是與其核心能力不相關(guān)的行業(yè)，無法的到技術(shù)的支持，最后走 向失敗。 四 技術(shù)創(chuàng)新

6、 企業(yè)集團的發(fā)展離不開技術(shù)的支撐，尤其是當(dāng)企業(yè)想在市場上開 辟新天地獨領(lǐng)風(fēng)騷時，技術(shù)是至關(guān)重要的。方正在這方面的表現(xiàn) 是：個人創(chuàng)新過渡到集團創(chuàng)新；單個創(chuàng)新過渡到多項創(chuàng)新；堅持 高起點跨越式。無論是信息產(chǎn)業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)，要想擁有并長期 保持競爭優(yōu)勢，就應(yīng)始終堅持創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，在前進中才 能保持優(yōu)勢，停止就意味著落后。而巨人集團則是在發(fā)展方向上 熱衷于趕浪頭、鋪攤子、上項目，沒有經(jīng)過細致的市場分析和投 資分析，沒有從企業(yè)的自身優(yōu)勢、特點和可能性出發(fā)，盲目涌向 高利行業(yè)，加上對市場和行業(yè)經(jīng)濟信息的收集、分析不足，決策 體系不合理，最終使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。因此，企業(yè)的發(fā)展離不 開創(chuàng)新，創(chuàng)新是

7、多元化戰(zhàn)略實施成功的堅實基礎(chǔ)。 從方正集團與巨人集團案例分析中可以得到，企業(yè)進行科學(xué)決策 的至關(guān)重要。 PEST分析 醫(yī)藥工業(yè)的 PEST分析： 一、政策與法律環(huán)境 我國正在建立醫(yī)（院）、藥（房）分離制度和 非處方藥（ OTC）的管理制度。 新型的社會保障體系將取代傳統(tǒng)的公費醫(yī)療制 度。 我國加入 WTO以后，中成藥產(chǎn)品的出口前景 將發(fā)生變化。 二、經(jīng)濟環(huán)境 城鄉(xiāng)居民收入持續(xù)上升，居民的保健意識不 斷提高。 我國的資本市場不斷發(fā)育、成長，企業(yè)的融 資渠道和融資方式趨向多樣化。 三、社會環(huán)境 國民教育水平逐步提高，越來越多的人愿以 科學(xué)的眼光看待藥品和保健品。 人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老齡化，老年人的保健和治療 問題受到重視。 四、技術(shù)環(huán)境 各種新型的淬取技術(shù)可能在制藥領(lǐng)域得到廣 泛的應(yīng)用。 生物醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展可能形成一些互補性或 是互為替代的產(chǎn)品。