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1、 項目管理與 Porject軟件應用 王素雪 022-63862364 13820024286 項目管理的概念 項目管理就是一個有效的控制工期、質量 、資源和成本的系統(tǒng)管理過程。 任何一個項目，總是可以細分為若干個任 務（工序），將項目細分的目的，是為了 便于我們給每個“任務”分配資源、確定 “總工時”和“工期”、控制費用等。 通過分配、調整、跟蹤等工作，使“任務 ”能夠完成，從而保證項目的完成。 控制點 關鍵 里程 碑 開 始 結 束 實際曲線 目標計劃 無控制節(jié)點，缺乏動態(tài)信息反 饋與跟蹤平臺，無法及時糾偏 工程項目管理之核心 -計劃管理 第一部分 工程項目管理基礎 第二部分 網(wǎng)絡計劃技

2、術及其應用 第三部分 應用 Project編制工程項目計劃 第四部分 資源與費用控制 第五部分 計劃分析與建立目標 1.1工程項目本身的基本內容 建設目的、建設工期、預算投資 階段目標、合同日期、進度管理條款 項目施工組織 施工平面布置、施工技術措施、人材機 來源及規(guī)劃 施工主要設備的狀況與需求 主要永久設備及主要材料來源 1.2 網(wǎng)絡計劃技術的基礎知識 了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀 會用準確的邏輯關系反映項目實施過程 理解網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)及其含義 識別關鍵路徑與關鍵作業(yè) 了解現(xiàn)時的廣義網(wǎng)絡計劃技術特點 理解進度、資源、費用的相互關系 了解目標管理與網(wǎng)絡計劃技術結合對項 目實施動態(tài)跟蹤控制的方法 1.3

3、計算機方面的基本知識 熟悉 Windows基本操作 項目管理與計算機應用 了解工程項目管理軟件（ Porject） 應 用幾種方式 只跟蹤控制項目進度 結合工程量與主要資源費用分析的廣義進度控制 結合詳細資源（工料機）分析的細致的項目控制 與管理 2.1 網(wǎng)絡計劃技術 2.1.1起源與發(fā)展 網(wǎng)絡計劃技術是二十世紀五十年代中期發(fā) 展起來的一種科學的計劃管理技術 一九五 六年杜邦 .奈莫斯建筑公司與斯派里 .藍德 公司提出了 CPM技術（關鍵路經法） 一九五八年美國海軍軍械局特種工程處的 布茲 -艾倫提出了 PERT（ 計劃評審法） 2.1.2 CPM與 PERT 共同點： 作業(yè)間關系屬肯定型的網(wǎng)

4、絡計劃技術 主要不同點 CPM在作業(yè)時間（工期）上只有一個 估計值，而 PERT在作業(yè)時間（工期）上 有三個估計值（最樂觀、最可能、最悲 觀）。 目前 CPM或 PERT都是指關鍵路徑法 2.1.3 網(wǎng)絡圖的表現(xiàn)形式 ADM（ Arrow diagramming method） 也稱 AOA， 雙代號網(wǎng)絡 ，邏輯關系僅有 FS PDM（ Precedence diagramming method ） 也稱 AOD， 單代號網(wǎng)絡，支持四種邏輯關系 即 FS、 SS、 FF、 SF PDM在國外已完全取代 ADM （ 1）雙代號網(wǎng)絡圖（ ADM） 20 10 40 30 50 60 80 100

5、開工 完工 A Bb B B B B B D C E F * 作業(yè)反映在箭上，節(jié)點起到連接邏輯關系作用，僅支持完 工 -開工關系，為反映作業(yè)間的關系，往往要設置虛作業(yè) F 用 ADM反映作業(yè)關系示例 由于 ADM反映作業(yè)塔接和間歇不便，需增設 虛作業(yè)才能反映作業(yè)關系 土 2 墊層 3 礎 2 土 1 墊層 2 1 3 6 7 11 4 10 14 2 5 8 9 12 13 土 3 土 4 墊層 1 墊層 4 礎 1 礎 4 礎 3 （ 2） 單代號網(wǎng)絡（ PDM） A D E F 完工 B *節(jié)點表示作業(yè)，節(jié)點間帶箭頭連線代表相互邏輯關系，支持四 種邏輯關系，即完工 -開工、開工 -開工、完

6、工 -完工、開工 -完工 完成 -開始 （ FS） 開始 -開始 （ SS） 完成 -完成 （ FF） 開始 -完成 （ SF） 任務 B 必須在任務 A 完成之后才能開始。 任務 B 必須在任務 A 開始之后才能開始。 任務 B 必須在任務 A 完成之后才能完成。 任務 B 必須在任務 A 開始之后才能完成。 作業(yè)之間邏輯關系 四種邏輯關系 FS、 SS、 FF、 SF 最常用的為 FS關系， SS關系 反映施工關系簡明、直觀 加上延時（可正也可負）包括了施工 過程所有的關系 2.1.4 網(wǎng)絡計劃的計算及參數(shù) 計算方法：前推法、逆推法 作業(yè)的時間參數(shù) ES （ 最早開工） 、 EF（ 最早完

7、工） LS （ 最晚開工） 、 LF（ 最晚完工） FF （ 自由浮時） 、 TF（ 總浮時） 最長路徑即為關鍵路徑 A B C 5 10 15 ES 1 ES 1 ES 11 EF 5 EF 25 EF 10 前推法計算 最早開始（ ES） +工期 -1=最早完成 Ti =MaxTh +Dh ES ES h 前推法得出作業(yè)的 ES、 EF及項目最早完工時間 C B E 2 9 15 ES 2 ES 2 ES 11 EF 25 EF 10 逆推法計算 最晚開始（ LS） =最晚完成（ LF） -工期 +1 LS 2 LF 10 TF=0 TF=0 LF 25 LS 11 EF 6 LS 6 L

8、F 10 TF=FF=4 A 1 ES 1 EF 1 TF=0 LF 1 LS 1 Ti =minTj -Dj LF LF j 逆推法確定最晚時間 D 3 ES 4 EF 3 LS 8 LS 7 TF=4,FF=0 總浮時與自由浮時 總浮時是作業(yè)的 LF與 EF之差，是不影響整 個工期作業(yè)可機動的時間，一旦某作業(yè)占 用了一些浮時，相關作業(yè)總浮時就減少 零總浮時作業(yè)是關鍵作業(yè)，總浮時小于零 說明不能如期完工 自由浮時是一道作業(yè)不影響后續(xù)作業(yè)最早 開工，作業(yè)可機動使用的時間 自由浮時 =后續(xù)作業(yè) ES-緊前作業(yè) EF-1 2.1.5 網(wǎng)絡計劃技術的優(yōu)勢與特點 網(wǎng)絡計劃模型是一種簡明直觀、有邏輯 關

9、系的工程項目進展模型 網(wǎng)絡計劃能反映工程項目的關鍵路徑及 其變化 網(wǎng)絡計劃技術可以實現(xiàn)進度計劃的優(yōu)化 網(wǎng)絡計劃技術可以根據(jù)進展對未來作出 快速的預測 應用網(wǎng)絡技術可取得顯著的經濟效果 2.2 廣義網(wǎng)絡計劃 集時間進度、資源和費用管理為一身 節(jié)點編號可任意 可以加載限制條件使得計劃更符合實際 可以有多個始點、多個終點 工序可使用不同的作息時間 資源的分配可非線性化 可實現(xiàn)基于目標的跟蹤控制 2.3.網(wǎng)絡計劃應用愈來愈廣泛 用于各種各樣的項目管理 網(wǎng)絡計劃編的愈來愈細致，一個項目甚至 編出幾萬道作業(yè) 涌現(xiàn)出許許多多的項目管理軟件 (Porject、 P3、夢龍等） Porject是微機上最實用、最

10、普及的管理軟 件，也是在國內外普遍認可項目的管理軟 件 Porject項目管理軟件簡介 Microsoft Project 是美國微軟公司推出的 項目管理軟件，在全球擁有 200萬用戶。 廣泛應用于建筑、市政、汽車制造、電 信等領域。 Project可以使工程規(guī)劃變得更加容易， 利用它只需花幾小時就可以為很復雜的 工程項目作出精確的規(guī)劃。 3.1.1 編制前工作及應考慮的問題 工程項目 Porject軟件應用方式 確定工程編碼及計算規(guī)則 確定計劃編制的最小時間單位 確定項目內容劃分及相互關系 項目實施的組織模式，信息編碼方案 資源與費用相關資料 3.1.2 項目基本信息 啟動 Project

11、創(chuàng)建一個工程項目 首先確定項目的開始及完成日期。并輸入一些基 本信息。 操作步驟： 1、單擊“文件”后，在單擊“新建”按鈕。（ 或單擊快捷圖標） 2、輸入開始或完成時間 3、單擊“確定”。 新建快捷圖標 輸入開始或 完成時間 (1)設置項目的開始或完成日期 (2)輸入項目名稱管 理員和備注 為有助于重要信息 的記憶與管理。應 對項目的有關信息 進行輸入。在打印 項目文件時也可以 選用這些信息。 單擊“文件”菜單 上的“屬性”命令 。 在“摘要信息”選 項卡上輸入項目的 有關信息。 (3)排定工作 日程 安排施工作業(yè) 時間，通過改 變正常工作日 及非工作時間 達到工期安排 的要求。 單擊“工具”

12、 菜單上的“更 改作業(yè)時間 ” 的命令。 如果要更改整個日歷，請在日歷頂部選 擇每個工作日； 如果要單獨更改某一天，請在日歷上選 擇相應的日期； 選擇“非工作日”來設置休息日，或選 擇“工作日”來更改作業(yè)時間； 如果選擇“工作日”，則可以在“從” 和“到”框中鍵入所需的開始和完成時 間。 3.1.3輸入任務 在橫道圖、網(wǎng)絡圖 中輸入任務和工期 從 Word和 Excel中 復制、粘貼任務 一般任務 周期性任務 拆分任務 創(chuàng)建階段點 在橫道圖中增加作業(yè) 直接填寫 利用作業(yè)表格 輸入內容： 1.作業(yè)代碼（可自動） 2.作業(yè)說明 3.原定工期 4.作業(yè)類型 5.邏輯關系 在網(wǎng)絡圖中輸入作業(yè) 在視圖中

13、選擇統(tǒng)籌圖 , 單擊統(tǒng)籌圖 ,進入網(wǎng)絡 圖 ,選擇插入作業(yè) ,即 可輸入新作業(yè)。 輸入內容與橫道 圖中輸入相同 從一項向另一向 作業(yè)拖拉建立邏 輯關系 (1)輸入任務和工期 在“任務名稱”域中鍵入任務名稱，在“工期 ”域中以分鐘（例如： 30分鐘）小時、天、周 為單位鍵入時間量?？梢暂斎胼^小的增長量。 （例如： 0.5天）。 輸入周期性任務：在“任務名稱”域中選擇要 插入的周期性任務的行，插入周期性任務，輸 入發(fā)生的周期，也可以輸入發(fā)生的次數(shù)。 任務拆分：單擊“拆分任務”按鈕，將指針移 到需要拆分的任務條形圖上，然后在拆分點單 擊任務條形圖。刪除拆分只要拖動拆分任務而 接觸到另一部分，就會自動

14、刪除。 階段點任務： 在工期中鍵入“ 0” 在任務信息中標記為階段點 (2)重新組織任務列表 對各項任務的先后順序進行調整。在“標識號 ”域中選擇需要復制、移動或刪除的任務。 選相鄰的行用 Shift鍵，選多個不相鄰的行用 Ctrl鍵 ; 移動任務：先“剪切”，再“粘貼”，也可以 用鼠標拖動來實現(xiàn)； 復制任務：先“復制”，再“粘貼”； 刪除任務：請按 Delete鍵； 添加任務： 請單擊“插入”菜單中的“新任 務”命令，插入后所有任務將重新編號。 3.1.4管理任務 (1)將任務分級管理 將任務分級管理。即分為概要任務和子任務，概要任務由 子任務組成。 單擊 “視圖欄”上的“甘特圖”； 在“任

15、務名稱”域中選擇要升級或降級的任務； 單擊“降級”按鈕，來降級任務或單擊“升級”按鈕，來 升級任務； 要撤銷分級，請將所有子任務升級到同一級別。 子任務 子任務 顯示子任務 隱藏子任務 (2)顯示或隱藏子任務 在分級中?？梢燥@示或隱藏概要任務的子任務。 在“任務名稱”域中選擇包含要顯示或隱藏的子任 務的概要任務； 單擊“顯示子任務”按鈕，來顯示子任務或單擊 “隱藏子任務”按鈕，來隱藏子任務； 若要顯示子所有的任務，請單擊按鈕“ +”；若隱 藏所有的子任務，單擊“標識號”列的標題來選擇 整個工作表，然后單擊按鈕“ ” 。 (3)建立邏輯關系 任務的邏輯關系可以通過鏈接相關任務來確定。 單擊“視圖

16、欄”上的“甘特圖” ，在前置任務欄中輸入 前置任務編號后回車。若有兩個以上前置任務時，輸入幾 個任務編號中間加逗號。 要在圖表中查看更多的任務條形圖，請單擊“縮小”按 鈕 。 本軟件首先是按照默認值（完成 開始）鏈接，但是可以 將這種鏈接更改為開始開始、完成完成或開始完成 鏈接 。 利用關系對話框 輸入關系和延時 在圖形中直接 拖拉輸入關系 在作業(yè)表格中 輸入數(shù)據(jù) (4)設定開工或完工日期限制 在“任務名稱”域中選擇所需的任務，然后單擊“任務信息”按 鈕； 選取“高級”選項卡； 在“類型”框中選取限制類型； 如果選取了“越晚越好”或“越早越好”之外的限制，請在“日 期”框中鍵入限制日期。 如果

17、鍵入任務開始日期或拖動“甘特圖”中的條形圖，而使開始 日期有所更改。本軟件將基于新的開始時間來設置“不得早 于 開始限制。 如果鍵入任務完成日期，本軟件將自動分配一個“不得早于 完成限制。 (5) 在任務之間加延遲時間 當通過鏈接確定了任務的邏輯關系后，可以重疊或延 遲某些任務。 單擊“任務名稱”域中選擇所需的任務，然后單擊 “任務信息”按鈕 。選取“前置任務” 在“延隔時間”域中，以前置任務百分比的形式鍵入 所需的延隔時間。 在“甘特圖”中輸入了任務的工期后，“甘特圖”自 動進行工期計算。 雙擊鏈接線添加 在選項卡中添加 在作業(yè)表中添加 3.2.1橫道圖 最常用、 最直觀的 表現(xiàn)形式 也稱甘

18、特 圖 加上邏輯 關系就成 為時標網(wǎng) 絡圖 3.2.2 時標網(wǎng)絡圖 3.2.3 純邏輯網(wǎng)絡圖 3.31設置項目的格式 （ 1）使用“甘特圖向導”設置。 在“格式”欄中找到“甘特圖向導”，然后按提示去操 作。 （ 2）設置“甘特圖”中條形圖類型格式 。 在“格式”欄中找到“條形圖樣式”，然后 按個人習慣和愛好選擇、區(qū)分 （ 3）設置任務列表中任務類型的格式 。 在“格式”欄中找到“文本樣式”，然后 按個人習慣和愛好選擇、區(qū)分 3.3.2確定關鍵線路 關鍵線路是特定任務的一個序列，這些任務必須期完成，才能保證項 目按期完工。 （ 1）按 “甘特圖向導”的指示設置 ； （ 2）可以對日程進行篩選，只

19、顯示關鍵任務（ 總時差為 0的任務）。在項目菜單中找“篩選 ”，再選“關鍵”命令； （ 3）在關 鍵任務定義 ：任務可寬 限時間少于 或等于框中 輸入可寬限 時間量。 3.3.3 查看不同的視圖 （ 1） 在 視 圖 欄 里 單 擊 所 需 要 的 視 圖 （ 2）將不同的表應用到視圖 在視圖欄單擊要將表應用的視圖，視圖欄中沒有的 ，從“其他視圖”欄中找，單擊“應用”按鈕。 指向“視圖”菜單中的“表”子菜單，然后單擊要應 用的表。若沒有，在“其他表”中找。 3.3.4 查看項目詳細信息 （ 1）查看屏幕上的完整項目 在“視圖”菜單的“顯示比例”中選擇“完整項目 ”選項。 單擊“放大”或“縮小”

20、按鈕 隱藏子任務查看摘要任務 （ 2）檢查項目的開始或完成日期 在“文件 ”菜單的“屬性 ”中選擇“內容”選項?？梢?看到開始或完成日期，總工時和總成本，以及任務和工 時完成百分比。 在“項目 ”菜單的“項目信息 ”中選擇“統(tǒng)計信息”選 項?？梢钥吹接媱澬畔⒑蛯嶋H信息比較。 （ 3）在視圖中應用篩選器 在“項目 ”菜單的“篩選 ”中選擇要應用的篩選器，未顯示在子 菜單上的，在“其他篩選器”中找。 3.3.5 工期控制 （ 1）檢查任務相關性 檢查任務之間的邏輯關系，利用四種連接和延遲， 修改關鍵線路，達到縮短工期的目的 。 （ 2）查找日程中的可寬限時間 在“視圖 ”菜單的“其他視圖 ”中選擇

21、“詳細甘特圖” 選項，可以得到有可寬限時間條形圖得甘特圖。 （ 3）檢查任務的限制 在“視圖 ”菜單的“表 ”中選擇“其他表”選項，在列 表中選擇“限制日期”。表中將所有任務的限制類型列 出。 3.4.1打印屏幕上的視圖 視圖有三種類型： 1、“圖表”或“圖形”。如：甘特圖、統(tǒng)籌圖。 資源圖標和日歷等； 2、“工作表”以行列方式表示的信息、可以輸入 任務和資源的特定信息； 3、“窗體”以類似對話框的格式來表示信息。 操作步驟： 1、在“視圖欄”上單擊要打印的視圖 2、單擊“文件”菜單上的“打印”命 令 3、選擇所需打印項，按“確定”。 打印對話框 3.4.2打印預覽及添加打印信息 在打印視圖前

22、，若要查看打印效果圖，請單擊 “打印預覽”按鈕。 添加標題、頁碼、或其他項目信息 1、單擊“文件”菜單中的“頁面設置”命令 ； 2、選取“頁眉”、 “頁腳”或 “圖例”選項 卡； 3、選取“左”、 “右”或 “中央”選項卡； 4、在文本框中，將插入點放在要添加項目信 息的地方； 5、在選項卡底部的框中，選擇所需的每種信 息類型然后再單擊“添加”按鈕。 按對話框提示添加項目的打印信息 3.4.3打印報表 Project 可打印如下報表： 1、項目概況； 2、任務信息； 3、資源使用狀況信息； 4、成本信息； 5、進度信息等。 進度 費用 資源 項目管理 資 源 、 費 用 、 進 度 間 的 關

23、 系 4.1 資源與費用管理 目的： 分析工程項目資源需求強度 分析工程項目成本預算狀況 給出工程項目人、材、機的計劃要求 使進度計劃成為全面的項目計劃 資源、費用科目的定義與使用 4.2 Poject資源與費用科目 可用 Poject 的資源分析來分析用于完成 作業(yè)所需的真正資源（人材機 )。 為資源指定不同的單價形成成本，還可 以設置固定成本。 4.3 創(chuàng)建資源列表 在開始分配資源前，可以通過創(chuàng)建資源列表， 一次性輸入項目的所有資源信息。這樣節(jié)省為 任務分配資源的時間。 首先對 Porject上的資源工作表進行改造 單擊“視圖欄”上“資源工作表”； 在“視圖 ”菜單的“表 ”中選擇“項”命

24、令， (1)插入“單位”。 (2)將最大單位改為“資源數(shù)量” (3)將“標準工資率”改為“人工費單價” (4)將“每次使用成本”改為“材料費單價” (5)增加“機械費單價”欄。用插入法增加，將“標準 工資率”再次改為“機械費單價” (6)改變資源數(shù)量按 %計算的方式，將按小時計算人工費 和機械費改為按天計算人工費和機械費的方式。 * 在“工具 ”菜單的“選項 ”中，選擇“日程”，改變 資源數(shù)量按 %計算的方式； * 選擇“常規(guī)”，將按小時計算人工費和機械費改為 按天計算人工費和機械費的方式。 (7)資源輸入 在“資源名稱”域中鍵入資源的名稱 ； 在“單位”域中鍵入資源的單位，如：噸、臺、人 等

25、； 在“工、料、機”域中鍵入各種資源單價； 在“成本累算”方式中，本軟件提供三中累算方式 ，即“按開始”、 “按結束” 、 “按比列”； *人工費單價或機械費單價輸入時，在兩個單價欄中會 同時出現(xiàn)鍵入的單價，不用管它，計算機計算總價時 ，不會重復計算。 4.4分配資源 （ 1）資源是用以完成項目中所使用的工、料機 等。 操作：選擇要分配資源的任務，然后單擊“分 配資源”按鈕，再選擇要分配給任務的資源。 *分配兼職資源，在“單位”域中鍵入一個小 于 1的值 *分配多個不同的資源，按住 Ctrl鍵選擇不相鄰 的資源或按住 Shift鍵選擇相鄰的資源 （ 2）給任務添加資源時，工期將有所 縮短以反應

26、資源的增加。如果不讓 工期改變，則應清除“投入比導向 ”。 操作：單擊“項目”按鈕，選擇“ 任務信息”，清除“投入比導向” 復選框。 4.5更改資源的工作日期 缺省設置為 5天 /周工作，每月 40小時工作 時間，遇加班、加點，可以改變工作時 間。 在“工具 ”菜單的“更改工作時間 ”命令 ，在 “項目”框中選擇要更改其日歷的 資源。 4.6查看分配給資源的任務 4.7為資源指定不同的單價 本軟件可以給資源指定多種人工費單價、機械 費單價和加班工資單價。為資源輸入加班時間的時 候，本軟件將在計算工期之前從常規(guī)時間中減去加 班時間。 操作：單擊“項目”按鈕，選擇“資源信息”； 單擊“視圖”欄，選

27、擇“資源工作表” 選”成本卡“共有 A、 B、 C、 D、 E五種單價可 供輸入。 4.8設置固定成本 固定成本是指不因任務工期或資源完成 工時的變化而變化的成本。 操作： 在“視圖 ”菜單的“表 ”中選擇“成本” 選項可以得到。 與資源的固定成本不同，任務的固定成 本不需要資源分配。 5.1計劃分析、建立目標主要內容 計劃分析 壓縮工期、資源平衡 關鍵路徑要進度、非關鍵路徑要資源 多方案比較 建立目標計劃 項目動態(tài)跟蹤 5.2 進度計劃分析 如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚 ，或者階段目標不能要求以及資源無法滿足進 度要求，或者感覺網(wǎng)絡計劃不理想，都可以通 過 Porject提供的各

28、種手段方便地進行分析比較 ，解決問題 分析工具：橫道圖、進度狀態(tài)報告、資源直方 圖 /表格、過濾器等 5.3 進度計劃壓縮步驟 從關鍵路徑著手 使用過濾器過濾出關鍵路徑 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點開 始逆向分析關鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期 、分解長作業(yè)、調整作業(yè)關系增加平行 /交叉作 業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期 壓縮完后重新分析，新的關鍵路徑并不一定與 原來相同。 5.4 資源平衡 如發(fā)現(xiàn)嚴重的資源沖突，可用資源平衡 平衡以消耗浮時為代價，可同時按不同 優(yōu)先級進行多項資源平衡 5.5 建立目標工程 5.5.1保留優(yōu)化的進度計劃，作為目標管理依據(jù) 目標工程作為現(xiàn)行工程比較

29、的參照物； 目標具有時效性，必要的話可根據(jù)實際情況更 新目標工程； 操作： 在“工具 ”菜單的“跟蹤 ”中選擇“保存比 較基準”命令。選擇“完整項目”或“選定任務 ”選項，向現(xiàn)有的比較基準中添加新任務。 5.5.2保存沒有比較基準的項目。 如果已輸入項目所有的基本信息并已準備 開始實際工作，則可以保存計劃的比較基準。 在項目計劃編制過程中，應將其保存為沒有比 較基準的項目。 5.5.3保存中期計劃。 在保存比較基準后，最多可以保存 10個中 期計劃，作為項目實際進程中的檢查點。 5.6 項目動態(tài)跟蹤 5.6.1控制流程 編制計劃 建立目標 計劃跟蹤 計算 /分析 下達本期計劃 計劃更新 下達下

30、期 目標維護 5.6.2 進度跟蹤與更新 跟蹤進度、記錄資源 /費用實際耗量 根據(jù)新的數(shù)據(jù)日期重新計算進度 與目標進行對比分析，安排下一步計劃 更新的方法與內容 （ 1）查看任務是否按照計劃進行 在“視圖 ”菜單的“表 ”中選擇“差異”選項?？梢?看到差異域。 （ 2）定期輸入任務的實際開 /完工、尚 需工期或任務完成 %。 （ 3）如果現(xiàn)行計劃與比較計劃存在差異 且影響項目工期，必須進行更新。 5.6.3 利用作業(yè)表格輸入實際情況 記錄：完成作業(yè)的實際開工 /完工日期 未完成作業(yè)的實際開工 /完成百 分比 資源與費用的使用情況及尚需 量預測 利用記事記錄：工程事件，掛接各類文 檔、圖片資料 利用任務備注記載停工、復工 5.6.4分析工程進展、編制差值報告 里程碑變動對比 現(xiàn)行作業(yè)橫道與目標橫道對比 根據(jù)不同部門的要求編制相應的差值報 告、圖表 完成情況分析報表 分析進展，提出下一步計劃調整方案 根據(jù)工程決策，維護目標計劃