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1、【城市雕塑論文】市政工程施工現(xiàn)場的重要性 ［摘要］隨著現(xiàn)代市政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，市政的施工建設(shè)管理工作需要不斷提高。在施工的過程中需要根據(jù)每一個城市的特點設(shè)計城市規(guī)劃，保證工程的整體效率。在市政工程施工現(xiàn)場管理的過程中要充分考慮到難點，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理在施工中的作用。本文從市政工程施工的方法入手，分析施工過程中現(xiàn)場管理的重要性以及難點，找出其中的不足之處并且進(jìn)行提出合理建議，提高市政工程現(xiàn)場管理的整體水平。 ［關(guān)鍵詞］市政工程；施工現(xiàn)場；管理；路徑 引言 隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加快，為了滿足社會發(fā)展以及百姓需求，國家加大

2、對市政工程施工建設(shè)的投資力度。市政工程施工建設(shè)質(zhì)量問題也逐漸受到關(guān)注，想要確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量就要做好相關(guān)施工現(xiàn)場的管理工作。本文從市政工程的重要性以及管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)路徑。 1市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性 市政施工現(xiàn)場管理工作不但是市政工程項目管理的中心，而且能夠保證整個市政工程的質(zhì)量。為了保證市政工程的進(jìn)度，節(jié)約施工成本，需要市政企業(yè)采取符合現(xiàn)場管理的制度以及技術(shù)，制定科學(xué)施工的管理制度。加強(qiáng)市政工程現(xiàn)場管理對于市政工程來說是一項影響民生的重要工程，科學(xué)合理的施工現(xiàn)場可以保證工程的整體質(zhì)量[1]。對于施工企業(yè)來說，合理的施工

3、現(xiàn)場管理可以讓市政企業(yè)樹立良好形象，獲得社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政企業(yè)需要在競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以只有加強(qiáng)市政工程施工的現(xiàn)場管理才可以保證工程質(zhì)量以及安全情況，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 2市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀 2.1缺乏有力監(jiān)控 由于當(dāng)前市政工程的參建單位比較多，每一個單位的水平有所不同，需要監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)管部門需要協(xié)調(diào)各個工種之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)工序不符合規(guī)定的情況。在實際施工過程中，監(jiān)管部門經(jīng)常缺乏對施工過程的監(jiān)管，導(dǎo)致很多問題無法及時發(fā)現(xiàn)，對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。 2.2缺乏科學(xué)管理

4、 當(dāng)前市政施工現(xiàn)場出現(xiàn)的很多安全事故無法落實到責(zé)任人，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理責(zé)任制度不夠健全，造成很多安全事故。目前施工單位基本建設(shè)程序不夠完善，很多施工單位盲目縮短工期導(dǎo)致存在很多安全隱患，在施工完成后容易爆發(fā)。 2.3質(zhì)控意識不強(qiáng) 市政項目管理的質(zhì)量控制十分重要，只有指定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)測體系才能夠確保施工的每一個環(huán)節(jié)順利開展，提升整個市政工程的質(zhì)量[2]。面對當(dāng)前施工企業(yè)參差不齊的情況，在市政工程實際施工中盲目追求經(jīng)濟(jì)利益忽視施工質(zhì)量，為工程后期質(zhì)量管理留下隱患。市政施工項目的現(xiàn)場環(huán)境比較差，市政施工現(xiàn)場管理存在漏洞，導(dǎo)致施工人員的自身安全意識普遍較低，無法及

5、時發(fā)現(xiàn)危險因素，發(fā)生諸多安全事故。 3提高市政工程施工現(xiàn)場管理的途徑 3.1加強(qiáng)技術(shù)管理 3.1.1管理技術(shù)資料 想要加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場管理就要整合相關(guān)技術(shù)資料，組織設(shè)計安全技術(shù)的措施方案進(jìn)行安全技術(shù)的交底記錄，通過安全設(shè)施任務(wù)單以及驗收書采用各類技術(shù)和工藝完成安全操作規(guī)程，通過人員驗證記錄以及安全學(xué)習(xí)和檢查工作做好隱患回執(zhí)。 3.1.2安全技術(shù)驗收 在項目的起始階段，技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)人需要將項目概況、施工方法以及安全技術(shù)措施向施工負(fù)責(zé)人以及施工人員進(jìn)行安全技術(shù)的交底工作。每一個工程施工之前就要進(jìn)行

