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1、關于企業(yè)管理方面的論文
在企業(yè)中,做好管理十分重要,那么關于企業(yè)管理的論文應該怎么寫呢?下面是小編分享給大家的關于企業(yè)管理方面的論文,希望對大家有幫助。
摘要:本文對計劃管理的內(nèi)涵進行了分析,闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢,對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進行了研究。
關鍵詞:計劃管理;企業(yè)經(jīng)營管理
一、計劃管理的內(nèi)涵分析
企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務進行目標制定,并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌性安排,這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇,而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)
2、范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進行細致和科學的分析,總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史,從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究;在此基礎上企業(yè)需要根據(jù)科學分析和詳盡研究的結(jié)果進行相應的措施制定,找到實現(xiàn)企業(yè)目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的,計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻,計劃是產(chǎn)生效益的源頭,計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法,筆者在多年的工作經(jīng)驗中認為計劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實際狀況,并需要遵循以下流程:第一,企業(yè)需要進行廣泛的社會調(diào)查和研究,進行大量的資料收集,在掌握了大量
3、事實的基礎上進行科學的預測,為編制計劃打下良好的基礎條件;第二,企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,為企業(yè)管理確定階段性的目標,并制定實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃和方法;第三,企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標進行分解,構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴明的目標結(jié)構(gòu)。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導意義,它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導性作用,指引企業(yè)發(fā)展的總體方向,避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展,具有戰(zhàn)略性和指導性意義;第四,企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力,對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的因素進行全方位考慮,在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業(yè)應該一方面完成銷量指標,另一方面遵循質(zhì)量、
4、效率齊抓的原則;另外,企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求,也要滿足費用控制指標的實現(xiàn),將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中,合理進行資源配置、恰當?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素,使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來,做到相互配合、前后有序,將計劃的科學性、實用性和有效性充分結(jié)合在一起;第五,企業(yè)要將編制的計劃充分的落實和執(zhí)行下去,計劃編制完成之后應該在第一時間內(nèi)下達至各個中心、各個產(chǎn)品線,各個部門和產(chǎn)品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書;第六,企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實施進程進行嚴格的監(jiān)督,保證計劃的完善實施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況,需要進行科學的評價和整改,認真分析計劃
5、實施情況和計劃制定出現(xiàn)偏差的原因,找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益
第一,企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業(yè)要生產(chǎn)效益,那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭,也就是說要注重采購管理和營銷管理,因為一買一賣的環(huán)節(jié)蘊含著重要的價值創(chuàng)造源泉,而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二,計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經(jīng)濟逐漸完善的時代,行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的,今天企業(yè)可能處于供不應求的階段,具有巨大的市場潛力和空間,經(jīng)濟效益非??捎^,但是技術(shù)的進步和市場結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減,企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝,企業(yè)的經(jīng)營發(fā)
6、展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業(yè)的發(fā)展需要,企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機制轉(zhuǎn)移到以效益為主導的層面上,對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權(quán)重進行調(diào)整,計劃管理和經(jīng)營管理的目標都要圍繞著精心經(jīng)營、精細管理展開,各個部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三,計劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例,其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響,市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴重的影響,各個直銷點的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下,企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進行合理的配置和管理,對總部
7、和直銷點之間的資源分配進行重新分配,精打細算,使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施,適時地調(diào)整柴油采購計劃,將進銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi),應對外部市場威脅,保證增效目標的實現(xiàn)。
三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進措施
筆者所在單位屬于國企下屬單位,每年度向集團公司申報資金計劃,然后集團公司根據(jù)申報的項目和集團的資金情況進行批示后,下屬單位負責執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié),而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃,年度計劃每年由基層單位根據(jù)實際情況收集計劃項目向預算部門申報,預算部門據(jù)此向總公司申報
8、計劃;月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報,然后結(jié)合各單位的預算指標下達資金計劃到業(yè)務部門組織實施。第一,要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則,這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的,也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性,使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能,實現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標。企業(yè)制定的計劃和目標應該是經(jīng)過全體員工和領導者付出較大努力才能實現(xiàn)的,也是員工和領導者認為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的,所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面,另一方面要實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接,既要將企業(yè)目標量化下來持續(xù)衡量,又要將之和績效評價系統(tǒng)實現(xiàn)有效連
9、接,以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質(zhì)。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執(zhí)行,如果不出現(xiàn)意外情況,計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候,可以對計劃進行適度的調(diào)整和修訂,而計劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進行。第二,在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎上提升計劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進步的時代背景下,管理的手段和技術(shù)都在不斷提升,這給計劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利,計劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐,在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎上,最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行進一步地拓展和延伸,
10、將計劃管理系統(tǒng)引導上數(shù)字化道路。第三,企業(yè)在經(jīng)營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務,企業(yè)是由員工組成的,因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責任。計劃再完美,如果員工不努力將之付諸實踐的話,那么也是徒勞無功,企業(yè)的計劃本質(zhì)上關系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理,還是關心安全和穩(wěn)定,其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實踐都表明了計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代,為了將自身發(fā)展為行業(yè)領先行業(yè),企業(yè)必須加強長期計劃管理,制定科學、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略,在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素,在反映市場變化的基礎上充分調(diào)動內(nèi)部因素。
四、結(jié)語
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的,企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉(zhuǎn)變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善,在不同的形勢或者不同的時期,需要及時地對指標體系進行完善和補充。
參考文獻:
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