《甲方it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（共9篇）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《甲方it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（共9篇）（44頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、甲方it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（共9篇） 第1篇：甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實(shí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。 2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺(tái)，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。 3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì) 工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。 4.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對(duì) 本項(xiàng)目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 5.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人隊(duì)伍、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織 建設(shè)。 6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的綜合管理和

2、協(xié)調(diào)工 作。 7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月 月計(jì)劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。 8.對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé) 整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。 9.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門室、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì) 量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù) 任職要求： 1、全日制本科以上學(xué)歷； 2、10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上項(xiàng)目總工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理流程； 3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗(yàn)，有高端住宅項(xiàng)目管理開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。 4、抗壓能力強(qiáng)，敢于擔(dān)當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向，具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力及組織推進(jìn)能

3、力 甲方項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、工程開工前的工作： 1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。 2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。 3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。 4.主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。 5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。 對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求 二、工程施工中的工作： 1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。 2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更

4、等； 3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。 4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。 5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。 7.施工過程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制 8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。 9.嚴(yán)格按照施工圖紙

5、、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。 10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。 11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。 12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。 15.處理工程中一些意

6、想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。 17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。 18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收 三、工程竣工后的工作： 1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。 2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。 3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。 4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。 任職要求： 1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在

7、工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。 2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。 3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。 4．要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了； 5．拒絕施工方的一切工

8、作以外的接觸。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 土建工程師崗位職責(zé) 1.參與各分部、分項(xiàng)工程及單位工程的驗(yàn)收工作。 2.做好施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核工作，并配合預(yù)算人員做好復(fù)核工作。 3.組織各專業(yè)人員、監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，文明生產(chǎn)的各項(xiàng)檢查工作。 4.參與對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料真實(shí)完整。 5.負(fù)責(zé)編制、起草、變更、簽證文件，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。 6.認(rèn)真做好審查批復(fù)施工方案作業(yè)計(jì)劃，批復(fù)質(zhì)量施改措施及各方工程聯(lián)系單。 7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到部門崗位，做到及時(shí)上傳下達(dá)。 8.對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供

9、貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的有權(quán)提出禁止使用的意見。 9.對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。 10.認(rèn)真檢查各專業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)、安全措施，保證安全施工。 11.辦理竣工手續(xù)，整理竣工資料，編制竣工報(bào)告，報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，及時(shí)辦理存檔手續(xù)。 12.按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)反饋。 任職要求： 1、年 齡 要 求：26歲以上 2、學(xué)歷及專業(yè)要求：本科學(xué)歷，土建專業(yè) 3、工 作 經(jīng) 驗(yàn)： 3年以上房地行業(yè)或施工單位經(jīng)驗(yàn) 4、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的表達(dá)能力，善于與人溝通； 5、掌握房地產(chǎn)開發(fā)中土建專業(yè)相關(guān)工作流程，熟悉該專業(yè)技術(shù)知識(shí)；

10、 6、熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件，AutoCAD軟件，掌握相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識(shí) 龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目總 1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理：帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，貫穿各職能，按時(shí)保質(zhì)完成三個(gè)階段的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，確定項(xiàng)目目標(biāo)，完成項(xiàng)目推演。 2、項(xiàng)目全景計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃的編制、調(diào)整和反饋。跟蹤督促全景計(jì)劃達(dá)成，確保按時(shí)開盤、交付和開業(yè)。 3、項(xiàng)目供銷存管理：根據(jù)預(yù)算按時(shí)供貨，根據(jù)市場(chǎng)及項(xiàng)目實(shí)際去化情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，達(dá)成項(xiàng)目簽約及預(yù)算去化率。 4、項(xiàng)目關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)：完成項(xiàng)目的關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)（簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤(rùn)）。 5、項(xiàng)目?jī)?nèi)外資源管理：代表項(xiàng)目協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，給項(xiàng)目創(chuàng)造有利的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。對(duì)內(nèi)爭(zhēng)取職能支持，

11、對(duì)外協(xié)調(diào)政府資源、項(xiàng)目總包及重要分包。 6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：建立項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，通過項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)停止點(diǎn)檢查，及時(shí)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別采取有效措施，管控風(fēng)險(xiǎn)。 7、項(xiàng)目客戶忠誠度：達(dá)成項(xiàng)目客戶忠誠度指標(biāo)。 8、團(tuán)隊(duì)管理：給團(tuán)隊(duì)明確方向，發(fā)出清晰指令，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力。 任職資格 1、有過一線公司的工作經(jīng)歷和完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（10萬方體量及以上）；或任職大項(xiàng)目公司分管工程副總。 2、本科及以上 3、自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學(xué)_創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團(tuán)隊(duì)管理、影響力 4、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 5、全項(xiàng)目視角，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)、成本、研發(fā)及客研知識(shí)的了解； 杭

12、州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006H) 說明 南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工程經(jīng)理 任職資格 1.本科及以上學(xué)歷，工程類專業(yè)畢業(yè)； 2.工程現(xiàn)場(chǎng)管控經(jīng)驗(yàn)10年以上，其中擔(dān)任工程經(jīng)理2年以上； 3.至少經(jīng)歷過2個(gè)以上完整地產(chǎn)項(xiàng)目。 上海龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目工程經(jīng)理 - (1500004I) 說明 1、計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃中工程節(jié)點(diǎn)的編制和達(dá)成；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)分供方、材料 招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行；管控項(xiàng)目月度資金計(jì)劃實(shí)施和準(zhǔn)確達(dá)成； 2、技術(shù)管理：組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程部分資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段組織項(xiàng)目工程師進(jìn)行工程 技術(shù)配合；組織項(xiàng)目團(tuán)

