《二級(jí)建造師繼續(xù)教育建設(shè)工程項(xiàng)目》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《二級(jí)建造師繼續(xù)教育建設(shè)工程項(xiàng)目（78頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 一、項(xiàng)目 二、工程項(xiàng)目管理 三、工程項(xiàng)目生命周期 四、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 五、工程項(xiàng)目管理主要制度 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目的概念 1.項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目是指在 一定約束條件 下（限定資源、 限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有 特定目標(biāo) 的 一次性 任務(wù)。 2.項(xiàng)目的特征 : 一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、活動(dòng)的整體性、 生命的周期性、組織的臨時(shí)型和開(kāi)放性、項(xiàng)目實(shí) 施的漸進(jìn)性。 3.項(xiàng)目參數(shù)： 范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源 河北省二級(jí)

2、建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 二、工程項(xiàng)目管理 1.工程項(xiàng)目管理： 以工程項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè) 臨時(shí)性的專門的 柔性組織 ，運(yùn)用系統(tǒng)的觀念、 理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的 計(jì)劃、組 織、指導(dǎo)和控制 ，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng) 態(tài)管理和工程項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使 工程項(xiàng)目 目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 核心任務(wù) :控制 項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期等目標(biāo) 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 控制流程圖 工程實(shí)施計(jì)劃 收集 實(shí)際 狀況 工程 狀況 報(bào)告 實(shí)際狀況與計(jì) 劃目標(biāo)比較 偏離 正常 糾正 措施 修改 計(jì)劃 投入 輸出 定期進(jìn)行有 限循環(huán) 控制流程 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目

3、管理 2.項(xiàng)目管理類型 參與單位任務(wù)、利益訴求不同 業(yè)主方的 PM OPM 設(shè)計(jì)方的 PM DPM 承包方的 PM CPM 供貨方的 PM SPM 項(xiàng) 目 管 理 類 型 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 3.施工項(xiàng)目管理 （ 1）施工項(xiàng)目管理： 是指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技 術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的 計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、 協(xié)調(diào) 等全過(guò)程管理。 （ 2）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容： 編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施 規(guī)劃”、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成 本控制、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、 資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、 組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)、回訪保修

4、。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 三、工程項(xiàng)目生命周期 第四階段 (項(xiàng)目終止 ) 停止生產(chǎn) 人員安置 項(xiàng)目報(bào)廢 工程拆除 環(huán)境恢復(fù) 第三階段 (項(xiàng)目運(yùn)行 ) 正常生產(chǎn)和使用 工程保修 設(shè)備維護(hù) 工程招標(biāo) 工程施工 設(shè)備安裝 調(diào)試 生產(chǎn)人員 培訓(xùn) 投料試車 工程驗(yàn)收、交 付 項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng) 項(xiàng)目選址 工程規(guī)劃 工程設(shè)計(jì) 建設(shè)準(zhǔn)備 項(xiàng)目報(bào)建 第二階段 (項(xiàng)目實(shí)施 ) 第一階段 (項(xiàng)目策劃決策 ) 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目策劃 可行性研究 項(xiàng)目階 段 項(xiàng)目任務(wù) 批準(zhǔn)可行性 取得工程 工程驗(yàn)收 批準(zhǔn)工程 恢復(fù)自然 研究報(bào)告 施工許可 交付使用 報(bào)廢申請(qǐng) 環(huán)境 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 四、

5、工程項(xiàng)目建設(shè)程序 批 準(zhǔn) 可 研 報(bào) 告 可 行 性 研 究 工 程 設(shè) 計(jì) 建 設(shè) 準(zhǔn) 備 施 工 招 標(biāo) 工 程 施 工 竣 工 驗(yàn) 收 試 車 工 程 移 交 運(yùn) 行 項(xiàng) 目 建 議 書(shū) 項(xiàng) 目 后 評(píng) 估 委 托 監(jiān) 理 動(dòng) 用 前 準(zhǔn) 備 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目使用階 段 投 資 意 向 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 五、建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要制度 1.建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制度 由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí) 施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值， 實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的制度 2.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度 3.建設(shè)工程監(jiān)理制度 4.建設(shè)工程合同管理制度

