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跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式-國(guó)際契約經(jīng)營(yíng)

上傳人:san****019 文檔編號(hào):20591861 上傳時(shí)間:2021-04-01 格式:PPT 頁(yè)數(shù):13 大小:284.41KB
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1、 國(guó)際契約經(jīng)營(yíng):跨國(guó)公司未在事道國(guó)企業(yè)中參與股份,而 是通過(guò)與東道國(guó)企業(yè)簽訂有關(guān)技術(shù)、管理、銷售、工程承 包等方面的合約,獲得提成費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)或特許權(quán)使用 費(fèi)等收益,取得對(duì)該東道國(guó)企業(yè)的某種管理控制權(quán)的經(jīng)營(yíng) 方式。 由于這種經(jīng)營(yíng)方式不涉及股權(quán)或企業(yè)制度安排,故稱為 “非股權(quán)安排”或“契約安排” (Non Equity or Contractual Arrangement)。 國(guó)際契約經(jīng)營(yíng) 特點(diǎn)是:沒(méi)有貨幣資本注入,是一種合約投 資,但有控制權(quán),層次高,富有技術(shù)含量,風(fēng)險(xiǎn)較小。 第三章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式 國(guó)際契約經(jīng)營(yíng) 一、許可證協(xié)議 (一)定義 許可證協(xié)議 (Licensing Agreement

2、)或特許授權(quán)是指跨國(guó)企 業(yè)作為許可方 (Licensor),通過(guò)與作為被許可方 (Licensee) 的外國(guó)企業(yè)簽訂授權(quán)協(xié)議,轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)的使用權(quán),收取 無(wú)形資產(chǎn)使用費(fèi)。 無(wú)形資產(chǎn)包括專利技術(shù) (Patent) 、專有技術(shù) (Know-how) 、 版權(quán) (Copyright )和商標(biāo) (Trademark) 。 轉(zhuǎn)讓的不是無(wú)形資產(chǎn)所有權(quán),而是使用權(quán),故協(xié)議中應(yīng)規(guī) 定使用的期限、使用費(fèi)的支付、使用范圍或地域的限制條 件等。 (二)許可證協(xié)議的內(nèi)容 1、費(fèi)用支付方法 定額支付:在訂約時(shí)計(jì)算出應(yīng)該交付的總金額,然后分期付款。 提成:根據(jù)使用該項(xiàng)技術(shù)或商標(biāo)的生產(chǎn)量 (或產(chǎn)值 )、或銷售額、 或利潤(rùn)額

3、來(lái)提成。 2、有效期 有效期通常都在 5 10年之間。 3、限制性條款 產(chǎn)量及品質(zhì)的限制; 產(chǎn)品銷售地區(qū)的限制; 原材料、零部件采購(gòu)的限制。 應(yīng)從跨國(guó)公司或由其指定的供給商,購(gòu)置所需的原材料和零部件。 (三)利用許可證協(xié)議進(jìn)入的優(yōu)勢(shì) 1、獲取技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi),分?jǐn)傃芯砍杀荆?2、繞過(guò)貿(mào)易壁壘,進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng); 3、不投入資金,風(fēng)險(xiǎn)小。 (四)利用許可證協(xié)議進(jìn)入的劣勢(shì) 1、控制力量弱,容易損害授權(quán)公司利益; 2、機(jī)會(huì)成本大,放棄直接經(jīng)營(yíng)的收益; 3、培養(yǎng)了一個(gè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 二、特許經(jīng)營(yíng) (一)定義 特許經(jīng)營(yíng) (Franchising)是許可證協(xié)議中的一種特殊形式, 它是指被特許者按合同規(guī)定,在特許

4、者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式 下從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),同時(shí)被授權(quán)使用特許方所擁有的 商標(biāo)、產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式等,并向特許者交付 相應(yīng)的費(fèi)用。 在特許經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,特許方不僅轉(zhuǎn)讓技術(shù)和商標(biāo)的使用 權(quán),而且也傳授統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方法和管理模式,還為受許 方培訓(xùn)相關(guān)人員等。作為回報(bào),受許方向特許方交付提 成費(fèi)。 (二)特許經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)勢(shì) 對(duì)特許者帶來(lái)的利益: 1、 特許人不受資金的限制 , 可以迅速擴(kuò)張規(guī)模; 2、 被特許人 積極肯干 , 有利于特許事業(yè)的發(fā)展; 3、 特許人可以集中精力提高企業(yè)管理水平 ,降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用; 4、特許人可以獲得政府支持,減少進(jìn)入的難度。 對(duì)被特許者(受許人)帶來(lái)的利益: 1、 被特許者可

5、以得到系統(tǒng)的指導(dǎo) , 提高成功的概率; 2、 受許人可以得到系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)和指導(dǎo) , 減少學(xué)習(xí) 時(shí)間; 3、 受許人可以保證貨源和產(chǎn)品質(zhì)量 , 降低成本; 4、 受許人可以使用總部著名的商標(biāo)或服務(wù); 5 、 受許人可得到特許者金融會(huì)計(jì)上的幫助; 6、 受許人可以減少?gòu)V告宣傳費(fèi)用 , 達(dá)到良好的宣傳效果; 7、 受許人可以獲得特許總部更廣泛的信息來(lái)源和銷售區(qū)域 的保護(hù)。 (三)特許經(jīng)營(yíng)方式的劣勢(shì) 對(duì)特許者來(lái)說(shuō) 1、多數(shù)盈利被被特許人賺??; 2、個(gè)別被特許人的錯(cuò)誤行為可能導(dǎo)致整個(gè)品牌受損; 3、可能產(chǎn)生許多競(jìng)爭(zhēng)者; 4、授權(quán)協(xié)議的某些條款可能與當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)沖突。 對(duì)被特許人來(lái)說(shuō): 1、 對(duì)總部的

6、依賴較大 , 經(jīng)營(yíng)生意的自主權(quán)受到一定限制; 2、 需要支付加盟費(fèi)并從營(yíng)業(yè)額中提取管理費(fèi); 3、 過(guò)分標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù) , 既呆板欠新意 , 又不一定適 合當(dāng)?shù)厍闆r 。 三、 OEM制造商 OEM(Original Equipment Manufacturer,原始設(shè)備制造商 ) 通過(guò)訂立 OEM Agreement,企業(yè)通過(guò)使用目標(biāo)國(guó)家其它企業(yè) 的品牌、商標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)打入目 標(biāo)國(guó)市場(chǎng)。 OEM是一種“代工生產(chǎn)”方式,企業(yè)只是負(fù)責(zé)生 產(chǎn),不使用自己的品牌。 對(duì)于品牌持有者來(lái)說(shuō),他不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌 握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、控制銷售“渠 道”

7、,具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式,也就是 “生產(chǎn)外包”。 這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來(lái)以后才在世界范圍內(nèi)逐 步生成的一種普遍現(xiàn)象。 ODM(Original Design Manufacturer,原始設(shè)計(jì)制造商 )指 由采購(gòu)方委托制造方,由制造方從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)一手包辦, 而由采購(gòu)方負(fù)責(zé)銷售的生產(chǎn)方式,采購(gòu)方通常會(huì)授權(quán)其品 牌,允許制造方生產(chǎn)貼有該品牌的產(chǎn)品。 OBM(Own Branding & Manufacturing,自有品牌生產(chǎn) ) 也 叫原創(chuàng)品牌設(shè)計(jì),所指的就是生產(chǎn)商有自行建立自有品牌, 并以此品牌行銷市場(chǎng)的一種作法。 案 例 以 OEM方式進(jìn)入市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn) 對(duì)品牌企業(yè)來(lái)說(shuō):

8、 有效降低成本; 減少資金占用,降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō): 產(chǎn)品銷路有保障,可以有效的防范反傾銷,降低直接出 口帶來(lái)的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn); 企業(yè)財(cái)務(wù)壓力較小,業(yè)績(jī)成長(zhǎng)容易; 加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度,培養(yǎng)了一批技術(shù)專家及技 術(shù)職工隊(duì)伍; 能借機(jī)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造水平。 以 OEM方式進(jìn)入市場(chǎng)的缺點(diǎn) 對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō): 生產(chǎn)過(guò)度依賴外來(lái)訂單,持續(xù)性和穩(wěn)定性差; 企業(yè)僅僅停留在價(jià)值鏈的最低端,加工費(fèi)低廉,利潤(rùn)率 很低; 缺乏自身品牌,不掌握核心技術(shù),企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。 四、管理合同 (Management Contracting) 管理合同,是指跨國(guó)公司與東道國(guó)企業(yè)簽訂協(xié)議,向東道 國(guó)企業(yè)派出專業(yè)管理人員,從事日常管理工作,由此取得 東道國(guó)企業(yè)一定管理與控制權(quán)。 根據(jù)這種合同,公司全權(quán)負(fù)責(zé)管理外國(guó)企業(yè)或合營(yíng)企業(yè)的 全部業(yè)務(wù),合同規(guī)定管理期限和付酬辦法。管理合同都明 確企業(yè)的基本方針和重大決策仍由委托人自行掌握。 一個(gè)管理合同成功后可吸引另外的管理合同并最終帶來(lái)在 外國(guó)企業(yè)中的股權(quán)。 管理合同在酒店、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院等行業(yè)使用比較多。

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