《2021國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大專科《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：2617）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2021國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大?？啤渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：2617）（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2021國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大?？啤渡a(chǎn)與運(yùn)作管理》期末試題及答案（試卷號(hào)：2617） 盜傳必究 一、單項(xiàng)選擇題（每個(gè)小題2分，共20分） 1. 屬于設(shè)備利用率高的生產(chǎn)類型是（）o A. 大批生產(chǎn) B. 成批生產(chǎn) C. 小批生產(chǎn) D. 單件生產(chǎn) 2. 將大致相同類型的設(shè)備相對(duì)集中地?cái)[放在一起，形成一個(gè)群體，對(duì)產(chǎn)品 行相同和相似的加工。 這種設(shè)備布置稱為（）o A. 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B. 工藝導(dǎo)向布置形式 c.流水線布置形式 D.混合式的設(shè)備布置形式 3. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來(lái)進(jìn)行定員的方法稱為（）。 A. 按設(shè)備定員 B. 按比例定員

2、 C. 按崗位定員 D. 按工時(shí)定額計(jì)算 4. 20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP形成（）。 A. 初期MRP B. 閉環(huán)MRP C. 開(kāi)環(huán)MRP D. 基本MRP 5. 企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（）o A. 物流管理模塊 B. 財(cái)務(wù)管理模塊 C. 生產(chǎn)控制模塊 D. 人力資源管理模塊 6. 直方圖的作用是用來(lái)顯示質(zhì)量波動(dòng)的（）o A. 原因 B. 性質(zhì) C. 狀態(tài) D. 傾向 7. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫(kù)存費(fèi)用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費(fèi)用和（）o A. 保管費(fèi)用 B. 材料費(fèi)用 C. 勞動(dòng)力費(fèi)用 D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用 8. 設(shè)備管理的

3、社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)是建立設(shè)備維修（）。 A. 信息平臺(tái) B. 技術(shù)平臺(tái) C. 供應(yīng)鏈 D. 體系 9. 在5S活動(dòng)中，對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行徹底的清理，把長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品全部、干 凈地清除出去，對(duì)有用的東西，按實(shí)際需要，擺放好，這種活動(dòng)稱為（）。 A. 整理 B. 整頓 C. 清掃 D. 清潔 10. 在定置管理中，物與場(chǎng)所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（）。 A. 固定位置 B. 定置圖 C. 自由位置區(qū)分 D. 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志 二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分） 11. 懶于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有（）。 A. 愿景 B. 經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)）戰(zhàn)略 C. 生產(chǎn)與

4、運(yùn)作戰(zhàn)略 D. 企業(yè)戰(zhàn)略 E. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略 12. 勞動(dòng)定額按表現(xiàn)形式劃分為（）。 A. 標(biāo)準(zhǔn)定額 B. 時(shí)間定額 C. 產(chǎn)量定額 D. 企業(yè)定額 E. 看管定額 13. 對(duì)設(shè)備使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)性來(lái)說(shuō)，主要指標(biāo)有（） A. 鏗備保養(yǎng)率 B. 設(shè)備完好率 C. 設(shè)備故障率 D. 設(shè)備磨損率 E. 設(shè)備維修率 14. 生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)包括（）。 A. 基礎(chǔ)性 B. 系統(tǒng)性 C. 開(kāi)放性 D. 動(dòng)態(tài)性 E. 群眾性 15. 供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ A. 批量物流 B. 訂單物流 C. 配送物流 D.

