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1、領導班子剖析材料 按照集團公司黨委要求，為進一步加強思想作風建設,提高領導班子的整體合力,公司黨委結合班子建設、經營管理、黨風廉政建設等工作實際，嚴格落實民主生活會征求意見、組織學習、交心談心、撰寫材料等各個環(huán)節(jié)，廣泛征集到全體員工對領導班子及成員的意見建議191條，經過梳理后總結為44條，認真查找了班子存在的突出問題，進一步統(tǒng)一了思想，形成了共識，為開好這次民主生活會做了充分準備。下面，我代表公司領導班子作對照檢查，不足之處，請同志們批評指正。 一、教育實踐活動整改落實情況 教育實踐活動專題民主生活會召開以來，公司黨委深入推進整改落實、持續(xù)轉變工作作風，嚴格做到思想上不放松、標準上

2、不降低、力度上不減弱。針對研究確定的50項整改內容，建立“掛號、銷號”制度，實行每月進行計劃考核與重點任務跟蹤問效相結合的推進機制，確保了整改落實工作的按期推進和有效實施。目前，整改落實工作任務中50項內容，有47項已整改落實到位或基本到位，3項正在抓緊推進。共新建制度67項，修訂完善制度19項，廢止制度14 項。通過強化黨員干部作風建設、深入一線密切聯(lián)系職工、切實抓好黨風廉政建設、堅決整治五個“兩張皮”現(xiàn)象等有力措施，使得公司超標接待、鋪張浪費、公車私用現(xiàn)象得到嚴格禁止，“兩張皮”現(xiàn)象得到明顯好轉，謀劃發(fā)展能力進一步增強，工作效能得到進一步提升，職工權益得到有效保障，在公司上下營造了風清氣正

3、、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 但是我們也要清醒的認識到，活動取得的成果僅僅是初步的，基礎還不穩(wěn)固，還有整改事項尚未完全兌現(xiàn)，一些深層次問題還沒有真正破解，上下聯(lián)動的合力還沒有完全形成。在后續(xù)工作中，公司領導班子要持續(xù)用力、一抓到底，帶動全體黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委安排部署上來，牢固樹立持續(xù)作戰(zhàn)、長期整改的理念，堅持不懈地開展作風建設，堅持不懈地聚焦“四風”問題，堅持不懈地推動整改落實和專項整治，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭兌現(xiàn)做出的公開承諾，以整改落實的實際成效交給職工群眾一份滿意的答卷。 二、取得的成績 一年來，在集團公司的正確領導下，公司領導班子團結一心、齊肩并進，回顧總結一年的各

4、項工作，這些成績的取得，主要得益于上級領導的關懷與支持，得益于公司領導班子的團結協(xié)作、勇于擔當，得益于全體員工長期堅守一線付出的艱苦努力，得益于我們始終堅持務實發(fā)展、高效和諧的工作理念和公平正義的氛圍導向，得益于公司大力推動安全管理、設備檢修、人才培訓、現(xiàn)場維穩(wěn)、黨群文化等各項基礎保障工作，為推進公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展筑牢了根基。 三、存在的問題 在總結成績的同時,結合廣大員工提出的每一條中肯的意見和建議，我們也清醒的認識到,公司領導班子在以下方面還存在不足之處: （一）在理論學習方面，一是對理論知識的學習不夠深入系統(tǒng)，雖然近年來通過各種形式加大了對干部的培訓教育力度，但對黨員干部政治理論學習

5、的深入性和系統(tǒng)性還不夠，存在時緊時松的現(xiàn)象；二是領導班子成員自主學習的主動性不夠，大家把主要精力都放在了處理業(yè)務上，一手抓業(yè)務、一手抓學習的意識不強，放松了政治理論的專題學習，并對黨委中心組學習制度的堅持力度不足；三是公司整體的學習氛圍還不夠濃厚。各單位在人才培養(yǎng)和管理上缺乏積極性，在人才培訓的方式方法上缺少創(chuàng)新，在促學、考學制度方面力度不夠，廣大員工主動參與培訓的積極性不高，僅限于公司安排部署的硬性學習計劃和任務，培訓工作的拓展性不夠。 （二）在班子建設方面，一是領導班子成員在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、主動配合、圍繞中心、協(xié)調發(fā)展方面還不夠好，在爭取更多優(yōu)質投資項目和優(yōu)惠政策、積極尋找新的利潤增

6、長點等工作方面還不夠積極，對戰(zhàn)略性、方向性問題研究的還不透徹；二是抓工作促落實力度不夠，有些辦事決策程序繁雜、效率不高，在強化執(zhí)行力和督查力上還不夠嚴格，細化工作落實還有欠缺；三是在解決企業(yè)發(fā)展中的一些深層次矛盾和突出問題方面，還是習慣于用舊辦法解決新問題，效果不明顯，對工作中出現(xiàn)的熱點、難點、焦點問題敏銳力不夠。 （三）在工作作風方面，一是與廣大一線員工的溝通范圍還不夠廣泛，聽取基層的意見和建議還不夠充分，對員工的情緒、要求和愿望了解還不夠全面，解決基層一線員工遇到的實際困難和問題還不夠深入；二是工作安排部署不夠嚴謹，對基層檢查指導聽匯報、看現(xiàn)場、提要求多，了解深層次問題和隱蔽問題少，提思

