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1、中鐵經(jīng)營工作報告 工作總結(jié) 中鐵經(jīng)營工作報告篇一中鐵工作總結(jié) 山語城小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心工作匯報 尊敬的中鐵地產(chǎn)集團 各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓大家下午好：

2、 年7月，我司進駐山語城項目后，在貴公司的關(guān)懷和幫助下，物業(yè)服務(wù)中心各項工作開展順利。對此，我們?nèi)w員工深表感謝。從進駐以來，物業(yè)服務(wù)中心做了很多工作，現(xiàn)將工作簡短匯報如下，歡迎大家批評指正。 第一、物業(yè)服務(wù)中心的建設(shè)工作 我司物業(yè)服務(wù)

3、中心進駐山語城項目后，結(jié)合山語城物業(yè)服務(wù)特點，配設(shè)了各類物業(yè)服務(wù)崗位，按崗位要求招聘和培訓(xùn)員工，并制定了專門對應(yīng)的管理服務(wù)方案。經(jīng)過前期的努力，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)、機電維修服務(wù)和公共秩序維護服務(wù)等各項工作機制已基本成熟，服務(wù)品質(zhì)在穩(wěn)步提高。 第二、物業(yè)移交接管和資料整理工作 年7月初我服務(wù)中心對山語城項目實施初步驗收接管工作。8月份完

4、成了一期14棟32個單元的樓宇本體驗收接管工作。對一期供配電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、消防設(shè)施設(shè)備、電梯、監(jiān)控實行分期分批移交工作。為保證其使用正常，物業(yè)服務(wù)中心組織了專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行了運行測試。為了下一步電梯、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)的正常實用，我服務(wù)中心招聘了一批專業(yè)技術(shù)人員并進行了培訓(xùn)上崗。 此外，為完善物業(yè)服務(wù)中心資料管理工作，物業(yè)服務(wù)中心組織員工對前期接收到的業(yè)主資料、設(shè)施設(shè)備圖紙等進行了整理編號，歸檔保存。

5、 第三、業(yè)主收房的管理移交工作 年9月1日，準業(yè)主正式入伙收房，為保證業(yè)主順利收房，根據(jù)貴公司發(fā)出的入伙業(yè)主戶數(shù)安排，物業(yè)服務(wù)中心成立了專門的收房入伙工作小組。做好業(yè)主入伙的服務(wù)客戶、秩序維護、工程驗收引導(dǎo)工作，確保入伙期間的工作順利完成。到目前為止已收樓421戶，正在辦理裝修104戶，已入住業(yè)主 20 戶。

6、 第四、樣板房和售樓部的工作 由于樣板房和售樓部是小區(qū)物業(yè)服務(wù)的重點是配合銷售的重中之重，所以服務(wù)中心成立了專門的樣板房、售樓部客服部，做好樣板房、售樓部的客戶、秩序維護工作。。 第五、房屋返修和裝修監(jiān)管工作

7、 由于小區(qū)交房不久，房屋返修和新房裝修集中，返修協(xié)調(diào)和裝修監(jiān)管成了物業(yè)服務(wù)中心現(xiàn)在的重要工作。為把返修工作做好，物業(yè)服務(wù)中心安排專門人員對需要返修的房號及返修點做了詳細記錄，及時將信息與甲方物業(yè)部和施工單位溝通，協(xié)調(diào)業(yè)主配合返修工程，確保每個返修項目都有人跟進，都得到落實。我服務(wù)中心隨時與業(yè)主保持聯(lián)系，將返修情況反饋業(yè)主。由于現(xiàn)在是小區(qū)裝修的高峰期，服務(wù)中心成立了由客服部、工程部和秩序維護部組成的裝修監(jiān)管小組。對各類裝修人員和物料進出嚴格管理，對裝修現(xiàn)場每天檢查巡視，確保各類裝修符合小區(qū)的裝修要求。對存在個別違章裝修的業(yè)主，及時發(fā)違

8、章整改通知，要求限期整改。目前存在嚴重違章的天臺、露臺、陽臺搭建雨篷。 盡管做了大量的工作，但是北方物業(yè)的質(zhì)量方針是“以顧客為中 心持續(xù)提升品質(zhì)，超越顧客期望”，只有秉承這個理念，不斷去發(fā)現(xiàn)自身存在的

9、不足才能完成公司的服務(wù)目標。所以，在以后的工作中，我們會更多地從自身出發(fā)，尋找不足，不斷改進自己的工作，提升自己的服務(wù)能力。力爭為小區(qū)業(yè)主提供持續(xù)穩(wěn)定、高效優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。同時，也希望中鐵地產(chǎn)集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我們在工作中的不足多批評、多提建議，以幫助我們不斷地提升、不斷地進步。 我的工作到此匯報完畢，謝謝大家！ 中鐵經(jīng)營工作報告篇二中鐵公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子情況匯報

