《物流部門組織結構 崗位職責（共8篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《物流部門組織結構 崗位職責（共8篇）（47頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、物流部門組織結構 崗位職責（共8篇） 第1篇：物流部組織結構崗位描述組織結構崗位描述考核方案 一、物流部組織結構 1、物流部組織結構圖 2、外埠營運科結構圖 二、物流部崗位職責描述 1、物流部部長崗位職責 一、崗位描述 提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。 二、崗位職責 1、物流部管理工作計劃與費用預算的制定、審批和實施工作 2、物流系統(tǒng)的設計、調整，協調各部門對物流運輸工作進行管理 3、監(jiān)督物流職能部門工作的整體運作，制定物流發(fā)展規(guī)劃，為物流工作做統(tǒng)籌安排 2、綜合管理部經理崗位職責 一、崗

2、位描述 提高訂單合格率，通過考核及訓練提高營運職工整體素質，負責對營運人員按管理目標進行考核，保證信息及計算機銷售系統(tǒng)的正常運行，定期對營運工作流程的執(zhí)行情況進行檢查。 二、崗位職責 1、對物流部全員進行考核、培訓及薪資造發(fā)； 2、對承運商的服務進行追蹤與考核； 3、對訂單進行檢查、審計并考核； 4、信息管理（掌控計劃、倉儲、市場、生產、車源等信息）； 5、監(jiān)督考核運費占比3%的管控及利潤創(chuàng)收的實現； 6、負責對保險公司進行管理，并至年底收取保險返利4萬元。 3、運輸公司經理崗位職責 一、崗位描述 提高訂單發(fā)運達成，減少車輛滯留時間，負責對對承運商進行考核，保證車源的及時、充足

3、，對無車滯留訂單進行監(jiān)控，根據運輸行情及時對運價進行調整。 二、崗位職責 1、負責物流公司業(yè)務管理、操作規(guī)程、費用管理、費用報批等實施管控； 2、在保證運費占比3%的前提下，對承運商收取一定比例的管理費用，對外承攬運輸業(yè)務，為公司創(chuàng)收到年底收取46萬元費用。 4、營運部經理崗位職責 一、崗位描述 負責集團所有的訂單及貨物調度工作，控制、分析調撥、違流運費，追蹤總部及外埠各科組成品調撥及訂單發(fā)運進程，減少缺品項發(fā)貨，對生產計劃的達成及訂單批配程度，保證貨源的準確及充足。 二、崗位職責 1、對營運部發(fā)運工作的管理，營銷、計劃、倉儲、生產部門的協調； 2、保證市場訂單需求的情況下運費

4、占比控制在3%以； 3、對外埠分廠的發(fā)運工作進行管理； 4、對公司所有的促銷政策的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、執(zhí)行。 5、外埠營運科長崗位職責 一、崗位描述 提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。 二、崗位職責 1、降低運輸成本，根據整體運輸費用與銷售額的比值，控制運輸成本，使運輸占比保持平衡。控制本部門每月整體運輸費用占銷售額比值不超標準。 2、對發(fā)貨過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運行。 3、進行產銷協調，保證發(fā)貨的正常及訂單發(fā)運的準確率。 4、對資金流進行管理，保證不出現呆死帳。 5、訂單管理，保證訂單的及時

5、發(fā)運。 6、總部營運組長崗位職責 一、崗位描述 提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。 二、崗位職責 1、降低運輸成本，根據整體運輸費用與銷售額的比值，控制運輸成本，使運輸占比保持平衡。控制本部門每月整體運輸費用占銷售額比值不超標準。 2、對發(fā)貨過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運行。 3、對資金流進行管理，保證不出現呆死帳。 4、訂單管理，保證訂單的及時發(fā)運。 7、信息管理組長崗位職責 一、崗位描述 提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，匯總各類銷售數據及產品信息，對各類促銷活動的配發(fā)及達成做監(jiān)控、追蹤。

6、 二、崗位職責 1、監(jiān)督各類數據的匯總及分析情況 2、對訂單統(tǒng)計報表過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨數據的準確。 3、對各類促銷產品進行管理，確保及時完成配發(fā)任務。 4、掌握各分廠每日的缺貨信息。 5、完成各類文件的發(fā)放及容傳達、講解。 8、信息員崗位職責 一、崗位描述 各類數據的匯總、產品配發(fā)達成率的追蹤、各類支持性數據的收集。 二、崗位職責 1、與訂單有關的各類報表的統(tǒng)計 2、各類數據的匯總及分析情況 3、對訂單統(tǒng)計報表進行匯總，保證發(fā)貨數據的準確。 4、對各類促銷產品進行追蹤、分析。 5、收集各分廠每日的缺貨信息。 6、完成各類文件的發(fā)放及容傳達。 9、訂單員崗位職責 一、崗位描

7、述 負責客戶訂單接收、統(tǒng)計，以及各類促銷的配發(fā)、追蹤 二、崗位職責 1、接聽客戶，與客戶溝通訂貨的基礎信息，解答疑惑問題 2、審核訂單要點，確定訂貨各項規(guī)則、指標的標準化。 3、與客戶進行溝通補發(fā)品項的最后確認。 4、階段性促銷活動與客戶的意愿溝通確定。 5、按規(guī)定流程向營運員進行轉單，并跟蹤訂單的轉、發(fā)情況。 6、檢核發(fā)貨后的訂單合同修訂情況，并依據合同修訂作出缺品項記錄，并作臺帳登記。 10、辦票員崗位職責 一、崗位描述 負責客戶訂單結算完成后的《運輸協議》的填寫工作，客戶貨款的上帳、增值稅票的辦理等業(yè)務。外埠公司辦票員兼負貨物調度員的職責。 二、崗位職責 1、在裝訂單的

8、簽收，并按日期及轉單時間進行排序存放 2、出庫單據、《訂貨記錄表》及區(qū)域印章的回收 3、審核裝車品項及數量，轉由財務結算 4、在協議上注明隨車所帶物品，并與司機簽訂《貨物運輸協議》 5、貨物保險的辦理及審核，查詢客戶貨款余額，并發(fā)放出門證 6、已發(fā)訂單的修訂及轉接 7、《貨物運輸協議》的整理及保存 8、增值稅票的辦理 9、外埠辦票員兼負貨物調度員的職責 11、訂單調度員崗位職責 一、崗位描述 負責各生產基地發(fā)貨區(qū)域的劃分，統(tǒng)計違流運輸費用，以及非應發(fā)地訂單的轉接工作 二、崗位職責 1、各生產基地生產品項、運輸價格等信息的收集 2、非應發(fā)地轉單的確認及違流運輸的管控 3、每月對各生

