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1、急救中心調(diào)度員崗位職責(zé)(共5篇)
第1篇:急救中心人員崗位職責(zé)急救中心人員崗位職責(zé)
一、急救中心護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)
1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和中心主任的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)護(hù)理管理工作,帶領(lǐng)護(hù)理人員配合完成各項(xiàng)急救護(hù)理工作。
2、做好護(hù)理人員排班,制定護(hù)理工作計(jì)劃,檢查護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),確保急救工作順利開展。
3、督促檢查護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑,配合醫(yī)師做好出診搶救工作。
4、督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高急救技術(shù)水平。
6、督促檢查出救前的準(zhǔn)備工作,定期檢查急救物品、器材、監(jiān)測(cè)儀器
2、設(shè)備,各種儀器設(shè)備、毒麻藥品、急救器材應(yīng)定量、定點(diǎn)、定位放置,并及時(shí)補(bǔ)充、更換。
7、督促醫(yī)、護(hù)、駕、做好急救車輛消毒隔離工作,防止交叉感染,保持車內(nèi)外清潔、垃圾分類,保證工作環(huán)境清潔整齊。
8、做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急工作,隨時(shí)保證各類物品的供應(yīng)及護(hù)理人員的增援工作。 9、完善登記制度,對(duì)護(hù)理工作中發(fā)生的重大差錯(cuò)事故及時(shí)登記、報(bào)告、組織調(diào)查討論,并書面向主管領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。
10、負(fù)責(zé)護(hù)理人員的出勤與換班。 二、急救中心護(hù)士崗位職責(zé)
1、在120急救中心護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 2、按時(shí)上下班,堅(jiān)守崗位,不得擅離職守,工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度和藹熱情。
3、認(rèn)真做好出車前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工
3、作,檢查、補(bǔ)充各種急救器械、藥品,保證處于良好的備用狀態(tài)。
4、迅速準(zhǔn)確地協(xié)助醫(yī)師做好搶救,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑,認(rèn)真查對(duì),密切觀察病情變化,并及時(shí)報(bào)告醫(yī)師,穩(wěn)定病人及其家屬情緒,爭(zhēng)取其信任和配合。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生,搶救后迅速清理現(xiàn)場(chǎng),所有急救用藥的安瓿及包裝物須核對(duì)后帶回,不得遺棄于現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)做好使用記錄。
6、搶救結(jié)束后,負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)所有醫(yī)療物品消耗,并做好收費(fèi)相關(guān)工作。
7、負(fù)責(zé)本車組急救藥品、儀器、設(shè)備、氧氣等的保管、領(lǐng)取、查對(duì)、交接,負(fù)責(zé)車上毒麻藥品管理;保證車裁儀器設(shè)備性能良好、電量充足、氧氣足量,藥品齊備;嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,保持車內(nèi)各
4、種器械設(shè)備表面的清潔,定期消毒。
8、認(rèn)真學(xué)_專業(yè)理論,熟練掌握技術(shù),總結(jié)搶救經(jīng)驗(yàn),提高搶救水平。
9、協(xié)助做好急救車內(nèi)衛(wèi)生和消毒工作,防止交叉感染。
第2篇:調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)
一、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策法令,嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,大公無(wú)私,不恂私情,忠于職守,按照客運(yùn)管理的業(yè)務(wù)規(guī)范和運(yùn)輸調(diào)度紀(jì)律做好本職工作。
二、嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)班制度,做好進(jìn)站車輛經(jīng)營(yíng)一律憑線路牌、營(yíng)運(yùn)證、有效的報(bào)班合格證和上運(yùn)次有效路單報(bào)班及按線路依次排隊(duì),統(tǒng)一排班發(fā)車。(定時(shí)班除外)
三、包車業(yè)務(wù)須檢驗(yàn)運(yùn)管部門出具的包車證明,并辦理有關(guān)手續(xù)后,才能簽發(fā)路單。特殊情況,須經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)或運(yùn)管人員批
5、準(zhǔn)。
四、認(rèn)真做好行車路單發(fā)放、簽發(fā)、回收消號(hào)工作,按業(yè)務(wù)規(guī)范,簽發(fā)路單時(shí)要將駕駛員姓名、汽車統(tǒng)一牌號(hào)、車次、座位數(shù)、發(fā)車時(shí)間、運(yùn)行計(jì)劃等填齊,字跡工整,并加蓋路單簽發(fā)專用章和調(diào)度員印章。路單的回收按路單回收卡規(guī)定進(jìn)行簽章手續(xù)并做好保管,當(dāng)日交統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì),不得損壞和丟失。
五、對(duì)路單的檢查與記錄,每一次運(yùn)行的終到站調(diào)度員負(fù)責(zé)檢查到站路單是否由對(duì)方始發(fā)站簽發(fā)的,對(duì)方站的路單簽發(fā)單和調(diào)度員印章是否齊全。兩章不全或偽造者為無(wú)效路單并做好記錄,月終交統(tǒng)計(jì)員匯總上報(bào),并協(xié)助服務(wù)人員做好脫班、誤點(diǎn)記錄。
六、對(duì)排班后出站修車、加油或回家吃飯和因特殊情況車輛,須先交該車營(yíng)運(yùn)證、線路牌后才能辦理出站放行
6、手續(xù)。
七、遵守紀(jì)律,按時(shí)上下班,上班時(shí)間必須按規(guī)定著裝,佩戴標(biāo)志,并對(duì)在站內(nèi)住夜的車輛做好記錄,認(rèn)真做好本職工作。
第3篇:調(diào)度員崗位職責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備部調(diào)度員崗位職責(zé)