13、隊(duì)進(jìn)行施工圖內(nèi)審；負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地；配合成本審核本項(xiàng)目招采規(guī)劃；審核本項(xiàng)目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項(xiàng)目工程師技術(shù)行為管理動(dòng)作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；參與或組織項(xiàng)目樣板點(diǎn)評(píng)會(huì)議； 3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)；組織項(xiàng)目 專業(yè)工程師進(jìn)行項(xiàng)目月度自檢；組織項(xiàng)目工程各專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；跟蹤項(xiàng)目后期維修整改； 4、資源管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程項(xiàng)目分供方的選擇、評(píng)價(jià)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)推動(dòng)、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完 成建設(shè)任務(wù)或履行服務(wù)；按照合同要求履行“發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)工程師”義務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)政府行政

14、管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)； 5、風(fēng)險(xiǎn)管理：進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，制定并組織實(shí)施預(yù)控方案；分供方風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和處理；項(xiàng)目安全 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理； 6、文檔管理: 監(jiān)督落實(shí)龍湖集團(tuán)項(xiàng)目文檔管理制度在項(xiàng)目上的執(zhí)行；審核現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更和洽商； 7、組織管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的人員招聘、指標(biāo)分解、任務(wù)分配、工作交接、績(jī)效考核；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)中落實(shí)公司管理制度及技術(shù)規(guī)范的學(xué)_和推行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)促進(jìn)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的知識(shí)貢獻(xiàn)、總結(jié)和沉淀。 任職資格 1.通用素質(zhì)能力：自適應(yīng)力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學(xué)_創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團(tuán)隊(duì)管理、影響力；

15、 2.職能素質(zhì)能力：工程師精神、甲方能力； 3.崗位知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉全項(xiàng)目開發(fā)流程；熟悉國(guó)家建設(shè)工程規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文； 4.崗位素質(zhì)能力：組織、協(xié)作能力強(qiáng)，研究精神，總結(jié)提煉能力強(qiáng)。 第2篇：IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。 2、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。 3、項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。 4、負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃

16、，則及時(shí)采取糾正措施。 5、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。 6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。 7、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。 8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。 9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。 10、組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。 11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次（可與項(xiàng)目例會(huì)合并），對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。 12、負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。 13、負(fù)責(zé)提交

17、測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。 14、所需提交文檔： 立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審，《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測(cè)試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。 每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至TFS上項(xiàng)目相關(guān)目錄。 協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告》 提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。 結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》。 負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人

18、員、需求分析人員、測(cè)試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。 二、項(xiàng)目管理FAQ 1、項(xiàng)目計(jì)劃如何編寫？ 項(xiàng)目計(jì)劃按文檔模板的提示完成各項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一使用PROJECT工具制定并跟蹤。 2、項(xiàng)目計(jì)劃編寫好后怎么提交？ 項(xiàng)目計(jì)劃編寫完畢后，需將初稿提交給項(xiàng)目管理部門進(jìn)行初審，并由其組織項(xiàng)目管理部門成員及項(xiàng)目組成員進(jìn)行開會(huì)評(píng)審。 3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃變更？ 在項(xiàng)目過程中，需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行變更，須提交項(xiàng)目管理部門進(jìn)行評(píng)估，如對(duì)項(xiàng)目有重大影響，項(xiàng)目經(jīng)理須填寫《項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)表》并提交項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核。 4、需求分析文檔編寫有

19、哪些要求？ 項(xiàng)目的需求分析文檔是開發(fā)的依據(jù)，在編寫中每項(xiàng)功能的描述必須思路清晰，要求有輸入、輸出項(xiàng)和操作步驟、業(yè)務(wù)流程等信息，并能對(duì)功能畫出示意圖、流程圖等。需求分析文檔編寫完成后需將初稿提交項(xiàng)目管理部門進(jìn)行初審，再由其組織項(xiàng)目組成員并邀請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議評(píng)審。 5、整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，各類角色周期性需要提交什么文檔？ 項(xiàng)目經(jīng)理：每周五舉行項(xiàng)目例會(huì)，并提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“項(xiàng)目進(jìn)度”部分。 開發(fā)人員：每周五提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“實(shí)際完成任務(wù)”和“問題匯總”。 測(cè) 試 員：每周五提交《項(xiàng)目周報(bào)》的“質(zhì)量保證報(bào)告”。 6、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是什么？ 在立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)u審會(huì)議中指定項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)

20、理需提供項(xiàng)目組開發(fā)人員的建議名單，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員、界面設(shè)計(jì)員、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)員及模塊設(shè)計(jì)員。 制定完《項(xiàng)目計(jì)劃》后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按《項(xiàng)目計(jì)劃》要求制定《開發(fā)計(jì)劃》。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)設(shè)計(jì)員所提交的設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行初審。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對(duì)開發(fā)人員的模塊設(shè)計(jì)或源碼進(jìn)行抽查，確保軟件開發(fā)質(zhì)量，并符合設(shè)計(jì)要求，并在每周五提交的《項(xiàng)目周報(bào)》中的“源碼檢查情況”記錄相關(guān)信息。 7、如何使用Bug管理系統(tǒng)？ 項(xiàng)目立項(xiàng)后，測(cè)試部將會(huì)在Bug管理系統(tǒng)創(chuàng)建該項(xiàng)目，并設(shè)置項(xiàng)目組成員及各成員的角色。 項(xiàng)目組內(nèi)任何人發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目缺陷都應(yīng)該登錄Bug管理系統(tǒng)中進(jìn)行記錄，若非項(xiàng)目組成員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)反映給測(cè)試人員。