9、產基地的違流運輸費用及調撥費用進行匯總分析 12、貨物調度員崗位職責 一、崗位描述 負責各成品庫早庫存的錄入工作，并合理的分配各庫的產品，掌握生產及生產變更情況，對補貨及《發(fā)貨通知單》的修改進行管理。 二、崗位職責 1、各成品庫早庫存的錄入 2、掌握各廠的產能 3、生產計劃變更的開單處理 4、貨物緊缺時，掌握發(fā)貨的坐標原則 5、認真審核發(fā)貨通知單的各類信息 6、補貨及修改《發(fā)貨通知單》 物流部考核方案 2、物流部部長考核方案 一、訂單合格率 得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單30 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72

10、-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每訂單得分30/3 三、運費 標準＝運費/產值為3.0%，0.1%的差異對應4分的增減，得分＝20＋（3％－實際）4000 四、發(fā)貨 小品項產品、新品不按規(guī)定發(fā)貨，條碼完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（實際完成率－95％）100，封頂5分 五、綜合評定 通過關鍵事件及每月述職由總經理副總經理進行綜合評定 3、綜合管理部經理考核方案 一、訂單合格率 得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單36。本項最高36分，最低15分。 二、培訓管理 平均人均受訓率不得低于90％，每低一個百分點扣0.5分，扣完為止。 三、促銷

11、完成率 促銷完成率考核得分＝當月促銷完成率考核分值。 4、運輸公司經理考核方案 一、運費占比 根據整體運輸費用占銷售額比值標準為3％，占比不超過3％得滿分，每超出0.1％扣2分，低于3 %不獎分。 二、運費準確率 按照審付中心每月運費審核過程中糾錯金額進行考核，每1000元扣1分，扣完為止。 三、物流商管理 按物流商考核細則對物流進行考核，計算出所有物流商平均得分，本項的考核得分＝物流商平均得分10030分 5、營運部經理考核方案 一、訂單完成時間 每月對各科訂單完成時間進行考核，訂單完成時間24－48小時得3分，48－72小時得2分，72－96小時得1分，＞96小時得－1

12、分。訂單完成時間考核得分＝每訂單得分之和/訂單數/330 二、促銷完成率 促銷完成率考核得分＝當月促銷完成率考核分值。 三、運費考核 以前半年平均運費占比為標準，與標準持平得滿分，比標準每增減0.5%，增減1.5分，扣完為止。 6、外埠營運科長考核方案 一、訂單合格率 得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單36。本項最高36分，最低15分。 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每訂單得分30/3。最高36分，最低15分。 三、運費 運費占產值比（單獨獎罰） 四、綜

13、合評定 通過關鍵事件及每月述職進行綜合評定。 7、總部營運組長考核方案 一、訂單合格率 得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單36。本項最高36分，最低15分。 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每訂單得分30/3。最高36分，最低15分。 三、運費 運費占產值比（單獨獎罰） 四、綜合評定 通過關鍵事件及每月述職進行綜合評定。 8、信息管理組長考核方案 1、報表及時性：根據報表操作時間流程表進行考核（有附表）。 2、報表的準確性：按照考核細則對數據的準確

14、性進行核實，如出現錯報、漏報按相應的標準扣分，扣完為止。 3、信息傳遞回饋率：以市場部所下發(fā)政策為準，對各組的信息傳遞回饋進行追蹤，回饋率達到100％為達標，每低一個百分點扣0.25分，扣完為止。 4、促銷進度達成率：以組為單位，對促銷進度進行一天一追蹤，三天一追蹤。每一支促銷產品結束按最終完成率達80％為達標，每低一個百分點扣0.15分，扣完為止。 9、物流商考核方案 一、車輛到位率 車輛到位準時率＝按派車單要求時間到位車輛數量/派車單總需求車輛數量 （1）對未按派車單要求時間24小時到位的對物流商負激勵1000元/車， 48小時未到對物流商負激勵1500元/車，超過48小時以上

15、的每推遲24小時對物流商負激勵增加500元/車。 （2）對超過三天以上車輛仍未到位的由營運科、組自行聯系車輛進行發(fā)運，高出運費部分由物流商支付。 二、車型準確率 車型準確率＝按派車單要求車型到位車輛數量/派車單總需求車輛數量 （1）對于實際到位車型同派車單要求車型差異在2米以上的，差異每增加1米對物流商負激勵100元/車次。 （2）物流商必須使用符合食品運輸的車輛，對使用違禁車輛、報廢車輛、異形車輛的每次對物流商負激勵500元。 （3）使用配載其它貨物的車輛時必須向營運科、組長進行申請，經營運科、組長同意后方可使用，若未經同意使用配載其它貨物車輛裝車時，每發(fā)現一次對物流商負激勵20

16、0元/車次。 三、回單準時率 回單準時率＝規(guī)定時間交回的貨運協議數量/當月總承運協議數量 運輸車輛到達客戶處卸貨完畢后，要求客戶《貨物運輸協議》簽章并帶回公司存檔，次月15號前必須將回單全部收回。未能及時收回按200元/單對物流商進行處罰，日后如出現客戶與公司因收貨問題產生的經濟糾紛，以此作為追索物流商責任的依據。 四、到貨準時率 到貨準時率＝按運輸協議要求時間到位車輛次數/物流商當月總發(fā)車次數 按照客戶回單簽收時間同運輸協議要求到貨時間做對比，對按未要求到貨的為異常到貨。對到貨準時率低于95％的，每低1％對物流商負責激勵200無。 五、運輸正確率 運輸正確率＝無差錯運輸次數/