10、 中鐵某公司-年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動情況匯報 至年度，一處有限公司黨委根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于在集團開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》（隧黨干〔〕53號）精神和要求，高舉黨的十七大精神偉大旗幟，緊密圍繞集團公司第二次黨代會確定的各項任務(wù)目標，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以高

11、度的責(zé)任感和____感，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，班子建設(shè)堅強有力，公司發(fā)展成績斐然，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子兩年來在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個方面開展工作的情況以及存在的不足匯報如下： 一、政治素質(zhì)方面 1、以十七大精神為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)_實踐科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平。年至年，公司黨委按照上級黨委安排部署，認

12、真組織學(xué)_貫徹黨的十七大精神，通過學(xué)_十七大報告、新黨章，有力地促進了班子成員對十七大精神的理解；深入開展學(xué)_貫徹科學(xué)發(fā)展觀活動，通過專題學(xué)_、電化、集中研討等方式，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，建立了學(xué)_實踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機制，增強了班子成員貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性；堅持中心組學(xué)_制度，學(xué)_主題緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際，研討企業(yè)改革發(fā)展面臨的重要問題，領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機遇和推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力得到進一步提高。 2、以思想解放為突破，

13、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和管理能力提高到新層次。年以來，公司站在新的發(fā)展平臺上，結(jié)合企業(yè)改制和機關(guān)搬遷實際，不斷深化“誠信一處、智慧一處、文化一處”建設(shè)目標。班子學(xué)_不斷加深。舉辦了現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)班、bt、bot投資管理培訓(xùn)班，對《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》以及資本運營、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識進行了全面學(xué)_，有效地提升了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力；企業(yè)管理不斷創(chuàng)新。系統(tǒng)部門精干高效，延伸帶動全公司的工作節(jié)奏與效率。專業(yè)公司與勞務(wù)公司定位明確，結(jié)構(gòu)合理，推進有序，專業(yè)特點、專業(yè)優(yōu)勢突出。。公司不斷強化片區(qū)經(jīng)營的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營實現(xiàn)自主經(jīng)營。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運作項目取得突破，經(jīng)營領(lǐng)域

14、與地域持續(xù)擴大。 （四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團公司年度計劃138969萬元的115%；年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團公司年度計劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長率為21%，逐年攀升。 （三）拓展市場方向，經(jīng)營碩果在智慧運作中得以提升。年新簽施工合同額 28.8億

15、元，占集團公司計劃15億元的192%；年新簽施工合同額35億元，占集團公司計劃16億元的218%。公司不斷強化片區(qū)經(jīng)營的穿透力和滲透力，通過片區(qū)經(jīng)營實現(xiàn)自主經(jīng)營。公路、市政工程產(chǎn)業(yè)份額大幅提升，運作項目取得突破，經(jīng)營領(lǐng)域與地域持續(xù)擴大。 （四）科學(xué)配置資源，施工生產(chǎn)在自我加壓中再攀新高。年完成施工產(chǎn)值160088萬元，占集團公司年度計劃138969萬元的115%；年完成施工產(chǎn)值193895萬元，占集團公司年度計劃180315萬元的108%。產(chǎn)值年增長率為21%，逐

16、年攀升。 3、 （二）立足深化改革，企業(yè)管理在不斷創(chuàng)新中持續(xù)推進?！叭椫贫取备母锊粩嗌罨?，建立并完善了員工考核機制，人力資源管理逐步市場化，實施“按崗定薪、崗變薪變”的崗位等級工資制度，分配向?qū)I(yè)人員、管理和技術(shù)骨干傾斜。制定了勞務(wù)公司推進方案，不斷提高勞務(wù)公司專業(yè)程度，勞務(wù)輸出能力得到提升。醫(yī)院主輔分離改制逐步推進，公安移交即將實

17、施，新鄉(xiāng)中鐵服務(wù)公司順利成立，實現(xiàn)了主業(yè)突出、輔業(yè)精干。 （五）突出效益中心，經(jīng)濟運行在科學(xué)管理中平穩(wěn)有序。年公司實現(xiàn)利潤總額2475萬元；年實現(xiàn)利潤總額2676萬元，年均增長8.12%。以合同和資金管理為紐帶，剛性成本管理，嚴格考核兌現(xiàn)，成本管理貫穿始終，兩年內(nèi)共對32個項目下達內(nèi)部經(jīng)營承包任務(wù)書，15個完工項目及時考核兌現(xiàn)，能夠按照集團公司要求及時上繳各類款項，完成率100%。員工