21、提交缺陷時(shí)，根據(jù)缺陷的嚴(yán)重性選擇類別，并選擇“嚴(yán)重級(jí)別”能讓開發(fā)人員及時(shí)獲取信息進(jìn)行修改。標(biāo)題應(yīng)該簡(jiǎn)要說明缺陷內(nèi)容，以便進(jìn)行相關(guān)查詢和統(tǒng)計(jì)，不能以“錯(cuò)誤”、“測(cè)試結(jié)果”等無意義的詞作為標(biāo)題。 8、怎樣進(jìn)行驗(yàn)收、升級(jí)、安裝？ 所有項(xiàng)目在提交客戶前，必須通過測(cè)試部和項(xiàng)目經(jīng)理組織的內(nèi)部驗(yàn)收，并填寫《內(nèi)部驗(yàn)收表》。 內(nèi)部驗(yàn)收通過后，項(xiàng)目經(jīng)理制定《客戶驗(yàn)收計(jì)劃》并組織客戶及項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，編寫《客戶驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。 項(xiàng)目組/開發(fā)人員負(fù)責(zé)提供需要驗(yàn)收的軟件和建立驗(yàn)收環(huán)境。并編寫安裝、升級(jí)腳本。 安裝、升級(jí)前應(yīng)先在測(cè)試服務(wù)器上搭建與正式服務(wù)器相同的環(huán)境，執(zhí)行安裝、升級(jí)腳本，確保腳本執(zhí)行無誤，然后再

22、驗(yàn)證程序的正確性。 測(cè)試服務(wù)器上安裝、升級(jí)無誤后，項(xiàng)目經(jīng)理指定開發(fā)人員進(jìn)行正式系統(tǒng)的安裝、升級(jí)，安裝、升級(jí)人員填寫《升級(jí)（安裝）記錄表》。 9、如何結(jié)項(xiàng)？ 所有交付給用戶使用的系統(tǒng)，必須在交付驗(yàn)收的同時(shí)，提交經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)保員審核的操作手冊(cè)、軟件系統(tǒng)管理手冊(cè)、系統(tǒng)安裝、配置和維護(hù)手冊(cè)等驗(yàn)收所需文檔。 所有驗(yàn)收文檔提交齊全后，由項(xiàng)目經(jīng)理撰寫《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》，申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)?！督Y(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》應(yīng)附上經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的項(xiàng)目竣工文檔清單，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程回顧，總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目組成員的工作質(zhì)量、責(zé)任心和效率等進(jìn)行評(píng)估。 項(xiàng)目管理部門對(duì)《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》進(jìn)行評(píng)審，決定是否同意結(jié)項(xiàng)，并提交《結(jié)項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》

23、。 10、操作手冊(cè)等驗(yàn)收文檔由誰來寫？ 驗(yàn)收所需文檔均由項(xiàng)目經(jīng)理指定項(xiàng)目組內(nèi)成員完成，項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試員負(fù)責(zé)審核。 11、結(jié)項(xiàng)后又有新需求或需求變更怎么辦？ 根據(jù)需要重新考慮立新項(xiàng)目。 12、對(duì)于細(xì)小需求頻繁變更，時(shí)間要求又緊張的需求變更如何應(yīng)變？ 對(duì)于較小的需求變更，經(jīng)過需求分析人員和開發(fā)人員的溝通，記錄在需求文檔的歷史記錄中，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)；重大需求的變更，則必須按照需求變更流程進(jìn)行控制，提交《需求變更申請(qǐng)書》，并進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)的需求評(píng)審。如果質(zhì)保員在測(cè)試時(shí)才發(fā)現(xiàn)需求有重大變更但未形成文檔且未經(jīng)評(píng)審，則嚴(yán)肅處理。 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 1、合同風(fēng)險(xiǎn) 簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)

24、，項(xiàng)目邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響項(xiàng)目成敗的重大因素之一。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初項(xiàng)目經(jīng)理就需要全面準(zhǔn)確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議。 2、需求變更風(fēng)險(xiǎn) 需求變更是軟件項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個(gè)看似很有“錢途”的軟件項(xiàng)目，往往由于無限度的需求變更而讓項(xiàng)目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實(shí)際上項(xiàng)目建設(shè)方也面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)）。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目建設(shè)之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請(qǐng)。 3、溝通不良風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目組與項(xiàng)目各干系方溝通不良是影響項(xiàng)目順利進(jìn)展的一個(gè)非常重要的因素。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目

25、建設(shè)之初就和項(xiàng)目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項(xiàng)目建設(shè)過程中多和項(xiàng)目各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。 4、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險(xiǎn) 上層領(lǐng)導(dǎo)的支持是項(xiàng)目獲得資源（包括人力資源、財(cái)力資源和物料資源等）的有效保障，也是項(xiàng)目遇到困難時(shí)項(xiàng)目組最強(qiáng)有力的“后臺(tái)支撐”。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視、確保和領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。 5、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 有些項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度要求非?？量蹋ㄟM(jìn)度要求不高的項(xiàng)目，我們同樣要考慮該風(fēng)險(xiǎn)），項(xiàng)目進(jìn)度的延遲意味著違約或市場(chǎng)機(jī)會(huì)的錯(cuò)失。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項(xiàng)目監(jiān)控的頻度和力度、多運(yùn)用可行的辦法保證工

26、作質(zhì)量避免返工。 6、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 有些項(xiàng)目，用戶對(duì)軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項(xiàng)目組成員同類型項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，則需要密切關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對(duì)產(chǎn)出物的檢查和評(píng)審、計(jì)劃和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測(cè)試等。 7、系統(tǒng)性能風(fēng)險(xiǎn) 有些軟件項(xiàng)目屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對(duì)性能要求很高，這時(shí)項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的性能風(fēng)險(xiǎn)。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)之前先設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng)的基礎(chǔ)架構(gòu)并進(jìn)行性能測(cè)試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)行后續(xù)工作。 8、工具風(fēng)險(xiǎn) 軟件項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)

27、工具、測(cè)試工具等是否能及時(shí)到位、到位的工具版本是否符合項(xiàng)目要求等，是項(xiàng)目組需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個(gè)月左右）跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。 9、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 在軟件項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個(gè)非常重要的因素。項(xiàng)目組一定要本著項(xiàng)目的實(shí)際要求，選用合適、成熟的技術(shù)，千萬不要無視項(xiàng)目的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非項(xiàng)目所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。如果項(xiàng)目所要求的技術(shù)項(xiàng)目成員不具備或掌握不夠，則需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險(xiǎn)因素。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是選用項(xiàng)目所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)