17、物流商當月總發(fā)車次數 要求物流商在裝車時對裝車品種及數量進行核實，營運科、組將對出現差錯的次數進行記錄，運輸正確率每低于1％對物流商負激勵200元。 第2篇：物流部門崗位職責分解物流部門崗位職責分解 為了明確物流部門崗位職責和分工操作，加強部門管理，提高部門工作效率，凝聚部門團隊合作精神，現將物流部崗位及崗位職責規(guī)定如下： 崗位設置：經理崗位，綜合崗位，發(fā)貨崗位，司機崗位，倉庫主管崗位，ERP崗位，收貨崗位，配貨崗位，處理品倉庫管理。 崗位職責：1、經理崗位：全面領導公司的物流工作，確保物流體系的正常運轉。負責產成品與處理品倉庫管理，協調公司營銷、生產等部門關系。確保物流部門日常操作

18、正常，保持倉庫庫存準確。管理物流承運商以使貨物準時送達目標客戶手中，并不斷提升客戶的服務標準和質量?？刂坪门渌秃蛡}儲成本，提高物流效率。 2、綜合崗位：協助經理部門管理，保持部門日常工作開展。負責物流車輛管理和調度。公司生產、采購、直銷店用車協調，組織發(fā)貨。負責物流運費結算，帳目報銷，貨物跟蹤和查詢。 3、發(fā)貨崗位：負責發(fā)貨管理、日常運單處理和現場車輛管理。及時準確無誤將客戶需求貨物準備完畢。按發(fā)貨清單，緊密聯系承運單位，確保按時發(fā)貨。配合倉庫配貨員，核對貨物資料信息和出庫清單，確保貨物準確裝車。按發(fā)貨清單，緊密聯系公司營銷部門，承運單位，確保按時發(fā)貨。4、司機崗位：負責公司貨物運輸工作，

19、確保各種貨物及時準確運輸到位，保障客戶貨物需求和公司銷售計劃的完成。包括客戶貨物需求及時送達，采購需求及時運回，以及滿足生產部門等其他用車需求。還必須嚴格遵守國家有關法律法規(guī)。 5、倉庫主管崗位：全面主持倉庫工作，領導和管理整個倉庫工作團隊，協調上級物流部以及公司其他部門和車間的工作。負責倉庫庫位規(guī)劃與配置，產品出入庫管理。負責倉庫帳物管理，并確保倉庫系統(tǒng)帳物與庫存實物相符以及庫存物品的安全。合理安排倉庫收貨、配貨，使貨物出入庫規(guī)范、準確，并對倉庫庫存貨物損益負完全責任。 6、ERP崗位：協助倉庫主管工作，負責具體操作倉庫ERP系統(tǒng)。負責出入庫物品帳，物相符。負責出庫貨物掃描，打印發(fā)貨清單

20、和出庫證明單，張貼發(fā)貨清單。定期檢查倉庫ERP系統(tǒng)帳物準確狀況。定期制表盤點，并進行盤虧盤盈系統(tǒng)處理。協調倉庫與公司其他部門ERP系統(tǒng)的關聯，對倉庫帳務系統(tǒng)損益負主要責任。7、收貨崗位：及時將生產車間的合格產成品接收入庫，核對入庫貨物和入庫清單，并辦理有關簽收手續(xù)。及時提交入庫清單于ERP崗錄入電腦系統(tǒng)。協助倉庫主管整理庫位，將貨物歸類存放于規(guī)定庫位。協助配貨人員配貨出庫，對倉庫貨物損益負連帶責任。8、配貨崗位：負責按照出庫單安排配貨出庫作業(yè)，負責將出庫貨物及時，準確配備，按客戶名稱統(tǒng)一堆放。在貨物外包裝上規(guī)范書寫，通知倉庫主管和ERP員，提交配貨清單，協助ERP員張貼出庫清單，憑出庫證明單將

21、出庫貨物送到發(fā)貨崗位。協助收貨崗位歸類收貨，對倉庫貨物損益負連帶責任。 9、處理品管理崗位：負責處理品倉庫現場的管理和維護，保證處理品管理正常運行，保證處理品出入庫正常有序。處理品倉庫ERP系統(tǒng)和其他處理品倉庫事項。處理品分類管理和盤點管理。聯系好物流部和成品倉庫以及公司其他相關聯部門的工作。 第3篇：組織結構與崗位職責組織結構與崗位職責 旅游資源開發(fā)有限公司 人員機構設置方案 根據我公司實際情況，擬下設1室3部1店，5個職能部門，即行政辦公室、財務部、景區(qū)管理部、市場經營部、?？偩幹迫藛T65名，其中公司領導3名，中干4名，主管8名，一般管理員6名，工作人員44名。 一、組織架構

22、 二、部門職責及崗位編制 行政辦公室（編制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文員1名，駕駛 員2名。） 1、負責公司規(guī)章制度及重大事項的調查研究工作； 2、審核或起草重要文件、匯報材料，負責公文流轉及印章管理工作； 3、負責公司各種會議準備工作，協助公司領導組織會議決定事項的實施； 4、督查公司各部門貫徹上級文件、公司會議決定事項及領導批示的執(zhí)行情況； 5、負責組織、協調和管理公司的大型活動； 6、負責公司值班工作、信訪工作，協助領導處理突發(fā)事件和重大事故； 7、負責公司信息系統(tǒng)建設、應用和管理工作； 8、負責機關后勤、內保事務和辦公用品管理工作； 9、負責公司對外宣傳工作

23、； 10、完成公司交辦的其他工作。 （二）財務部（編制：2名。其中：部長（兼任會計）1名，出納1名） 1、負責公司的會計核算工作，定期編制各類會計報表和財務報告，提供真實完整的會計信息; 2、負責公司的會計管理，并對本部門人員進行培訓、考核; 3、負責對公司的各項經濟活動進行控制和監(jiān)督，保證公司資產的安全完整;4、負責擬定科學、合理、有效的財務管理制度，做好財務信息化工作;5、負責定期開展經營活動及財務狀況分析工作，為公司決策提供財務信息和決策建議; 6、負責開展全面預算管理，做到各項費用開支事前監(jiān)督，事中控制，事后總結分析、考核; 7、負責公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管，科學管

