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1、裝修項目經理崗位職責（共4篇） 第1篇：裝修項目經理崗位職責裝修項目經理崗位職責 產品質量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達到客戶滿意; 十二、做好售后服務工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯系，并進行追蹤回訪。 裝修項目經理崗位職責4 1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工; 2、根據施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步; 3、根據各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人

2、員加班完成; 4、根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現場上合理使用，科學按排各專業(yè)工種施工銜接，負責好日常工作; 5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現場戴好安全帽; 6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。 第2篇：裝修項目經理崗位職責裝修項目經理崗位職責 好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。 今天見到項目經理，溝通后感覺很不滿意，已經要求公司更換，特意上網了解了下這個職務，與大家分享 一、開工前的準備 1.熟悉圖

3、紙、參與技術交底，設計整個施工方案； 2.熟悉預算； 3.目標利潤的測算確認； 4.確定工期，制定施工形象進度表； 5.有預見性的做好施工的各項準備工作。 二、相關手續(xù)的辦理 三、質量管理 1.認真記錄施工日記，并對此負責； 2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責； 3.變更項目的管理，并對此負責； 4.根據公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。 四、工期的管理 2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。 五、成本管理 1.開具材料采購清單，并負責材料的現場審驗和數量的清點，材料價格的審核，對此負責（部

4、分材料 的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）； 2.控制和制定工地施工用材方案及標準； 3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。 六、處理好相關部門及人員的關系。 七、收款。 八、維修服務與客戶回訪。 九、制定工地安全管理措施，并對此負責。 裝潢項目經理崗位職責 一、職責總述： 1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務。 2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。 4、按時向有關領導呈報工作進展情況。 二、所受監(jiān)督： 1、接受本公司主管領導的監(jiān)督和指令。 2、在規(guī)定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯

5、報請示后處理。 三、工作范圍： 1、負責工程前期準備階段。 （1）熟悉圖紙，根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。: （2）負責組織進場，搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。; （3）組織現場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。 2、施工階段： （1）負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調各工程交叉作業(yè)。 （2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。 （3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。 （4）按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織

6、施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預算部存檔 （5）合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。 （6）對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。 （7）組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。 （8）單項工程結束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或審記部門辦理結算手續(xù)，交財務部、辦公部存檔。 3、驗收退場階段： （1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收。 （2）組織各工種協(xié)調退場。 （3）工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。 （4）定時上報工程進度表。 四、領導責任： 1、對工作目標完成負責。 2、對單項

7、工程成本控制負責。 3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。 5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。 五、權利： 1、對工程現場有指揮權。 2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。 3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。 4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。 項目工程經濟責任書 根據公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權、有利，實現多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據： 一、項目名稱： 五、經濟考核指標：為使

8、工程順利完成，達到各項要求指標，同時制定其工程經濟指標。實現企業(yè)利潤最大化。項目部實現目標考核利潤指標，在其利潤中提取%之幾做為對項目部的獎勵。超額完成利潤指標超額部分提取%之幾作為獎勵。其核算辦法是公 司現行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。 六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。 七、現場文明施工考核指標：施工現場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現場文明管理條例

9、執(zhí)行。 八、材料消耗考核指標：施工現場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。 九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范 《gb50210—》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。 此責任書在項目完成后一周內

10、由公司組織專人對單項工程 作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現。 此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏。 總經理簽字： 項目經理簽字： 東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編年 9 月 10 日 第3篇：裝修項目經理項目崗位職責項目經理崗位職責 、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法1 律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司 的合法權益。 、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安2 全、環(huán)境、文明施工、項目法施工

11、管理等目標、指標任務。 、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現場勘測、進場勞3 務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。 。、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）4 、負責進度控制管理。5 、負責材料管理。6 7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。 、安全管理。、負責環(huán)境（包括文明施工）8 、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現問題及時采9 做好工程結算及工程款收取與上交。確保項目完成上交指標；取措施， 主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參、負責組織簽證索賠工作。10 積極與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理， 向甲方或相關單位辦理

12、經濟索賠。 、編制項目部資金計劃。11 、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持12 對內對外關系的融洽，不能出現投訴、糾紛等。 第4篇：裝修項目經理項目崗位職責 2項目經理崗位職責 1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。 2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。 3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。 4、組織編制項目管理策劃書（含施工組

13、織設計、專項方案）。 5、負責進度控制管理、材料管理、質量管理，確保項目完成質量目標、環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。 6、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。 7、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。 8、在授權范圍內做好分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現投訴、糾紛等。 9、負責所承建項目的隱蔽工程驗收、分部分項工程的質量評定與驗收。同時負責竣工驗收、質量評定、交工、工程決算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作。 10、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修。 裝飾裝修項目經理崗位職責 裝修公項目經理崗位職責 裝修現場項目經理崗位職責（共7篇） 安裝項目經理崗位職責 裝修項目監(jiān)理崗位職責（共8篇）