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1、國家開放大學電大本科《采購管理》2021期末試題及答案（試卷號：1420） 盜傳必究 一、單項選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個正確答案，多選、少選或不選均不得分） 1. 下列各項中，屬于集中采購優(yōu)勢的是（）。 A. 降低成本 B. 快速決策 C. 集權管理 D. 減少采購流程 2. 當訂貨數(shù)量超過一定的數(shù)量，所有產(chǎn)品全部打折，這種折扣類型是（）o A. 全額數(shù)量折扣 B. 超額數(shù)量折扣 C. 總價值折扣 D. 差額數(shù)量折扣 3. 采購決策程序的第一步是（）o A. 供應商選擇 B. 確認需求 C. 合同談判 D. 貨源分析 4. 評標委員會由招標方

2、以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得 少于成員總數(shù)的（）。 A. 3/5 B. 1/2 C. 3/4 D. 2/3 5. 如果收到的投標文件低于（）,表示參與投標的法人或組織數(shù)量不足，招標方應重新組織招標。 A. 3個 B. 5個 C. 7個 D. 9個 6. 審查賣方的經(jīng)營活動是否超出營業(yè)執(zhí)照批準的范圍，屬于（）0 A. 法人資格審查 B. 法人能力審查 C. 資信審查 D. 履約能力審查 7. 合同糾紛最常見的解決方式是（）。 A. 仲裁 B. 訴訟 C. 和解 D. 調(diào)解 8. 以市場為導向，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進

3、行利潤計劃和成本管理的方法是（）。 A. 價值分析法 B. 目標成本法 C. 成本結(jié)構(gòu)分析法 D. 作業(yè)成本法 9. 供應商審核的最高層次是（）。 A. 產(chǎn)品層次 B. 工藝過程層次 C. 質(zhì)量保證層次 D. 公司層次 10. 風險監(jiān)控是針對采購管理的（）。 A. 供應商管理過程 B. 合同簽訂過程 C. 付款過程 D. 采購管理全過程 二、多項選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個正確答案，多選、少選或不選均不得分） 11. 采購管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面？（） A. 價值地位 B. 供應地位 C. 戰(zhàn)略地位 D. 質(zhì)量地位 12. 下列各項中

4、，屬于采購管理原則的是（）。 A. 商業(yè)原則 B. 整體效應原則 C. 適用性原則 D. 規(guī)范化原則 13. 集中采購所適用的采購客體包括（）。 A. 大宗或批量物品 B. 價值高的物品 C. 關鍵零部件、原材料 D. 容易出問題的物品 14. 政府采購的目標包括（）。 A. 經(jīng)濟性和有效性 B. 宏觀經(jīng)濟調(diào)控 C. 保護環(huán)境 D. 穩(wěn)定物價 15. 下列各項中，屬于供應鏈采購特點的是（）。 A. 為訂單而采購 B. 為庫存而采購 C. 側(cè)重外部資源管理 D. 建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系 16. 戰(zhàn)略采購的實施步驟包括（）。 A. 創(chuàng)建需求鏈采購團隊

5、 B. 分析現(xiàn)狀，確定供應商 C. 設定改進目標 D. 定期進行績效考核 17. 按招標范圍劃分，政府采購方式可以分為（）。 A. 選擇性招標采購 B. 限制性招標采購 C. 競爭性招標采購 D. 大額采購 18. 分散采購適用的采購主體包括（）。 A. 二級法人單位 B. 子公司 C. 分廠 D. 車間 19. 采購預測影響因素包括（）o A. 主觀因素 B. 環(huán)境因素 C. 技術因素 D. 條件因素 20. 決定采購計劃的基礎資料有（）。 A. 生產(chǎn)計劃 B. 用料清單 C. 存量卡 D. 財務預算 三、 判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的

6、命題在括號里劃，錯誤的命題在括號里劃“X”） 21 .現(xiàn)代采購的重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上。（X ） 22. 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程。（V ） 23. 近年來，越來越多的公司的采購部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨立出來。（V ） 24. 實踐表明，生產(chǎn)活動不可以由專業(yè)供應商更快、更經(jīng)濟地完成。（X ） 25. 采購管理的職能化，離不開高素質(zhì)的實施團隊，這就要求實現(xiàn)采購人員的專業(yè)化。（V ） 26. 總體而言，目前綠色采購在政府采購中相對比較強，企業(yè)采購中相對較弱。（V ） 27. 供應商的交貨期越短越好。（X ） 28. 采購成本是指企業(yè)在采購活動中以貨