24、理資金，降低企業(yè)成本;8、負責按期申報繳納各種稅金，爭取各項稅收優(yōu)惠政策，合理避稅，減輕公司稅 賦負擔; 9、完成公司交辦的其它工作。 （三）景區(qū)管理部（編制28名。其中：部長1名，安全主管1名，內勤1名，景區(qū)土建工程師1名，綠化工程師1名，水電工程師1名，水電工2名，清潔工5人，景區(qū)工作人員15名） 1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項制度; 2、負責制訂部門年度工作計劃，并對計劃執(zhí)行情況進行督促檢查，確保全年工作任務完成; 3、建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實綠化養(yǎng)護、保潔管理措施等工作; 4、負責景區(qū)交通、車輛及停車場的管理工作； 5、負責對景區(qū)棧道及有關設施設備的管

25、理、檢查、維修、更新等，并提出合理化建議，編制預算和制訂具體的維修計劃，不斷提升部門工作質量； 6、負責對景區(qū)道路、危險地段的巡查，及時消除安全隱患，確保員工和游客的人身、財產安全； 7、負責對景區(qū)水、電、污水處理的管理與維修； 8、負責景區(qū)新建、改擴建工程的管理，包括從方案設計到竣工結算、交付使用與缺陷責任期的全過程管理; 9、負責部門員工對相關法律法規(guī)、方針政策和專業(yè)知識的培訓學_，加強勞動紀律及考勤、考核工作，提高員工素質，優(yōu)化隊伍結構，建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊伍; 10、負責景區(qū)綠化管理工作; 11、承辦公司領導交辦的其他工作。 （四）市場經營部（編制24名。其中：

26、部長1名，主管2名，商業(yè)專管員1名,市場營銷員2，收費員18名） 1、根據公司總體戰(zhàn)略部署，制訂年度營銷、營運工作計劃、目標及考核標準； 2、制定公司年度營銷策略、市場拓展、價格等方案，做好營銷工作費用預算，并檢查督促相關方案執(zhí)行情況； 3、負責公司營銷渠道的構建及市場開拓，搭建旅游促銷網絡平臺，提升金刀峽旅游新形象； 4、了解和收集旅游市場信息，建立客戶檔案，廣泛征求客戶意見，隨時掌握客戶的要求。并定期組織營銷及營運工作會議，隨時向總經理匯報相關情況； 5、全面負責景區(qū)門票收費管理，根據交旅集團《票據管理管理辦法》相關規(guī)定，制訂出金刀峽《景區(qū)門票管理制度》,切實加強門票管理，杜絕違規(guī)

27、違紀現象的發(fā)生； 6、根據公司年度經營目標，對所屬部門、員工工作業(yè)績進行考核，并提出獎懲建議； 7、掌握景區(qū)游客預訂情況，制定接待規(guī)范，加強導游人員的管理； 8、加強部門員工理論及業(yè)務知識培訓，增強員工業(yè)務技能及操作水平，以提升游客滿意度為核心的優(yōu)質服務； 9、景區(qū)對外招商引資工作； 10、完成領導交辦的其他任務。 （一）經理類崗位職責 1、職位：總經理 上級：董事長 下級：副總經理、營銷總監(jiān) 崗位描述： 主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。 崗位職責： （1）主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議； （2）組織實施公司年度經營計劃和投資方案； （3）擬訂公

28、司內部管理機構設置方案； （4）擬訂公司的基本管理制度； （5）制定公司的具體規(guī)章； （6）提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人； （7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員。 （8）股東會或董事會授予的其他職權。 2、職位：副總經理 上級：總經理 下級：景區(qū)建設部部長 崗位描述： 在總經理授權下，分管公司安全、景區(qū)建設及部門員工的考核、任免等工作。 崗位職責： （1）在總經理直接領導下，貫徹執(zhí)行國家、地方有關工程建設招標投標的法律、法規(guī)和規(guī)章; （2）負責公司工程項目預算、結算的編制、審核; （3）負責制訂本公司安全、景區(qū)建設管理制度及年度工作計劃及

29、日常管理的領導工作; 黃金珠寶公司組織架構圖及崗位職責 一、組織架構圖設計說明 組織架構在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經營和管理是圍繞組織架構開展的，而組織架構又是以公司的規(guī)模、經營的項目、業(yè)務關系而定的。組織架構清晰，使其工作職責明確，工作目標性強 。 從人力資源管理的角度講，組織架構是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構設置不合理，就會導致責權不清，工作混亂。 從企業(yè)管理學的角度講，企業(yè)的組織架構分五種形式：（1）直線制；（2）直線職能制能；（3）事業(yè)部制；（4）矩陣組織形式；（5）多維組織形式。此組織架構設計的理由是： 1、 根據公司目前狀況，按職線職能制設計比較合適。所

30、以， 此圖按直線職能制的組織架構形式設計。 2、 根據公司發(fā)展，和現代企業(yè)的管理特點，設置了營銷策劃 部，和行政部。此組織架構設計，使工作職能和責權劃分清楚。 3、 在人員配置上，使其一人多職的原則。 二、組織架構圖 三、各部門崗位職責： （一）董事會職責 根據《公司法》規(guī)定和公司章程，公司董事會是公司經營決策機構，也是股東會的常設權力機構。董事會向股東會負責。 1、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作； 2、決定公司的生產經營計劃和投資方案； 3、決定公司內部管理機構的設置； 4、批準公司的基本管理制度； 5、聽取執(zhí)行董事及總經理的工作報告并作出決議； 6、制訂

31、公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案； 7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案； 8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，并決定其獎懲。 （二）執(zhí)行董事職責 １、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議決議的貫徹落實。 ２、召集和主持高級管理層會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。 ３、提名公司總經理和其他高級管理人員的聘用和解職，并 報董事會批準和備案。 ４、提議公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案。 ５、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全

32、公司系統(tǒng)的財務狀況。 ６、簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部； ７、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。 ８、處理其他由董事會授權的重大事項。 9、制定公司的基本管理制度 。 森島集團公司組織架構及部門職責 一、組織設計的基本原則 二、集團總部組織結構圖 1 三、機構設置 公司部門設置（職能部門）： 暫擬定，總經辦、財務部、資本運營部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部。 四、各部門細化結構及部門職責 財務部工作職能及職責： 主要職能： 集團財務部是集團公司承擔資本保值增值、財務管理、會計核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門。主要負責制定集團公司資金及投資的中