(1) 生產(chǎn)調(diào)度代表公司負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)和平衡工作。 (2) 以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,按照“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)方針合理組織、科學(xué)管理、正確指揮生產(chǎn)。 (3) 全面掌握生產(chǎn)裝置各工序間的合理銜接,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃處理好物料、產(chǎn)銷、動(dòng)力和檢修的平衡工作。
(4) 密切注意生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)工藝、質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)、消耗定額、安全生產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(5) 參與年度、季度、
7、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定,以此為依據(jù)合理組織生產(chǎn)。
(6) 及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令,并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行,按要求及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況,對(duì)基層反映的問題要及時(shí)組織各有關(guān)單位進(jìn)行處理,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)。
(7) 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)指定的會(huì)議,并及時(shí)檢查、落實(shí)會(huì)議部署的工作完成情況。
(8) 要迅速、果斷、妥善地處理好影響正常生產(chǎn)的突發(fā)事件,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第4篇:調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè)
調(diào)度員崗位職責(zé) 崗位職責(zé)-調(diào)度員 崗位名稱:調(diào)度員 直接上級(jí):儲(chǔ)運(yùn)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)象:倉(cāng)庫(kù)
8、進(jìn)出貨物的調(diào)度
工作目標(biāo):負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨物計(jì)劃調(diào)度工作 權(quán)力與責(zé)任: 1(服從分配,聽從指揮,親嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定; 2(負(fù)責(zé)各直銷點(diǎn)訂單的受理和匯總工作; 3(負(fù)責(zé)對(duì)訂單作計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度工作; 4(負(fù)責(zé)對(duì)匯總后訂單報(bào)銷售部門; 5(負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的合理安排調(diào)度; 6(負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸調(diào)度工作; 7(負(fù)責(zé)對(duì)車輛的調(diào)度工作; 8(負(fù)責(zé)對(duì)物資裝卸過程中督促和監(jiān)督管理工作; 9(負(fù)責(zé)安排搬運(yùn)工的搬運(yùn)調(diào)度工作; 10(對(duì)所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé); 11(熟悉計(jì)算機(jī)的使用; 崗位要求: 1(具有中專以上文化程度和工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí); 2(有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心; 3(原則性強(qiáng),工作細(xì)心
9、; 參加會(huì)議: 1(參加本科每周工作會(huì)議; 2(參加每季度工作協(xié)調(diào)會(huì)和評(píng)比會(huì); 3(參加公司召開的年度職工會(huì)。
研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營(yíng)銷策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板
項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè)
研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營(yíng)銷策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板
第5篇:調(diào)度員崗位職責(zé)調(diào)度員崗位職責(zé)
一、對(duì)所轄工段工作全面負(fù)責(zé):
l 負(fù)責(zé)所轄工段基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施,包括設(shè)備、安全、5S管
理等;
l 組織工段會(huì)議,對(duì)所轄工段各項(xiàng)業(yè)
10、務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)控;
l 負(fù)責(zé)所轄工段人員管理。
l 負(fù)責(zé)所轄工段日常行政事務(wù)管理。
二、對(duì)本工段生產(chǎn)計(jì)劃的全面達(dá)成負(fù)責(zé):
l 負(fù)責(zé)編制工段周作業(yè)計(jì)劃,并組織實(shí)施;
l 協(xié)調(diào)與其他工段的關(guān)系,為本工段工作創(chuàng)造最好的工作環(huán)境; l 針對(duì)本工段生產(chǎn)瓶頸,組織人員實(shí)施攻關(guān)。
三、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面完成負(fù)責(zé)。
l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施;
l 積極配合項(xiàng)目經(jīng)理,監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度;
l 積極協(xié)調(diào)與其他工段的關(guān)系,為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的完成創(chuàng)造最好
條件。
四、其他:
l 負(fù)責(zé)月度在制品盤點(diǎn)工作。
l 配合車間技術(shù)主任完成新產(chǎn)品的試制工作。
l 完成公司、車間交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
120急救中心調(diào)度員工作總結(jié)
施救中心調(diào)度崗位職責(zé)(共15篇)
醫(yī)院急救中心崗位職責(zé)
查體中心急救小組崗位職責(zé)(共5篇)
應(yīng)急救援器材值班調(diào)度崗位職責(zé)