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企業(yè)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗材料_企業(yè)黨建活動創(chuàng)新

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1、企業(yè)黨建創(chuàng)新經(jīng)驗材料_企業(yè)黨建活動創(chuàng)新 摘要: *公司是吉林省電力有限公司所屬的國家大型一檔供電企業(yè),主要擔(dān)負著吉林市區(qū)和五個縣(市)125萬用戶的供電任務(wù),年售電量近80億千瓦時,居全省首位。近年來,面對企業(yè)改革的新形勢,公司黨委審時度勢,調(diào)整思路,認真研究探索   *公司是吉林省電力有限公司所屬的國家大型一檔供電企業(yè),主要擔(dān)負著吉林市區(qū)和五個縣(市)125萬用戶的供電任務(wù),年售電量近80億千瓦時,居全省首位。   近年來,面對企業(yè)改革的新形勢,公司黨委審時度勢,調(diào)整思路,認真研究探索新形勢下黨建工作的新途徑,用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段,凝眾人之心,聚群體之力,使這個具有百

2、年歷史的老企業(yè)重振雄風(fēng)。   一、敏銳洞悉態(tài)勢,推出全新機制,為黨建工作開辟發(fā)展通道   創(chuàng)建于1907年的吉林供電公司,有著近百年滄桑的歷史。特別是近年來在市場大潮的沖擊下,遇到了前所未有的困惑和挑戰(zhàn):5億多元的巨額欠費、居高不下的線路損失、連續(xù)下滑的售電量、每年幾千萬元貸款的沉重負擔(dān)……等等一第列問題使企業(yè)步履維艱。由于上述問題的存在,導(dǎo)致企業(yè)連年被罰,經(jīng)濟效益大幅下降。僅2001年企業(yè)就停發(fā)三個月工資,減發(fā)七個月工資,一時間,人心思動,眾說紛紜。   如何走出困境,讓老企業(yè)重新煥發(fā)青春?黨建工作如何在推動企業(yè)改革與發(fā)展中彰顯威力?成為吉林供電公司黨委深入思考和極待解決的問題。新一屆

3、黨委敏銳地意識到,在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期,隊伍的穩(wěn)定至關(guān)重要,而穩(wěn)定的前題是解決員工的思想問題,摸清員工在想什么。經(jīng)過深入細致的調(diào)研我們發(fā)現(xiàn),員工中主要存在三種不可忽視的現(xiàn)象:一是受長期“大鍋飯”體制的影響,部分員工思想跟不上時代的步伐,責(zé)任意識、競爭意識和服務(wù)意識淡薄,有的甚至錯誤地認為,用戶用電是有求于我。表現(xiàn)在行動上就是工作不主動,服務(wù)不規(guī)范,工作質(zhì)量不高。二是隨著企業(yè)改革力度的加大,各項工作標準的提高,一部分員工感到壓力過大。三是少數(shù)員工法律意識淡薄,受社會不良風(fēng)氣的影響,見利忘義,吃里扒外,損害企業(yè)的利益。   公司黨委感到,解決這些問題需要科學(xué)有效的途徑,而確保途徑暢通則必須擁有一套完善

4、的工作機制作保證。為此,黨委適時推出了“融合抓、同步上”雙文明建設(shè)管理機制。融合抓就是黨政工團在各自工作中,以雙文明建設(shè)工作為統(tǒng)領(lǐng),實行一崗雙責(zé),做到“六個同步”。即工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié),同獎罰。公司每年與基層單位簽訂雙文明建設(shè)工作責(zé)任狀,為融合抓機制提供思想保證;實行黨政干部輪崗交流,交叉任職,基層黨政干部同級同酬,為融合抓機制提供組織保證。   幾年業(yè),我們把黨委和行政比做一部車子的兩個輪子――缺一不可;比做中西醫(yī)結(jié)合的神奇療效――標本兼治。在企業(yè)的各項管理工作中,形成了黨委抓黨、行政抓長、工會抓網(wǎng)、共表團抓崗的四輪驅(qū)動格局,實現(xiàn)了黨政工作的完全對接。我們?nèi)靖黜?/p>

5、工作在規(guī)劃上既要有經(jīng)營工作指標,又要有黨務(wù)工作目標;在工作布置落實上,黨政領(lǐng)導(dǎo)雖各有側(cè)重,但僅僅是角度不同,其工作目標和承擔(dān)的責(zé)任同等;在檢查考核上,黨委和行政共同評價,一個單位黨務(wù)工作沒做好,行政工作年終也不能評先,反之也是如此。這種工作同研究、同規(guī)劃、同檢查、同考核、同總結(jié)、同獎同罰的工作機制保證了黨的各項方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度能夠切實地落實到位,黨委的政治核心作用、行政的強化管理作用、工會的保證監(jiān)督作用、共青團的生力軍作用得到了充分發(fā)揮,真正做到了“融合抓,同步上”。   二、強化思想教育,形成聚合效應(yīng),為企業(yè)改革提供思想保證   如何把握員工的思想脈搏,凝聚員工思想,引導(dǎo)員工