33、長期規(guī)劃，會計核算管理， 資金管理和調度，投資項目的財務審核，參與投資評價及下屬企業(yè)財務審計等工作。 4 主要職責： 1、負責集團資金管理； 2、負責集團財務計劃制訂； 3、負責集團公司及所屬公司財務預算管理； 4、負責集團公司會計核算及資金支出的審核； ?資本運營部工作職能及職責： 主要職能： 根據集團發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標建立適團公司經營管理和發(fā)展需要的投融資和資本運營體系，按照集團總體規(guī)劃進行拓展融資渠道，進行項目融資活動，滿足集團項目正常運作的資金支持，同時進行項目風險評估及財務分析預測，對項目資金使用進行有效地監(jiān)管，并把握國內外金融市場和相關政策，負責與財政、銀行等金融機構的

34、溝通與協調，實現資本運營的利益最大化，維護集團公司的良好聲譽。 主要職責： 1、根據公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長期融資計劃,適時選擇、提供項目融資 5 第4篇：組織結構人員崗位職責***項目 組織機構崗位職責 一、項目部經理：*** （一）、崗位職責： 1、貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。對本處室職責范圍內的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。 2、參與招標、投標和評標工作，參與建筑施工合同的起草，負責施工現場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢

35、查和竣工驗收工作。 3、組織圖紙會審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。嚴把工程技術、質量關，聯系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。 4、安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內表示委托監(jiān)理的狀況)。 5、負責辦理施工現場經濟簽證工作。 6、負責人員的調配，協同做好施工現場其他各項管理工作。 7、經常深入施工現場，及時掌握施工動態(tài)。負責組織公司工程質量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

36、（二）、項目部經理權限： 1、受總經理委托，對各部門有協調處理權。 2、項目經營決策參與權。 3、對工程資料、圖紙、合同等文件資料的歸檔及管理權。 4、項目各部門人員的任用權。 二、項目部副經理：*** （一）、崗位職責： 1、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作。 2、審查施工組織設計，監(jiān)督進度計劃的實施情況，控制施工進度，完成工期目標。 3、負責管理施工隊伍，并協調好對內、對外的關系。 4、根據項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃。 5、參與工程預結算書編制以及工程施工招投標工作。 6、組織開展分項、單項（位）以及隱蔽工程的完工驗收工作。 7、加強工程質量控制，負責工程

37、施工管理到竣工驗收的全過程。 8、做好材料、設備、人員的管理工作。 （二）、項目部副經理權限： 1、對工程招投標合同的審核權。 2、項目設計方案、施工計劃的建議權。 3、對項目工程的組織、管理、監(jiān)控權。 4、對工程現場簽證的審核權。 5、在項目預算范圍內，對工程費用使用的決策權。 6、對本部門員工有任用、提請獎懲的建議權。 7、因項目緊急開支，可告知項目部負責人，經同意后可支配金額叁萬元以內，隨后再辦理相關手續(xù)。 三、項目部副經理：*** （一）、崗位職責： 1、對所拓展的房地產項目、建筑工程項目進行全面測算和評估，擬訂可行的項目開發(fā)計劃。 2、組織開展項目前期的談判、項目用地投標、

38、土地款項撥付計劃擬訂及報批等工作。 3、組織開展項目立項所有手續(xù)的報批、規(guī)劃設計等工作。 4、負責協調解決與項目相關的所有外圍關系。 6、負責項目用地投標、立項報批（土地所有權證、用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、建筑施工許可證、房屋預售許可證）等證照辦理及相關文件資料的管理工作。 （二）項目部副經理權限： 1、對階段性公關活動方案和費用預算的決策權。 2、對投資項目的建議權。 3、對房地產項目有垂直組織管理的權力。 4、因項目緊急開支，可告知項目部負責人，經同意后可支配金額叁萬元以內，隨后再辦理相關手續(xù)。 5、參與工程實施階段驗收及竣工驗收。 四、土建工程師： 崗位職責： 1

39、、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、參與土建工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制、審查、評標工作。 3、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 4、負責《土建施工組織設計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的審查及實施情況。 5、對土建施工質量及工程進度進行監(jiān)督、檢查，提出和了解工程項目土建施工過程中出現的問題，進行研究討論。 6、負責與設計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 7、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查，出現質量不合格時，提出處理意見。 8、負責土建工

40、程的竣工驗收。 五、安裝工程師： 崗位職責： 1、服從項目部經理的調遣，積極配合項目部經理做好本專業(yè)范圍內的各項工作。 2、熟悉本專業(yè)的施工圖紙、施工規(guī)范、驗收標準等有關的技術文件，并負責本專業(yè)的驗收 ，資料收集和整理歸檔工作。 3、按施工合同、進度計劃、施工圖紙要求檢查、監(jiān)督、驗收本專業(yè)工程的施工質量及進度完成情況，解決施工過程中出現的各種問題，并及時反饋。 4、擬定本專業(yè)材料、設備的訂貨數量，參與本專業(yè)材料、設備的合同洽談，負責設備到場后的開箱驗貨。 5、負責本專業(yè)范圍內發(fā)生的工程量增減、設計變更的簽證工作。 6、負責審查施工單位報送的工程決算書，尤其對設計變更引起的工程量

41、增減進行審查確認。 8、協調本專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。 9、負責領導交辦的其它各項工作。 六、裝飾組： 崗位職責： 1、負責裝飾管理部的各項工作，草擬各項裝飾管理部規(guī)章制度，經主管領導批準后執(zhí)行。 2、負責按時制訂出各階段的裝飾施工進度計劃及材料需求計劃等，并報主管領導審核。 3、負責組織裝飾設計工作，確保按時完成裝飾設計任務。 4、加強裝飾施工管理，確保按照圖紙和國家的規(guī)定標準施工。 5、負責及時組織編制各分項裝飾工程的施工預算，并報主管領導審核。 6、負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。 7、負責協調與工程技術等部門的關系，提升裝飾工程的質量和速度。 七、成本

42、管控組： 崗位職責： 1、貫徹國家、地區(qū)有關定額、預算、價格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項目的投資。 2、組織項目決策前土地價值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持。 3、組織初步設計概算，并對比投資概算情況，參與房地產項目的規(guī)劃設計工作。 4、根據施工圖編制工程預算，并與設計概算對比分析，為審查施工圖提供支持。 5、參與工程結算工作，并組織工程項目的決算工作。 6、參與建筑施工圖紙、施工組織設計的會審工作。 7、審核《項目工程量進度報告》，核實設計變更事項的費用，編制資金使用計劃。 8、根據項目預算以及施工合同

