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1、家具有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：某有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé) 一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系 直接上級：公司董事會 直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負責(zé)人等 二、總經(jīng)理的職責(zé) ⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事長負責(zé)，全面組織實施董事長的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。 ⒊根據(jù)董事長的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。 ⒋主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 ⒌負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的

2、工作?？偨?jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況： ⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上； ⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故； ⑶部門經(jīng)理人選的變動； ⑷總經(jīng)理認為的其他事項。 ⒍根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。 ⒎負責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。 ⒏負責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。 ⒐負責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。 ⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。 ⒒負責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。 ⒓負責(zé)公司安全工作。

3、 ⒔負責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。 ⒕負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 ⒖負責(zé)組織完成董事長下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。 三、總經(jīng)理的權(quán)限 ⒈有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。 ⒉對上報董事長的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。 ⒊有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。 ⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。 公司的經(jīng)營管理本著分工負責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進行?？偨?jīng)理負責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事長審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門

4、負責(zé)人對總經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。 ⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進公司經(jīng)營管理體系。 ⒍有權(quán)向董事長提請聘任或者解聘公司高級管理人員。 ⒎有權(quán)聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。 ⒏有對公司人力資源管理的審批權(quán)。 ⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。 ⒑有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。 四、總經(jīng)理的匯報制度 ⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事長決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于超越本人職權(quán)范圍需由董事長討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事長報告并可提議召開臨時董事會。 ⒉總經(jīng)理應(yīng)于每年上半年度結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營

5、中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事長的考核。由總經(jīng)理負責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應(yīng)報董事長留存。 ⒊總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事長或者監(jiān)事會的要求，向董事長或者監(jiān)事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。總經(jīng)理必須保證報告的真實性。 五、總經(jīng)理職責(zé)的理解 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理。總經(jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負責(zé)，并對總經(jīng)理負責(zé)。 公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金 的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，主要指公司的

6、采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。 對于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。 此外，總經(jīng)理還有一項主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事長以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動。 總體來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，

7、應(yīng)該同時具備這兩方面的能力。 總經(jīng)理：董事長： 第2篇：服裝有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)服裝有限公司 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、遵守國家法律、法規(guī)、守法經(jīng)營。 2、遵守國家財稅制度、依法納稅。 3、維護客戶利益，重合同守信用。 4、注重產(chǎn)品質(zhì)量、抓好內(nèi)部管理，增強企業(yè)市場競爭能力。 5、尊重和維護職工的合法權(quán)益。 6、協(xié)調(diào)處理好與外界的一切經(jīng)濟活動。 7、抓好精神文明建設(shè)，支持群團工作。 第3篇：總經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1.組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，報總公司審批后組織實施，并進行監(jiān)督。 2.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃，并對計

8、劃執(zhí)行情況予以監(jiān)督。 3.負責(zé)與總公司領(lǐng)導(dǎo)和各處室溝通協(xié)調(diào)，保證公司各項經(jīng)營計劃得到順利實施。 4.授權(quán)和督促各副總經(jīng)理，總工程師、總會計師和各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理組織實施各項經(jīng)營計劃，確保年度經(jīng)營目標(biāo)得到全面落實。 5.負責(zé)企業(yè)投資管理，工程項目管理，房產(chǎn)營銷管理，人力資源管理，財務(wù)管理的決策工作。 6.主持召開經(jīng)理辦公會議，聽取班子成員，部門經(jīng)理，項目經(jīng)理匯報工作，監(jiān)督和檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果。 7.出席企業(yè)重要公關(guān)活動，建立和維護與各相關(guān)部門、單位，媒體和重要客戶的良好關(guān)系。 8.主持重大房地產(chǎn)項目的招投標(biāo)管理工作。 9.負責(zé)企業(yè)中層以上管理人員的聘

9、任，培訓(xùn)和考核工作。 第4篇：有限公司總經(jīng)理職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。 一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確 二、適用范圍：公司全體人員。 三、具體崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責(zé)。 1.1職能 ① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 ② 負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。 ③ 提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。 ④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、

10、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 ⑤ 負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。 ⑥ 負責(zé)公司投資項目選定。 ⑦ 負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。 ⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。 1.2權(quán)力 ① 有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。 ② 有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 ③ 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。 ④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇

11、，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。 ⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。 ⑥ 有權(quán)對公司員工作出獎懲決定 1.3責(zé)任 ① 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標(biāo)負責(zé)。 ② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。 ③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé)。 ④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)。 ⑤ 對公司費用支出不合理負責(zé)。 1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點 ① 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。 ② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。 ③ 制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。 ④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境 ⑤ 對公司經(jīng)營費用是否使用

12、合理進行審批。 ⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。 1.5工作流程 ① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。 ③ 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有 關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。 ④ 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。篇2：某有限責(zé)任公司 總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 dy

13、-bm-res-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事會 board of directors of dhgjgk 關(guān)于總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限的決議 resolution on the function and authority of the general manager 新hgfdhgfjhdg（寧波）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制?？偨?jīng)理負責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，管理公司的業(yè)務(wù)工作和行政工作，處理日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接地具體地負責(zé)組織公司的各種資源來實現(xiàn)既定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司實現(xiàn)董事會制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司既定的盈利目標(biāo)。 總經(jīng)理職責(zé)： 第一，對董事會負責(zé)方面。貫徹執(zhí)行董事

14、會的決議、決定和指示；定期和不定期地向董事會匯報公司業(yè)務(wù)情況；擬定重大行動方案提交董事會審議決定。 第二，計劃方面。制定公司的遠景規(guī)劃和近期計劃；尋求并確定有利的業(yè)務(wù)機會；尋求公司的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。 second, the general manager shall be responsible for plans.the future layout and the plan for the near future shall be framed; the favorable busine opportunity shall be quested 第三，組織方面。擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)

15、設(shè)置方案；規(guī)定各單位、各部門職責(zé)范圍；提出組織機構(gòu)的變動意見；建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)；擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章。 third, the general manager shall be responsible for organization.the internal 第四，在人事方面。配備、任命各部門的負責(zé)人；培養(yǎng)、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；制定并實施職工培訓(xùn)和發(fā)展計劃；調(diào)動職工的積極性，培養(yǎng)、激發(fā)他們的成就感。 fourth, the general manager shall be responsible for human resources.the supervisor of

16、 every department shall be equipped and appointed; the leaders shall be cultivated and selected; the training and development plan for the staff shall be framed and executed; the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of succe shall be pired. 第五，在技術(shù)方面。確定公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；確定技術(shù)引進，技術(shù)改造，

17、技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)研究和開發(fā)項目。 fifth, the general manager shall be responsible for technology.the technology development scheme shall be confirmed; technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed. 第六，在協(xié)調(diào)方面。處理下屬單位的矛盾和糾紛

18、；監(jiān)督并糾正下屬單位在執(zhí)行過程中的錯誤和偏差；在領(lǐng)導(dǎo)工作中塑造并維持公司文化。 第七，對外關(guān)系方面。負責(zé)或授權(quán)負責(zé)對外業(yè)務(wù)活動；代表公司處理同其他單位的業(yè)務(wù)糾紛和非業(yè)務(wù)糾紛。 第八，公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。 總經(jīng)理權(quán)限： 第一，原材料及成品采購，每次數(shù)額不大于1000萬元rmb。 first, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million rmb every time. 第二，新增生產(chǎn)急需用固定資產(chǎn)，每次數(shù)額不大于20萬元rmb。 secon

19、d, add fixed aets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand rmb every time. 第三，輔助材料采購，每次數(shù)額不大于50萬元rmb。 third, purchase acceorial material, with the value not exceeding 500 thousand rmb every time. 第四，員工獎勵，每人每年不大于10萬元rmb。 fourth, award to the staff, with the value not exce

20、eding 100 thousand rmb per person and per year. 第五，員工日常開支報銷，每次數(shù)額不大于1萬元rmb。 fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand rmb per time. 第六，總經(jīng)理個人費用報銷，每次數(shù)額不大于3萬元rmb。 sixth, determine the reimbursement of the general manager, with the value not exceedi

21、ng 30 thousand rmb per time. 所有財務(wù)報銷及費用支出須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方能生效。 all the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of finance dept.and then being signed by the general manager 超過以上數(shù)額的費用及下列事項，須報董事會審批： if the expenditure exceeds the above value and any of the following pr

22、oceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval, 第一，資產(chǎn)抵押。 first, aets mortgage; 第二，對外擔(dān)保。 second, external aurance; 第三，對外投資。 third, external investment; 第四，分支機構(gòu)及外埠代表處的設(shè)置。 fourth, set up the branch agencies and external representatives. 新hgfdhgfjhdg（寧波）有限公司 fdghdgfh

