《owerPointPresentation-世界衛(wèi)生組織在華合作中心.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《owerPointPresentation-世界衛(wèi)生組織在華合作中心.ppt（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、中國 /世界衛(wèi)生組織 2010-2011年度正規(guī)預(yù)算 管理項目 執(zhí)行機構(gòu)：中國疾病預(yù)防控制中心 管理項目的目標和宗旨 目標： 促進 世界衛(wèi)生組織 2010-2011年度正 規(guī)預(yù)算項目順利進行，協(xié)調(diào) 和督促 各項目 按期完成項目活動。 宗旨：管理與服務(wù) 管理項目涉及的部門和單位 衛(wèi)生部國際合作司（領(lǐng)導機構(gòu)、政策把關(guān)） 世界衛(wèi)生組織駐華代表處（項目立項、審 批、調(diào)整指導、技術(shù)指導） 中國疾控中心國際處（組織、協(xié)調(diào)、督促） 各項目執(zhí)行單位（具體執(zhí)行） 執(zhí)行機構(gòu)（ CDC)職能 與衛(wèi)生部和 WHO保持溝通，建立專門的例 會制度； 與各項目執(zhí)行機構(gòu)建立常規(guī)性溝通機 制 ； 建立數(shù)據(jù)庫，定期檢查各項目的執(zhí)

2、行進度， 并報告衛(wèi)生部和 WHO； 負責培訓班和會議的策劃和組織工作； 負責項目現(xiàn)場督導與評估的策劃、協(xié)調(diào)和 組織； 負責相關(guān)資料和管理手冊制作的組織。 主要活動 2010.3 啟動會 /項目管理培訓班； 2010.9 收集 /匯報 第一個半年度 （ 3-8月） 執(zhí)行情 況 2010.11 中期項目現(xiàn)場督導 2011.1 中期項目評審會； 2011.3 收集 /匯報 第二個半年度 （ 10.9-11.2)執(zhí)行情況 2011.7 中國 WHO合作中心主任年會 2011.9 收集 /匯報 第三個半年度 （ 11.3-8） 執(zhí)行情況 2011.10 終期項目現(xiàn)場督導 2011.11 收集各項目總結(jié)

3、2011.12 終期項目總結(jié) 項目督導 非現(xiàn)場督導 1、 定期收集項目進度情況，了解進度是否符合工 作計劃（指標、活動完成情況）；評估報表的及 時和完整性，數(shù)據(jù)的邏輯性，措施的針對性等； 2、通過電話、電郵了解工作進展、問題和需求 ； 3、 管理項目執(zhí)行機構(gòu)（ CDC)直接與各項目執(zhí)行機 構(gòu)溝通的方式。 項目督導 現(xiàn)場督導 按照工作計劃，對報表數(shù)據(jù)進行核查，包括工 作經(jīng)費支出是否合理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出 建議，確保項目工作的質(zhì)量、進度及項目目標 的實現(xiàn)； 直接聽取項目執(zhí)行單位的反應(yīng)，檢查項目官員 和管理人員的工作質(zhì)量；根據(jù)實際情況，及時 調(diào)整項目活動與工作方法； 積累信息資料和關(guān)鍵數(shù)據(jù)； 獲

4、得成功經(jīng)驗，推廣好的做法。 項目督導 現(xiàn)場督導組 衛(wèi)生部有關(guān)司局領(lǐng)導 WHO和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?中國疾控中心 其他項目單位 每組 3-5人 督導周期 非現(xiàn)場督導：進度報告 3次、電話、電郵經(jīng)常性 現(xiàn)場督導 2次 項目督導 現(xiàn)場督導策略 重點項目（資金量大、活動多） 進度緩慢的 現(xiàn)場督導分類 按照專業(yè)領(lǐng)域劃分 按地區(qū)（ 華東、華中、西北、華北、華南、西南、東 北地區(qū) ） 現(xiàn)場督導反饋和報告 督導活動結(jié)束后 15天內(nèi)，督導組提出書面報告，反饋 到項目執(zhí)行單位 ; 中期和終期評估會上報告督導情況。 聯(lián)系人和聯(lián)系方式 鄭利萍 : 電 話 : 010-58900216 傳 真： 010-58900241 Email: Thanks for your attention Expect your support