43、約定，核對工程款的支付金額。 9、負責制定預算定額和單價，參與審核材料和設備采購招標，提出專業(yè)性的意見。 10、參與銷售相關的面積計算、價格制定、與招標相關的標底計算等工作。 11、負責招標合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。 12、負責本部門相關文件、資料的整理、歸檔工作。 八、財務部會計人員： 崗位職責： 1、據國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結合本項目特點，負責擬訂本項目會計核算的有關工作細則和具體規(guī)定，報經領導批準后組織實施。 2、參與擬訂財務計劃，審核、分析、監(jiān)督預算和財務計劃的執(zhí)行情況。 3、準確、及時地做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳

44、和總帳。 4、準確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制本項目月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。 5、負責公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢。 6、負責會計監(jiān)督。根據規(guī)定的成本、費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。 7、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。 8、主動進行與公司財務部溝通，向項目經理提供及時、可靠的公司財務資訊和有關工作建議。 9、協助項目經理做好公司的其他任務。 九、財務部出納人員： 崗

45、位職責： 1、出納員負責現金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。 2、現金業(yè)務要嚴格按照財務制度的現金管理制度所要求的辦理。對現金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規(guī)定的有權拒付。 3、現金要日清月結，按日逐筆記錄現金日記帳，并按日核對庫存現金，做到記錄及時、準確、無誤。 4、收付現金雙方必須當面點清，防止發(fā)生差錯。 5、對庫存現金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現金、支票、發(fā)票，不得丟失。 6、杜絕白條抵庫，發(fā)現問題及時匯報領導。 7、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調節(jié)表，隨時處理未達帳項。 8、對領導交與的其他事務按規(guī)定辦理。 十、營銷人員：

46、 崗位職責： 1、做好市場調研，既可以了解消費需求的變化，進行市場預測，把握市場機會，又可以有效的覺察各種市場威脅或危機，從而規(guī)避風險。 2、營銷策略可以長期指導企業(yè)的營銷活動，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展。 3、負責銷售人員的招聘、培訓、輔導、激勵、業(yè)務評估，形成一支優(yōu)秀的銷售團隊。 十一、策劃人員： 崗位職責： 1、負責公司的市場開發(fā)，營銷推廣策劃工作，制定部門管理制度，工作職能，領導下屬員工監(jiān)督實施。 2、根據公司的整體經營計劃方案，策劃并協同各部門執(zhí)行。 3、定期組織市場調研，收集市場信息，掌握市場動向，市場競爭動態(tài)，發(fā)展狀況趨勢，及時匯報情況，并有效針對性策劃相關策略

47、。 4、配合公司重大推廣活動，配合策劃整體及各部環(huán)境布置，及時提出建議及督導實施方案，協助計劃順利完成。 5、定期策劃經營計劃營銷推廣活動方案。 6、策劃的宣傳廣告，統(tǒng)籌設計及制作，努力開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應。 7、了解裝潢、工藝、美術等專門知識，掌握布場及廣告宣傳的專業(yè)知識，培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊伍。 8、嚴格控制物料及公司策劃費用開支范圍和標準監(jiān)督策劃費用及物料的合理有效使用，減少浪費杜絕損耗。 9、定期的了解策劃方案實施結果，根據不同季節(jié)、節(jié)日提出活動計劃方案，適時的更變策略及時的改進措施。 十二、倉庫管理： 崗位職責： 1、根據項目倉庫管理制度嚴格實施

48、材料管理。 2、負責材料設備的領用管理工作。 3、負責組織庫存材料設備的保管工作，防止發(fā)生丟失、損壞等。 4、負責定期或不定期做好倉庫物資盤點工作。 5、參與重要材料設備的入庫檢驗工作。 十三、外 聯 部： 崗位職責： 1、負責對公司項目的立項、申報。 2、負責辦理土地證、房屋產權證、銷售許可證等各類證件。 3、協助辦理企業(yè)注冊等各項審批工作。 4、協調好與相關政府部門的關系。 5、負責項目所需的各種政府批文。 6、負責公司對外有關單位、政府職能部門的聯系、溝通工作。 第5篇：物流公司組織結構崗位和考核組織結構崗位描述考核方案 一、物流部組織結構 1、 物流部組織結構圖 2

49、、外埠營運科結構圖 1 二、物流部崗位職責描述 1、物流部部長崗位職責 一、崗位描述 提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。 二、崗位職責 1、物流部管理工作計劃與費用預算的制定、審批和實施工作 2、物流系統(tǒng)的設計、調整，協調各部門對物流運輸工作進行管理 3、監(jiān)督物流職能部門工作的整體運作，制定物流發(fā)展規(guī)劃，為物流工作做統(tǒng)籌安排 2、綜合管理部經理崗位職責 一、崗位描述 提高訂單合格率，通過考核及訓練提高營運職工整體素質，負責對營運人員按管理目標進行考核，保證信息及計算機銷售系統(tǒng)的正常運行，定期對營運工作

50、流程的執(zhí)行情況進行檢查。 二、崗位職責 1、對物流部全員進行考核、培訓及薪資造發(fā)； 2、對承運商的服務進行追蹤與考核； 3、對訂單進行檢查、審計并考核； 4、信息管理（掌控計劃、倉儲、市場、生產、車源等信息）； 5、監(jiān)督考核運費占比3%的管控及利潤創(chuàng)收的實現； 6、負責對保險公司進行管理，并至年底收取保險返利4萬元。 3、運輸公司經理崗位職責 一、崗位描述 提高訂單發(fā)運達成，減少車輛滯留時間，負責對對承運商進行考核，保證車源的及時、充足，對無車滯留訂單進行監(jiān)控，根據運輸行情及時對運價進行調整。 二、崗位職責 1、負責物流公司業(yè)務管理、操作規(guī)程、費用管理、費用報批等實施管控； 2