28、用之前，針對(duì)相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。 10、團(tuán)隊(duì)成員能力和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) 團(tuán)隊(duì)成員的能力（包括業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力）和素質(zhì)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的質(zhì)量具有很大的影響，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目的建設(shè)過程需要實(shí)時(shí)關(guān)注該因素。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是在用人之前先選對(duì)人、開展有針對(duì)性的培訓(xùn)、將合適的人安排到合適的崗位上。 11、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險(xiǎn) 團(tuán)隊(duì)成員是否能齊心協(xié)力為項(xiàng)目的共同目標(biāo)服務(wù)，生產(chǎn)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是項(xiàng)目在建設(shè)之初項(xiàng)目經(jīng)理就需要將項(xiàng)目目標(biāo)、工作任務(wù)等和項(xiàng)目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績(jī)效考評(píng)制度，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)尚等。 12、人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目成員

29、特別是核心成員的流動(dòng)給項(xiàng)目造成的影響是非常可怕的人力資源。人員的流動(dòng)輕則影響項(xiàng)目進(jìn)度，重則導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)甚至被迫夭折。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是盡可能將項(xiàng)目的核心工作分派給多人（而不要集中在個(gè)別人身上）、加強(qiáng)同類型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。 13、工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 工作環(huán)境（包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境）的好壞直接影響項(xiàng)目成員的工作情緒和工作效率。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是在項(xiàng)目建設(shè)之前就選擇和建設(shè)好適合項(xiàng)目特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理和滿足項(xiàng)目成員期望的辦公環(huán)境、在項(xiàng)目的建設(shè)過程中不斷培育和調(diào)整出和諧的人文環(huán)境。 14、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 目前，大部分項(xiàng)目系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)是分開進(jìn)行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統(tǒng)

30、賴以運(yùn)行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建設(shè)進(jìn)度對(duì)軟件系統(tǒng)是否能順利實(shí)施具有相當(dāng)大的影響。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法是和用戶簽定相關(guān)的協(xié)議、跟進(jìn)系統(tǒng)集成部分的實(shí)施進(jìn)度、及時(shí)提醒用戶等。 15、分包商風(fēng)險(xiǎn) 有些項(xiàng)目管理可能會(huì)涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去，這時(shí)項(xiàng)目組就需要關(guān)注項(xiàng)目的分包商風(fēng)險(xiǎn)。 預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的辦法一般是指定分包經(jīng)理全程監(jiān)控分包商活動(dòng)、讓分包商采用經(jīng)認(rèn)可的開發(fā)流程、督促分包商及時(shí)提交和匯報(bào)工作成果、及時(shí)審計(jì)分包商工作成果等。 第3篇：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、it項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)制定it部門年度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況; 2.規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實(shí)施; 3.負(fù)責(zé)對(duì)信

31、息管理系統(tǒng)的日常維護(hù)及數(shù)據(jù)安全，建立并完善相應(yīng)的管理體系; 4.負(fù)責(zé)公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù); 5.負(fù)責(zé)對(duì)公司人員進(jìn)行相關(guān)計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn); 6.負(fù)責(zé)公司it設(shè)備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調(diào)配利用; 7.負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。 職位要求： 1.本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)畢業(yè); 2.具有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的; 3.對(duì)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認(rèn)識(shí)，熟練操作erp 4.具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析和系統(tǒng)分析能力; 5.深入理解網(wǎng)絡(luò)安全的知識(shí)和工具，具有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)驗(yàn); 6.良好的溝通技巧，高度的責(zé)任心及獨(dú)立解決問題的能力;

32、二、工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。 2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。 3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。 4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。 5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能

33、運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。 8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。 9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。 第4篇：IT項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)軟件開發(fā)管理體會(huì) 從畢業(yè)至今，大小的項(xiàng)目做了一些，有不少成功的喜悅，也有很多失敗的教訓(xùn)。今年由于工作需要，我以軟件項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份參加了接入網(wǎng)統(tǒng)一網(wǎng)管系統(tǒng)開發(fā)的整個(gè)過程。從中學(xué)到了不少知識(shí)，有許多體會(huì),想將自己的感受寫出來，與大家共勉。 軟件項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大而復(fù)雜

34、的系統(tǒng)工程，當(dāng)前業(yè)界對(duì)于軟件開發(fā)流程有不少規(guī)范和定義，如CMM和ISO9000。在該管理體系的管理下是可以開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。但是由于該體系較適合于大型而且復(fù)雜項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)開發(fā)，真正實(shí)施尚需要時(shí)間和過程。而我們當(dāng)前執(zhí)行的項(xiàng)目，一般只有10個(gè)人左右，要實(shí)施軟件工程難度更大。我認(rèn)為：雖然項(xiàng)目大小不一，但管理方法是相通的，要做好軟件開發(fā)工作，就必須加強(qiáng)有效管理。 大家知道，“軟件危機(jī)”起源于一些大型項(xiàng)目的不斷延遲甚至失敗。與大項(xiàng)目相比，小項(xiàng)目具有以下特點(diǎn): 項(xiàng)目功能相對(duì)較少 ； 開發(fā)人員較少； 開發(fā)周期較短。 小項(xiàng)目看起來比較簡(jiǎn)單，比較容易成功，人們往往容易忽視小項(xiàng)目的管理，其實(shí)這

35、是一種誤解。 據(jù)我了解，小項(xiàng)目開發(fā)中容易出現(xiàn)以下問題：: 1、開發(fā)之前沒有認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目可行性和工作量的估計(jì)。 往往由于項(xiàng)目較小，便很草率地制定一個(gè)開發(fā)日程表，沒有認(rèn)真地估計(jì)項(xiàng)目難度，結(jié)果實(shí)際完成時(shí)間與估計(jì)完成時(shí)間往往有較大差距。 2、沒有真正的設(shè)計(jì)過程 。 開發(fā)人員少，不同人員的程序之間交互、接口相對(duì)少一些。開發(fā)周期短往往是幾個(gè)人從頭到尾負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，幾個(gè)人碰一下頭，討論一下最基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、函數(shù)接口便分頭去做自己的工作了，沒有一份較正式的文檔來規(guī)范各自職責(zé)和項(xiàng)目細(xì)節(jié)。 這種做法潛在的危險(xiǎn)之一是有人可能會(huì)對(duì)所討論的接口、結(jié)構(gòu)理解有偏差，可能會(huì)造成以后的返工。 另一個(gè)潛在的危險(xiǎn)是

