某化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度.doc
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規(guī)章制度:________ 某化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度 單位:______________________ 部門:______________________ 日期:______年_____月_____日 第 1 頁 共 6 頁 某化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度 1.目的 為了預(yù)防事故,加強公司各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理,以安全是員工的生命線,員工是安全的責(zé)任人為理念,本著誰管理、誰負責(zé)的原則,切實落實公司下發(fā)的《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》,特制定本制度。 2.范圍 本制度適用于古浪鑫淼精細化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。 3.安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn) 3.1安全管理方面 3.1.1班組達到全年零事故、零傷害、零損失; 3.1.2班組全年無重大以上未遂事故; 3.1.3明確班組長為本班組第一責(zé)任人,每個班組必須設(shè)立兼職安全員,同時班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé); 3.1.4班組長要堅持每天一次的安全檢查,安全檢查要有記錄,且記錄完整、清潔; 3.1.5班組長每周一對班組安全活動情況進行認真總結(jié),安全總結(jié)要有記錄,且記錄完整、清潔; 3.1.6堅持開展班組安全教育:對新入職員工(包括臨時工、轉(zhuǎn)崗人員)做好三級安全教育;每周組織班組人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等;安全教育要有教育記錄,且記錄完整、清潔。 3.1.7班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全:有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度,全班組人員熟知各項制度內(nèi)容,并認真執(zhí)行; 3.1.8班組消防器材、防護器材等定點存放,有專人負責(zé)檢查,有專人負責(zé)保管; 3.1.9確保班組各類安全標(biāo)識完整清潔; 3.1.10積極參加公司、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。 3.2作業(yè)環(huán)境方面 3.2.1崗位設(shè)備完好,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,各種安全裝置齊全、靈敏、可靠,溝、坑、池、平臺、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損; 3.2.2工作場所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理,安全通道通暢,作業(yè)場所物料堆放整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場整潔; 3.2.3工作場所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求; 3.2.4塵、毒、噪聲合格率達到要求; 3.2.5電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求; 3.2.6及時發(fā)現(xiàn)各類隱患,并及時整改,暫時無法整改的隱患必須制定切實可行的防范措施,并向車間報告; 3.2.7操作室、更衣室整潔衛(wèi)生。 3.3安全作業(yè)方面 3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度,做到持證上崗; 3.3.2認真執(zhí)行巡回檢查制度,做到巡回檢查定時、定點、定路線、定內(nèi)容; 3.3.3按時填寫巡檢記錄,原始記錄清晰、整潔、真實、無差錯; 3.3.4按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作,搞好設(shè)備維護保養(yǎng),不脫崗、不串崗、不睡崗,不偽填離崗和巡檢等記錄,不做與工作無關(guān)的事; 3.3.5全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,對違章指揮能進行抵制,對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能相互制止; 3.3.6參加并配合檢修作業(yè),嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進行。 3.3.7按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志; 3.3.8無論何種作業(yè),凡有二人以上參加,必須指定一人負責(zé)安全,作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度; 3.3.9作業(yè)過程中,按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。 3.4一票否決指標(biāo) 3.4.1由于班組內(nèi)部原因,班組發(fā)生安全事故的; 3.4.2由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的; 3.4.3班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。 4評選辦法和獎懲 4.1由班組自查,自認合格后,向所在車間申報驗收; 4.2車間(部門)驗收后,向公司申請復(fù)驗; 4.3復(fù)驗由公司會同各車間管理人員共同進行,通過后,由公司統(tǒng)一命名; 4.4安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評選活動每半年進行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由公司按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行獎勵。 第 5 頁 共 6 頁 規(guī)章制度 本文至此結(jié)束,感謝您的瀏覽! (資料僅供參考) 下載修改即可使用 第 6 頁 共 6 頁- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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