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1、公司突發(fā)疫情應(yīng)急處理方案 公司突發(fā)疫情應(yīng)急處理要采取邊調(diào)查、邊處理、邊搶救、邊核實的方式，以有效措施抑制事態(tài)發(fā)展。及時部署和落實控制措施，防止突發(fā)疾病在本公司蔓延。 一、建立各部門 （一）各部人員組成 指揮組人員組成: 救援保障組人員組成： 警戒疏散組人員組成: 宣傳組人員組成: 通信組、消殺組人員組成: （二）各部職責(zé) 指揮組：主要對出現(xiàn)疫情后能及時做出判斷和分工，協(xié)調(diào)各組之間不要出現(xiàn)紕漏，防止出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。 救援保障組：加大進出公司的管理力度，控制公司外外人員進入公司；對出現(xiàn)疫情的部位進行隔離，發(fā)現(xiàn)受害人員及時進行搶救到規(guī)定地帶等待救援。 警戒疏散組：對重大傳染

2、病的密切接觸者，配合衛(wèi)生部門做好隔離；對出現(xiàn)疫情的人員進行封閉隔離，并安排警戒。 宣傳組：開展針對性的健康教育，外出和進入公共場所要采取必要的防護措施；接到警情后及時聯(lián)系市政救援隊；聯(lián)系街道辦疫情負(fù)責(zé)人；對相關(guān)樓層重點客戶進行電話聯(lián)系。 通信組、消殺組：傳染病流行時加強對發(fā)熱病人的追蹤管理。呼吸道傳染病流行期間，公共場所必須加強通風(fēng)換氣，并采取必要的消毒措施。腸道傳染病流行期間，對廁所、糞便、食堂及飲用水應(yīng)加強消毒，并加強除“四害”工作；對公共部位進行定期消殺，對重點部位進行重點消殺。 二、具體實施流程及內(nèi)容 （一）接警 宣傳通訊組： 1.立即查看監(jiān)控系統(tǒng)。 2.用對講機通知秩序

3、員到報警地點查看。 （二）人員召集 警戒疏散組： 1.對現(xiàn)場情況進行確認(rèn)。并通知安防監(jiān)控中心聯(lián)系物業(yè)管理 部及物業(yè)公司管理處經(jīng)理和秩序主管。 2.立即組織緊急召集人員集中管理。 宣傳通訊組： 1.疫情傳染性嚴(yán)重情況下應(yīng)聯(lián)系市政醫(yī)院派出緊急救援隊，并通知街道辦疫情負(fù)責(zé)小組并與政府部門進行溝通，決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案。 （三）疫情通報 宣傳通訊組： 1.用消防廣播通知疫情出現(xiàn)的樓層，說明疫情出現(xiàn)的位置，說明傳染性質(zhì)、疏散路線，按指定路線進行疏散，穩(wěn)定住戶的情緒，防止發(fā)生混亂、踩踏現(xiàn)象。 警戒疏散組： 1.由警戒疏散組（做好自身安全維護）進行引導(dǎo)疏散，對相關(guān)樓層進行隔離。 （四）救援 救援保障組： 1.對已經(jīng)出現(xiàn)傳染人員進行緊急隔離，按照指定地點進行統(tǒng)一安置，等待救援。 （五）消殺 消殺組： 1.配合有關(guān)衛(wèi)生部門對重點部位進行消殺，防止疫情進一步擴散。 2.可根據(jù)疫情出現(xiàn)的情況對小區(qū)所有部位進行滅菌消殺。 3.對進出公司的人員進行體檢和測量體溫，發(fā)現(xiàn)有傳染人員及時進行隔離。 （六）善后總結(jié) 指揮組： 1.對這次出現(xiàn)的疫情進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并通過oa公文流向公司報備。 三、注意事項 1.發(fā)現(xiàn)疫情不要慌張、不可宣揚和夸大疫情。 2.在執(zhí)行工作任務(wù)時，做好自身防護工作，不可麻痹大意。 3.本人感染疫情時應(yīng)主動匯報，立即隔離治療。