6、河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 魯布革水電站引水隧道工程的啟示 1982年招標(biāo)， 1984年開(kāi)工， 投資節(jié)約 40% 33人日方項(xiàng)目管理班子 424人中方勞務(wù) 工期提前 122 天 大成公司盈利 40% 成功 科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目管理 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 魯布革水電站引水隧道工程的啟示 工程項(xiàng)目任務(wù)能否順利完成 工程項(xiàng)目目標(biāo)能否得到控制 組 織 管 理 經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) 目標(biāo)決定組織， 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的基本原理 值得思考 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第二章 工程項(xiàng)目組織 一、工程項(xiàng)目組織方式 (Project Organizat

7、ion Approach)， 項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式 二、工程項(xiàng)目管理的組織形式 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、工程項(xiàng)目組織方式 1.傳統(tǒng) (Traditional)項(xiàng)目管理模式 2.設(shè)計(jì) 建造模式（ D/B模式） 3.EPC模式 4.項(xiàng)目管理承包模式 PMC、 PM、 EPC 5.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式 BOT、 PFI/PPP、 Partnering 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1.傳統(tǒng) (Traditional)項(xiàng)目管理模式 業(yè) 主 貸款方 業(yè)主代表 承包商 工程師 分包商 供應(yīng)商 分包商 分包商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

8、 2.設(shè)計(jì) 建造模式（ D/B模式） （ 1）通用設(shè)計(jì) 建造模式 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 業(yè) 主 工程師 設(shè)計(jì) 建造承包商 設(shè) 計(jì) 分 包 商 咨詢工程師 施 工 分 包 商 施 工 分 包 商 供 應(yīng) 商 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2.設(shè)計(jì) 建造模式（ D/B模式）（續(xù) 1） 形式一 形式二 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 指令關(guān)系 業(yè) 主 承包商 分 包 商 分 包 商 供 應(yīng) 商 設(shè)計(jì) 管 理公司 業(yè) 主 設(shè)計(jì) 管 理公司 分 包 商 分 包 商 供 應(yīng) 商 業(yè)主 /咨詢 / 工程師 業(yè)主 /咨詢 / 工程師 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2.設(shè)計(jì) 建造模式（ D/B模式

9、）（續(xù) 2） 圖 2-5 更替型項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 合同關(guān)系 同體關(guān)系 業(yè) 主 設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 承包商 分 包 商 分 包 商 供 應(yīng) 商 設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 設(shè)計(jì)合同 更替設(shè)計(jì) 合同 設(shè)計(jì)完成 30 -80 完成剩余部分設(shè)計(jì) 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 3.EPC模式 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 業(yè) 主 業(yè)主代表 EPC交鑰匙項(xiàng)目承包商 設(shè) 計(jì) 分 包 商 咨詢機(jī)構(gòu) (可研、采購(gòu)策略 ) 施 工 分 包 商 施 工 分 包 商 供 應(yīng) 商 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4.項(xiàng)目管理承包模式 (1)項(xiàng)目管理承包 PMC (Project Management Contracting)

10、 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 業(yè) 主 建筑師 項(xiàng)目管理承包商 分 包 商 分 包 商 供 應(yīng) 商 工料測(cè)量師 結(jié)構(gòu)工程師 設(shè)備工程師 施工承包商 施工承包商 施工承包商 分 包 商 分 包 商 供 應(yīng) 商 分 包 商 分 包 商 供 應(yīng) 商 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4.項(xiàng)目管理承包模式 (續(xù) 1） （ 2）項(xiàng)目管理 (Project Management，簡(jiǎn)稱 PM) 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 指令關(guān)系 業(yè) 主 建筑師 項(xiàng)目管理公司 分 包 商 分 包 商 供 應(yīng) 商 工料測(cè)量師 結(jié)構(gòu)工程師 設(shè)備工程師 施工承包商 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4.項(xiàng)目管理承包模式 (續(xù) 2）

