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1、 硬件產(chǎn)品研發(fā) 管理辦法 深圳市科信通信技術股份有限公司 Shenzhen Kexin Communication Technology Co., Ltd. 目錄 第一章 總 則 2 1.1 目的 3 1.2 適用范圍 3 1.3 研發(fā)范疇 3 第二章 研發(fā)定義 3 2.1新產(chǎn)品開發(fā) 3 2.2產(chǎn)品改進 3 第三章 研發(fā)管理 3 3.1硬件產(chǎn)品研發(fā)管理 3 3.2硬件產(chǎn)品研發(fā)項目提出 4 3.3硬件產(chǎn)品研發(fā)項目決策 4 3.4產(chǎn)品設計管理 5 3.4.1 硬件方案設計說明書 5 3.4.2 工作圖設計 6

2、3.4.3 編制試制測試大綱 6 3.4.4 編寫其它技術文件 6 3.5產(chǎn)品試制與測試管理 6 3.5.1 樣品試制和小批試制 6 3.5.2 試制技術文件 7 3.5.3 產(chǎn)品測試 7 3.6 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和測試及證書辦理 7 3.7專利申請 7 3.8硬件產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 8 3.9技術資料驗收及存檔 8 3.10 硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費 8 3.11 硬件產(chǎn)品研發(fā)周期 9 第四章 獎罰細則 10 第五章 附 則 11 附錄A 11 附錄B 13 附錄C 14 附錄D 17 第一章 總 則 1.1 目的 為加強公司

3、硬件產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理，確保公司硬件產(chǎn)品研發(fā)工作有所遵循，特制定本管理辦法。 1.2 適用范圍 本管理辦法適用于深圳市科信通信技術股份有限公司的硬件產(chǎn)品研發(fā)管理，除另有規(guī)定外，悉依本制度處理。 1.3 研發(fā)范疇 硬件開發(fā)部負責公司內(nèi)部的硬件產(chǎn)品研發(fā)管理工作。本制度中所指的硬件產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。 第二章 研發(fā)定義 2.1新產(chǎn)品開發(fā) 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 2.2產(chǎn)品改進 為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品

4、基礎上，通過改動其一個或一個以上器件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 第三章 研發(fā)管理 3.1硬件產(chǎn)品研發(fā)管理 硬件產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點，制定更細化的流程和管理規(guī)定）： 一季度一次 10~20天 1~2個月 2~3個月 項目小組和有關部門 樣品試制。 小批量試制。 生產(chǎn)準備。 硬件產(chǎn)品開發(fā)部門 （項目小組） 硬件方案設計、電路圖設計、PCB Layout設計、試制測試大綱、其它技術文件 開發(fā)部組織評審、

5、總經(jīng)理批準 對硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進行決策 市場部、開發(fā)部等部門 提出硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議 10天 20天 根據(jù)具體情況確定 1個月 硬件產(chǎn)品開發(fā)部門、工藝部門、工裝部門 技術資料驗收及存檔 技術副總簽署意見、總經(jīng)理批準 產(chǎn)品移交投產(chǎn) 行政人事部 專利申請 行政人事部 產(chǎn)品認證、測試和證書辦理 3.2硬件產(chǎn)品研發(fā)項目提出 1、 根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，市場部門和硬件產(chǎn)品開發(fā)

6、部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向總經(jīng)理提交下個季度和下個年度的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》（見附錄A）。 2、 開發(fā)部廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專刊，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。 3、 公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司開發(fā)部，經(jīng)評審通過后，轉(zhuǎn)到硬件產(chǎn)品開發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。 3.3硬件產(chǎn)品研發(fā)項目決策 1、 每年12月20日之前，公司組織有關部門對提交上來的年度《硬件

7、產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經(jīng)理批準。總經(jīng)理批準后，由研發(fā)副總負責向硬件產(chǎn)品開發(fā)部門下達《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》（見附錄B）。 2、 開發(fā)部門負責人在收到《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》后，確定項目負責人。項目負責人負責完成《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》（見附錄C）和設計說明書。技術總工負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由項目負責人最終形成《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》和設計說明書，并報研發(fā)副總簽字批準。 3、 技術總工負責組織編制《年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表》（見附錄D），并將此表和每一個項目的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》交于總經(jīng)辦，以便有關人員對硬件產(chǎn)品研發(fā)情

