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1、【機(jī)械制造論文】談機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理
[摘要]任何企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展,就要進(jìn)行有效的成本控制管理工作,成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的有效途徑之一。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言,成本控制管理更是關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言,重視成本才能提高經(jīng)濟(jì)效益,才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健向前,經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理的首要目標(biāo)。如何在機(jī)械制造企業(yè)中降本增效,發(fā)揮成本控制管理的有效作用,是值得深入研究的課題。
[關(guān)鍵詞]機(jī)械制造企業(yè);成本控制;經(jīng)濟(jì)效益
在全球化的背景下,不同行業(yè)都面臨著更加復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境,機(jī)械制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大,因此,機(jī)械制造企業(yè)必須積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管
2、理理念,提升經(jīng)營(yíng)管理水平。成本控制是機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,在新形勢(shì)下,加強(qiáng)成本控制,可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低。同時(shí),機(jī)械制造企業(yè)也可以通過成本控制進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率與質(zhì)量,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式更加優(yōu)化,這對(duì)企業(yè)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展變化、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的積極意義。
1機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)和意義
1.1機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的特點(diǎn)
根據(jù)目前機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展特性,企業(yè)中成本控制管理有連續(xù)性和可選擇性兩方面的特點(diǎn)。首先是機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的連續(xù)性,在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中,各個(gè)操作環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)的,這
3、表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、營(yíng)銷、售后等都是一環(huán)扣一環(huán),而成本控制貫穿始末;第二,機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的可選擇性,指的是對(duì)于成本控制的對(duì)象而言,成本控制的對(duì)象因?yàn)楣芾矸绞降牟煌梢赃x擇多種形式來進(jìn)行成本控制工作,而最終目的是實(shí)現(xiàn)成本控制。
1.2機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的意義
對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)而言,生產(chǎn)成本是企業(yè)的重要生存命脈,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制,是企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效手段,同時(shí)也是企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的基礎(chǔ)內(nèi)容。所以機(jī)械制造企業(yè)中成本控制管理的意義重大,總體歸為兩方面內(nèi)容:第一,企業(yè)效益得到較大提升,機(jī)械制造企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理,生產(chǎn)成本下降,
4、則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高,企業(yè)資源的利用率也更加科學(xué)和有效。第二,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng),目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),機(jī)械制造的產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和工藝方面各有不同,則成本也有所差異,如果有效地進(jìn)行成本控制管理工作,不僅可以為企業(yè)節(jié)省投入資金,同時(shí)也能提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,以此來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2機(jī)械制造企業(yè)成本控制問題分析
2.1非核心環(huán)節(jié)占用過多的成本
在進(jìn)行成本控制管理工作時(shí),要能夠抓住核心的環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制,使成本控制工作更具高效性。在機(jī)械制造行業(yè)中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)是所有環(huán)節(jié)中資金、資源占比最大的部分。這主要由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需要購(gòu)買大量的機(jī)
5、械設(shè)備,因此固定成本最高。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),機(jī)械制造企業(yè)主要生產(chǎn)資料的作業(yè)、儲(chǔ)存以及運(yùn)輸三個(gè)環(huán)節(jié)。其中只有作業(yè)環(huán)節(jié)是創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值的環(huán)節(jié)。但是在傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)中,生產(chǎn)資料的儲(chǔ)存成本以及運(yùn)輸成本占比較高,嚴(yán)重增加了生產(chǎn)過程中的直接生產(chǎn)成本,造成了人力資源、物質(zhì)資源的浪費(fèi)。
2.2成本控制管理手段落后
在信息化的環(huán)境下,機(jī)械制造企業(yè)中,成本控制管理仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式,而沒有跟上信息化時(shí)代發(fā)展的步伐,對(duì)成本控制管理進(jìn)行革新,這從根本上降低了成本控制工作的有效性。由于機(jī)械制造企業(yè)中的信息化建設(shè)不夠完善,則企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理技術(shù)落后,沒有建立相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng),成本控制
6、工作的有效性缺失,導(dǎo)致了信息傳遞的不及時(shí),影響了企業(yè)的成本控制管理工作。
2.3缺乏信息化的成本控制工具
根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)自身的特點(diǎn):資本集中、勞動(dòng)密集,其成本估算、核算以及控制的過程比較復(fù)雜。因此完全依靠人力資源進(jìn)行成本控制容易發(fā)生較大的管理偏差和失誤。信息化的成本控制硬件設(shè)備以及軟件應(yīng)用能夠在減少綜合成本的基礎(chǔ)上幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集各個(gè)部門以及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息,并進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)以及分析。但是目前的機(jī)械制造行業(yè),尤其是中小型的制造行業(yè)在信息化發(fā)展以及智能化發(fā)展上比較緩慢,其成本控制過程仍舊是以人工為主,缺乏管理效率和效果。