7、路、措施和辦法少，當場解決基層熱點、難點問題還不夠；三是工作發(fā)展不平衡，項目點多分散、跨度大、戰(zhàn)線長，整體工作管理難度大，管理水平不均衡，與公司發(fā)展的實際要求還有一定差距。 （四）在抓隊伍管理上，一是年輕員工成長依然無法滿足公司持續(xù)發(fā)展的需求，總體水平提升的速度比較緩慢，人員的教育培訓依然是公司長期持久面臨的重點和難題；三是關心職工工作生活不夠細致。公司年輕員工所占比例大，承擔著社會責任和家庭責任的“雙重壓力”，員工對于提高薪酬待遇的呼聲較高，廣大一線員工的休假問題、婚姻問題、子女教育等問題還比較突出。 四、產生問題的原因分析 我們領導班子存在的上述突出問題，有的是公司發(fā)展進程中長期遺留

8、的老問題，有的是公司發(fā)展后勁之中出現(xiàn)的新問題，有的是工作中的缺點和不足，有的是員工的合理意愿和訴求。但歸根結底，不論是老問題還是新情況，首先需要我們在思想上予以高度重視，在工作作風上持續(xù)加以改進，在自我管理上高標準嚴要求，在整改措施上落實加以完善。總結起來，具體包括以下幾方面原因： （一）學習風氣還不濃厚。對理論學習的長期重要性認識不足，認識還不完全到位、不夠深刻，反映出領導班子成員對自我學習的要求不高，在理論學習方面存有惰性，不善于研究思考問題，不善于理論聯(lián)系實際，僅滿足于現(xiàn)有的知識結構、理論水平和自身能力，滿足于過得去、差不多，自主學習的自覺性、系統(tǒng)性和全面性不夠，對新知識、新理論、新工

9、作的研究還不全面，學習方式方法有待于進一步改進。 （二）理想信念和宗旨意識有所松動。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和工作側重點適時轉移，領導干部更多的將工作重心、工作精力投入到了經營管理各項工作，對自身的思想要求有所放松，對“為人民服務”的宗旨意識有所淡化了，總覺得我們把“大容”發(fā)展好了，在某個工程上干出點成績了，就算是盡到了自己的職責，做出了應有的貢獻，在思想上、行動上對信仰、信念的堅定性較以前減弱了，對艱苦創(chuàng)業(yè)時期傳承下來的吃苦耐勞的干勁和精神頭減退了，對切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題放松了，在適應新形勢、解決新問題等方面思想上有懈怠和畏難情緒。 （三）黨員的“角色”意識有所淡化

10、。對黨章和黨內條規(guī)的學習少了，對黨員的“角色”定位要求看淡了，沒有持之以恒把黨性鍛煉作為共產黨員、領導干部的經常性工作來抓，沒有嚴格按照黨章的標準和保持先進性、純潔性的要求增強黨性，沒有完全把黨章的各項規(guī)定落實到行動上和工作中，對于“有困難沖在前、有問題擋在前、本職工作做得比員工做得好”的自我要求有所降低。 （四）改進作風還不夠持久全面。主要是在工作作風上雖然始終堅持求真務實的精神，但在實際工作中踐行不到位，認為做好分管的工作就行了，對其他領導的工作不管、也有不干預不插手為好的躲避心態(tài)，沒有緊密結合公司發(fā)展的實際去思考工作，沒有堅持理論聯(lián)系實際，深入基層、深入實際調查研究少，缺乏同一線員工的

11、廣泛接觸和交流，督導工作方法簡單粗糙，沒有注重對關鍵細節(jié)上的指導，在全局意識上還應該加強。 五、今后的努力方向和改進措施 如何改進目前存在的不足，下一步首先還得從管理上尋求突破與改革，著力做好以下工作： 一是加強理論學習，提高研究能力和決策水平。公司十年的發(fā)展是全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的成果，實屬來之不易。集團公司上級領導把這樣一個大攤子交給我們，既是對我們的信任，也是對我們的激勵。為此，公司領導班子的每一位成員，既要進一步強化宗旨意識，又要不斷提高自身的綜合素質和能力。要堅持不懈地學習，把學習當成一種習慣，把學習作為領導干部應該具備的基本功；要強化大局意識，提高政策水平，堅持落實上級