11、 （ 3）建筑工程管理模式 (CM模式 ) Construction Management Approach 初步 總 體設(shè)計(jì) 施工 圖設(shè) 計(jì) 1 施工 招標(biāo) 1 工程 施工 1 驗(yàn)收 交付 1 施工 圖設(shè) 計(jì) 2 施工 招標(biāo) 2 工程 施工 2 驗(yàn)收 交付 2 施工 圖設(shè) 計(jì) 3 施工 招標(biāo) 3 工程 施工 3 驗(yàn)收 交付 3 快速路徑實(shí)施模式 初步 總 體設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工招標(biāo) 工程施工 驗(yàn)收交付 項(xiàng)目連續(xù)實(shí)施模式 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4.項(xiàng)目管理承包模式 (續(xù) 3） 代理型 CM管理模式 業(yè) 主 承包商 分 包 商 分 包 商 CM 單位 供 應(yīng) 商 風(fēng)險(xiǎn)型 CM

12、管理模式 業(yè) 主 分 包 商 分 包 商 建筑師 - 工程師 CM 單位 供 應(yīng) 商 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 業(yè)主 /咨詢 工程師 業(yè)主 /咨詢 工程師 建筑師 - 工程師 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 5.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式 BOT方式典型結(jié)構(gòu)框架 政 府 項(xiàng)目經(jīng)辦人 項(xiàng)目公司 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司 項(xiàng)目用戶 總 承 包 商 財(cái)務(wù)法律顧問(wèn) 綜合開(kāi)發(fā)公司 保險(xiǎn)公司 供應(yīng)商 投資人 金 融 機(jī) 構(gòu) 證券 基金 銀行 信貸 設(shè)計(jì)分包 施工分包 債 權(quán) 人 項(xiàng) 目 股 東 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 5.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式（續(xù) 1） PFI PPP典型操作程序 分 析 項(xiàng) 目

13、必 要 性 ， 明 確 目 標(biāo) 評(píng) 估 備 選 方 案 制 定 項(xiàng) 目 綱 要 和 公 共 部 門 比 較 基 準(zhǔn) 組 建 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 確 定 評(píng) 標(biāo) 策 略 發(fā) 出 投 標(biāo) 邀 請(qǐng) 投 標(biāo) 人 資 格 預(yù) 審 篩 選 投 標(biāo) 人 名 單 復(fù) 評(píng) 項(xiàng) 目 綱 要 和 公 共 部 門 比 較 基 準(zhǔn) 邀 請(qǐng) 談 判 簽 收 投 標(biāo) 書(shū) ， 開(kāi) 標(biāo) 選 出 三 位 投 標(biāo) 人 ， 最 終 評(píng) 價(jià) 合 同 授 予 合 同 管 理 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 伙伴關(guān)系模式 （ Partnering 模式） Partnering模式于 20世紀(jì) 80年代中期首先在美國(guó)出 現(xiàn) ， 1984

14、年 ， 殼牌 （ Shell） 石油公司與 SIP工程公 司簽訂了被美國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì) （ CII） 認(rèn)可的第一個(gè) 真正的 Partnering協(xié)議 。 1988年，美國(guó)陸軍工程公司（ ACE）開(kāi)始采用 Partnering模式并應(yīng)用得非常成功； 1992年，美國(guó) 陸軍工程公司規(guī)定在其所有新的建設(shè)工程上都采用 Partnering模式，從而大大促進(jìn)了 Partnering模式 的發(fā)展。 到 20世紀(jì) 90年代中后期， Partnering模式的應(yīng)用已 逐漸擴(kuò)大到英。國(guó)、澳大利亞、新加坡、香港等國(guó) 家和地區(qū)，越來(lái)越受到建筑工程界的重視。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 Partnering模

15、式 Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與 各方互相信任、資源共享的基礎(chǔ)上，達(dá)成一 種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議； 在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè) 工程共同的目標(biāo)； 建立工作小組，及時(shí)溝通以避兔爭(zhēng)議和訴訟 的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施 過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有 關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 Partnering模式特征與適用 Partnering模式的特征 （ 1） 出于自愿 （ 2） 高層管理的參與 （ 3） Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 （ 4） 信息的開(kāi)放性 Partnering模式常與總

