《管理學(xué)基礎(chǔ)(專)形考任務(wù)三答案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《管理學(xué)基礎(chǔ)(專)形考任務(wù)三答案(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、一、單項選擇題
1、 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源包括職位權(quán)力和( )兩個方面。自身影響力
2、管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型,其中,( )又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者,這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少,對人關(guān)心多,努力營造一種人人放松的環(huán)境。1-9型
3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對一個非處理不可的事情時,不直接處理,而是先擱一擱,去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是( )轉(zhuǎn)移法
4、( )認(rèn)為人的需要由低級向高級分為五個層次,即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。需要層次理論
5、根據(jù)強化理論,職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果,這就是( )消極強化
6、溝通的
2、深層次目的是( )。激勵或影響人的行為
7、( ) 的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。書面溝通
8、下級不愿意向上級傳遞壞消息,怕被上級認(rèn)為自己無能;而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn),把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上,引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是( )。地位差異
9、人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息,這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的( )原因造成的。選擇性知覺
10、控制是一種動態(tài)的、適時的信息( )過程。反饋
11、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,防患于未然,這樣的控制活動,是控制的最高境界,即( )前饋控制
12、在控制標(biāo)準(zhǔn)中,諸如單位
3、產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量,及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于( )。實物標(biāo)準(zhǔn)
13、某銷售人員去年銷售額為300萬元,今年初,企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬,在今年市場情況沒有特別大的變化的情況下,這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的( )要求??尚行?
14、基層管理者常用的控制方法是( )。直接監(jiān)督或巡查
15、( )控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。運營
二、多項選擇題
16、領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位,主要包括( )。法定權(quán)力獎勵權(quán)力 . 處罰權(quán)力
17、美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)
4、為,( )是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。上下級關(guān)系 職位權(quán)力 任務(wù)結(jié)構(gòu)
18、領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中需要具備多種能力,它們是:( )。行為能力 意志能力 認(rèn)知能力 情感能力
19、當(dāng)一個人的需要得不到滿足,會產(chǎn)生挫折感,受挫后的防范措施一般有( )消極防范的措施 積極進(jìn)取的措施
20、需要層次理論中,下列選項屬于安全需要的有( )。生活要得到基本保障 年老時有所依靠 避免人身傷害,失業(yè)保障
21、在雙因素理論中,( )體現(xiàn)的是保健因素。 要改善他們的工作環(huán)境和條件
要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障 對職工的監(jiān)督要能為他們所接受
22、強化理論中的強化
5、類型有( )懲罰 消極強化 自然消退 積極強化
23、通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是( )對信息的理解 信息的傳遞
24、按照溝通方式不同,溝通可以劃分為( )等類型??陬^溝通和書面溝通 非語言方式溝通和電子媒介溝通