36、由于討論時(shí)忽略了某些情況，等大家都按時(shí)完成分工任務(wù)后，才發(fā)現(xiàn)各個(gè)模塊組合起來卻無法形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。其根源在于沒有一個(gè)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員不斷監(jiān)控整個(gè)開發(fā)過程。 第三個(gè)潛在的危險(xiǎn)是一旦有人中途退出開發(fā)隊(duì)伍，其他人加入時(shí)，難以理解以前別人做好的代碼，又要從頭做起。另外，沒有文檔的程序，日后維護(hù)和版本升級(jí)都比較困難。 3、不經(jīng)過單元測(cè)試而直接進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試 。 造成這一現(xiàn)象的原因是每個(gè)模塊相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但是為了測(cè)試一個(gè)模塊需要建立一些測(cè)試環(huán)境。例如，為了測(cè)試一個(gè)函數(shù)是否正確，應(yīng)該用一些測(cè)試數(shù)據(jù)去調(diào)用該函數(shù)，需要編寫一些測(cè)試數(shù)據(jù)。但很多開發(fā)人員嫌麻煩，覺得反正其他模塊也很快出來了，直接用真正的數(shù)據(jù)來

37、運(yùn)行幾次就行了。 針對(duì)以上問題，我認(rèn)為在開發(fā)過程中必須處理好四個(gè)關(guān)鍵問題，嚴(yán)格把關(guān)，可以大大提高軟件的質(zhì)量。 這四個(gè)關(guān)鍵問題為：人員、規(guī)范、測(cè)試、時(shí)間控制。 一、合理配置人員 首先軟件開發(fā)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱苦的工作，所以一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)體才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)質(zhì)量上乘的軟件項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人必須積極融入到整個(gè)集體中，不能互相推諉，更不能互相埋怨和指責(zé)，正確的態(tài)度是大家在充分信任的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，主動(dòng)承擔(dān)任務(wù), 利用集體的智慧獲得成功。整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一部機(jī)器，只有每一個(gè)齒輪都能正常運(yùn)作，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 合理配備人員是成功完成軟件開發(fā)項(xiàng)目的切實(shí)保證。所謂合理配備人員應(yīng)包

38、括按不同階段適時(shí)運(yùn)用人員，恰當(dāng)掌握用人標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，軟件項(xiàng)目不同階段、不同層次技術(shù)人員的參與情況是不一樣的。圖一是典型的軟件開發(fā)人員參與情況與實(shí)際人員需求差異曲線圖。 如人員配置不當(dāng)，很容易造成人力資源的浪費(fèi)，并延誤工期。特別是采用恒定人員配備方案時(shí)，在項(xiàng)目的開始和最后都會(huì)出現(xiàn)人力過剩，而在中期又會(huì)出現(xiàn)人力不足的情況。 為開發(fā)人員創(chuàng)造出一個(gè)人盡其才的環(huán)境也是項(xiàng)目成功的重要環(huán)節(jié)，讓他們能得心應(yīng)手的施展自己的才華，特別在工作安排上要煞費(fèi)苦心，針對(duì)每個(gè)人不同的特長(zhǎng)，根據(jù)項(xiàng)目的具體環(huán)境和條件來合理安排人員在恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀? 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，其綜合素質(zhì)直接影響項(xiàng)目的成敗。合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)

39、人具有高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和強(qiáng)烈的科技意識(shí)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力；具有敏銳的洞察力，能瞄準(zhǔn)目標(biāo)，實(shí)事求是，精心組織，堅(jiān)決果斷，靈活應(yīng)變，享有信譽(yù)；善于制定計(jì)劃，解決問題，溝通信息；具有良好的市場(chǎng)意識(shí)和交際能力。當(dāng)然同時(shí)滿足這些條件比較困難，但是他應(yīng)該具有實(shí)現(xiàn)這些素質(zhì)的條件，并注重經(jīng)驗(yàn)的積累、素質(zhì)的提高、能力的培養(yǎng)。并能從以下幾方面嚴(yán)格要求和培養(yǎng)自己： 以身作則：只有身先士卒，各方面以身作則，才能得到廣大開發(fā)人員的認(rèn)可和信任，才能樹立較高的威信。 果斷抉擇：負(fù)責(zé)人的重要任務(wù)是決策，特別是有多種選擇的情況下，一個(gè)正確的選擇往往事半功倍。 善于交際：他必須積極對(duì)外聯(lián)絡(luò)，充分利用外部資源，例如其他部門做

40、過類似項(xiàng)目者，可以向他們?nèi)〗?jīng)甚至直接獲得源碼。這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目爭(zhēng)取時(shí)間，避免重復(fù)工作很重要。 善于協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)幾個(gè)人的工作比自己完成一段編碼更重要。由于協(xié)調(diào)不力，將影響開發(fā)。所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除完成自己的編程任務(wù)外，必須隨時(shí)監(jiān)控各開發(fā)人員的工作，包括內(nèi)容是否與要求發(fā)生偏差，進(jìn)度是否滯后等等。 善于制定計(jì)劃：在開發(fā)前，可將明確的開發(fā)任務(wù)通過文檔傳遞給每個(gè)開發(fā)人員，讓大家都熟悉設(shè)計(jì)模型，都清楚自己所做的工作在整個(gè)系統(tǒng)中處于什么地位，這樣有時(shí)侯可能會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)模型中的漏洞，避免了各人的代碼編寫完畢之后又要修改的后果。 溝通問題：團(tuán)隊(duì)溝通不是技術(shù)問題，但卻是一個(gè)最能影響工作效率的問題。溝通及時(shí)、集思廣益、步

