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1、企業(yè)利用銀行服務(wù)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的研究 　　摘 要：抓好企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理工作，利用銀行服務(wù)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，優(yōu)化資金運(yùn)作，是當(dāng)前企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的一大創(chuàng)新舉措。本文立足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理現(xiàn)狀，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)利用銀行服務(wù)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用這一重要課題展開研究。 下載論文網(wǎng) 　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；銀行服務(wù)；降低財(cái)務(wù)費(fèi)用 　　財(cái)務(wù)費(fèi)用管理工作作為企業(yè)資金管理工作中重要的一環(huán)，其能否得到全面落實(shí)將直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。然而，在開展財(cái)務(wù)費(fèi)用管理工作的實(shí)踐過程中，仍然無可避免的存在一些突出的問題，這些問題的存在，對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用利用情況造成了

2、一定的阻礙影響，已成為制約我國企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。因此，對(duì)企業(yè)利用銀行服務(wù)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用展開研究，將具有十分重要的意義。 　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理現(xiàn)狀 　　現(xiàn)階段的許多企業(yè)在管理財(cái)務(wù)費(fèi)用過程中仍然沿用傳統(tǒng)的“粗放型”管理手段，不但影響管理質(zhì)量，加大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，降低利用效率，更是引發(fā)管理混亂、錯(cuò)報(bào)漏報(bào)、無據(jù)決策等管理不當(dāng)問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)狀如下： 　　1.企業(yè)高層重視不足 　　在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的過程中，有些高層管理人員為了追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，往往會(huì)把焦點(diǎn)放在企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的占有率、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)成果等環(huán)節(jié)上，特別是企業(yè)能與銀行建立良好的合作關(guān)系，短期的

3、資金需求能很快得到滿足時(shí)。企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理的重視力度不足，使得資金管理工作地位日趨弱化，往往都要等到面臨資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)情況時(shí)才能真正意識(shí)到加強(qiáng)資金管理、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的重要性。 　　2.內(nèi)部資金閑置與短缺無法調(diào)節(jié) 　　企業(yè)旗下子公司出現(xiàn)資金充裕時(shí)，因無實(shí)時(shí)收款查詢系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)閑置資金缺乏有效的理財(cái)手段，而資金短缺的單位卻又向母公司大量拆借資金，在母公司頭寸不足的情況下不得不向銀行申請(qǐng)貸款。究其原因，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)、資金結(jié)算、投資、融資等信息集中不起來，致使企業(yè)總部難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握資金信息，無法實(shí)施有效的管理、

4、監(jiān)督和控制。這造成了資金分散、效率低下、企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下。 　　3.資金散亂，使用效率低下 　　首先是因?yàn)槠髽I(yè)子公司多頭用戶現(xiàn)象比較明顯，各子公司均設(shè)立獨(dú)立的財(cái)會(huì)部門，每個(gè)子公司各自開立獨(dú)立的銀行賬戶。由于在日常經(jīng)營過程中，每個(gè)賬戶在一定期間內(nèi)都會(huì)沉淀一定金額的閑散資金，匯總之后由于資金金額過大，導(dǎo)致企業(yè)資金大額沉淀和閑置，最終導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金利潤率低，財(cái)務(wù)費(fèi)用過高，資金運(yùn)作受到阻礙影響。 　　二、企業(yè)利用銀行服務(wù)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的幾點(diǎn)戰(zhàn)略性對(duì)策 　　要想全面落實(shí)資金管理工作，提高資金利用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)必須要正視當(dāng)前財(cái)務(wù)費(fèi)用管理工作中存在的問題，走出傳統(tǒng)資金管理模式和

5、認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，有效利用銀行服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資金管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而提高資金管理質(zhì)量，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，優(yōu)化資金運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 　　1.開展多渠道融資，力爭綜合成本最低 　　企業(yè)在開展融資工作的過程中，應(yīng)以國家相關(guān)法規(guī)政策為基礎(chǔ)，在不脫離國家政策法規(guī)的范圍內(nèi)，制定可行的融資計(jì)劃，合理利用銀行相關(guān)服務(wù)，以達(dá)到減少籌資費(fèi)用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的。在此過程中，企業(yè)可以采用長期貸款和短期貸款并存的方式，脫離過往的單一中長期貸款方式，實(shí)施三者并存籌資方式。這樣一來，企業(yè)就可以根據(jù)實(shí)際情況選擇最佳的籌資方式，減少費(fèi)用額外支出現(xiàn)象的發(fā)生。 　　2.充分運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的資金沉淀 　　通

6、常來說，企業(yè)在開展某項(xiàng)大型的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都會(huì)留出部分的質(zhì)保金，而這些被保留出來的資金一般都不需要馬上支付，可以推后一年。在這一年里面，企業(yè)會(huì)將資金形成兩種方式：一是折舊資金，二是利潤沉淀。故此，企業(yè)在處理質(zhì)保金時(shí)，可以以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，選擇合適的貸款手段，不需要進(jìn)行全額貸款，在保證企業(yè)能夠正常支付生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，應(yīng)有效利用銀行賦予資金流動(dòng)性和價(jià)值性這一服務(wù)特征，對(duì)各種營運(yùn)沉淀資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以控制企業(yè)非經(jīng)營活動(dòng)資金支持，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 　　3.啟用買方付息銀行承兌匯票支付方式 　　為了進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，優(yōu)化資金運(yùn)作，企業(yè)還可以利用買方付息銀行承兌匯票方式的服務(wù)方式，對(duì)企業(yè)的常年合

7、作商所支付的資金實(shí)施由買方付息的銀行承兌方式。這對(duì)企業(yè)的常年合作商來說沒有任何涉及到經(jīng)濟(jì)利益的影響，他們的貸款資金依然可以及時(shí)收回，所不同的只是收款方式的轉(zhuǎn)變，這對(duì)企業(yè)本身的利息支出有很大的影響作用。采用這種支付方式，可以為企業(yè)節(jié)省一大筆利息支出，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。 　　4.處理好經(jīng)營發(fā)展和資金風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 　　每一間銀行都會(huì)把“擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增強(qiáng)資金實(shí)力”列為重點(diǎn)發(fā)展方向。然而，發(fā)展的同時(shí)，銀行必須要注意風(fēng)險(xiǎn)的防范，因?yàn)闀?huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在，會(huì)對(duì)銀行造成直接的資金損失。同樣的，一旦企業(yè)無法處理好經(jīng)營發(fā)展和資金之間的關(guān)系，勢(shì)必也會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理工作造成影響，引發(fā)資金損失，加大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。因此

8、，企業(yè)可以從自身經(jīng)營發(fā)展入手，從銀行所提供的服務(wù)出發(fā)，重點(diǎn)考慮投資成本，以處理好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和資金風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系。 　　三、結(jié)語 　　綜上所述，現(xiàn)代管理環(huán)境下各大企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理工作，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，革新管理活動(dòng)與管理策略，有針對(duì)性地利用一些銀行服務(wù)方式，優(yōu)化資金管理，從而改變企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]苗鳳宏.論財(cái)務(wù)費(fèi)用控制的原則和方法[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，10. 　　[2]李媛媛.加強(qiáng)資金管理 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用――淺談資金集中管理下如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2011，05.