6、針對性的技術(shù)講授和安全技術(shù)中的安全設(shè)施，例如安全網(wǎng)架設(shè)、施工線路運用等防護(hù)設(shè)施都要進(jìn)行布置。在工程施工完成后需要組織人員進(jìn)行驗收，合格之后才能夠進(jìn)行使用，并且在使用過程中注重后期維修工作，確保工程的安全性。 3.2加強(qiáng)施工管理 市政工程施工需要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，材料作為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查才能夠發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)救，一旦發(fā)現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料一律不予進(jìn)場。同時還要加強(qiáng)市政工程施工的管理人員素質(zhì)，在施工過程中樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，將施工工藝放在第一位。工作人員還要具備較強(qiáng)的組織能力，協(xié)調(diào)好各個部門之間的工作，保證市政工程的施工質(zhì)量。

7、 3.3加強(qiáng)進(jìn)度管理 市政工程施工的進(jìn)度管理作為整個現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，如果施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)問題，不但會影響整個施工工期，而且會增加施工的成本[3]。所以在市政工程施工之前要進(jìn)行周密的計劃，將施工進(jìn)度不斷細(xì)化，將整個計劃分解到每一周、每一月。施工工作也要落實到每一個部門和個人，實行崗位責(zé)任制度，對計劃進(jìn)行動態(tài)化管理。在施工之前需要制定周密的施工方案，并且經(jīng)過技術(shù)人員進(jìn)行分析討論，將一切問題想在前面，只有確認(rèn)無誤才會進(jìn)行實施，保證施工方案的科學(xué)實用性。工作人員將重點放在現(xiàn)場施工的關(guān)鍵工序中，通過優(yōu)化施工資源提高效率，確保各個環(huán)節(jié)順利有序進(jìn)行連接，加強(qiáng)對施工的設(shè)計工

8、作，確保工程施工的進(jìn)度。 3.4強(qiáng)化安全管理 市政工程施工作為市政施工企業(yè)的形象體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理工作的組成部分，所以市政施工需要做好文明施工管理工作，盡量做到封閉施工，避免外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。安全施工的前提就是要建立安全施工制度，施工企業(yè)通過對實際情況的調(diào)查來制定相應(yīng)的管理制度，例如施工中的要求、獎罰以及防火等方面需要著重注意，保證施工現(xiàn)場的安全性。想要加強(qiáng)市政施工的文明性，需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全管理，不斷提升工作人員的安全意識，針對各項施工技術(shù)進(jìn)行安全管理制度的宣傳和教育工作。不定期進(jìn)行施工方面的各項檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全管理的問題并且及時提出整改建

9、議，對于嚴(yán)重的安全問題需要停止施工進(jìn)行整頓。 4結(jié)束語 市政工程施工的現(xiàn)場管理在整個施工的過程中十分重要，不但可以保證施工方案的合理化，而且能夠保證項目的完成度。讓施工過程更加安全有序，無論是人員安排還是工作量化都會面臨很大的考驗，需要工作人員進(jìn)一步實施具體細(xì)節(jié)，保證施工的整體需求，運用多種管理手段提高市政工程的施工現(xiàn)場管理水平。管理人員要不斷增強(qiáng)市政建設(shè)的質(zhì)量，不斷提高自身的環(huán)保意識，在市政施工的過程中做到嚴(yán)格管理，只有這樣才可以促使市政施工企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，提高市政企業(yè)的市場競爭力。 參考文獻(xiàn) [1]滕曉榮.淺談市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及管理要點[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，7：172. [2]張勝.淺談市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及路徑[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018，9：39. [3]董健.市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性及路徑探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，20：179-180.