51、、在保證運費占比3%的前提下，對承運商收取一定比例的管理費用，對外承攬運輸業(yè)務，為公司創(chuàng)收到年底收取46萬元費用。 2 4、營運部經理崗位職責 一、崗位描述 負責集團所有的訂單及貨物調度工作，控制、分析調撥、違流運費，追蹤總部及外埠各科組成品調撥及訂單發(fā)運進程，減少缺品項發(fā)貨，對生產計劃的達成及訂單批配程度，保證貨源的準確及充足。 二、崗位職責 1、對營運部發(fā)運工作的管理，營銷、計劃、倉儲、生產部門的協調； 2、保證市場訂單需求的情況下運費占比控制在3%以內； 3、對外埠分廠的發(fā)運工作進行管理； 4、對公司所有的促銷政策的執(zhí)行情況進行監(jiān)控、執(zhí)行。 5、外埠營運科長崗位職責 一、崗位

52、描述 提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨工作的正常運行。 二、崗位職責 1、降低運輸成本，根據整體運輸費用與銷售額的比值，控制運輸成本，使運輸占比保持平衡。控制本部門每月整體運輸費用占銷售額比值不超標準。 2、對發(fā)貨過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運行。 3、進行產銷協調，保證發(fā)貨的正常及訂單發(fā)運的準確率。 4、對資金流進行管理，保證不出現呆死帳。 5、訂單管理，保證訂單的及時發(fā)運。 6、總部營運組長崗位職責 一、崗位描述 提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，降低運輸成本，縮短訂單完成時間，提高合格訂單發(fā)運率，保證集團發(fā)貨

53、工作的正常運行。 二、崗位職責 1、降低運輸成本，根據整體運輸費用與銷售額的比值，控制運輸成本，使運輸占比保持平衡?？刂票静块T每月整體運輸費用占銷售額比值不超標準。 2、對發(fā)貨過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨工作的正常運行。 3、對資金流進行管理，保證不出現呆死帳。 4、訂單管理，保證訂單的及時發(fā)運。 3 7、信息管理組長崗位職責 一、崗位描述 提高客戶服務滿意度，減少客戶投訴，匯總各類銷售數據及產品信息，對各類促銷活動的配發(fā)及達成做監(jiān)控、追蹤。 二、崗位職責 1、監(jiān)督各類數據的匯總及分析情況 2、對訂單統(tǒng)計報表過程進行監(jiān)督，保證發(fā)貨數據的準確。 3、對各類促銷產品進行管理，確保及時完

54、成配發(fā)任務。 4、掌握各分廠每日的缺貨信息。 5、完成各類文件的發(fā)放及內容傳達、講解。 8、信息員崗位職責 一、崗位描述 各類數據的匯總、產品配發(fā)達成率的追蹤、各類支持性數據的收集。 二、崗位職責 1、與訂單有關的各類報表的統(tǒng)計 2、各類數據的匯總及分析情況 3、對訂單統(tǒng)計報表進行匯總，保證發(fā)貨數據的準確。 4、對各類促銷產品進行追蹤、分析。 5、收集各分廠每日的缺貨信息。 6、完成各類文件的發(fā)放及內容傳達。 9、訂單員崗位職責 一、崗位描述 負責客戶訂單接收、統(tǒng)計，以及各類促銷的配發(fā)、追蹤 二、崗位職責 1、接聽客戶電話，與客戶溝通訂貨的基礎信息，解答疑惑問題 2、審核訂單要點，

55、確定訂貨各項規(guī)則、指標的標準化。 3、與客戶進行溝通補發(fā)品項的最后確認。 4、階段性促銷活動與客戶的意愿溝通確定。 5、按規(guī)定流程向營運員進行轉單，并跟蹤訂單的轉、發(fā)情況。 6、檢核發(fā)貨后的訂單合同修訂情況，并依據合同修訂作出缺品項記錄，并作臺帳登記。 10、辦票員崗位職責 4 一、崗位描述 負責客戶訂單結算完成后的《運輸協議》的填寫工作，客戶貨款的上帳、增值稅票的辦理等業(yè)務。外埠公司辦票員兼負貨物調度員的職責。 二、崗位職責 1、在裝訂單的簽收，并按日期及轉單時間進行排序存放 2、出庫單據、《訂貨記錄表》及區(qū)域印章的回收 3、審核裝車品項及數量，轉由財務結算 4、在協議上注明

56、隨車所帶物品，并與司機簽訂《貨物運輸協議》 5、貨物保險的辦理及審核，查詢客戶貨款余額，并發(fā)放出門證 6、已發(fā)訂單的修訂及轉接 7、《貨物運輸協議》的整理及保存 8、增值稅票的辦理 9、外埠辦票員兼負貨物調度員的職責 11、訂單調度員崗位職責 一、崗位描述 負責各生產基地發(fā)貨區(qū)域的劃分，統(tǒng)計違流運輸費用，以及非應發(fā)地訂單的轉接工作 二、崗位職責 1、各生產基地生產品項、運輸價格等信息的收集 2、非應發(fā)地轉單的確認及違流運輸的管控 3、每月對各生產基地的違流運輸費用及調撥費用進行匯總分析 12、貨物調度員崗位職責 一、崗位描述 負責各成品庫早庫存的錄入工作，并合理的分配各庫的產品，掌握

57、生產及生產變更情況，對補貨及《發(fā)貨通知單》的修改進行管理。 二、崗位職責 1、各成品庫早庫存的錄入 2、掌握各廠的產能 3、生產計劃變更的開單處理 4、貨物緊缺時，掌握發(fā)貨的坐標原則 5、認真審核發(fā)貨通知單的各類信息 6、補貨及修改《發(fā)貨通知單》 5 物流部考核方案 2、物流部部長考核方案 一、訂單合格率 得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單30 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每張訂單得分30/3 三、運費 標準＝運費/產值為3.0%，0.1%的差異

58、對應4分的增減，得分＝20＋（3％－實際）4000 四、發(fā)貨 小品項產品、新品不按規(guī)定發(fā)貨，條碼完成率95％以下每低1％扣1分。得分＝10＋（實際完成率－95％）100，封頂5分 五、綜合評定 通過關鍵事件及每月述職由總經理副總經理進行綜合評定 3、綜合管理部經理考核方案 一、訂單合格率 得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單36。本項最高36分，最低15分。 二、培訓管理 平均人均受訓率不得低于90％，每低一個百分點扣0.5分，扣完為止。 三、促銷完成率 促銷完成率考核得分＝當月促銷完成率考核分值。 4、運輸公司經理考核方案 一、運費占比 根據整體運輸費用占銷售額比值標準為3％，占比不