23、gfjhgjddghj) co., ltd. 年6月16日16．06． 董事會成員簽名 signatures of directors of board __________________________ __________________________ ________________________ ________________________篇3：xxx有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理工作職責(zé) 張旺德 一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系 直接上級：公司董事會 直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負責(zé)人等 二、總經(jīng)理的職責(zé) ⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)

24、決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。 ⒉負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。 ⒊根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。 ⒋主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。 ⒌負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況： ⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上； ⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；

25、⑶部門經(jīng)理人選的變動； ⑷總經(jīng)理認為的其他事項。 ⒍根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。 ⒎負責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。 ⒏負責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。 ⒐負責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。 ⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。 ⒒負責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。 ⒓負責(zé)公司安全工作。 ⒔負責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方(轉(zhuǎn)載于:有限公司總經(jīng)理職責(zé))案。 ⒕負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 ⒖負責(zé)組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。 三、總經(jīng)理的權(quán)限 ⒈

26、有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。 ⒉對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。 ⒊有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。 ⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。 公司的經(jīng)營管理本著分工負責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進行?？偨?jīng)理負責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門負責(zé)人對總經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。 ⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進公司經(jīng)營管理體系。 ⒍有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級管理人員。

27、⒎有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。 ⒏有對公司人力資源管理的審批權(quán)。 ⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。 ⑴根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，決定10萬元以下的對外投資、資產(chǎn)處置； ⑵一次性支付款項15萬元以下的原輔材料購置； ⑶單項費用支出__0元以下的審批； ⑷產(chǎn)品確定成交價比報價降幅10%以內(nèi)的銷售合同； ⑸單項壞帳損失在5萬元以內(nèi)的； ⑹所屬員工一次性__0元以下的領(lǐng)款； ⑺董事會賦予的其他審批權(quán)限。 ⒑有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。 四、總經(jīng)理的匯報制度 ⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事會決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于超越本

28、人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。 ⒉總經(jīng)理應(yīng)于每年上半年度結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經(jīng)理負責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應(yīng)報董事會留存。 ⒊總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情 況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報告的真實性。 重大合同是指標(biāo)的額超過50萬元的銷售合同；標(biāo)的額超過50萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過10萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固

29、定資產(chǎn)凈值超過10萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。 五、個人對于總經(jīng)理職責(zé)的理解 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負責(zé)，并對總經(jīng)理負責(zé)。 公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。 對于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保

30、合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。 此外，總經(jīng)理還有一項主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事會以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動。 總體來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時具備這兩方面的能力。 六、關(guān)于本次投資活動期間總經(jīng)理的職責(zé) 在這里，先簡要的說一下我們?nèi)谫Y協(xié)議簽訂以后項目運作過程中總經(jīng)理的一些職責(zé)，隨后，我會專門就此事寫出一份詳細規(guī)劃。 在項目建設(shè)期間，

31、總經(jīng)理的角色實際上是介于項目經(jīng)理與總經(jīng)理之間的，而不完全是總經(jīng)理的角色。因為如果是項目經(jīng)理，項目運作完工以后，會直接對項目進行結(jié)項，不用考慮項目之后的事情。但如果是總經(jīng)理，則不但要保證項目保質(zhì)保量的按時完成，同時，因為其項目組成員都是公司未來運營的骨干員工，在項目運作過程中，就應(yīng)該考慮與公司未來正常運營的銜接問題。 其主要任務(wù)： ⒈控制項目資金的使用，確保計劃資金足夠用于建設(shè)項目的花費。因此，前期主要工作是制定詳細的資金流向計劃，并且控制資金按照計劃流動。 ⒉確保準(zhǔn)確的時間流程，制定詳細周到的計劃進度表，并確保項目的運作按照計劃進度表來實施。 3．由于這個時候的總經(jīng)理身份介于總經(jīng)理與項

32、目經(jīng)理之間，因此，項目建設(shè)期間的管理流程與管理制度建設(shè)就極為重要，從項目投入建設(shè)開始，就應(yīng)該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會極大的影響到未來公司文化的建設(shè)。因此，總經(jīng)理的第三項任務(wù)就是制度建設(shè)。 由于個人能力有限，因此，細化資金使用計劃，細化項目計劃進度，希望能與韓扶你以及你所組建團隊的成員一起來完成這件事。對于，制度方面的事情，之后我會專門寫出一篇文章，就項目建設(shè)過程中的采購、人事行政、以及日常經(jīng)營管理方面的制度列出詳細的可行的操作模式。 第5篇：小額貸款有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)小額貸款有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并