8、況進行監(jiān)控。 4、 日常的和每季度提出的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》，也按規(guī)定辦理。并在5天內(nèi)對《年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表》進行補充，對補充的項目要及時通知總經(jīng)辦。 3.4產(chǎn)品設計管理 3.4.1 硬件方案設計說明書 設計說明書即是產(chǎn)品設計的主要依據(jù)，也是公司進行技術積累、搭建設計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的設計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。 a） 基本參數(shù)及主要技術性能指標； b） 硬件的方案選型及關鍵元器件選型； c） 硬件電路原理； d） 硬件PCB 布線圖設計

9、； b）結(jié)構整體布局及主要部件結(jié)構描述； d）采用的技術標準；采用的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承性； e）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析； f）試驗研究大綱和研究試驗報告； g）產(chǎn)品設計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）； h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖； i）產(chǎn)品工藝性分析； j）生產(chǎn)設備、工裝分析； k）成本分析； l）知識產(chǎn)權分析； m）專利申請建議。 設計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門自行決定，設計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設計階段

10、完成。設計說明書必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設計說明書由項目負責人負責完成。 3.4.2 工作圖設計 工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標志與儲運。這些工作由項目組負責完成。 3.4.3 編制試制測試大綱 試制測試大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備： a）性能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。 b）性能考核樣品在規(guī)定的極

11、限情況下使用的可行性和可靠性。 c）提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。 3.4.4 編寫其它技術文件 主要包括 a）文件目錄（圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單）； b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）； c）包裝設計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術裝潢等）； d）隨機出廠圖樣及文件； e）產(chǎn)品廣告宣傳樣及文件； f）標準化審查報告（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品測試的重要文件）。 3.5產(chǎn)品試制與測試管理 3.5.1 樣品試制和小批試制

12、試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是硬件產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)設計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負責試制成一件或幾件樣品，然后按要求進行試驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙；此階段以硬件產(chǎn)品開發(fā)部門為主，由工藝部門負責工藝文件編制，工裝部負責工裝采購，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進行。 3.5.2 試制技術文件 在樣品試制和小批試制完成后，硬件產(chǎn)品開發(fā)部門還要完成： a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設計

13、文件驗證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關產(chǎn)品結(jié)構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內(nèi)容的原始記錄）； b）型式試驗報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗）； c）必需的工藝文件（工藝部門負責編制）。 3.5.3 產(chǎn)品測試 a）樣品測試由技術總工負責組織相關部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設計結(jié)構和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。 b）小批試制測試由技術總工負責組織相關部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備、各種技術資料的完備與可靠程度、資源供應、外購外協(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最

14、終報總經(jīng)理簽字批準是否投入批量生產(chǎn)。 3.6 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和測試及證書辦理 1、 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和測試及證書辦理由公司行政人事部負責。 2、 硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負責提供有關技術資料和文件。 3.7專利申請 1、 在注重知識產(chǎn)權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由公司行政人事部負責。 2、 為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設計資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負責人負責。 3、 硬件產(chǎn)品開發(fā)部對每項

15、技術創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。 4、 公司行政人事部負責專利申請的報批工作。 3.8硬件產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 1、 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術總工審核批準的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》。由設計部門進行技術設計，工作圖設計并經(jīng)過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準[技術總工]后才能進行樣試 。 2、 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。 3、 每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣

16、試，批試均由技術總工主持召集有關單位進行測試。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)相關部門審核、技術總工簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。 4、 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術總工主持各有關部門參加的測試會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價，確認設計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準。 5、 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。 3.9技術資料驗收及存檔 1、 圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業(yè)標準要求。 2、 成套圖冊編號要有序，

17、藍圖（底圖）與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。 3、 產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術資料必須按技術資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術檔案室簽收存檔。 4、 技術資料的驗收匯總存檔管理由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負責。 5、 技術資料由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門、工裝部門的負責人負責全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術總工進行批示。 3.10 硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費 1、 對每個產(chǎn)品項目實行硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產(chǎn)品測試費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)

18、品試驗經(jīng)費由技術總工審查，報總經(jīng)理批準。 2、 硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ茫捎布a(chǎn)品開發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。 3、 為鼓勵和激發(fā)硬件產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。 3.11 硬件產(chǎn)品研發(fā)周期 1、 原則上硬件產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。硬件產(chǎn)品開發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后確定開發(fā)周期。 2、 硬件產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進周期

19、表》，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應的過程項目來確定研發(fā)周期。 3、 對于公司已具有成熟制造和應用技術的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，開發(fā)周期定為1~3個月。 4、 從大專院?；蛴嘘P科研設計機構移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2~5個月。 5、 屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個月，具體程序周期規(guī)定為： a）提出論證和決策周期：一般為20天；復雜為40天。