18、 工資穩(wěn)步增長，年員工月人均收入3026元，年員工月人均收入3268元，年均增長8%，薪酬激勵機制得到充分體現(xiàn)。 （六）提高資產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)展活力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中顯著增強。年公司擁有資產(chǎn)111368萬元，其中，固定資產(chǎn)10011萬元，流動資產(chǎn)97471萬元；年公司擁有資產(chǎn)13165萬元，

19、其中，固定資產(chǎn)14720萬元，流動資產(chǎn)113364萬元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，資產(chǎn)負債率均達到集團公司規(guī)定標準，公司上下充滿活力。 4、（七）強化履約能力，項目管理在不斷規(guī)范中日臻進步。自年以來，公司管理水平強勢提升。主要體現(xiàn)在：源頭把關(guān)優(yōu)勢突出，項目策劃科學(xué)規(guī)范，兩年間共27個新上項目全部實施高質(zhì)量、高效率策劃，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出效益亮點；嚴格量化指標管理，監(jiān)控過程確保履約，抓重點項目、抓關(guān)鍵工序、抓節(jié)點目標、抓施工過程、抓收尾階段，推動項目主動管理，確保施工

20、生產(chǎn)快速有序、整體均衡推進；新上項目堅決貫徹項目策劃總體要求，積極主動，快速進場，快速形成生產(chǎn)能力，項目開局良好；在建項目均衡有序，快速推進，進展順利，個別項目專題解決；收尾項目專人負責(zé)，加快速度，“收縮防區(qū)”，解放資源，二次經(jīng)營成果顯著；專業(yè)分公司管理更加科學(xué)、更顯智慧。龍廈、永武、雅瀘三個合同價款均超5億元的大型項目以b3模式的成功運作且運行良好，充分體現(xiàn)了專業(yè)化管理優(yōu)勢。 5、（八）推進科技興企，安全質(zhì)量在標本兼治中再上臺階。年至年，公司共投入科研經(jīng)費980

21、萬元，完成各類科研成果32項，其中6項榮獲集團科技進步獎，4項工法通過總公司驗收。正在申報國家級工法2項、技術(shù)專利1項。兩年共獲集團安全文明樣板工地14個，獲總公司安全標準工地1個；竣工交驗單位工程32件，合格率100%；獲總公司優(yōu)質(zhì)工程獎4項，獲省部級優(yōu)質(zhì)工程一等獎3項，獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎2個，公司安全、質(zhì)量總體形勢平穩(wěn)可控。 年10月份，公司召開了搬遷至**及改制注冊后的首次科技交流大會，對自年以來公司在科技方面的工作進行了全面總結(jié)，表彰了一大批先進

22、集體和先進個人，共發(fā)放獎金19萬元，會上各單位對先進科技成果進行了交流，并邀請到中國土木工程學(xué)會隧道及地下工程分會理事長（原隧道局局長）郭陜云及**市建委等多名專家進行講座。會后，公司專門成立了科委會、安委會，全面建設(shè)安全、質(zhì)量、科技管理機制，“科技興企”戰(zhàn)略得到充分體現(xiàn)。 （九）堅持以人為本，兩個文明在和諧建設(shè)中協(xié)調(diào)發(fā)展。員工收入與企業(yè)效益匹配增長，養(yǎng)老金發(fā)放及各類保險正常開展，企業(yè)文化建設(shè)深層推進，“管理治企、科技興企、文化育企”的治企理念延伸到企業(yè)管理的各個

23、脈絡(luò)并不斷升華。**基地產(chǎn)業(yè)開發(fā)成功立項，延續(xù)了盤活基地資產(chǎn)的新路子。在監(jiān)察審計、“雙清”工作、員工培訓(xùn)、信息化建設(shè)、法律事務(wù)、廉政建設(shè)、綜合治理、公安保衛(wèi)、計生等方面均取得了可喜成績，員工隊伍整體穩(wěn)定，物質(zhì)文明、精神文明取得雙豐收。 三、團結(jié)協(xié)作方面 （一）自覺增強黨性鍛煉，嚴格履行崗位職責(zé)，班子協(xié)作通暢有力。思想是行動的先導(dǎo)，認識

24、是前進的動力。公司黨委尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員把貫徹落實十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀擺在突出位置，增強踐行科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，深入學(xué)_了實踐科學(xué)發(fā)展觀的組織機制，自覺加強理論學(xué)_和修養(yǎng)，加強改造世界觀、人生觀、價值觀，形成了黨組織牽頭負責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員干部為骨干，員工積極參與的體系，深刻掌握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)、基本要求、根本方法，不斷增強黨性建設(shè)。研究經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，增強把握市場形勢的能力；深刻理解法治精神，增強建設(shè)法治型企業(yè)的能力；善于創(chuàng)造性開展工作，增強總攬全局的能力，促使領(lǐng)導(dǎo)班子搶抓機遇、集中精力解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，始終把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。強化一崗雙責(zé)，