16、分包模式、項(xiàng)目總承 包模式、 CM模式結(jié)合使用，特別適用于： 業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的建設(shè)工程 不宜采取公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程 復(fù)雜的不確定性因素較多的建設(shè)工程 國(guó)際金融組織貸款的建設(shè)工程 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 二、工程項(xiàng)目管理的組織形式 1.直線式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 2.職能式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 3.直線職能式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 4.事務(wù)部式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 5.矩陣式工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1.直線式 項(xiàng)目經(jīng)理 子項(xiàng) 1管理組 子項(xiàng) 2管理組 安 全 管 理 成 本 管 理 質(zhì) 量 管 理 合 同 管 理 進(jìn) 度 管 理

17、安 全 管 理 成 本 管 理 質(zhì) 量 管 理 合 同 管 理 進(jìn) 度 管 理 作業(yè)班 組 作業(yè)班 組 按子項(xiàng)目分解 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 直線式優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)勢(shì)： 組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)明 確，決策迅速，隸屬關(guān)系明確； 劣勢(shì)： 沒(méi)有職能部門參謀作用的“個(gè)人管理”，要求 項(xiàng)目經(jīng)理博曉各種業(yè)務(wù)，具有多種知識(shí)技能， 否則不能勝任工作。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2.職能式 項(xiàng)目經(jīng)理 成本控制職能 部門 安 全 管 理 成 本 管 理 質(zhì) 量 管 理 合 同 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì)量控制職能 部門 安全控制職能 部門 進(jìn)度控制職能 部門 合同管理職能

18、部門 作業(yè)班 組 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 職能式優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 資源共享 專家可在不同項(xiàng)目上使用 專業(yè)管理，知識(shí)共享； 事業(yè)連續(xù)性。 保障提供了保障 缺點(diǎn)： 忽視項(xiàng)目客戶的利益，工作方式有缺陷 ；（面 向部門） 責(zé)任不明確； 兼職 各職能部門之間缺乏交流； 下級(jí)人員受 多頭 領(lǐng)導(dǎo)。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 3.直線職能式 項(xiàng)目經(jīng)理 投資控 制部門 進(jìn)度控 制部門 質(zhì)量控 制部門 合同控 制部門 子項(xiàng)目 3 子項(xiàng)目 2 子項(xiàng)目 1 投資控制 人員 進(jìn)度控 制人員 質(zhì)量控 制人員 合同控 制人員 作業(yè)隊(duì) 3 作業(yè)隊(duì) 2 作業(yè)隊(duì) 1 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目

19、管理 直線職能式優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚； 分工細(xì)密，專業(yè)化管理（職能式），工作效率高 缺點(diǎn)： 各職能部門間的橫向聯(lián)系較差，易產(chǎn)生脫節(jié)和矛 盾 建立在“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，職能部門與指揮部 門目標(biāo)不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾 信息傳遞路線較長(zhǎng)，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境的 快速變化。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4.事業(yè)部式 公司經(jīng)理 職 能 部 門 安 全 成 本 質(zhì) 量 合 同 進(jìn) 度 作業(yè)班組 其 它 部 門 綜 合 事 務(wù) 部 地 區(qū) 事 務(wù) 部 專 業(yè) 事 務(wù) 部 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 B 項(xiàng) 目 C 項(xiàng) 目 D 項(xiàng) 目 E 項(xiàng) 目 F 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工

20、程項(xiàng)目管理 事業(yè)部式優(yōu)缺點(diǎn) 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式 項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 優(yōu)點(diǎn)： 有利于延伸企業(yè)經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)或業(yè) 務(wù)領(lǐng)域； 有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化加強(qiáng)項(xiàng)目管理 缺點(diǎn) 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部約束減弱協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)會(huì)少， 有時(shí)會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強(qiáng)制度約束， 加大企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 5.矩陣式 項(xiàng)目經(jīng)理 安全控制 A作業(yè)班組 子項(xiàng)目 A 質(zhì)量控制 成本控制 進(jìn)度控制 合同控制 子項(xiàng)目 B 子項(xiàng)目 C 子項(xiàng)目 D B作業(yè)班組 C作業(yè)班組 D作業(yè)班組 項(xiàng)目系 統(tǒng) 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 矩陣式優(yōu)缺點(diǎn) 大中型項(xiàng)目宜按