41、調(diào)一致，才能取得勝利。 二、嚴(yán)格執(zhí)行軟件開發(fā)規(guī)范 軟件開發(fā)需要嚴(yán)格按照軟件規(guī)范實(shí)施。用手工作坊式的方式來開發(fā)軟件，其結(jié)果必然失敗。從項(xiàng)目的用戶需求分析、系統(tǒng)分析、編碼、調(diào)試、測(cè)試、發(fā)布都需要一步一步完成，不能輕視或忽略任何一步驟。前部分沒有完成好，不要貿(mào)然進(jìn)行下一步。越是項(xiàng)目起步階段，越是要注意按照規(guī)范進(jìn)行。 如前所述，因?yàn)殚_發(fā)軟件項(xiàng)目規(guī)模較小，很容易忽視規(guī)范化，而隨心所欲，沒有計(jì)劃，想到哪做到哪，其最終的結(jié)果是失去控制。其實(shí)項(xiàng)目小正是實(shí)現(xiàn)軟件規(guī)范化管理的好時(shí)機(jī)，規(guī)模 小，涉及的管理方面有限，管理實(shí)施起來比較容易。CMM等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，但是可以借鑒它的思想和方法，先在

42、小項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，培養(yǎng)人員的規(guī)范和意識(shí)，為以后實(shí)現(xiàn)大項(xiàng)目的CMM等規(guī)范打下良好的基礎(chǔ)。 特別需要重視軟件開發(fā)中文檔管理。那種認(rèn)為只要產(chǎn)品做出來可以運(yùn)行，何必花費(fèi)許多精力去做文檔的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。經(jīng)過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到，沒有文檔會(huì)帶來很多問題。用文檔去引導(dǎo)開發(fā)過程，拋棄隨心所欲的開發(fā)模式。就象工廠工人師傅按照?qǐng)D紙生產(chǎn)零件一樣，否則很可能會(huì)得到次品甚至是廢品，給后來開發(fā)者留下一堆沒有意義的“垃圾”產(chǎn)品。我認(rèn)為文檔應(yīng)該是開發(fā)中階段（ｍileStone）結(jié)束的標(biāo)志，每個(gè)階段后，都需要提交相應(yīng)的文檔，而且要確保文檔的質(zhì)量。 確保文檔質(zhì)量的最有效方法就是評(píng)審，提交文檔后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對(duì)該

43、文檔進(jìn)行審核，在充分討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行文檔的重新修改和審核直到滿足項(xiàng)目要求。文檔應(yīng)該是貫穿整個(gè)過程的主線，在不同的階段，需要不停地對(duì)文檔進(jìn)行完善，使之真正成為全體項(xiàng)目人員的智慧結(jié)晶。 三、重視測(cè)試 測(cè)試是軟件開發(fā)中容易忽視的問題，許多人認(rèn)為開發(fā)的主要工作是編碼，其實(shí)不然，在沒有嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)流程的開發(fā)活動(dòng)中，測(cè)試可能是唯一能確保軟件質(zhì)量的方法和手段。而越是松散的項(xiàng)目越輕視測(cè)試活動(dòng)，它既沒有固定的測(cè)試組織，又沒有程序員間的交叉測(cè)試，更沒有考慮過有效的測(cè)試流程和方法，他們的軟件質(zhì)量完全建立在對(duì)程序員能力信任的基礎(chǔ)上，這是很不安全的。 測(cè)試是對(duì)軟件產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。它一方面檢查軟件中存在的質(zhì)量

44、問題，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。 我們一般把發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤bug(我們也稱為缺陷defect)按嚴(yán)重性分為四類：死機(jī)(系統(tǒng)崩潰或掛起)、致命(使系統(tǒng)不穩(wěn)定、或破壞數(shù)據(jù)、或產(chǎn)生錯(cuò)誤結(jié)果，而且是常規(guī)操作中經(jīng)常發(fā)生或非常規(guī)操作中不可避免的)、嚴(yán)重(系統(tǒng)性能或響應(yīng)時(shí)間變慢、產(chǎn)生錯(cuò)誤的中間結(jié)果但不影響最終結(jié)果，如：顯示不正確但輸出正確)、一般(界面拼寫錯(cuò)誤或用戶使用不方便)。 我們也把發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤按優(yōu)先級(jí)分為三種：高、中、低。一般是某錯(cuò)誤對(duì)用戶接受或使用影響越大其優(yōu)先級(jí)越高。 要完成嚴(yán)格的測(cè)試，就必須建立規(guī)范的系統(tǒng)測(cè)試流程，有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，而且開發(fā)人員要積極配合，不要認(rèn)為測(cè)試人員是在給自己找麻煩，測(cè)

45、試人員查找的錯(cuò)誤可能是程序員無法發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。 一般的測(cè)試流程應(yīng)該是： 1、項(xiàng)目組提交系統(tǒng)測(cè)試申請(qǐng)給測(cè)試中心指定帳號(hào)。由專人檢查文檔格式和完備性。 2、檢查合格后交給該產(chǎn)品對(duì)應(yīng)方向的研究人員，評(píng)價(jià)其內(nèi)容的有效性和真實(shí)性。 3、檢查合格后由測(cè)試中心主任審查并通過，成立測(cè)試組，指定測(cè)試組長(zhǎng)(可暫時(shí)沒有組員)。 4、測(cè)試組長(zhǎng)根據(jù)該產(chǎn)品的申請(qǐng)報(bào)告、測(cè)試設(shè)計(jì)和以往測(cè)試數(shù)據(jù)，制定測(cè)試方案。 5、測(cè)試中心主任審核通過測(cè)試方案后，根據(jù)測(cè)試方案指定測(cè)試組成員，并由支持組完成其他支持任務(wù)(如：設(shè)備的配備、測(cè)試數(shù)據(jù)庫的建立、網(wǎng)絡(luò)權(quán)限的修改??)。 6、測(cè)試期間測(cè)試組根據(jù)測(cè)試方案進(jìn)行實(shí)際測(cè)試，記錄并跟蹤測(cè)