6、立足崗位,愛企如家,盡職盡責(zé),自覺奉獻?公司黨委提出要打造思想政治工作活流程,側(cè)重化解企業(yè)矛盾,理順員工情緒,凝聚企業(yè)力量,營造良好氛圍。   1、抓思想引導(dǎo),促思想轉(zhuǎn)變。   公司黨委結(jié)合員工思想實際,精心設(shè)計有針對性的教育活動。堅持開展“忠誠企業(yè)”教育活動,將其列為新入公司員工的一項必修課,引導(dǎo)員工心系企業(yè)。近兩年又啟動了誠信教育與實踐工程,通過宣傳思想教育、查擺失信問題、履行誠信諾言、依法規(guī)范管理等一系列方法和手段,提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平,增強員工的誠信觀念。在生產(chǎn)系統(tǒng),以“精確復(fù)制、到崗到位、誠信作業(yè)“為主題,強化對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督,有關(guān)部門經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全誠信

7、踐諾情況,并以“暗訪”的方式,隱蔽對整個工作過程進行跟蹤拍攝,將拍攝結(jié)果在公司的安全教育展室進行“公映”,各單位相關(guān)負責(zé)人針對畫面,共同進行評價,找出哪些是違章現(xiàn)象,哪些是不誠信行為,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定,對違章人員進行處罰,并在全公司進行通報,確保了活動的效果。在營銷系統(tǒng),以窗口建設(shè)為重點,推行員工服務(wù)標志和警示制度。加強對窗口服務(wù)情況的檢查,聘請8名社會暗訪監(jiān)督員,協(xié)助監(jiān)督檢查公司的服務(wù)情況。一年來,這些暗訪員共走訪用戶4540戶,發(fā)出征求意見卡3226份,用戶滿意率達98%。通過加強窗口建設(shè),員工的服務(wù)水平明顯提高,群眾滿意率不斷提升,樹立了企業(yè)的良好形象。   2、抓制度建設(shè),促行為規(guī)范。

8、   思想政治工作要服務(wù)于改革、發(fā)展、穩(wěn)定這個大局,離不開有效的硬措施作保證。為此,公司出臺了《員工違紀處罰規(guī)定》,對處罰大到違法違紀、小到工作不到位的各種行為有法可依。   處罰規(guī)定的出臺,一方面使思想政治工作有了制度作保證,另一方面也使企業(yè)管理程序簡單化。比如在員工違紀處理問題上,過去需要反復(fù)討論研究,現(xiàn)在,一切違章違紀行為均可“對號入座”。由于此規(guī)定經(jīng)過了員工們的廣泛討論和認同,因此,三年來x人次受處罰的員工,無一人提出異議。   3、抓凝聚人心,促企業(yè)發(fā)展。   抓準人心,才能凝聚人心。吉林供電公司的思想政治工作始終貫穿以情感人,以理服人的思想,并以解決群眾普遍關(guān)心的難點和熱點

9、問題作為重點,使之真正深入人心。   一是增加辦事的透明度,相信員工、依靠員工。凡涉及企業(yè)的重大問題、熱點問題和關(guān)系到全公司絕大多數(shù)員工的事,都要通過職代會或職工代表組長聯(lián)席會討論決定。對企業(yè)重大決策事項及員工關(guān)心的內(nèi)容全部公開,讓群眾看得清楚明白。實行三級民主管理信息卡制度,員工對企業(yè)有意見和想法,填寫民主管理信息卡可隨時得到答復(fù),充分體現(xiàn)了員工的民主意志。   二是關(guān)心員工,設(shè)身處地解決員工生產(chǎn)生活問題。針對員工上下班通勤車緊張狀況,公司精簡機關(guān)工作用車,為員工購買了高檔通勤客車;在機關(guān)及各生產(chǎn)單位開辦小食堂,解決員工午餐問題;建立離退休員工活動室,建設(shè)各級員工之家和員工小家,豐富文化

10、生活等等,進一步凝聚了人心。   三是激勵員工,為員工提供發(fā)展的平臺。開展11個工種技術(shù)能手、技術(shù)尖子評比活動,被命名期間,每月可享受100-200元獎勵津貼,記入本人收入帳戶,并作為選拔干部的一項重要依據(jù)。有了寬松的個人發(fā)展環(huán)境和展示能力的平臺,更加激發(fā)了員工干好工作、多做貢獻的熱情,企業(yè)形成了奮發(fā)向上的良好態(tài)勢。   三、圍繞中心工作,設(shè)計黨建載體,為企業(yè)發(fā)展推波助瀾   黨委工作有沒有力度,歸根到底要看它的工作成效。幾年來,吉林供電公司堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟”的原則,始終把企業(yè)工作的重點和難點作為黨委工作的出發(fā)點和落腳點,取得了可喜成效。特別是近年來實施的“黨員先鋒工