25、按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為( )。正式溝通 非正式溝通
26、企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括( )。 企業(yè)中層管理人員 企業(yè)高層管理人員 企業(yè)基層管理人員
27、有效的現(xiàn)場控制,需要具備一定的條件,如下列( )。較高素質(zhì)的管理者 適當(dāng)?shù)氖跈?quán) 下屬人員的積極參與和配合
28、下列選項,( )屬于沒有確定的實物單位而只以一
6、定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型 銷售額 成本總額 工資總額
29、為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則( )。及時性、經(jīng)濟性原則 目標(biāo)明確原則 控制關(guān)鍵點原則
30、一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞( )等問題展開。質(zhì)量 成本 采購
三、判斷正誤
31-35:錯錯對對對
36-40:錯錯錯對錯
四、案例分析
讓班組做主
前進(jìn)通用機器廠金屬加工車間主任史濤,不久前被廠里派到市經(jīng)委辦的第三期基層管理短訓(xùn)班學(xué)習(xí)。聽到了不少專家、學(xué)者所做的關(guān)于現(xiàn)代化管理理論與方法的報告,覺得很受啟發(fā)。給他印象最深的,是一位姓孟的老教授關(guān)于群體決策
7、的講演。孟教授強調(diào)說,根據(jù)大量國內(nèi)外研究結(jié)果及實踐表明,只要給廣大職工機會,他們就會集體想出高明的主意,領(lǐng)導(dǎo)也會樂于采納。就是說,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚民主,讓各班組去做主,制定有關(guān)他們工作的決策。
老史覺得這個觀點很有道理。短訓(xùn)班結(jié)束回到車間后,老史決定在實踐中試一試他所學(xué)的某些原理。于是他把本車間第二工段的25名職工全都召集起來,對他們說,因為他們工段新近添置了高效率的、自動化程度相當(dāng)高的新設(shè)備,幾年前制定的老生產(chǎn)定額看來已過時,顯然已不適應(yīng)新情況?,F(xiàn)在想讓他們自己來討論一下,集體決定新的生產(chǎn)定額。布置完了,老史就回車間辦公室去了。他覺得自己不該參加討論,領(lǐng)導(dǎo)在場,大家不易暢所欲言,而且顯得對大
8、家不夠信任。但他堅信,群眾準(zhǔn)會定出連他本人都不敢提出的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來。
一個小時之后,老史回到那個工段。工人們說,他們都覺得原來的定額不夠合理,定得過高;現(xiàn)在既然授權(quán)他們自己來設(shè)置定額,經(jīng)集體討論決定,新定額應(yīng)比原來的降低10%。這使老史大吃一驚,跟他本來的如意算盤截然相反,完全出乎他的意料,使他一時不知所措。
該怎么辦呢?接受大家的決定吧,又實在太低,肯定要賠錢,對廠里怎么交代得過去?拒絕吧,失信于民,下回誰還聽你的?
老史實在進(jìn)退兩難,只好去登門拜訪孟教授,請教他的高見。而且心里老大不高興:這老書呆子,光出傻主意坑人,說的那套根本不靈嘛!
問題:
1.孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚民主
9、,給員工決策權(quán)的說法對嗎?(4分)為什么?(6分)
2.實行民主管理應(yīng)具備哪些條件?(6分)該工段具備這些條件嗎? (4分)
參考答案:
1.孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚民主,給員工決策權(quán)的說法對嗎?(4分)為什么?(6分)
答:孟教授講的發(fā)揚民主,讓員工有群體決策權(quán)的說法本身沒錯,因為員工有群體決策權(quán),一方面能集思廣益提高決策的正確性;另一方面,能提高員工實施決策的主動性、積極性。本案老史的實踐不成功主要是忽略了被管理者和情景這二個關(guān)鍵因素,從被管理者來說,工廠車間的班組工人的素質(zhì)、需求層次和成熟度相對于技術(shù)人員、管理人員來說比較低,所以對他們來說,所以只適宜在有關(guān)他們物質(zhì)利益(
10、工資、獎金、福利等)等方面征求意見,而與工作任務(wù)相關(guān)的事(如定額等)應(yīng)采取任務(wù)式集中管理,有利于提高效率;從環(huán)境因素看,企業(yè)的性質(zhì)決定了生產(chǎn)的連續(xù)性,分工協(xié)作的嚴(yán)密性,從而要求在生產(chǎn)任務(wù)方面實施統(tǒng)一高效的集中管理和決策。
2.實行民主管理應(yīng)具備哪些條件?(6分)該工段具備這些條件嗎? (4分)
答:真正的民主應(yīng)具備以下條件:
①員工素質(zhì)高,有能力,有抱負(fù),自我管理意識強,能夠具備討論和解決決策問題的能力;②決策問題的性質(zhì)、特點和時間等方面適宜于民主討論的問題;③把民主討論與集中決策有機結(jié)合起來;④班組可以討論定額問題 ,但老史要提出要求(先進(jìn)水平)和因勢利導(dǎo),并最后有集中決策權(quán)。
該工段目前不完全具備,所以老史應(yīng)該:①重新召集班組組長開會,講原則(先進(jìn)定額水平)、講要求并進(jìn)行引導(dǎo);②對員工講清楚,先進(jìn)定額與大家收入、待遇等是密切相關(guān)的關(guān)系;③對目前定額的不合理要加以分析說明,提高員工的認(rèn)識水平。