12、決策，堅持把握好投資方向、選擇好投資項目；要不斷提升決策研究能力，不斷改進領導方法和工作方法，多思考、多研究關系公司長遠發(fā)展大局的問題；要多方聽取廣大員工的意見和建議，進一步在查找問題和總結原因上下功夫，把征求上來的關鍵問題和突出問題逐條研究，進行深入的黨性分析和自我剖析，力求把問題找準、找實、找夠，有針對性地研究制定整改措施，確保整改工作落實到位。 二是持續(xù)改進作風，踐行宗旨意識。要進一步鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育活動成果，在落實責任、加強管理、工作細節(jié)等方面下功夫，進一步強化責任意識、大局意識、服務意識，不斷改進工作作風，提高工作整體水平和工作效率，提高服務大局的能力和水平；要不斷完善內

13、部管理各項制度，進一步規(guī)范工作程序，嚴格執(zhí)行分工負責制、過錯責任追究制，強化效能建設，細化責任措施，適時研究建立符合公司發(fā)展實際的安全生產、工程建設、經營管理、資金使用等管理評估機制，切實推進各項工作高效能管理、高質量運轉，實現(xiàn)公司管理效能及管理水平的跨越式發(fā)展；要始終堅持求真務實之風，注重研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，及時掌握第一手資料，超前做好謀劃，著力提高公司整體工作的執(zhí)行力和監(jiān)督力。 三是堅持民主集中制，維護和加強班子團結。團結是維護公司利益的基本保證，是每一位領導班子成員必須堅持的第一原則，必須遵守的紀律，必須堅守的底線。要認真貫徹執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮班子成員的主動性和創(chuàng)造性，增強班

14、子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；要堅持黨性原則，認真開展批評和自我批評，對班子成員和干部中存在的缺點和不足，該提醒的提醒，該批評的批評，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出改進的建議和措施，增進理解信任，加強班子團結，推進工作落實；要繼續(xù)深入落實民主決策議事機制，在緊急情況下也要堅持對“三重一大”事項集體研究決定，提高決策的民主化、科學化水平。 四是加強黨組織建設，維護員工利益。要進一步完善黨組織制度體系建設，加強各基層黨支部的自身建設，建立健全教育、管理、服務黨員長效機制和黨內激勵、關懷、幫扶機制，全面推進黨務公開，落實和保障黨員的民主權利，提高黨建工作的規(guī)范化水平；要通過發(fā)揮黨的領導核心作用、黨組織的

15、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范引領作用，積極與一線員工傾心交流，細致掌握每一位員工的真實想法和感受，給予廣大員工更多的關心支持和理解幫助，共同解決好“婚姻家庭、老人贍養(yǎng)、子女教育、職業(yè)發(fā)展”等合理訴求和后顧之憂，為推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供堅強的政治保證；要進一步結合公司既有的集中管理模式和流域化管理格局，逐步探索實施“流域化遠程控制”管理模式，并針對公司項目點多分散和專業(yè)技術及管理人員相對不足的實際，實施“專業(yè)化運營管理”，對公司生產領域的所有運維人員實施統(tǒng)一管理，根據工作需要和專業(yè)特點進行合理調派，使上述人員在各流域、各電站及本部有關部門之間的適時流動，實現(xiàn)人員使用動態(tài)化、內部交流常態(tài)化；要狠

16、抓員工培訓，進一步健全完善公司培訓管理及人才培養(yǎng)機制，充分利用專題講座、網絡學習、檢修維護、實踐操作及技術比武等各類平臺，大力培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多責”的復合型人才，提升公司整體業(yè)務技能及管理水平；要深入研究拓展符合公司實際的經營管理模式，持續(xù)推動開源節(jié)流專項活動，充分研究國家及省上出臺的各項政策，強化公司經營管理的合法化、規(guī)范化、集約化，不斷提升公司經營質量和效益，從而促進員工工資水平和福利待遇的穩(wěn)步提升，使員工享受到公司改革發(fā)展帶來的紅利。 五是強化風險防控，落實黨風廉政責任制度。要以推進廉潔風險防控為切入點，進一步加強黨風廉政建設，堅持把廉潔自律的各項規(guī)定落實到領導干部工作的各個環(huán)

17、節(jié)當中、落實到履職盡責的過程中，不斷加大監(jiān)督檢查力度，強化防控監(jiān)督機制。同時，要持之以恒貫徹落實中央“八項規(guī)定”、省委“雙十條”和集團公司“20條要求”，進一步精簡會議活動、完善相關會議制度，進一步健全完善財務、接待、用車等各項管理制度，進一步細化公司各項費用制度審批流程，堅決制止鋪張浪費、揮霍公款的現(xiàn)象，堅決防止“四風”反彈。 六是深化“六惟”理念，提升企業(yè)文化內涵。將企業(yè)文化作為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要推力，繼續(xù)夯實基層黨群工作基礎，通過教育引導、積極打造學習型企業(yè)，不斷提升員工的行為意識和價值理念，大力弘揚大容公司務實創(chuàng)新、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，以企業(yè)文化的創(chuàng)新力和感染力，不斷激發(fā)全員愛崗敬業(yè)、扎根一線的工作熱情，保持員工隊伍穩(wěn)定，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。