7、幣表現(xiàn)的，為達到采購目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值。 （V ） 29. 器材采購的單價與采購的數(shù)量成反比。（V ） 30. 分散采購的程序與集中采購大致相同，只是取消了集中決策環(huán)節(jié)。（"） 四、 簡述題（每題15分，共30分） 31 .簡述招標前準備的工作。 答題要點：在這一階段，必須完成以下幾個方面的工作： （1） 確定招標的內(nèi)容和目標。（4分） （2） 編制采購成本預算，確定控制價。（4分） （3） 提出招標方案。（4分） （4） 招標方案審批。（3分） 32. 筒述采購預測的步驟。 答題要點： （1） 確定預測目標。（3分） （2） 擬定預測計劃。（3分） （

8、3） 收集、分析數(shù)據(jù)資料。（3分） （4） 選擇預測方法，建立預測模型。（2分） （5） 估計預測誤差。（2分） （6） 形成預測報告，提出策略性建議，追蹤預測結(jié)果。（2分） 五、案例分析題（本題20分） 33. 請大家根據(jù)所給案例材料，用所學理論進行分析論證，說明自己的觀點和認識，理論運用要恰當, 觀點陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字數(shù)一般不少于400字。 沃爾瑪?shù)牟少忥L險管理 在進人中國市場之初，沃爾瑪?shù)膶ν鈹U張一直保持少有的謹慎，除了實施“采購中國”發(fā)展戰(zhàn)略以促 進與政府、商界的關系外，還向沃爾瑪商店所在地的福利機構(gòu)捐款，甚至還建立過一所學校。沃爾瑪在中 國市場的成功登陸，充

9、分說明了在開拓市場時與政府部門建立良好的關系對于企業(yè)規(guī)避外部壞境風險的必 要性。 沃爾瑪霸主的地位使沃爾瑪在與供應商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢，他要求每個企業(yè)都必須以最低價格 保證標準質(zhì)量，必須使用新技術與沃爾瑪保持信息的同步，必須及時更新自己的能力而不被淘汰等，通過 要求各個供應商遵循自己制定的標準和要求，將自己的價值觀等潛移默化的移植到供應商的企業(yè)中，增加 了供應鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步減少因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的摩擦和風險。 供應鏈是一種動態(tài)的聯(lián)盟形式，若沒有足夠的利潤空間和合理的利潤分配方案，很難使各企業(yè)緊密團 結(jié)。沃爾瑪針對于此，一方面盡最大努力降低成本，獲取較大的利潤空間。另一方

10、面，公平、透明、合理 的分配各企業(yè)應得的供應鏈利潤，化解了因利益分配問題導致供應鏈分崩離析的風險。零售業(yè)是距離最終 顧客最近的流通環(huán)節(jié)，一方而幾乎所有產(chǎn)品都必須流經(jīng)這一環(huán)節(jié)，使沃爾瑪根本不存在供應商選擇風險。 另一方面，顧客需求信息的變化隨時通過企業(yè)調(diào)查反饋到沃爾瑪，其間沒有任何環(huán)節(jié)的失真，因此，能夠 有效克服牛鞭效應的影響，使信息處理過程產(chǎn)生的風險減小到最低程度。 對信息技術和信息系統(tǒng)建設的高度重視，既是成就沃爾瑪零售王國的重要保障，也是控制沃爾瑪采購 風險的有效手段。通過對信息管理系統(tǒng)的人力投資和對信息技術的廣泛應用，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍壳耙呀?jīng) 成為世界上最好的配送系統(tǒng)之一。 一方面，沃

11、爾瑪與供貨企業(yè)保持和睦的關系，親自參與幫助供貨企業(yè)降低生產(chǎn)成本的努力，通過采用 先進的通信技術，與供應商共享信息，以及為關鍵供應商提供超市中自由布置的空間、為供應商提供信息 管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應商建立合作伙伴關系。另一方面，沃爾瑪通過制訂嚴格的標準和要求， 約束各供應商的行為，恩威并施、雙管齊下的供應商管理措施大大降低了采購面臨的道德風險。 閱讀案例，請分析下列問題： （1） 總結(jié)沃爾瑪在采購風險管理方而的經(jīng)驗。（10分） （2） 站在企業(yè)采購部門的角度，談談你對規(guī)避采購風險的認識。（10分） 答：（1）在開拓市場時與政府部門建立良好的關系；（2分）要求各個供應商遵循白己制定的標準和要 求；（2分）合理分配供應鏈利潤；（2分）通過采用先進的通信技術，與供應商共享信息；（2分）為關鍵供 應商提供超市中白由布置的空間、為供應商提供信息管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應商建立合作伙伴關 系。（2分） （2）考生可以從供應商管理、管理信息系統(tǒng)、采購預測和決策等方面闡述，判分人員酌情給分o （10 分）