11、程”,切實為企業(yè)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。   “黨員先鋒工程”活動是公司黨委2001年啟動的一項專門攻克工作難點的活動,主要是針對售電量難增長,線損率難下降,電費難回收,承包基礎(chǔ)工作差,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢等問題設(shè)計的。當(dāng)時,公司員工最急切的盼望和要求,就是迅速改變經(jīng)營形勢使企業(yè)走出困境。黨委認為,在困難的時候,正是最需要發(fā)揮黨組織作用的時候,帶領(lǐng)公司員工走出困境,提高企業(yè)效益,增加員工收入,就是企業(yè)中最大的政治?;谶@種認識,公司把“黨員先鋒工程”活動的形式和內(nèi)容進行了精心設(shè)計:即在營銷系統(tǒng)以“抓降損、促增收”為重點,開展黨組織包保高損線路活動;在生產(chǎn)系統(tǒng)以“抓安全、促生產(chǎn)”為重點,開展創(chuàng)建

12、黨員示范設(shè)備承包區(qū)活動;在機關(guān)綜合服務(wù)系統(tǒng),以“抓作風(fēng)、促服務(wù)”為重點,開展轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高效率,提高文明辦公水準活動(簡稱“三抓三促”)。要求各支部創(chuàng)建黨員承包示范臺區(qū)、黨員設(shè)備承包示范區(qū)、黨員工作作風(fēng)示范崗、黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗(簡稱“二區(qū)二崗”)。同時開展“我是黨員,向我看齊”黨員亮身份活動,各基層單位將黨員的照片、姓名及職務(wù)在醒目位置集中進行公示,自覺接受群眾監(jiān)督。開展黨員與群眾“一帶一”活動??傊?,要求黨員帶頭承擔(dān)急難險重任務(wù),為群眾做表率,立標桿,使黨員身份亮出來,作用看出來,形象立起來,帶動和幫助身邊群眾共同完成工作任務(wù)。   活動開展三年來,全公司黨員共包保高損線路14條,建立黨

13、員示范臺區(qū)56個,建立黨員設(shè)備承包示范區(qū)41個,建立黨員工作作風(fēng)示范崗61個,建立黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗11個,有100名黨員與群眾簽訂了“一帶一”結(jié)對子協(xié)議書。共發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及設(shè)備缺陷1093件,發(fā)現(xiàn)制止違章92件,檢查實抄22743戶,收回陳欠電費近62萬元,追補電費和違約金33.1萬元。在活動中涌現(xiàn)出一大批黨員帶頭承包的先進典型。   52歲的老黨員王松江是船營供電分公司的一名普通抄收員,他承擔(dān)線損率最大、自然條件最惡劣的石山線后,僅用一年半的時間就把線損由31.78%降到了4.64%,透支額由21.6萬元降到了0.7萬元;陳欠電費和當(dāng)年電費全部結(jié)零,出色地完成了各項指標。龍?zhí)豆╇姺止镜?/p>

14、徐州線有20多個高損臺區(qū),居民透支2萬多元,原承包此條線路的員工因完不成指標,每個月被罰6000-8000元,先后有3名員工因承包此線路完不成任務(wù)而下崗,一時間,這條線路成了老大難地段。2003年12月,該分公司將黨員許傳華調(diào)到該線路承包,經(jīng)過他千辛萬苦地努力,今年4月實現(xiàn)扭虧為盈,不僅超額完成了透支指標,其它各項指標也完成較好,獲得獎勵2000多元。類似這樣的事例還有許多。   共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,無聲地感染和帶動著身邊的群眾。三年來,公司的各項經(jīng)濟指標逐年攀升,2003年實現(xiàn)了售電量歷史最高、線損率歷史最低、經(jīng)濟效益歷史最好的喜人成果。公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國精神文明建設(shè)先進單位、全國用戶滿意企業(yè)、省先進基層組織、市先進基層黨組織標兵、吉林市企業(yè)文化樣板企業(yè)等榮譽,公司黨建工作在去年全國工交系統(tǒng)黨建工作第十三次年會上做了經(jīng)驗交流,在全市黨建“創(chuàng)新杯”競賽中被評為先進單位,“黨員先鋒工程”主題活動獲吉林市黨建活動創(chuàng)新獎。今年,公司在地區(qū)(政)行風(fēng)測評和軟環(huán)境測班中雙雙排名第一,公司班子被市委市政府命名為“創(chuàng)一流業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)班子”。

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