46、試缺陷報(bào)告，填寫測(cè)試記錄。測(cè)試組長(zhǎng)與項(xiàng)目組(測(cè)試經(jīng)理)經(jīng)常溝通，并獲取產(chǎn)品的更新版本。同時(shí)，測(cè)試組長(zhǎng)審查、修改并提交所有缺陷報(bào)告，保證隨時(shí)掌握產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并監(jiān)督測(cè)試進(jìn)度。 7、產(chǎn)品進(jìn)行到一定階段后(標(biāo)志是測(cè)試缺陷報(bào)告庫中所有的報(bào)告處于歸檔狀態(tài))，由項(xiàng)目組和測(cè)試組長(zhǎng)共同決定產(chǎn)品進(jìn)入穩(wěn)定期測(cè)試。穩(wěn)定期測(cè)試版本之前的版本必須在顯著位置標(biāo)明為測(cè)試版字樣。 8、穩(wěn)定期測(cè)試期間所發(fā)現(xiàn)的缺陷報(bào)告也需要記錄在測(cè)試缺陷報(bào)告庫中，并在穩(wěn)定期結(jié)束后由雙方(有時(shí)可能也有市場(chǎng)方面的意見)共同決定對(duì)這些缺陷的處理方式。如果需要改動(dòng)產(chǎn)品，則重新開始穩(wěn)定期，否則通過穩(wěn)定期測(cè)試。 9、測(cè)試組長(zhǎng)對(duì)于通過穩(wěn)定期測(cè)試的產(chǎn)品

47、填寫綜合測(cè)試報(bào)告，測(cè)試中心依此發(fā)布產(chǎn)品發(fā)行通知。 10、測(cè)試組對(duì)整個(gè)測(cè)試過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，形成文檔并備案。同時(shí)，將測(cè)試過程中對(duì)測(cè)試設(shè)計(jì)的改動(dòng)納入基線（是已經(jīng)通過正式復(fù)審核批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，是軟件開發(fā)中的里程碑）。最后，組長(zhǎng)整理并在指定地點(diǎn)保存相關(guān)測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試樣張。 11、測(cè)試中心解散測(cè)試小組。 另外，在系統(tǒng)測(cè)試階段，我們要求測(cè)試小組要進(jìn)行一些常規(guī)內(nèi)容測(cè)試(如：Y2K測(cè)試，病毒檢查、裸機(jī)測(cè)試、加密檢查、說明書檢查??)，并要求寫入測(cè)試方案中。 測(cè)試應(yīng)該在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境中進(jìn)行。所謂現(xiàn)實(shí)環(huán)境就是與用戶實(shí)際使用的環(huán)境相同或相近，因?yàn)殚_發(fā)環(huán)境和用戶使用環(huán)境有很大區(qū)別的，而開發(fā)的產(chǎn)品最

48、終是要交給用戶使用的。如果沒有辦法模擬用戶環(huán)境，則程序員可能必須自己開發(fā)一些模擬程序來模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境。特別是與硬件配合的項(xiàng)目，因?yàn)樵诔绦蛘{(diào)試時(shí)硬件可能沒有完全完成，這時(shí)就必須開發(fā)模擬硬件的程序，否則開發(fā)的進(jìn)度可能無法保證。 四、時(shí)間控制 開發(fā)人員最擔(dān)心 “領(lǐng)導(dǎo)不斷催促，可系統(tǒng)提交日期一拖再拖”，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)此一籌莫展，束手無策。開發(fā)活動(dòng)如同一個(gè)黑箱子，資金扔進(jìn)去了，人員扔進(jìn)去了，設(shè)備資源扔進(jìn)去了，但不知道什么時(shí)候會(huì)出來結(jié)果，更沒有把握出來的東西是否是用戶所要的東西。為避免人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，要做好項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行有效的時(shí)間控制。 軟件項(xiàng)目管理過程開始于項(xiàng)目的計(jì)劃，在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，第一項(xiàng)活動(dòng)

49、是估算?，F(xiàn)在已經(jīng)使用的技術(shù)是時(shí)間和工作量的估算。因?yàn)楣浪闶瞧渌?xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的基石，而且項(xiàng)目計(jì)劃又為軟件工程過程提供了工作方向，所以我們不能沒有計(jì)劃就著手開發(fā)，否則就會(huì)陷入誤區(qū)。 軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排主要是考慮軟件交付用戶使用的這一段開發(fā)時(shí)間的安排。進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更重要。軟件產(chǎn)品可以靠重新定價(jià)或者靠大量的銷售來彌補(bǔ)成本的增加，但進(jìn)度安排的落空會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失或者用戶不滿意，而且也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。因此在考慮進(jìn)度安排時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法嚴(yán)密監(jiān)視軟件開發(fā)的進(jìn)展情況，以使得軟件開發(fā)的進(jìn)度不至于被拖延。 在作進(jìn)

50、度安排時(shí)要考慮的一個(gè)主要問題是任務(wù)的并行性問題。當(dāng)參加項(xiàng)目的人數(shù)不止一人時(shí)，軟件開發(fā)工作就會(huì)出現(xiàn)并行情況。因?yàn)椴⑿腥蝿?wù)是同時(shí)發(fā)生的，所以進(jìn)度計(jì)劃表必須決定任務(wù)之間的從屬關(guān)系，確定各個(gè)任務(wù)的先后次序和銜接，確定各個(gè)任務(wù)完成的持續(xù)時(shí)間。另外還應(yīng)注意關(guān)鍵路徑的任務(wù)，這樣可以確定在進(jìn)度安排中應(yīng)保證的重點(diǎn)。常用的進(jìn)度安排方法有兩種，即甘特圖（Gantt Chart）法和工程網(wǎng)絡(luò)法。 項(xiàng)目怎么樣才能算做好了，也是各有各的看法，我對(duì)項(xiàng)目成功的定義為，“三贏”的項(xiàng)目，才算是真正成功的項(xiàng)目。三贏包括，用戶滿意；公司滿意；項(xiàng)目參與人員滿意。 為用戶服務(wù)、讓用戶滿意：用戶指提供資金并且最終使用項(xiàng)目結(jié)果的所有人員

