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1、中小企業(yè)做大做強的路徑|中小企業(yè)上市路徑 　　山西素稱煤海，晉城蘭花炭被公認為晉煤翹楚，備受國內(nèi)外用戶青睞。它是無煙煤，燃燒時氣似幽蘭?！　√m花集團也因此得名，它位于晉城市沁水煤田腹地，初期是幾個中小企業(yè)“會盟”的組合體，通過組建集團、發(fā)行股票、全面創(chuàng)新“造船”出海，運用“搭載”“吸附”手段，將眾多企業(yè)帶上了持續(xù)快速健康發(fā)展的康莊大道?！　÷?lián)合重組 開拓創(chuàng)新　　1997年，晉城市市委、市政府決策，將市縣所屬的六個中小煤礦和一個小化肥廠進行資產(chǎn)重組，成立山西蘭花煤炭實業(yè)集團有限公司，并以此為主體，設立山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司。當年12月，“蘭花科創(chuàng)”在上交所上市，成為山西煤炭第一股?！　?/p>

2、“蘭花科創(chuàng)”的上市，使集團找到了融資渠道，實現(xiàn)了由單一的產(chǎn)品經(jīng)營向資本經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營雙輪驅(qū)動的成功轉(zhuǎn)變?！　年末，公司總資產(chǎn)達到254億元，凈資產(chǎn)達到143億元。與公司組建初期相比，分別增長了33倍和41倍。　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更是喜報頻傳：公司建成全國最大的納米碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地，建成王莽嶺國家4A級旅游景區(qū)和一家4星級酒店，建成35MW煤層氣發(fā)電項目、國際領先的瓦斯抑爆項目、500噸單晶硅以及一批高標準房地產(chǎn)項目，成為一家以“煤炭、煤化工、現(xiàn)代服務業(yè)”為主導，兼營新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)的多元化大型集團，成為晉城市的龍頭支柱企業(yè)?！疤m花科創(chuàng)”連續(xù)多年被評為全國最具價值和最具成長性上市公司，入選中國藍籌煤

3、炭企業(yè)10強?！　》瞰I社會 促進和諧　　蘭花集團為晉城地方政府營造了一個調(diào)節(jié)諸多社會矛盾的緩沖平臺，成為社會和諧穩(wěn)定的“穩(wěn)壓器”?！　√m花集團首先挽救了“自身”。利用募集資金，進行產(chǎn)業(yè)升級改造，使所屬礦井步入“大礦”時代，化肥化工由“小氮肥”變成“大化肥”。其次兼并了十余家困難企業(yè)，憑著注入資金、改造技術、上馬項目、文化整合等多管齊下，贏得良性發(fā)展?！　√m花集團在晉城市煤化工基地建設、旅游等重點投資領域里擔當重任。集團投資6億元建設的王莽嶺景區(qū)，成為華北地區(qū)以煤帶綠、以煤炭產(chǎn)業(yè)帶動景區(qū)建設的典范。它建設的污水治理、國際物流、商貿(mào)園區(qū)等一批項目，也都具有良好示范效應?！　〖瘓F實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與股東

4、利益、員工利益的共贏。員工年收入由成立初期的不足4000元達到6萬元;新建和改善了職工公寓、職工醫(yī)院、培訓中心、文化活動中心等一大批配套設施，實施大病醫(yī)療保險、大病醫(yī)療互助、金秋助學、職工子女就業(yè)、扶貧幫困等一系列民心工程。集團累計提供就業(yè)崗位1萬多個，其中安置復轉(zhuǎn)軍人上千人，為破產(chǎn)企業(yè)分流職工2000多人，緩解了地方就業(yè)壓力?！　√m花集團先后獲得“中國行業(yè)杰出貢獻企業(yè)”、“全國模范職工之家”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“山西省質(zhì)量信譽3A級企業(yè)” 、“晉城市和諧企業(yè)”、“誠信納稅單位”等多項榮譽?！　≌雇俺?目標明確　　蘭花集團的發(fā)展目標是“舉創(chuàng)新大旗，走轉(zhuǎn)型之路，建五大板塊，做中

5、國名企”，力爭在“十二五”期間，投資總額、工業(yè)總產(chǎn)值雙超600億元，再造兩至三個新蘭花集團?！　≡诿禾堪鍓K中，他們將提速玉溪礦和11個整合礦的建設步伐，還要到省內(nèi)外乃至全球范圍內(nèi)，尋求一切擴充資源儲備的機會，鑄牢發(fā)展之基?！　≡诿夯ぐ鍓K中，現(xiàn)有尿素產(chǎn)能已占到晉城的三分之一以上，當前正在穩(wěn)步推進省市重點項目20萬噸/年己內(nèi)酰胺項目的籌建工作?！　≡诂F(xiàn)代服務業(yè)板塊中，投資20億元的蘭花國際物流園區(qū)項目正在全力推進，打造現(xiàn)代化、國際化、標準化的一流示范物流園區(qū)和山西東南陸路出口港?！　≡诮z麻板塊中，計劃瞄準國際高端品質(zhì)，建設產(chǎn)品研發(fā)中心、打造國際品牌，帶動當?shù)胤N植業(yè)的發(fā)展。　　在新能源、新材料及其

6、它板塊方面，蘭花謀求在“氣化山西”的大背景下有更大的作為。公司還將著手向巖頁氣開發(fā)領域進軍，打造新能源品牌?！　√m花經(jīng)驗 啟示未來　　“蘭花模式”的流程大致由三步構成，第一步，“生存——集聚，造船出?！?；第二步，“發(fā)展——吸附，擴容壯大”；第三步，產(chǎn)業(yè)集群，復制循環(huán)。　　“蘭花模式”告訴我們：第一，要善于打造呵護“母體”。有“母體”才有“造血”、“輸血”功能。潛心靜氣打造龍頭企業(yè)是地方政府造福一方的功德之舉。第二，用“本土化戰(zhàn)略”留住企業(yè)的“根”。改革開放不僅應眼光向外，“借雞生蛋”；更要沉下心來，培養(yǎng)本土企業(yè)。蘭花集團的發(fā)展歷程說明，本土企業(yè)對資源、環(huán)境、安全、社會等更具責任意識，更加自覺。第三，要解放思想，為不同性質(zhì)的企業(yè)整合創(chuàng)造條件。第四，地方龍頭企業(yè)要把“公益”當“機遇”， 把“義務”當“x”，以良好的社會形象拓展自身發(fā)展空間?！　∩轿鲿x城市委書記張九萍、市長王清憲對蘭花集團改革發(fā)展、做大做強寄予厚望。在他們看來，“蘭花模式” 作為晉城市推進改革創(chuàng)新的結晶，不管從經(jīng)濟發(fā)展還是社會管理方面，都具有顯著的典型示范效應?！　∩轿魈m花集團在服務于“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、再造一個新山西”的總體發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，將會深入挖掘“蘭花模式”的現(xiàn)實意義，不斷充實它的時代內(nèi)涵，取得又好又快的更大發(fā)展。