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總經(jīng)理崗位職責(zé)工作職責(zé)

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1、總經(jīng)理崗位職責(zé)工作職責(zé) 篇一:總經(jīng)理崗位職責(zé)范本 篇二:總經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標準-表 總經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標準 總經(jīng)理 行使公司經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán),主持公司的全盤工作,承擔(dān)執(zhí)行公司各項目標實現(xiàn)的責(zé)任 篇三:部門經(jīng)理崗位職責(zé) 部門經(jīng)理崗位職責(zé) 1) 部門經(jīng)理謂部門領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人,領(lǐng)人則領(lǐng)心;管理則管人,管人則管事。 2) 嚴格遵守公司的各項管理制度,認真履行工作職責(zé),行使公司給予的管理權(quán)利。 3) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,部門經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結(jié),并上交總經(jīng)理審批。 4) 針對部門的發(fā)展計劃

2、,組織審定部門產(chǎn)品銷售及服務(wù)流程、各項考核標準,引導(dǎo)部門人員確立個人目標及達成計劃(由月目標分解細化周計劃、日計劃)。 5) CRM系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工(含本人)及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息,達到數(shù)據(jù)化管理,以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。 6) 積極帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,提高執(zhí)行力度,完成上級交辦的相關(guān)任務(wù)。 7) 組建及發(fā)展團隊。部門經(jīng)理根據(jù)項目發(fā)展,如需擴充人員,應(yīng)向行政提交人員增補申請表,詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關(guān)說明。 8) 面試人員由公司統(tǒng)一安排初試,合格后,由部門經(jīng)理復(fù)試,之后安排崗前培訓(xùn)

3、,最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。 9) 經(jīng)理經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權(quán),做好部門招人——留人——育人等系列工作。 10) 負責(zé)本部門項目總結(jié)分析報告工作,定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報告或綜合分析資料。 11) 每天堅持開早晚會。早會結(jié)束時間不得超過9:00,主題以激勵為原則; 晚會時間5:50開始,主題則以分享、總結(jié)分析為原則(會議室輪流使用)。 12) 13) 定期適時組織部門員工培訓(xùn)學(xué)_,解決員工工作中存在的問題,全方位提升員工自身價值。 權(quán)責(zé)分明——經(jīng)理與員工各司其職,各盡其能。部門經(jīng)理

4、要以身作則,樹立威信;帶領(lǐng)團隊團結(jié)協(xié)作,提升團隊向心力,凝聚力,打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。 14) 15) 獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放,罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。 敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項目及團隊的成功與否,團隊業(yè)績(目標)的完成與否,部門員工的能力高低,均取決于部門經(jīng)理——帶隊人。關(guān)于責(zé)任:部門員工違規(guī),部門經(jīng)理負有連帶責(zé)任;自身工作問題,雙倍處罰。 16) 17) 了解部門每位員工的思想動向,關(guān)心員工生活,從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況,部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作,部門工作氛圍等部門情況,部門經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時激勵。 提示: 1) 上班提

5、前10分鐘到崗,檢查并登記部門人員到崗情況; 2) 員工生病或生日等個人特殊情況時,第一時間致電或信息問候,以示關(guān)心; 3) 員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘,給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提 升; 4) 員工思想有波動時,及時溝通談心,了解其最真實想法,爭取把問題盡快解決,內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解 決,不要擴大化; 5) 積極幫員工分解目標,協(xié)助完成實施計劃等; 6) 不是員工需要考慮的問題,應(yīng)及時制止,讓其專職做好本職工作; 7) 管理講究“恩威并施”,工作時該嚴厲時須嚴厲,休息時該放松即放松; 8) 欲先取之,必先予之。要想讓大家如何待你,你首先要怎樣對待別人;要想讓別人尊重你,你首先要 學(xué)會尊重別人; 9) 言必行,行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲,說到做到,有始有終,對員工如是,對公司亦是, 方可有較強的執(zhí)行力,從而建立威信。 10) 營銷部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品銷售體系、售后維 護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓(xùn)等。 11) 技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系,從部門制度、工作進展流程、技術(shù)開發(fā)計劃、團隊目 標、個人目標、團隊培訓(xùn)等。 總經(jīng)理崗位職責(zé)

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