51、，項(xiàng)目的開發(fā)過程和最終結(jié)果，要讓用戶認(rèn)可、使用，并讓用戶說好。此為一贏。 讓公司滿意：項(xiàng)目開發(fā)要按時(shí)保質(zhì)保量地完成，并為公司積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)儲(chǔ)備，包括項(xiàng)目、人才、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面的儲(chǔ)備。此為二贏。 讓項(xiàng)目參與人員滿意：要讓開發(fā)人員在項(xiàng)目中專注地完成任務(wù)，免受項(xiàng)目之外的因素干擾。正常、優(yōu)秀地完成項(xiàng)目，對(duì)開發(fā)人員本身也是一種巨大的鼓勵(lì)。還要讓供應(yīng)商深知其設(shè)備、軟件的使用情況，讓項(xiàng)目的成功成為供應(yīng)商的成功，為下一次的更好合作打下基礎(chǔ)。 初為開發(fā)負(fù)責(zé)人，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，我書寫此文目的在于拋磚引玉，爭(zhēng)取和大家一同將我們的項(xiàng)目做得更完美。歡迎各位指教。 第5篇：甲方工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)甲方工

52、程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、工程開工前的工作： 1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。 2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。 3.組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。 4.主持召開第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。 5.工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖，

53、各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄，并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。 6.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。 二、工程施工中的工作： 1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。 2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)

54、變更等； 3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。 4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。 5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。 7.施工過程中負(fù)責(zé)工程 “質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制 8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。 9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收

55、規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。 10.接受并接待工程主管部門組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。 11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。 12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。 15.處理工程中一些意想不到的

56、突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。 17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。 18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收。 三、工程竣工后的工作： 1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書面協(xié)議。 2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。 3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。 4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題。 四、個(gè)人要求： 1.要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體

57、現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理。 2．要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。 3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護(hù)、DR、CT、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益。 4．要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格

58、的了； 5.努力學(xué)_醫(yī)療設(shè)備安裝、調(diào)試、功能等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，必須做到完全清晰明了。 6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第6篇：甲方項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實(shí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定等建設(shè)要求。 2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺(tái)，為本項(xiàng)目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。 3.宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。 4.根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)和控制值對(duì)本項(xiàng)目從開工到竣工的全過程進(jìn)行管理和控制，

59、確保工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 5.負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人隊(duì)伍、安全責(zé)任人隊(duì)伍的組織建設(shè)。 6.負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。 7.定期聽取各參建單位本月工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量、制定下月月計(jì)劃目標(biāo)等，并提出意見或建議。 8.對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程的整體運(yùn)作進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量。 9.協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門室、各科工作，確保項(xiàng)目按工期、按質(zhì)量要求完成計(jì)劃目標(biāo)。 10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 二O一三年三月 第7篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)

60、目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 （2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。 （4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 （5）參與合同談判與合同的簽定。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 （1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 （2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。 （4）對(duì)施工過程中

61、出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。 （5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。 （6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。 （7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。 （8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 （9）組織竣工驗(yàn)收及移交。 （10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。 （11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。 5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。 （1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。 （2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 （

62、3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位的關(guān)系。 （4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。 6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) （1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。 （2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。 （3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。 （4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。 （6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。 （7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。 7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 土建工程師崗位職責(zé) 1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目理進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝

63、飾裝修等分項(xiàng)工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。 3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 4、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，

64、參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任； 5、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 6、參加現(xiàn)場(chǎng)土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標(biāo)工作，擬訂招標(biāo)文件中的專業(yè)技術(shù)部分。 7、參加現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 8、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問

65、題以及現(xiàn)場(chǎng)的土建工程涉外關(guān)系； 9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄； 10、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 11、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。 第8篇：IT部門經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境搭建。2.負(fù)責(zé)公司電子郵件系統(tǒng)管理。3.負(fù)責(zé)建立公司信息安全分級(jí)管理策略和方案。4.負(fù)責(zé)IT支持團(tuán)隊(duì)的日常管理。 第9篇：IT技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位： 技術(shù)部主管 崗位職責(zé)： 作為技術(shù)部責(zé)任人，主管公司技術(shù)部相關(guān)

66、工作： 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)項(xiàng)目管理：組織人員配合企劃部進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估；根據(jù)項(xiàng)目情況制定開發(fā)計(jì)劃并實(shí)施，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)于存在的問題；及時(shí)提出解決方案；項(xiàng)目完成后，進(jìn)行成果物質(zhì)量確認(rèn)；組織人員支持公司市場(chǎng)活動(dòng)。 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的信息收集。 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的產(chǎn)品企劃的技術(shù)支持。 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的市場(chǎng)活動(dòng)的技術(shù)支持。 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的技術(shù)交流。 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)公司IT方面制度的制定及實(shí)施 負(fù)責(zé)公司IT方面財(cái)務(wù)的計(jì)劃，執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)庫的建立。 負(fù)責(zé)部門人員的管理和工作指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)部的各項(xiàng)日常事務(wù)管理，處理部門突發(fā)事件。 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定公司IT方面發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。負(fù)責(zé)制定部門年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”。 審核公司的技術(shù)資料。 審核公司的技術(shù)培訓(xùn)資料。 根據(jù)公司發(fā)展方向，收集和整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)信息，匯報(bào)相關(guān)發(fā)展。 提出公司可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。 其他職責(zé)： 完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。 協(xié)助同事完成與有益于公司發(fā)展的其它事項(xiàng)。 7月份工作計(jì)劃： 針對(duì)疲勞檢測(cè)