20、 b）產(chǎn)品設計周期（含設計說明書、工作圖設計和試制測試大綱）：1~2個月。 c）工藝（含工裝制造）周期： 樣試1~2個月（含樣品測試）； 批試2~3個半月。 d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和測試及證書辦理周期：1個月。 e）產(chǎn)品測試和移交生產(chǎn)周期：20天。 f）技術資料驗收及存檔周期：10天。 第四章 獎罰細則 獎罰細則 序號 獎罰條例 金額（元） 執(zhí)行部門 7.1 未按規(guī)定提交季度和年度《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》，考核責任部門。 500 7.2 未按規(guī)定編制和及時補充《年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，考核責任人。 500 7.3

21、對規(guī)定的技術文件內(nèi)容，每缺一項考核。 項 目 負責人 200 部 門 負責人 100 7.4 如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。 50 7.5 從外部機構移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品和技術，必須索取能夠指導生產(chǎn)的設計、工藝、工裝資料，否則考核開發(fā)部門負責人。 1000 序號 獎罰條例 金額（元） 執(zhí)行部門 7.6 硬件產(chǎn)品研發(fā)項目是技術創(chuàng)新，而沒有提出申報專利申請，考核。 部 門 負責人 200 項 目 負責人 200 7.7 對6.7中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關責任人。 200

22、7.8 硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，如挪作它用，考核挪用人。 100 7.9 公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關人員。 200 7.10 每個硬件產(chǎn)品研發(fā)項目必須按由總經(jīng)理批準的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》所確定的時間完成，項目每推遲完成一天，考核項目組一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費。 項目研發(fā)經(jīng)費（元） 一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費= 項目規(guī)定開發(fā)周期（天） 一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費

23、 7.11 各部門必須按《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》規(guī)定的時間內(nèi)完成與本部門有關的工作，每推遲完成一天，考核有關部門。 一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費 7.12 人力資源部對硬件產(chǎn)品開發(fā)部門提出的人才需求在二個月內(nèi)沒能招聘到位的，考核人力資源部。 按公司有關 規(guī)定 7.13 人力資源部招聘的產(chǎn)品設計人員如不會使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責任人。 200 7.14 對6.11中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關責任人。 200 第五章 附 則 第一條 本管理辦法經(jīng)公司核準后，自頒布之日起執(zhí)行，以往相關規(guī)定同時廢止。 第二條 本管理辦法由總經(jīng)

24、理辦公室制訂、修訂，采購部解釋。 附錄A （規(guī)范性附錄） 硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表 2013年第1版 蓋章有效 項 目 建 議 建議單位（人） 批準人 建議時間 年 月 日 項目名稱 建議項目完成時間 年 月 日 項目內(nèi)容（含產(chǎn)品功能、用途、目標用戶、銷量、成本等初步分析）：

25、 項 目 評 審 評審人員 評審時間 年 月 日 評審組意見 研發(fā)總監(jiān)（總工程師） 意 見 總經(jīng)理意見 附錄B （規(guī)范性附錄） 硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務書 2013年第1版 蓋章有效 項目名稱 承擔單位 項目總負責人 支持單位 項目起止時間

26、 年 月 日至 年 月 日 總經(jīng)費 萬元 項目要求 總師室（總經(jīng)辦） 編 制 編制時間 年 月 日 研發(fā)總監(jiān)（總工程師） 審核批準 審核批準時間 年 月 日 附錄C （規(guī)范性附錄） 硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進度表 2013年第1版

27、 蓋章有效 項目名稱 項目小組成員 組長： 組員： 項目起止時間 年 月 日至 年 月 日 項目進度 工作日期 （年/月/日） 工作內(nèi)容 責任人 項目組長編制 編制時間 年 月 日 部門領導審核 審核時間 年

28、 月 日 研發(fā)總監(jiān)批準 批準時間 年 月 日 附錄D （規(guī)范性附錄） 年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表 2013年第1版 蓋章有效 序 號 項目名稱 產(chǎn)品型號 開發(fā)周期 開發(fā)經(jīng)費 （萬元） 項 目 負責人 項目主要階段完成情況 投產(chǎn)時間 年/月/日 備注

29、天 起始 年/月/日 要求完成時間 年/月/日 實際完成時間 年/月/日 小組人數(shù) （人） 設計 采購 模具 樣試 批試 設計 采購 模具 樣試 批試 結(jié)束 年/月/日 季度 補充 日常 補充 開發(fā)部門編制： 研發(fā)總監(jiān)審核： 總經(jīng)理批準： 批準時間： 年 月 日