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1、示范黨支部創(chuàng)建方案 　 示范黨支部創(chuàng)建工作 　實施方案 　一、目的及意義 　為認真貫徹公司制度，扎實推動全面從嚴治黨在工程項目落地生根，構建黨建思想政治工作四維一體化生動局面，充分發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用以及參與決策、組織發(fā)動和保證監(jiān)督職責，特制定本方案。 　“廉潔示范黨支部”是堡壘作用突出、具有鮮明特色的先進性黨支部，是叫得響、過得硬、立得住的先進黨支部。通過開展創(chuàng)建活動，進一步加強項目黨組織建設，提高黨支部工作水平，增強黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供組織保障。 　二、領導機構 　

2、項目部成立“廉潔示范黨支部”創(chuàng)建工作領導小組，具體構成如下： 　組 長： 　副組長： 　組 員： 　領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦公室，辦公室主任由cv兼任。負責“示范黨支部”創(chuàng)建工作的日常指導、資料收集工作。 　三、工作內容 ?。ㄒ唬┙∪展歉闪α浚晟品张涮状胧? 　1.建立組織領導機構，落實創(chuàng)建責任。在項目黨支部的基礎上成立創(chuàng)建工作領導小組，適時召開項目創(chuàng)建工作啟動會，宣布創(chuàng)建規(guī)劃和組織領導，明確責任分工和推進計劃，將任務分解到位，責任落實到人。 　2.設置標準化活動陣地。黨組織各項規(guī)章制度張掛上墻，各類基礎檔案、登記表冊、記錄臺賬規(guī)范整齊。 　3.健全

3、各項運行制度。堅持落實“三會一課”制度，黨支部每月開展一次黨課學習。建立“三重一大”專項臺賬，規(guī)范涉及“三重一大”事項議事規(guī)程。堅持召開黨組織委員會會議，健全民主責任制，建立健全組織生活會、發(fā)展黨員、民主評議黨員、黨費收繳、流動黨員管理、黨員學習培訓等制度，完善黨建工作運行機制。 ?。ǘ娀芾戆嘧咏ㄔO 　1.嚴格落實三重一大集體決策。項目重要事項的決策必須經過管理班子調研、商討后決策，做好相關記錄備查 　2.堅決貫徹上級的各項指示要求。項目是公司、分公司的一個組成部分。項目管理人員特別是項目管理班子，必須帶頭講政治，帶頭不打折扣的執(zhí)行。項目管理班子要嚴格執(zhí)行執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。讓

4、項目管理做到制度化、規(guī)范化、有規(guī)可依，有章可循。 　3.加強管理班子的教育培訓工作。面對日新月異的市場及管理模式新變化。項目黨支部將從政治思想、管理模式、技術水平等方面對管理班子開展一系列教育培訓工作，以期提高管理班子的綜合管理水平，提升項目的盈利能力。 　（三）加強黨員及管理隊伍建設 　1.加強黨員培養(yǎng)發(fā)展工作。按照優(yōu)化結構，提高質量的要求。項目黨支部將強化對入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，定期進行考察并形成考察報告，提升入黨積極分子的思想政治及業(yè)務能力水平。嚴把入口關。 　2.提升管理團隊綜合素質水平 　在定期召開“三會一課”及項目管理會的基礎上，利用早點名時間，召集項目主要管理人員

5、對當日工作進行總結。定期組織項目主要管理人員去優(yōu)秀項目參觀學習，擴寬視野。同時，在提升黨員干部職工的政治素養(yǎng)的同時，提升項目業(yè)務骨干的整體能力和素養(yǎng)，并將學習情況通過多種方式進行公示。 ?。ㄋ模┘訌婈嚨亟ㄔO，推進黨建工作 　1.黨務公開制度化。按照集團黨務公開實施細則要求，在辦公區(qū)、生活區(qū)黨務公開欄上及時更新、公開相關內容。 　2.活動展板豐富化。以“支部建在項目上”為主題，設置固定展示區(qū)域，主要展示組織生活、主題實踐活動、黨員風采、“三會一課”等內容。 　3.臺賬管理規(guī)范化。分類建立支部工作手冊、黨員學習培訓記錄、日常工作記錄、會議記錄、黨員發(fā)展、黨費收繳、黨員服務、“三重一大”、黨