21、矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理 部。 優(yōu)點(diǎn) 機(jī)動(dòng)、靈活，人可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束組織或解散； 根據(jù)項(xiàng)目組織，故任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng) 的人都是有備而來(lái) 加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流 合理調(diào)配資源 缺點(diǎn)： 人員上雙重管理，參加項(xiàng)目的人員隸屬關(guān)系仍在原單位 （部門），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難 項(xiàng)目組成人員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)扯皮、矛盾 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第五章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 一、質(zhì)量的含義和影響因素 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理 三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 五、施工質(zhì)量事故處理 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建

22、設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量含義與影響因素 1.工程項(xiàng)目質(zhì)量含義 工程項(xiàng)目質(zhì)量就是工程項(xiàng)目的 固有特 性 滿足工程項(xiàng)目相關(guān)方要求的程度。 反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約 定的要求，包括其在安全、使用功能及其 在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和 隱含能力的特性總和。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1.工程項(xiàng)目質(zhì)量含義 工程項(xiàng)目質(zhì)量 適用性 可靠性 安全性 經(jīng)濟(jì)性 與環(huán)境的 協(xié)調(diào) 建筑物理功 能 (采光、 通風(fēng)、隔聲、 隔熱 ) 生產(chǎn)和生活 使用功能 空間布置的 合理性 平面布置的 合理性 質(zhì)量效益 質(zhì)量成本 可維修性 有效性 穩(wěn)定性 保證強(qiáng)度要求 保證穩(wěn)定要求 保證防火要求

23、 保證抗震要求 壽命 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素 影響質(zhì)量 的因素 (4M1E) 人 方法 材料、構(gòu)配件 機(jī)械 設(shè)備 環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 人的理論、技術(shù)水平 人的生理缺陷 人的心理行為 人的錯(cuò)誤行為 人的違紀(jì)違章 材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 材料質(zhì)量的檢 (試 )驗(yàn) 材料的選擇和使用要求 機(jī)械設(shè)備的選型 機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù) 機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求 技術(shù)方案 工藝流程 組織措施 檢測(cè)手段 施工組織設(shè)計(jì) 工程技術(shù)環(huán)境 工程管理環(huán)境 勞動(dòng)環(huán)境 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 二、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理 1.PDCA循環(huán)原理 計(jì)劃 P 實(shí)施 D 檢查 C 處置

24、 A D P C A 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2.三階段控制原理 事前控制 質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃預(yù)控 按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的 控制 事中控制 自控 監(jiān)控 事后控制 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定 對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 3.三全控制 全面質(zhì)量控制 各參與主體 工程（產(chǎn)品）質(zhì)量 各參與主體 工作質(zhì)量 全過(guò)程質(zhì)量控制 過(guò)程方法 全員參與質(zhì)量控制 目標(biāo)管理 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 1.施工技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備 項(xiàng)目所在地自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料； 施工組織設(shè)計(jì)； 有關(guān)法律法規(guī)性文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)

25、準(zhǔn)； 工程測(cè)量控制資料 2. 設(shè)計(jì)交底和圖紙審核 3.施工分包服務(wù) 4.質(zhì)量教育與培訓(xùn) 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 1.技術(shù)交底 2.測(cè)量控制 3.材料控制 4.機(jī)械設(shè)備控制 5.計(jì)量控制 6.工序控制 7.特殊和關(guān)鍵過(guò)程控制 8.工程變更控制 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 五、施工質(zhì)量事故處理 1.工程質(zhì)量事故分類 一般 嚴(yán)重 重大 特別重大 2.工程質(zhì)量事故處理 修補(bǔ)處理 返工處理 不作處理 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第六章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一、職業(yè)健康安全管理基本概念 二、職業(yè)健康安全管理體系 三、施工安全控制程序

26、河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、職業(yè)健康安全管理基本概念 1.安全 免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。 2.職業(yè)健康安全 影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方 人員、訪問(wèn)者和其他人員健康和安全的條件和 因素 3.事故 造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意 外情況 4.事件 導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、職業(yè)健康安全管理基本概念（續(xù) 1） 5.風(fēng)險(xiǎn) 某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 6.危險(xiǎn)源 可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破 壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 7.相關(guān)方 關(guān)注組織的職業(yè)健康安全狀況的或受其影響的 個(gè)人或團(tuán)

