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1、檢修項目經(jīng)理崗位職責(zé)（共5篇） 第1篇：檢修項目經(jīng)理崗位責(zé)任運維項目經(jīng)理的崗位責(zé)任 項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶檢修施工中工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證檢修各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證工程客戶滿意率符合公司要求，因此項目經(jīng)理對運維檢修項目負(fù)有以下責(zé)任： 一、項目經(jīng)理對本項目的管理工作負(fù)全部責(zé)任，統(tǒng)籌整個運維檢修工作。 二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保安全生產(chǎn)。組織并參加項目部定期的安全生產(chǎn)檢查、落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器

2、具等處于完好狀態(tài)。 三、組織編制、部署、審批本工程各項管理措施及具體實施計劃，督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，制定考核獎勵制度，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整，保證運維檢修工作的高效、有序運行。 四、組織制定運維檢修工作的各種作業(yè)計劃，組織制定施工作業(yè)進(jìn)度、人員、材料需求、安全、質(zhì)量計劃，提交公司工程部并積極配合公司組織實施。 五、定期召開運維檢修工作總結(jié)會議，組織各檢修人員對近期的運維工作進(jìn)行總結(jié)，對工作中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時糾正檢修工作中存在的不足，并以此形成文件，定時向公司進(jìn)行匯報。 六、隨時保持與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，將檢修問題的處理，與客戶溝通；對客戶提出的問題，及時給與答復(fù)

3、并妥當(dāng)處理，每日按時，如實把當(dāng)日的檢修工作情況記錄到《檢修項目日志》，填寫相應(yīng)內(nèi)容與檢修相關(guān)人員資料，便于工程部門其他人員的工作。 七、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于運維檢修項目的相關(guān)制度，積極配合公司提高項目管理水平，完善項目管理制度，保證運維檢修工作的順利進(jìn)行。 中石化工建設(shè)有限公司 淄博南定項目部 -12-03 第2篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé) (崗位職責(zé))項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目全面負(fù)責(zé)。 1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對 2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)

4、理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。 4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。 5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。 6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。 7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出現(xiàn)的重大問題。 8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。 9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。 10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。 XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 二

5、0一 年 月 日 第3篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下工作，對該項目的一情事情負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各種規(guī)度 確保工程順利的完成。 2、根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)_并執(zhí)行。 3、制訂計劃并組織實施，督導(dǎo)各部門的工作，把工作落實到各崗位，并隨時檢查，確保準(zhǔn)確無誤。 4、設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。 5、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢查計劃未完成的原因并找出解決辦法。 6、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)報銷票據(jù)，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。 7

6、、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對部門主管每月做績效考核。 8、聽取主管部門的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。 9、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持理由。 10、準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員以保證項目的人員配制。 11、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的工作意見，并妥善處理。 12、加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)_行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。 13、定期對員工進(jìn)行工程質(zhì)量、安全，培養(yǎng)員工的工

7、程質(zhì)量、安全意識確保工程順利進(jìn)行。 14、做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。 15、團(tuán)結(jié)一致，齊心搞好本項目的各種工作。 南欽鐵路道路改移工程項目部 -8-6 第4篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目分管的安全生產(chǎn)負(fù)有下列職責(zé)： 1、正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和文明生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)及本公司的規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理建立健全落實工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、制定和組織實施工程項目的勞動保護(hù)措施計劃。及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對工程項目不能解決的問題要及時采取應(yīng)急安全措施，并及時向項目經(jīng)理報告，

8、妥善處置。 3、組織項目部各類人員開展安全活動，組織新入職員工進(jìn)行 二、三級安全。保證上崗獨立操作人員經(jīng)過安全培訓(xùn)并考試合格，取得安全操作證，方能準(zhǔn)許其獨立操作。 4、協(xié)助經(jīng)理制定工程項目各工種的安全操作規(guī)程，按照《危險化學(xué)品安全管理條例》有關(guān)使用、儲存要求健全管理制度。設(shè)置維護(hù)好通風(fēng)、調(diào)溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等安全設(shè)施，保證符合安全運行要求。嚴(yán)格水源和飲食服務(wù)管理，要求相關(guān)管理人員要做好防投毒、防污染的工作，確保飲水、飲食安全。 5、檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和設(shè)施等符合安全要求；監(jiān)督和消除_慣性違章和制度性安排中不符合安全生產(chǎn)要求的情況；

9、制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中的內(nèi)容要利于安全生產(chǎn)管理和加強各級人員的安全職責(zé)；對已投入的安全應(yīng)急設(shè)施要保證完好、隨時可用，并落實責(zé)任，做好管理、檢查和維護(hù)工作，確保在崗人員正確使用。 6、負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)管理人員對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，根據(jù)施工、設(shè)備、工藝等變化情況進(jìn)行日常性的修訂，并以變更卡的形式進(jìn)行日常性修訂的審批，并報相關(guān)部門備案。 7、對重大工藝技術(shù)修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術(shù)規(guī)程修訂前，應(yīng)報相關(guān)職能部門審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實施。 8、組織各級管理人員不斷完善各施工隊關(guān)聯(lián)作業(yè)之間合理的分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次的監(jiān)護(hù)作業(yè)。 9、負(fù)責(zé)根據(jù)項目

10、施工情況及崗位的工作性質(zhì)和工作量，安排好保證安全生產(chǎn)的最低在崗的安全作業(yè)人數(shù)。 10、領(lǐng)導(dǎo)項目部安全工程師及相關(guān)人員、崗位（組）長和班組安全員的安全管理工作，組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)員工。 11、組織并參加項目部各類險情和事故調(diào)查、分析和處理。對險情和事故要查明原因，接受教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施。發(fā)生傷亡事故時，要緊急組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，立即上報業(yè)主和有關(guān)部門。立即停工并采取應(yīng)急防范措施，避免事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。 12、按照《消防安全責(zé)任制》健全消防安全組織，落實消防安全責(zé)任制。 13、完成項目經(jīng)理交辦的其他有關(guān)工作。 來自: 安全管理網(wǎng)（） 詳細(xì)出

11、處：http:///Manage/System/Build/06/43756.shtml 第5篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)長江東路下穿新長鐵路工程的生產(chǎn)、經(jīng)營活動。實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工各項目標(biāo)。 2、正確貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動保護(hù)政策，結(jié)合各項規(guī)章制度，對項目部的勞動安全工作負(fù)全面的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分析安全生產(chǎn)形勢，制訂實施方案，解決安全生產(chǎn)管理上的重大問題。 3、制定項目部各項管理規(guī)章，內(nèi)部核算分配等制度。 4、組織每月一次的專業(yè)安全會議，及時采取措施，解決存在問題。 5、組織編制及貫徹落實勞動保護(hù)技術(shù)組織措施，不斷改善職工生產(chǎn)勞動條件，合理安排勞動保護(hù)經(jīng)費，督促有關(guān)部門對新工人進(jìn)行“三級”安全，對特殊工種進(jìn)行安全技術(shù)考核。 裝修公項目經(jīng)理崗位職責(zé) 裝飾裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 閥門維修項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目管理項目經(jīng)理崗位職責(zé) 裝修項目經(jīng)理崗位職責(zé)（共4篇）