25、強化團結(jié)協(xié)作，增強了班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，根據(jù)公司經(jīng)營、生產(chǎn)、管理和黨建思想工作的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確進行了分工，黨政正職配合默契，領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員協(xié)作通常有力，整個公司機構(gòu)運轉(zhuǎn)十分通暢。 （二）堅持黨內(nèi)生活會制度，充分體現(xiàn)協(xié)作高效，班子溝通及時順暢。 中鐵經(jīng)營工作報告篇三中鐵項目部年度工作總結(jié)

26、 篇一：項目部年終工作總結(jié) 中鐵十三局集團有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部 年年終工作總結(jié)

27、 碩果累累的年已悄然過去，充滿希望的年已然來臨，在這年終歲末之際，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部年工作總結(jié)如下： 一 過去工作回顧 1、完成工程量及產(chǎn)值

28、 昆明軌道交通首期工程土建六標自年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心。 2、進度控制

29、 昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月，年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間， 5月中旬才逐漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

30、 我們所擔(dān)負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務(wù)。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會

31、，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。 3、質(zhì)量安全工作 （1）我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量

32、目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴格控制每道工序，嚴格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。 (2)項目部本著“安全第

33、一、預(yù)防為主”的方針，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全”，記錄完備；分別對從事不同

34、 分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度，對重大危險源進行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查，安全警示標志齊全，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位

35、組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)_的。 4、變更索賠工作 （1）工程部仔細閱讀圖紙，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本

36、投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。 （2）對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。 （3）經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的認真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行

37、詳細對照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。 （4）針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠資料，研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

38、 a、及時與設(shè)計院溝通，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm，預(yù)計增加收入約30萬元； b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁，增加收入約5278萬元； c、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多，但節(jié)省工期約2個月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基

39、坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元。 c、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。 e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。 下步項目部將繼續(xù)在施

40、工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。 5、物資設(shè)備管理 （1）物資設(shè)備招標采購 我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,其采購量非常大.截止到年1

41、2月20日，共計購進鋼材7504.934噸，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方，水泥9824.32噸，柴油72.44噸；租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁745.64噸，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個，鋼管144.632噸，平模941.4平方，一年來，基本上實現(xiàn)了按計劃，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴格按照有關(guān)規(guī)定，實行招標采購。全面進行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論篇二：年

42、中鐵分公司項目部年底總結(jié) 年中鐵分公司項目部年底總結(jié) 這是第一次感覺到自己要做一個擔(dān)負責(zé)任的人了。 從當初一個剛出校門的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三

43、 項目這個集體中，學(xué)到了很多，了解了很多。 從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人

44、到做事，收獲頗多，感觸頗深。 八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學(xué)_改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

45、 記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導(dǎo)師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經(jīng)驗的試驗員學(xué)_，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學(xué)_規(guī)范，看圖紙，向技術(shù)方面進行更深，更進一步的學(xué)_。記得有一位質(zhì)檢老師傅給我說：“你是新來的學(xué)員，現(xiàn)在要把學(xué)_放在第一位，認真學(xué)_規(guī)范和圖集，對照著圖紙到施工現(xiàn)場，試著去發(fā)現(xiàn)問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，

46、我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發(fā)誓，向著那個更高的理想邁步！到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現(xiàn)場管理人員太少，我就應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的指示調(diào)往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學(xué)到的理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來，有機會向有經(jīng)驗的施工員學(xué)_施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協(xié)調(diào)困難，本來埋設(shè)好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協(xié)調(diào)工作困難，這就會帶來更多的問題，導(dǎo)致主體外面裝飾破壞或結(jié)構(gòu)破壞，重做或者修復(fù)會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽

47、證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。 到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗

48、，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。 后來，自己有機會負責(zé)兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標高控制、測量放線、進行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記

49、錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題： 一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設(shè)備無法進場導(dǎo)致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現(xiàn)場監(jiān)管不力導(dǎo)致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導(dǎo)致施工進度較慢和現(xiàn)場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工{中鐵經(jīng)營工作報

50、告}. 作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。 二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預(yù)留沒有達到預(yù)計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗收時間。可能是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還

51、存在同樣的問題，就及時和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。 第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預(yù)期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。 第四、因為前期地基處理不當，造成

52、29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預(yù)制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預(yù)期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。 第五、由于圖紙設(shè)計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。 第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進行護欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看管鑰匙，領(lǐng)取后詳細登記人員名單，勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時找回。