27、體。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 二、職業(yè)健康安全管理體系 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行模式 持續(xù)改進(jìn) 4.2職業(yè)健康 安全方針 4.6管理評(píng)審 4.5 檢查和 糾正措施 4.4 實(shí)施和 運(yùn)行 4.3策劃 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行 危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃 文件控制 機(jī)構(gòu)和職責(zé)培訓(xùn) 意識(shí)與能力協(xié)商 與交流 運(yùn)行控制 應(yīng)急預(yù)案與響 應(yīng) 記錄與記錄 管理 事故 、 事件 、 不 符合糾正與預(yù)防 措施 績(jī)效測(cè)量與監(jiān) 測(cè) 管理評(píng)審 審 核 管理方案 目 標(biāo) 方針 法規(guī)與其 他要求 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 三、施工安全控制程序 確

28、定項(xiàng)目安全目標(biāo) 編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃 項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施 安全生 產(chǎn)責(zé)任 制度 安全生 產(chǎn)保證 體系 安全 管理 要點(diǎn) 安全 生產(chǎn) 培訓(xùn) 安全 技術(shù) 措施 安全 技術(shù) 要求 安全 檢查 傷亡 事故 處理 項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃驗(yàn)證 持續(xù)改進(jìn) 直至完成工程項(xiàng)目 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 四、施工安全控制基本要求 （ 1）必須取得 安全施工許可證 后方可開(kāi)工； （ 2）總包和分包單位都應(yīng)持有 施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可 證 ； （ 3）各類人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格才能上崗； （ 4）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按 規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查； （ 5）對(duì)查出的安全隱患

29、要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、 定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人； （ 6）必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育 關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 （ 7）施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全，并符合國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定。 （ 8）施工機(jī)械（特別是現(xiàn)場(chǎng)安設(shè)的起重設(shè)備等）必須經(jīng)過(guò)安 全檢查合格后方可使用 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第八章 工程項(xiàng)目成本管理 一、 工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容 二、工程項(xiàng)目成本控制方法 1.掙值法 2.關(guān)鍵比值法 3.基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度成本控制 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容 1.成本預(yù)測(cè) 2.成本計(jì)劃 3

30、.成本控制 4.成本核算 5.成本分析 6.成本考核 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1.成本預(yù)測(cè) 工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和工程項(xiàng)目的 具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水 平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是 在工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施以前對(duì)成本進(jìn)行估算。 成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 預(yù)測(cè)時(shí)，通常是對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本 變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng) 目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測(cè)這 些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出 工程的單位成本或總成本 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2.成本計(jì)劃 工程項(xiàng)目成

31、本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng) 目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本 降低率以及為降低成本所采取的主要措施和 規(guī)劃的書(shū)面方案 建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控 制和核算的基礎(chǔ)。 一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開(kāi)工到竣工 所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成 本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 3.成本控制 成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本 的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施 工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì) 劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi) 用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本

32、和計(jì)劃成本（目標(biāo) 成本）之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失 浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 成本控制應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng) 目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重 要環(huán)節(jié)。 工程項(xiàng)目成本控制：事先控制、事中控制（過(guò)程控 制）和事后控制。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4.成本核算 工程項(xiàng)目成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì) 工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出完成工程項(xiàng) 目費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象， 采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該完成工程項(xiàng)目的 總成本和單位成本。 工程項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是 成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析 和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的

33、依據(jù)。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 5.成本分析 工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì) 工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。 影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素： 一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素 二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素 成本分析的基本方法 比較法 因素分析法 差額計(jì)算法 比率法。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 6.成本考核 施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的 各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有 關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、 預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì) 劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，

34、賞罰分明， 有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工 崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性。 成本考核成本管理系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，保 障成本目標(biāo)責(zé)任制實(shí)施的有效手段。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 二、 工程項(xiàng)目成本控制方法 1.掙值法 參數(shù)： 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =計(jì)劃工作量 預(yù)算單價(jià) 已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完工作量 實(shí)際單價(jià) 已完工作量的預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） =已完工作量 預(yù)算單價(jià) 費(fèi)用偏差 CV=BCWP-ACWP，正值表示正效果 進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS 費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI=BCWP/ACWP 進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI=BCWP/BCWS