33、忠實執(zhí)行。 二、組織實施公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。 三、組織實施討論通過的新上項目。 四、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。 五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 六、根據(jù)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問并決定其報酬。 七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 八、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔(dān)保的可行

34、性報告。 九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。 十、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 十一、加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。 十二、加強廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團組織工作。 十三、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機制； 十四、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計劃財務(wù)工作； 十五、負責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督

35、導(dǎo)； 十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會； 第6篇：三亞蘭天有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé) 洪繼國 一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系 直接上級：公司董事會 直接下級：副總經(jīng)理、總工程師、各部門負責(zé)人等 二、總經(jīng)理的職責(zé) ⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。 ⒉負責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。 ⒊根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。 ⒋主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和

36、投資方案。 ⒌負責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況： ⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬元以上； ⑵發(fā)生損失在5萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故； ⑶部門經(jīng)理人選的變動； ⑷總經(jīng)理認為的其他事項。 ⒍根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。 ⒎負責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。 ⒏負責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。 ⒐負責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。 ⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運

37、作的合法性。 ⒒負責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。 ⒓負責(zé)公司安全工作。 ⒔負責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。 ⒕負責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 ⒖負責(zé)組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。 三、總經(jīng)理的權(quán)限 ⒈有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。 ⒉對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。 ⒊有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。 ⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。 公司的經(jīng)營管理本著分工負責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進行?？偨?jīng)理負責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董

38、事會審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機構(gòu)。各職能部門負責(zé)人對總經(jīng)理負責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。 ⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進公司經(jīng)營管理體系。 ⒍有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級管理人員。 ⒎有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。 ⒏有對公司人力資源管理的審批權(quán)。 ⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。 ⑴根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，決定10萬元以下的對外投資、資產(chǎn)處置； ⑵一次性支付款項15萬元以下的原輔材料購置； ⑶單項費用支出__0元以下的審批； ⑷產(chǎn)品確定成交價比報價降幅10%以內(nèi)的

39、銷售合同； ⑸單項壞帳損失在5萬元以內(nèi)的； ⑹所屬員工一次性__0元以下的領(lǐng)款； ⑺董事會賦予的其他審批權(quán)限。 ⒑有對公司重大技術(shù)改造和項目投資的建議權(quán)。 四、總經(jīng)理的匯報制度 ⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事會決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。 ⒉總經(jīng)理應(yīng)于每年上半年度結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經(jīng)理負責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應(yīng)報董事會留存。 ⒊總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事

40、會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情 況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報告的真實性。 重大合同是指標(biāo)的額超過50萬元的銷售合同；標(biāo)的額超過50萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過10萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固定資產(chǎn)凈值超過10萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。 五、個人對于總經(jīng)理職責(zé)的理解 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負責(zé)，并對總經(jīng)理負責(zé)。 公司經(jīng)營的主要任務(wù)：通俗點說，就是指公司資金的流入與流

41、出，或者說現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營角度來講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購與銷售，確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。 對于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。 此外，總經(jīng)理還有一項主要任務(wù)是獲取資源，或者說從董事會以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對一些公司經(jīng)營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動。 總體來說，公司的經(jīng)營、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理

42、能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時具備這兩方面的能力。 六、關(guān)于本次投資活動期間總經(jīng)理的職責(zé) 在這里，先簡要的說一下我們?nèi)谫Y協(xié)議簽訂以后項目運作過程中總經(jīng)理的一些職責(zé)，隨后，我會專門就此事寫出一份詳細規(guī)劃。 在項目建設(shè)期間，總經(jīng)理的角色實際上是介于項目經(jīng)理與總經(jīng)理之間的，而不完全是總經(jīng)理的角色。因為如果是項目經(jīng)理，項目運作完工以后，會直接對項目進行結(jié)項，不用考慮項目之后的事情。但如果是總經(jīng)理，則不但要保證項目保質(zhì)保量的按時完成，同時，因為其項目組成員都是公司未來運營的骨干員工，在項目運作過程中，就應(yīng)該考慮與公司未來正常運營的銜接問題。 其主要任務(wù)： ⒈