59、超過3％得滿分，每超出0.1％扣2分，低于3 %不獎分。 二、運費準確率 按照審付中心每月運費審核過程中糾錯金額進行考核，每1000元扣1分，扣完為止。 三、物流商管理 按物流商考核細則對物流進行考核，計算出所有物流商平均得分，本項的考核得分＝物流商平均得分10030分 5、營運部經理考核方案 一、訂單完成時間 每月對各科訂單完成時間進行考核，訂單完成時間24－48小時得3分，48－72小時得2分，72－96小時得1分，＞96小時得－1分。訂單完成時間考核得分＝每張訂單得分之和/訂單張數/330 二、促銷完成率 促銷完成率考核得分＝當月促銷完成率考核分值。 三、運費考核 6 以

60、前半年平均運費占比為標準，與標準持平得滿分，比標準每增減0.5%，增減1.5分，扣完為止。 6、外埠營運科長考核方案 一、訂單合格率 得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單36。本項最高36分，最低15分。 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每張訂單得分30/3。最高36分，最低15分。 三、運費 運費占產值比（單獨獎罰） 四、綜合評定 通過關鍵事件及每月述職進行綜合評定。 7、總部營運組長考核方案 一、訂單合格率 得分＝當月合格訂單/當月已發(fā)訂單36。本項

61、最高36分，最低15分。 二、訂單完成時間 訂單完成時間≤24小時得3分，24-48小時得2分，48-72小時得1分，72-96小時不得分，>96小時得-1分。訂單完成時間考核得分＝平均每張訂單得分30/3。最高36分，最低15分。 三、運費 運費占產值比（單獨獎罰） 四、綜合評定 通過關鍵事件及每月述職進行綜合評定。 8、信息管理組長考核方案 1、報表及時性：根據報表操作時間流程表進行考核（有附表）。 2、報表的準確性：按照考核細則對數據的準確性進行核實，如出現錯報、漏報按相應的標準扣分，扣完為止。 3、信息傳遞回饋率：以市場部所下發(fā)政策為準，對各組的信息傳遞回饋進行追蹤，回

62、 7 饋率達到100％為達標，每低一個百分點扣0.25分，扣完為止。 4、促銷進度達成率：以組為單位，對促銷進度進行一天一追蹤，三天一追蹤。每一支促銷產品結束按最終完成率達80％為達標，每低一個百分點扣0.15分，扣完為止。 9、物流商考核方案 一、車輛到位率 車輛到位準時率＝按派車單要求時間到位車輛數量/派車單總需求車輛數量 （1）對未按派車單要求時間24小時內到位的對物流商負激勵1000元/車， 48小時未到對物流商負激勵1500元/車，超過48小時以上的每推遲24小時對物流商負激勵增加500元/車。 （2）對超過三天以上車輛仍未到位的由營運科、組自行聯系車輛進行發(fā)運，高出

63、運費部分由物流商支付。 二、車型準確率 車型準確率＝按派車單要求車型到位車輛數量/派車單總需求車輛數量 （1）對于實際到位車型同派車單要求車型差異在2米以上的，差異每增加1米對物流商負激勵100元/車次。 （2）物流商必須使用符合食品運輸的車輛，對使用違禁車輛、報廢車輛、異形車輛的每次對物流商負激勵500元。 （3）使用配載其它貨物的車輛時必須向營運科、組長進行申請，經營運科、組長同意后方可使用，若未經同意使用配載其它貨物車輛裝車時，每發(fā)現一次對物流商負激勵200元/車次。 三、回單準時率 回單準時率＝規(guī)定時間內交回的貨運協議數量/當月總承運協議數量 運輸車輛到達客戶處卸貨完畢

64、后，要求客戶《貨物運輸協議》簽章并帶回公司存檔，次月15號前必須將回單全部收回。未能及時收回按200元/單對物流商進行處罰，日后如出現客戶與公司因收貨問題產生的經濟糾紛，以此作為追索物流商責任的依據。 四、到貨準時率 到貨準時率＝按運輸協議要求時間到位車輛次數/物流商當月總發(fā)車次數 按照客戶回單簽收時間同運輸協議要求到貨時間做對比，對按未要求到貨的為異常到貨。對到貨準時率低于95％的，每低1％對物流商負責激勵200無。 五、運輸正確率 運輸正確率＝無差錯運輸次數/物流商當月總發(fā)車次數 8 要求物流商在裝車時對裝車品種及數量進行核實，營運科、組將對出現差錯的次數進行記錄，運輸正確率

65、每低于1％對物流商負激勵200元。 9 第6篇：鋼結構技術部門崗位職責鋼結構技術部門崗位職責 1、掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規(guī)情況出現。 2、負責分解技術圖紙及準確計算鋼材重量； 3、根據建筑說明、結構說明，進行工程施工詳圖的設計與繪制； 4、負責編制供貨清單、材料清單； 5、審核圖紙，發(fā)現圖紙中存在的問題及時核實和修改，確保所做圖紙結構反應清晰，尺寸準確； 6、制作和審核生產單,為生產部門提供技術支持；對生產部進行技術的質量交底； 7、負責生產過程中的圖紙解析

66、工作； 8、對下發(fā)圖紙進行打印，同時對生產過程中出現的圖紙變更及時通知相關負責人，進行生產變更； 9、負責工程圖紙資料的整理、歸檔工作； 10、準確、及時和保質保量的完成鋼結構工程的預算、圖紙分解等各項工作，做好車間生產前的技術準備工作。 第7篇：鋼結構技術部門崗位職責鋼結構技術部門崗位職責1、掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現違反國家相關政策法規(guī)情況出現。 2、負責分解技術圖紙及準確計算鋼材重量； 3、根據建筑說明、結構說明，進行工程施工詳圖的設計與繪制； 4、負責編制供貨清單、材料清單； 5、審核圖紙，發(fā)現圖紙中存在的問題及時核實和修改，確保所做圖紙結構反應清晰，尺寸準確； 6、制作和審核生產單,為生產部門提供技術支持；對生產部進行技術的質量交底； 7、負責生產過程中的圖紙解析工作； 8、對下發(fā)圖紙進行打印，同時對生產過程中出現的圖紙變更及時通知相關負責人，進行生產變更； 9、負責工程圖紙資料的整理、歸檔工作