6、組織委員會會議等臺賬。 　5.工作品牌特色化。將黨建工作作為項目的一項重要工作來抓，結合實際情況深入開展xxx隧道出口“黨員示范工程”、xxx隧道斜井“樣板工程”、成立xxx出口“黨員先鋒團隊”、建立xxxx“黨員責任區(qū)”。全體黨員均要亮牌示范：戴黨徽、亮承諾和明責任，結合“四雙”制度，做好表率、示范工作。 　（五）評估考核抓成效 　項目黨支部每半年將會結合“四雙”評議的的具體內容，對服務工作進行評估，并形成評估報告，找出問題并提出整改措施。項目部設立支部書記信箱，負責收集職工群眾意見。讓活動真正做到長效化、制度化、規(guī)范化。進一步提升項目黨支部發(fā)揮作用的實效性，服務群眾，服務大局，提升項

7、目黨建影響力。 　四、實施步驟 　1.宣貫學習 　項目黨支部利用“三會一課”、中心組學習、形勢任務教育、“大學習、大討論”等多種形式，加強對“四項制度”的宣貫學習，提高思想認識，增強行動自覺。深刻理解“四項制度”出臺的背景意義，準確把握“四項制度”的內在聯(lián)系，正確認識“四項制度”的精神實質，尤其集中對《工程項目黨組織委員會會議制度》的認識和理解。 　2.組織實施 ?。?）四雙工作?！半p學”階段，嚴格執(zhí)行公司“四雙”方案，杜絕“有計劃執(zhí)行不嚴”的問題，提高執(zhí)行力。“雙亮”階段，結合“xxxxxx”黨建主題活動，解決黨員“亮諾”過虛的問題。過程中，加強對黨員的幫扶力度，過程糾偏，解決黨員

8、“踐諾”不力的問題?！半p評”階段，結合黨員承諾情況，嚴格會議程序，解決黨員“評諾”不實的問題。同時，以季度為單位，加大對黨員“踐諾”工作的考核，獎優(yōu)罰劣。 ?。?）工程項目黨組織委員會會議制度。嚴格議事內容和議事程序，做到一事一議，重點解決“該上會不上會、不該上會亂上會”、決定事項和參與決策事項區(qū)分不清的問題。細化“議事清單”、制定工作清單和責任矩陣。同時，加強對會議決議落實的監(jiān)督檢查，確保項目黨組織真正發(fā)揮參與決策、組織發(fā)動和保證監(jiān)督作用。 ?。?）強化監(jiān)督防控風險實施細則。一是強化風險識別和防范措施。結合各崗位特點進行廉潔風險點識別，突出問題、全面梳理，明確重點部位、重點環(huán)節(jié)。根據(jù)風險

9、種類和等級制定防控措施，建立重點崗位廉潔風險清單和責任矩陣。二是以黨委定期談話制度為抓手，項目班子成員嚴格履行黨風廉政建設“一崗雙責、黨政同責”，黨政主要領導與班子成員間、班子副職與分管部門之間要做到談話全覆蓋、無遺漏，確保項目廣大黨員、“六管”人員心中有敬畏，不踩“紅線”、不逾越“底線”。 　3.后期評價。 　對照“四項制度”具體要求及實施方案，加強檢查考核力度，確保全面從嚴治黨在工程項目黨組織落地生根。 　五、總結提升（12月16日-12月31日） 　項目黨支部結合前期創(chuàng)建情況進行全面自檢，結合民主評議，形成專題報告。重點對創(chuàng)建程序、日常管理、存在不足進行匯報，總結推廣好的做法。