公司首次職工代表組長聯(lián)席會(huì)議主持詞.doc
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演講:________ 公司首次職工代表組長聯(lián)席會(huì)議主持詞 姓名:______________________ 單位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 5 頁 公司首次職工代表組長聯(lián)席會(huì)議主持詞 根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革推進(jìn)計(jì)劃表安排,前段時(shí)間我們圍繞三項(xiàng)制度改革進(jìn)行了深入的調(diào)查摸底,召開了改革動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng),并草擬了公司勞動(dòng)人事管理辦法和薪酬管理辦法。同時(shí),各分公司也分別召開了多次會(huì)議進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員,并在深入調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上結(jié)合各分公司的實(shí)際,制定了各分公司改革實(shí)施方案。公司于21日、22日分別召開黨政聯(lián)席會(huì)議對勞動(dòng)人事、薪酬管理兩個(gè)暫行辦法及各分公司改革實(shí)施方案進(jìn)行了審議,并制定了《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》。公司三項(xiàng)制度改革的各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)的推進(jìn)。 今天是根據(jù)改革推進(jìn)計(jì)劃表安排,召開職工代表組長聯(lián)席會(huì)議,主要內(nèi)容是審議通過《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》,《崗位薪酬管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》。 一、首先,請公司總會(huì)計(jì)師對《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的具體實(shí)施方案》和《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行說明。 二、請公司綜合部副部長對《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行說明。 三、請到會(huì)全體人員對公司《崗位薪酬管理暫行辦法》、《勞動(dòng)人事管理暫行辦法》和《推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行討論。 方式:按會(huì)前點(diǎn)名順序發(fā)言,各分公司以一個(gè)人為主發(fā)言,有不同意見或補(bǔ)充意見再發(fā)言,相同內(nèi)容不再重復(fù)。 暫時(shí)休會(huì)。 通過討論,大家一致認(rèn)為公司勞動(dòng)人事及薪酬管理兩個(gè)暫行辦法和三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案,符合集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的精神,也符合公司的實(shí)際情況。既考慮到了上崗職工的收入,也考慮到了下崗職工的利益;既體現(xiàn)了對公司經(jīng)營管理骨干的傾斜也考慮了公司的實(shí)際支付能力,集中體現(xiàn)了我們公司對國家、對出資人、對企業(yè)、對職工的高度責(zé)任感。 四、請公司總經(jīng)理講話 五、下面對這兩個(gè)暫行辦法和具體實(shí)施方案進(jìn)行舉手表決。 1、對《公司崗位薪酬管理暫行辦法》進(jìn)行表決。 同意此辦法的請舉手。 不同意的請舉手。(沒有) 棄權(quán)的請舉手。(沒有) 結(jié)果。(全體同意,一致通過) 2、對《公司勞動(dòng)人事管理暫行辦法》進(jìn)行表決。 同意此辦法的請舉手。 不同意的請舉手。(沒有) 棄權(quán)的請舉手。(沒有) 結(jié)果。(全體同意,一致通過) 3、對《公司推進(jìn)三項(xiàng)制度改革具體實(shí)施方案》進(jìn)行表決。 同意此實(shí)施方案的請舉手。 不同意的請舉手。(沒有) 棄權(quán)的請舉手。(沒有) 結(jié)果。(全體同意,一致通過) 六、請公司董事長、黨委書記講話。 同志們,本次職工代表組長聯(lián)席會(huì)議,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下,在各分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過各部室和員工上下努力,會(huì)議順利完成了各項(xiàng)議程,取得了圓滿成功。為了本次會(huì)議的順利召開,會(huì)前公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門部長、部員加班加點(diǎn),起草方案,圓滿地完成了前期準(zhǔn)備工作,讓我們對他們不計(jì)報(bào)酬的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝! 同志們,通過暫行辦法和實(shí)施方案,只是三項(xiàng)制度改革中又穩(wěn)步推進(jìn)了一步,落實(shí)辦法和方案還需要更堅(jiān)定的步伐和更多、更穩(wěn)妥更細(xì)致的方法。希望各分公司領(lǐng)導(dǎo)回去后,要更深入的領(lǐng)會(huì)三項(xiàng)制度改革的重大意義,深入發(fā)動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn),扎實(shí)工作,認(rèn)真落實(shí)大會(huì)通過的各項(xiàng)方案、辦法和措施,努力辦理好待崗內(nèi)退手續(xù)和重新簽訂勞動(dòng)合同等工作,為公司改革的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。謝謝大家! 現(xiàn)在我宣布本次大會(huì)閉幕。 第 4 頁 共 5 頁 演講資料 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 5 頁 共 5 頁- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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