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1、金地（集團）股份有限公司 股票期權(quán)激勵計劃實施考核辦法 金地（集團）股份有限公司 股票期權(quán)激勵計劃實施考核辦法 一、總則 1、目的 旨在進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全中高級管理人員及核心崗位員工的激勵體系，激勵股權(quán)激勵對象不斷創(chuàng)造更高業(yè)績，鼓勵激勵對象與公司共同發(fā)展，保障公司業(yè)績長期、持續(xù)、穩(wěn)健的提升，實現(xiàn)股東利益的最大化。2、原則 股權(quán)激勵的考核堅持以高績效為導(dǎo)向、以個人工作業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)的原則。3、考核對象 本辦法適用的股權(quán)激勵對象包括：1）公司董事（不包括獨立董事和外部董事）、監(jiān)事（不包括外部監(jiān)事）和高級管理人員；2）中級管理人員；3）由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會提名的業(yè)務(wù)骨干和有突出貢獻的人員。

2、二、考核組織職責(zé)權(quán)限 1、由董事會薪酬與考核委員會負責(zé)組織和審核考核工作；2、由公司績效管理小組（由公司人力資源部、經(jīng)營管理部、計劃財務(wù)部等相關(guān)職能部門人員組成）負責(zé)具體實施考核工作，負責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責(zé)；3、公司董事會負責(zé)本辦法的審批。三、考核體系 1、考核內(nèi)容 公司強調(diào)以高績效為導(dǎo)向，對于考核對象以工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)進行客觀、公正的考核。2、考核項目與指標 運用平衡記分卡（BSC）的概念，針對股權(quán)激勵對象中的中高級員工，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程與學(xué)習(xí)成長四個維度考慮應(yīng)關(guān)注的關(guān)鍵增值領(lǐng)域，將關(guān)鍵增值領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為可衡量的關(guān)鍵績效指標。其中：1）財務(wù)維度考核項目主要

3、包括以下指標：凈利潤額、銷售額/回款額、土地儲備；2）客戶維度考核項目主要包括以下指標：客戶滿意度；3）內(nèi)部流程維度考核項目主要包括以下指標：營運管理、流程管理、開發(fā)能力提升；4）學(xué)習(xí)與成長維度考核項目主要包括以下指標：組織能力建設(shè)、人才培養(yǎng)。對于股權(quán)激勵對象中的其他員工，績效指標主要來自兩個方面：部門績效指標的分解落實和本人所從事崗位工作職責(zé)的相關(guān)性指標。各崗位考核指標的目標值和權(quán)重由其上級領(lǐng)導(dǎo)確定。激勵對象在考核期內(nèi)發(fā)生崗位變動的，考核指標跟隨崗位變動，個人所獲授期權(quán)數(shù)量不調(diào)整（如因個人原因被撤職、降職者除外）。年終統(tǒng)計時，前后崗位按照時間段確定權(quán)重匯總計算績效等級。3、績效評價者及其評分

4、權(quán)重 每一名激勵對象（被評價人者）都有其對應(yīng)的評價人對其業(yè)績完成情況進行評價，各評價人考核權(quán)重如下圖：評價人 被評價人 董事會薪酬與考核委員會 董事長 總裁 主管領(lǐng)導(dǎo) 子公司/集團部門第一負責(zé)人 董事長 100%總裁 100%高級管理人員、董事會秘書、受薪董事 60%40%子公司第一負責(zé)人 集團部門第一負責(zé)人 40%30%30%其它員工 100%備注：高級管理人員：是指副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁助理等人員；受薪董事：是指在金地集團擔任職務(wù)、領(lǐng)取報酬的董事（不包括獨立董事）；若有同時擔任列表內(nèi)兩個以上職位者，按較高職位的考核辦法進行考核。4、績效等級 關(guān)鍵績效指標一般設(shè)有三個指標值：門檻值、目標值、

5、挑戰(zhàn)值。1）門檻值：門檻值是該績效指標最低應(yīng)達到的水平；未完成門檻值，績效得分為D；2）目標值：目標值是該績效指標在符合崗位要求的情況下應(yīng)達到的水平；完成門檻值但未達成目標值，績效得分為C；3）挑戰(zhàn)值：挑戰(zhàn)值是對超額完成該績效指標的要求；并非所有的績效指標都有挑戰(zhàn)值，如果該指標的超額完成能夠?qū)究冃Ш蛻?zhàn)略目標有很大貢獻，可以為該指標設(shè)置挑戰(zhàn)值。完成目標值但未完成挑戰(zhàn)值，績效得分為B；完成挑戰(zhàn)值，績效得分為A。5、考核流程 1）金地集團的績效考核體系包括年度、季度、月度考核，與股權(quán)激勵計劃掛鉤的績效考核結(jié)果指的是年度業(yè)績考核結(jié)果，即對員工年度工作完成情況進行的評定；2）每一考核年度由公司制定股

6、權(quán)激勵對象年度工作業(yè)績目標，并與被考核對象簽訂年度業(yè)績目標責(zé)任書。其中，董事、高級管理人員的業(yè)績目標責(zé)任書需報公司董事會薪酬與考核委員會備案；3）年度考核由集團績效管理小組負責(zé)具體考核操作，根據(jù)年度工作業(yè)績目標的實際完成情況，集團績效管理小組對被考核人的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果報評價人，由評價人對被評價人進行績效評價，并最終形成被評價人的年度績效考核結(jié)果。其中，董事、高級管理人員的年度考核結(jié)果需報公司董事會薪酬與考核委員會備案；4）若激勵對象的年度業(yè)績考核結(jié)果為B以上（含B），則其當年績效表現(xiàn)達到行權(quán)條件，可以申請當年標的股票的行權(quán)；若激勵對象的年度績效考核結(jié)果為B以下，則其當年未達到行權(quán)條件，取消其當年標的股票的行權(quán)資格。6、考核結(jié)果管理 1）考核指標和結(jié)果的修正 考核期內(nèi)如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影響被考核人工作業(yè)績的，公司董事會薪酬與考核委員會可以對偏差較大的考核指標和考核結(jié)果進行修正。2）考核結(jié)果反饋 被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，公司董事會薪酬與考核委員會或績效管理小組應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)向被考核人通知考核結(jié)果。四、附則 本辦法由董事會負責(zé)制訂、解釋及修訂。本辦法自公司董事會審議通過之日起開始實施。金地（集團）股份有限公司 2008年1月30日