3優(yōu)化機(jī)械制造
7、企業(yè)成本控制管理的策略
3.1改善成本控制中的主要環(huán)節(jié)
在機(jī)械制造行業(yè)中進(jìn)行成本控制,首先需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。生產(chǎn)成本控制中,企業(yè)的管理者需要對(duì)生產(chǎn)資料的儲(chǔ)存環(huán)節(jié)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,通過在設(shè)計(jì)生產(chǎn)路線、加強(qiáng)機(jī)械化生產(chǎn)等形式減少資源在上述兩個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi),以降低整體的生產(chǎn)成本。在傳統(tǒng)的機(jī)械制造行業(yè)中,成本控制與生產(chǎn)運(yùn)作管理之間相輔相成。生產(chǎn)管理能夠通過成本的預(yù)算以及控制提升生產(chǎn)的效率,而成本控制能夠通過生產(chǎn)管理的賦能提升管理的效果。因此在成本控制中,管理者需要將主要的精力集中到生產(chǎn)過程中的運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的成本控制中,降低非價(jià)值生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的資源,
8、提升成本控制的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)效果。
3.2優(yōu)化成本控制管理手段
目前,我國(guó)機(jī)械制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的階段,如何提高機(jī)械制造企業(yè)的成本管理工作水平,要結(jié)合現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù),采用數(shù)字化、智能化和自動(dòng)化技術(shù)等,不斷地優(yōu)化成本控制管理模式,降低投入成本,提高成本控制管理的質(zhì)量。另外對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用上,可以引進(jìn)自動(dòng)化程度較高的數(shù)控設(shè)備,提高工作精確性的同時(shí),也降低了人工的勞動(dòng)強(qiáng)度。
3.3完善信息化成本控制手段
科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展,信息化的應(yīng)用也越來越普遍,對(duì)于成本控制工作而言,要從傳統(tǒng)的人工管理向智能管理、數(shù)字管理、自動(dòng)化管理方向所邁進(jìn)。如今在
9、機(jī)械制造行業(yè)中,大部分企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用上了成本控制的相關(guān)軟件系統(tǒng)以提升成本控制的便捷化和高效化。但是由于軟件應(yīng)用更新速度較快,因此機(jī)械制造行業(yè)的成本控制系統(tǒng)需要快速迭代,提升更新速度和完善速度。對(duì)于大型的機(jī)械制造行業(yè)而言,企業(yè)會(huì)投入大量的資金建設(shè)獨(dú)立的成本核算體系,包括相關(guān)硬件設(shè)施以及軟件應(yīng)用。但是對(duì)于大多數(shù)的中小型制造企業(yè)而言,自身成本控制體量較小,并且資金資源有限,難以投入較大的一次性成本控制系統(tǒng)建設(shè)成本。對(duì)此,這部分企業(yè)可以租用第三方平臺(tái)的在線管理系統(tǒng),例如金蝶等財(cái)務(wù)軟件管理服務(wù)商均已經(jīng)推出了成本控制等相關(guān)軟件服務(wù)的租賃和出售。
4構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制體系
10、
在成本控制體系建立之初,機(jī)械制造企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本動(dòng)因進(jìn)行分析,有利于發(fā)現(xiàn)降低成本的方式,此外,對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說,確定合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是其成本控制體系建立的起點(diǎn),分析目前企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢(shì),有助于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定。機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿于產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等全過程,比如在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段機(jī)械制造企業(yè)可以逐步采用“價(jià)值工程分析法”、“三化”以及運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算,努力使價(jià)值工程與成本估算有機(jī)結(jié)合,不斷達(dá)到目標(biāo)成本;在產(chǎn)品采購(gòu)階段想要控制成本的方法有:建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、物資價(jià)格庫(kù)和價(jià)格評(píng)價(jià)體系,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)并且嚴(yán)格控制成本產(chǎn)
11、品生產(chǎn)階段,想要嚴(yán)格的控制成本可以采用準(zhǔn)時(shí)制的生產(chǎn)方式以保證公司整體利潤(rùn)的提高,公司也要培養(yǎng)多技能作業(yè)人員,提高工效。機(jī)械制造企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈主要包括行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈,其中行業(yè)價(jià)值鏈主要是針對(duì)行業(yè)中產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行分析,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈則是為了尋找出與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距,比較在作業(yè)活動(dòng)上的差異,揚(yáng)長(zhǎng)避短,選擇適合本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。健全機(jī)械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系。機(jī)械制造企業(yè)中,都要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況,制定相應(yīng)的成本考核與監(jiān)督體系,通過這個(gè)體系可以有效地降低制造成本和管理企業(yè)的收支明細(xì)。在機(jī)械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系中,首要考慮的是產(chǎn)品利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,只有滿足這兩個(gè)條件才能開展后續(xù)
12、工作,并投放到市場(chǎng)中。如何來定位機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品,要從兩個(gè)方面來考慮,一是市場(chǎng)需求,二是產(chǎn)品的市場(chǎng),根據(jù)這兩點(diǎn)來監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,從而對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制。
5結(jié)語(yǔ)
成本控制管理工作是企業(yè)的生存命脈,對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來說同樣如此。機(jī)械制造企業(yè)必須重視成本控制管理工作,優(yōu)化成本控制,結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn),制定科學(xué)有效的策略,并在不斷的發(fā)展過程中進(jìn)行優(yōu)化和更新,與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度統(tǒng)一,推動(dòng)機(jī)械制造企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
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