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1、關于開展“統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、查擺問題、整改落實” 管理大討論活動的總結(jié) 公司目前處于試運營狀態(tài)，生產(chǎn)不穩(wěn)定、效益低、員工收入低，目前最緊迫、最重要的任務就是嚴防事故、降低成本、嚴把質(zhì)量關，保證生產(chǎn)提高銷售量，最主要是控制采購成本，高效率運轉(zhuǎn)，只有企業(yè)效率好了，個人效益才能有所提升。 責任意識就是清楚明了的知道什么是責任，并自覺認真地履行本崗位的責任 庫管：倉管員是倉庫的管家，要做到律己律人。每個人的崗位不同，所擔負的責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，必須要有一顆強烈的責任心，在日常工作中存在的問題：未做好進廠物資的入庫驗收、登記、保養(yǎng)以及物資的發(fā)

2、放和入賬等工作。各類交接班記錄和臺賬登記不清楚。 采購員：首先應當明確采購工作的目的和意義，在工作中樹立責任意識，強化工作責任心，對自己所負責的業(yè)務范圍要熟悉，存在問題：采購人員的綜合素質(zhì)有待提高，采購程序及操作欠規(guī)范，缺乏對供應商的采購評估。 強化責任意識就是提升執(zhí)行力，責任心就是做好工作的前提，決定著執(zhí)行力的力度，決定著貫徹落實各項部署實現(xiàn)目標的動力，各部門各負其責，人員分工合理，實行個人績效考核制，責任落實到個人，獎罰分明才能調(diào)動員工的積極性，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，只要我們強化責任意識，我們工作的執(zhí)行力才會有大的提升。 基礎管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，本部門基礎工作包括：收集供

3、應商信息、到貨驗收、市場調(diào)研合理采購、原材料到貨入賬、報表管理、票據(jù)結(jié)算、文檔管理等。基礎管理要求全員參與，追求每個細節(jié)的完美，才能提高基礎管理的整體水平。 針對本部門物資管理方面，嚴把質(zhì)量關，保證生產(chǎn)所需物資供應，生產(chǎn)部門應落實每日安排整改，修復項目、落實責任，加大處罰力度。 目前公司執(zhí)行力方面存在的問題： 生產(chǎn)任務不能及時完成，責任劃分不明確，相互推卸責任，意見分歧得不到合理解決，賞罰不分明。 對公司執(zhí)行力建設方面的建議; 1、加強上下級之間的溝通，尤其是上下級安排工作時，一定要把工作的目標、工作的要求給下屬交代清楚，明確工作責任人、檢查人、完成期限和獎懲措施。 2、加強高效執(zhí)行的文化建設，文化是一個企業(yè)價值觀念、行為方式、員工習慣的反映，是一個企業(yè)的靈魂，高效執(zhí)行的企業(yè)文化氛圍能夠催生高效執(zhí)行的企業(yè)員工。 3、加強對員工的培訓，提高員工能力，很多情況情況下執(zhí)行力低下是因為員工能力不足造成的，加強對員工的培訓一方面能夠提高員工的能力，另一方面作為企業(yè)給員工的福利能夠激勵員工。 物資供應部 2015年1月9日