35、 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目完成費(fèi)用估計(jì)（ EAC） （ 1）如果認(rèn)為項(xiàng)目當(dāng)前已完成工作的費(fèi)用偏差幅 度就是項(xiàng)目全部費(fèi)用的偏差幅度 EAC=實(shí)際費(fèi)用 +（總預(yù)算費(fèi)用 -BCWP） （ ACWP/BCWP） 或 EAC=總預(yù)算費(fèi)用 （ ACWP/BCWP） （ 2）當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況表明先前的費(fèi)用假設(shè)有根 本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況 : EAC=ACWP+對(duì)剩余工作的新估計(jì)值 （ 3）當(dāng)現(xiàn)有的偏差被認(rèn)為是不正常的（由于偶然 因素引起），或者認(rèn)為類似偏差不會(huì)再發(fā)生時(shí) : EAC=ACWP+剩余工作的原預(yù)算 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 第九章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

36、一、風(fēng)險(xiǎn)基本概念 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 三、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) 四、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一、風(fēng)險(xiǎn)基本概念 1.風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異程度。 不確定性、損失后果 2.風(fēng)險(xiǎn)因素 能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因 素，風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在原因，損失的內(nèi)在或間接 原因 3.風(fēng)險(xiǎn)事件 造成損失的不確定事件，損失的外資原因或直 接原因 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 核查表法 分解分析法 圖解法 因果分析圖 流程圖 2.工程項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn) 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 三、風(fēng)

37、險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) 方法 列舉法 專家經(jīng)驗(yàn)法 決策樹(shù) 蒙特卡羅法 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 四、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 3.風(fēng)險(xiǎn)緩解 4.風(fēng)險(xiǎn)自留 5.風(fēng)險(xiǎn)利用 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 規(guī)避方式 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率； 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能有的損失。 具體方法： 終止法：放棄 工程法：工程技術(shù)措施 程序法：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的實(shí)施方式 教育法：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、面臨風(fēng)險(xiǎn)、處置方法或技 術(shù) 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 2.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)、 保證保險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)等 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 工程聯(lián)合投標(biāo)

38、（或承包） 工程擔(dān)保或履約保證 工程分包 適當(dāng)?shù)墓こ毯贤挠?jì)價(jià)方式 合同條件 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 3.風(fēng)險(xiǎn)緩解 損失控制 風(fēng)險(xiǎn)緩解的途徑 降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 控制風(fēng)險(xiǎn)損失 分散風(fēng)險(xiǎn) 后備應(yīng)急措施 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 4.風(fēng)險(xiǎn)自留 非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留 缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別失誤 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失誤 風(fēng)險(xiǎn)決策失誤 風(fēng)險(xiǎn)決策實(shí)施延誤 計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留 一般選擇風(fēng)險(xiǎn)量小或是較小的風(fēng)險(xiǎn)事件 風(fēng)險(xiǎn)自留水平、損失支付方式 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 5.風(fēng)險(xiǎn)利用 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)利用要點(diǎn)： 分析風(fēng)險(xiǎn)用的可能性和價(jià)值 分析風(fēng)險(xiǎn)利用的代價(jià)、評(píng)估承載風(fēng)險(xiǎn)的能 力 河北省二級(jí)建造

39、師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的 監(jiān)視 和 控制 2. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的具體內(nèi)容： （ 1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否按計(jì)劃正在實(shí)施。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否如預(yù)期的那樣有效，收到顯著 的效果，或者是否需要制定新的應(yīng)對(duì)方案。 （ 3）對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的預(yù)期分析以及對(duì)項(xiàng)目整體 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性的預(yù)期分析是否仍然成立。 （ 4）風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生情況與預(yù)期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變 化，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化作出分析判斷。 （ 5）識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些 有可能在后面發(fā)生。 （ 6）是否出現(xiàn)了新的風(fēng)險(xiǎn)因素和新的風(fēng)險(xiǎn)事件，其發(fā) 展變化趨勢(shì)又是如何等。 河北省二級(jí)建造師培訓(xùn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 聯(lián)系方式：李前進(jìn) 13313036729 Lqj_