5、準(zhǔn)時(shí)物流 E. 雙向物流 三、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分） 16. 簡(jiǎn)述簡(jiǎn)單流程圖的七個(gè)基本符號(hào)及名稱。 答： 開(kāi)的或M收，。 活動(dòng)Q 角定Q 文件，匚二1 3iO 17. 筒述庫(kù)存的功能與弊端。 答：庫(kù)存的功能： (1) 保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性。 (2) 適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。 (3) 增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性。 (4) 增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場(chǎng)變化的能力。 (5) 達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模。 (6) 在供應(yīng)鏈中起起緩沖作用。 庫(kù)存的弊端： (1) 占用企業(yè)資金。 (2) 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本。 (3) 掩蓋了企業(yè)眾多的管理問(wèn)題。 四、論述分析題

6、(20分) 18. 試述ABC管理法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。 答：這種方法又稱重點(diǎn)管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進(jìn)行分類,按其重要程度，耗用數(shù)量、 資金占用等情況,進(jìn)行分類排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)照顧一般。 企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊(duì)，可以分為A、B、C三大類。A類物資, 品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金占用約占25%; C類物資，品種約占55%, 而資金占用約占10%。分出三種類型的物資后，就需要采用相應(yīng)的管理方法。一般來(lái)講： A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用而積較多的物資，這類物資品種不

7、多，但占用資金多，應(yīng)成為物 資管理的重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式，對(duì)庫(kù)存盤點(diǎn)、來(lái)料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴(yán)格要求。 C類物資屬于消耗量不大，單價(jià)較低，而積占用較少的物資，或不經(jīng)常領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。 這類物資品種繁多，但資金占用很少，應(yīng)定為物資管理的--般對(duì)象，采用比較粗放的管理方法，即定量定 購(gòu)的控制方式，可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。 B類物資，其特點(diǎn)和重要程度介于上述兩類物資之間,企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期定 貨方式或定量定貨方式。 五、計(jì)算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分） 19. 某流水線生產(chǎn)實(shí)行每天三班制，每班有效工作時(shí)間為

8、7. 5小時(shí)，現(xiàn)每天計(jì)劃產(chǎn)量1000件，求該 流水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。 答： 疽水級(jí)的全天WttX作時(shí)間為 3（ifi）X7,5（小時(shí)）X60（分仲〉= 1350（分悖） 盤木級(jí)的15拍為 1350（分忡＞*1000（件）分仲） 81水Ml的黃春為 1.35（分忡）＜1。（件）-13. 5（分忡） 20. 某廠車床組有車床10臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效的工作時(shí)間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班工作7. 5 小時(shí)，工時(shí)利用率為90%。在車床上加工A, B, C、D四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是：100臺(tái)、80臺(tái)、160 臺(tái)、60臺(tái)。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/臺(tái)）分別是200、27

9、0、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品 法求車床組生產(chǎn)能力。（將計(jì)算結(jié)果填在下表中） 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)1ft 《臺(tái)） 爪位產(chǎn)品 臺(tái)時(shí)定ifi 《臺(tái)時(shí)/臺(tái)） 換算系數(shù) 換算為代 衣產(chǎn)?品的 It（臺(tái)〉 各種產(chǎn)品 占全部產(chǎn) 品的比重 （%） 換算為具 體產(chǎn)品單 位的生產(chǎn) 能力（臺(tái)〉 ① ④ ⑤ ⑥ ⑦ A 200 200 B !80 270 C 16Q 100 1 D 60 40 -] 合計(jì) 500 解:車床組的全年有效工作時(shí)間為10X250

10、X7.5X2X90 % = 33750（小時(shí)） 以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為337504-100=338（臺(tái)） 用下表將生產(chǎn)能力分配到各產(chǎn)品。 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)- （臺(tái)） 單位產(chǎn)品 臺(tái)肘定Si （臺(tái)時(shí)/臺(tái)） 換算系敬 換算為代表 產(chǎn)品的量 （臺(tái)） 各種產(chǎn)品 占全部產(chǎn) 品的比重 （%＞ 換算為具 體產(chǎn)品伯 位的生產(chǎn) 能力（臺(tái)） ③ ④ ⑤yx④ = X 338/(J> A 200 200 \2 400 50 8$ B 80 270 2. 7 216 27 34 C 160 100 1 150 20 68 D i60 40 0.4 24 3 25; 合計(jì) 500 ■ . 800 100 212