43、控制項目資金的使用，確保計劃資金足夠用于建設(shè)項目的花費。因此，前期主要工作是制定詳細的資金流向計劃，并且控制資金按照計劃流動。 ⒉確保準(zhǔn)確的時間流程，制定詳細周到的計劃進度表，并確保項目的運作按照計劃進度表來實施。 3．由于這個時候的總經(jīng)理身份介于總經(jīng)理與項目經(jīng)理之間，因此，項目建設(shè)期間的管理流程與管理制度建設(shè)就極為重要，從項目投入建設(shè)開始，就應(yīng)該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會極大的影響到未來公司文化的建設(shè)。因此，總經(jīng)理的第三項任務(wù)就是制度建設(shè)。 由于個人能力有限，因此，細化資金使用計劃，細化項目計劃進度，希望能與韓扶你以及你所組建團隊的成員一起來完成這件事

44、。對于，制度方面的事情，之后我會專門寫出一篇文章，就項目建設(shè)過程中的采購、人事行政、以及日常經(jīng)營管理方面的制度列出詳細的可行的操作模式。 三亞蘭天投資有限公司 -3-1 第7篇：副總經(jīng)理崗位職責(zé)文化傳播有限公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)(文化傳播有限公司) 1.配合總經(jīng)理處理本企業(yè)的事務(wù)性工作和經(jīng)營管理工作。 2.正確傳達上級指示文件。 3.必須具備能遵守國家法律、法規(guī)和正確處理國家、企業(yè)、職工三者關(guān)系的素質(zhì)和能力。 4.向下屬部門布置工作任務(wù)。 5.幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)總體規(guī)劃，并監(jiān)督各部門按規(guī)劃進行工作。 6.根據(jù)企業(yè)需要進行現(xiàn)場指揮、指導(dǎo)下屬部門工作。 7.向總經(jīng)理報告真實情況。

45、 8.掌握有關(guān)部門人事情況，根據(jù)需要監(jiān)督人事部門解決人員流向問題。 9.及時對下級的爭議作出裁決。 10.在總經(jīng)理授意下，制定企業(yè)下屬部門工作目標(biāo)，報批后并執(zhí)行。 11.在總經(jīng)理授意下，指導(dǎo)擬定各類重要文件、員工守則和規(guī)章制度。 12.制訂下屬部門的經(jīng)營費用預(yù)算、報批。 13.制訂下屬部門的發(fā)展計劃、報批。 14.制訂下屬部門的生產(chǎn)目標(biāo)方案和產(chǎn)品拓展方案報批。 15.協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展方向的調(diào)研，并為上級決策提出建議性意見。 16.制定下級的崗位描述，并界定好下級工作內(nèi)容。 17.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。 18.按程序提出下屬各部門之間的工作界定。

46、19.向下級授權(quán)改進和推動企業(yè)的各項工作。 20.檢査下屬各部門工作。 21.檢查規(guī)劃完成情況。 22.巡視、檢査企業(yè)的生產(chǎn)部門、開發(fā)部門及下屬職能部門的工作現(xiàn)場。 23.協(xié)助總經(jīng)理，監(jiān)督檢查下屬各部人、財、物使用和運作，并提出建議性意見。 24.對下屬部門生產(chǎn)經(jīng)營和資金運作的整體規(guī)劃提出建議性意見。 25.定期接受下級述職并對下級作出工作評定。 26.制訂下屬部門各項工作計劃報批并執(zhí)行。 27.了解下屬部門工作情況及下屬部門工作數(shù)字。 28.負責(zé)收集整理下屬各部門經(jīng)濟信息資料、企業(yè)計劃，物資、生產(chǎn)、設(shè)備、能源、銷售、供需、運輸、安全環(huán)保、業(yè)務(wù)的統(tǒng)計工作數(shù)字。 29.對統(tǒng)計資料進行綜合分析，對經(jīng)營和市場進行預(yù)測,并提出改進方案。 30.關(guān)心下屬部門工作人員的思想、生活和待遇。 31.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要調(diào)配各部工作人員。 32.主持制定下屬部門主管的工作程序、報批。 33.指導(dǎo)下屬各部按工作程序?qū)嵤└黜椆芾砉ぷ鳌? 34.負責(zé)安排各部主管的培訓(xùn)工作。 35.在總經(jīng)理暫時離開時代管總經(jīng)理的各項工作和完成總經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。 有限責(zé)任公司經(jīng)理崗位職責(zé) 有限責(zé)任公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（共11篇） 管理有限公司 崗位職責(zé) 餐飲服務(wù)有限公司經(jīng)理崗位職責(zé) 混凝土有限公司生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇）