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1、國家開放大學《企業(yè)集團財務管理》形考任務4(含答案)
一、單選題
1.作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位,企業(yè)集團分部財務管理分析重點更側(cè)重于( )。
A.集團創(chuàng)造價值能力
B.戰(zhàn)略決策有效性
C.資產(chǎn)運營效率和效果
D.企業(yè)集團增長分析
參考答案:C
2.下列指標中,不屬于償債能力的財務指標有( )。
A.流動比率
B.速動比率
C.資產(chǎn)負債率
D.存貨周轉(zhuǎn)率
參考答案:B
3.財務狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及( )等的統(tǒng)稱。
A.資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)
B.資產(chǎn)負債比率
C.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
D.負債結(jié)構(gòu)
參考答案:B
4.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(
2、賬面值)的比率,反映了( )的收益能力。
A.債權(quán)人
B.股東
C.企業(yè)
D.債務人
參考答案:B
5.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應在企業(yè)集團管理分析報告內(nèi)容中體現(xiàn):戰(zhàn)略及預算目標;( );差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。
A.實際業(yè)績
B.預算業(yè)績
C.增加業(yè)績
D.總體業(yè)績
參考答案:A
6.從業(yè)績可控性程度,業(yè)績可分為( )。
A.財務業(yè)績與非財務業(yè)績
B.資產(chǎn)業(yè)績與服務業(yè)績
C.當期業(yè)績與任期業(yè)績
D.經(jīng)營業(yè)績與管理業(yè)績
參考答案:D
7.一般認為,業(yè)績評價的目標有兩個,其一是管理控制,其二是( )。
A.管理分
3、析
B.管理評價
C.管理激勵
D.管理效益
參考答案:D
8.下列指標中,不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是( )。
A.產(chǎn)品退貨率
B.員工滿意度
C.產(chǎn)品維修天數(shù)
D.訂貨交貨時間
參考答案:C
9.集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和( )業(yè)績評價。
A.事業(yè)部
B.分公司
C.子公司
D.集團整體
參考答案:D
10.經(jīng)濟增加值(EVA)的核心理念是資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險。經(jīng)濟增加值的基本計算公式是用( )減去資本成本。
A.稅后凈營業(yè)利潤
B.息稅前利潤
C.銷售收入
D.平均資產(chǎn)總額
參考答案:A
4、二、多選題
1.企業(yè)集團整體財務管理分析的基本特征包括( )。
A.以集團戰(zhàn)略為導向
B.以合并報表為基礎
C.以母公司報表為基礎
D.以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標
E.側(cè)重“財務——業(yè)務”一體化分析
參考答案:ABD
2.企業(yè)集團財務管理分析所需要的外部信息有( )。
A.國家宏觀經(jīng)濟政策
B.公司預算
C.行業(yè)報告
D.集團戰(zhàn)略
E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息
參考答案:ACD
3.反映資產(chǎn)使用效率的財務指標( )。
A.流動比率
B.存貨周轉(zhuǎn)率
C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.應收賬款周轉(zhuǎn)率
E.資產(chǎn)負債率
參考答案:BCD
4.通過公
5、司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有( )。
A.凈利潤
B.自由現(xiàn)金流量
C.產(chǎn)品折舊
D.加權(quán)平均資本成本
E.時間上的可持續(xù)性
參考答案:BDE
5.在財務管理分析與價值驅(qū)動因素中,決定公司價值的驅(qū)動因素包括( )。
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.產(chǎn)品生命周期
C.負債成本
D.權(quán)益成本
E.資本結(jié)構(gòu)
參考答案:CDE
6.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有( )等特點。
A.多層級性
B.復雜性
C.簡單性
D.戰(zhàn)略導向性
E.方便性
參考答案:ABD
7.一般認為,反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括( )等方
6、面。
A.內(nèi)部作業(yè)流程
B.營運能力
C.科研能力
D.償債能力
E.盈利能力
參考答案:CE
8.分部財務業(yè)績評價關(guān)注過程風險及最終財務成果,其核心指標主要包括( )。
A.產(chǎn)品質(zhì)量指標
B.盈利性指標
C.償債能力及風險性指標
D.資產(chǎn)運營指標
E.企業(yè)成長指標
參考答案:BCD
9.平衡計分卡的業(yè)績維度是( )。
A.財務維度及其指標
B.客戶維度及其指標
C.內(nèi)部作業(yè)流程及其指標
D.行業(yè)發(fā)展及其指標
E.學習和成長
參考答案:ABCE
10.客戶業(yè)績的核心評價指標包括( )。
A.市場份額
B.老客戶保持率
C.新客戶
7、獲得率
D.客戶滿意度
E.從客戶處所獲得的利潤率
參考答案:ABCDE
三、判斷題
1.與單一企業(yè)相比,企業(yè)集團財務管理分析的特殊性在于分析對象不同,其至少要包括企業(yè)集團整體分析和分部分析兩大類。( )
A.正確
B.錯誤
參考答案:B
2.企業(yè)集團整體分析強調(diào)集團總體的創(chuàng)造價值能力,其分析結(jié)果主要用于對所屬公司的未來管理行動與戰(zhàn)略調(diào)整。( )
A.正確
B.錯誤
參考答案:A
3.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。( )
A.正確
B.錯誤
參考答案:A
4.如何協(xié)調(diào)成本與收益
8、、費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。( )
A.正確
B.錯誤
參考答案:B
5.企業(yè)集團財務狀況與價值驅(qū)動因素分析中,財務狀況主要體現(xiàn)在兩個方面:一是營運能力,二是盈利能力。( )
A.正確
B.錯誤
參考答案:A
6.業(yè)績評價作為集團管控的重要一環(huán),既用于戰(zhàn)略實施結(jié)果評價,同時也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。( )
A.正確
B.錯誤
參考答案:A
7.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價,具有一定的主觀性。( )
A.正確
B.錯誤
參考答案:A
8.非財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財
9、務業(yè)績形成過程的指標。( )
A.正確
B.錯誤
參考答案:A
9.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。( )
A.正確
B.錯誤
參考答案:B
10.集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。( )
A.正確
B.錯誤
參考答案:A
四、問答題
1.怎樣看待企業(yè)集團整體財務管理分析與分部財務管理分析?
參考答案:
企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務健康狀況,其基本特征為:(1)以集團戰(zhàn)略為導向;(2)以合并報表為基礎;(3)以提升集團整體價值創(chuàng)造為目
10、標。企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體,他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部,其特征為:(1)分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位;(2)分部分析以單一報表(或分部報表)為依據(jù);(3)分部分析側(cè)重“財務——業(yè)務”一體化分析。
2.什么是業(yè)績評價?在“業(yè)績”維度中需明確哪些內(nèi)容?
參考答案:
業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目標,用評價指標方式就評價客體的實際業(yè)績對比評價標準所進行的業(yè)績評定和考核意在通過評價達到改善管理,增強激勵的目的。需要明確“業(yè)績”維度、評價目標、評價指標與評價標準。
3.進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析。
參考答案:
進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析:2009年
11、11月5日,禾晨信用評級將北京王府井百貨(集團)股份有限公司的長期信用評級確認為AA+,評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示:“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨(集團)股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財務狀況穩(wěn)定,以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時,我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。”
公司創(chuàng)立于1955年,系國有控股企業(yè),注冊資本為39297.3萬元,是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個城市開業(yè)運營20家大型百貨商場,初步完成了主
12、業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局,在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。
截止2008年末,公司銷售收入1017404.31億元,同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成,公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè),占主營業(yè)務收入比例97.36%,銷售毛利率為17.80%;從銷售收入的地域分析,華北地區(qū)占44.82%,中南地區(qū)占24.33%,西南地區(qū)占22.53%,西北地區(qū)占6.00%。我們預計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點的運營,將不斷為公司帶來新的盈利增長點。禾晨信用評級認為,根據(jù)中國經(jīng)濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢,公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合,進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫
13、,以實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時,我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。
4.選取相關(guān)指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價。
參考答案:
選取相關(guān)指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價:
企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則:
(1)目標一致性原則。為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢,實現(xiàn)集團利益的最大化,集團公司在進行評價指標的設置時必須首先考慮目標一致性原則。該原則要求,對子公司的目標設定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎上追求自身利益的最大化。
(2)戰(zhàn)略符合性原則。企業(yè)管理應是一種戰(zhàn)略性管理,即應考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標的設置
14、要考慮以下兩個方面:
①注重財務指標與非財務指標間的均衡。財務指標存在以下缺陷:第一,財務指標主要是結(jié)果性指標,只能反映行為的結(jié)果,不能反映行為的過程。第二,財務指標不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績。財務會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用會計特有的語言來表述的非財務業(yè)績,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反映出來。第三,財務指標極易受到人為操縱,上述缺陷導致單純的財務指標所構(gòu)建的業(yè)績評價體系容易導致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展.因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應該設置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系。
②注重贏利性指標與流動性指標間的均衡。在用財務標準衡量企業(yè)管理業(yè)績時,不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動性。企業(yè)的賬面贏利性很強,但資產(chǎn)質(zhì)量不高,流動性很差,也可能給企業(yè)帶來極大的風險。如不惜應收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大的損失。
(3)可控性原則??煽匦栽瓌t就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價應限于其權(quán)利可控的范圍。影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場環(huán)境的變化,總部分攤的管理費用等。只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響,才能使評價更為公平,合理,達到激勵,約束管理者的目的。