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1、 怎樣搞好安全生產(chǎn) ? 要搞好安全生產(chǎn) , 光靠領導不行 , 靠安全員也不行 , 要靠全體員工。 要想辦法、動腦筋努力造就一種讓全體員工深刻認識“安全為我，我要安全，安全從我 抓起”的氛圍，且付諸實踐，做到 " 全員重視 , 道道把關 ", “人人管安全，個個防事故”。 這樣才能從設計施工到投產(chǎn)運行，從原料進廠到成品出廠的各個環(huán)節(jié)、方方面面、上下 工序、 左右崗位， 全面系統(tǒng)地都有人去關心并做好相關的安全生產(chǎn)工作， 使安全生產(chǎn)真正達到“全過程受控

2、，全方位監(jiān)督，全員重視”的境界，把事故隱患和問題，消滅在各崗位的每 一個員工手中，只有這樣才能確保企業(yè)生產(chǎn)安全發(fā)展穩(wěn)定。 安全與管理、效益、責任 安全與管理、效益、責任 通常我們所說的安全是：沒有危險、 不受威脅、 不發(fā)生事故。具體說是不致對人的身體 造成傷害和威脅，不會導致設備或財產(chǎn)損失和環(huán)境危害的狀態(tài)。 安全依賴管理。管理是指：使其所負責的某項工作順利進行。 成功管理 =有效機制 +科學方法 企業(yè)要切實履行好在勞動生產(chǎn)過程中， 通過改善勞動條件， 克服不安全因素， 防止傷亡 事故發(fā)生， 使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全、 健康和國家財產(chǎn)及

3、人民生命安全的前提下順利進 行的職責， 建立運用企業(yè)的一切資源， 以達到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的所采取的組織性、 技術性 措施的有效運行機制， 建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡， 本著“企業(yè)負責、 行業(yè)管理、 國家監(jiān)察、 群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制和“誰主管、 誰負責”的防火責任制度。 明確其安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理。 1）建立健全安全管理規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制，包括：安全生產(chǎn)責任制， 安全教育培訓制，各崗位安全操作規(guī)程， 安全檢查與隱患整改制， 危險作業(yè)管理制度， 事故 管理制度，安全獎懲制度等。 2）建立以目標管理為核心的安全

4、生產(chǎn)動態(tài)管理機制，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中 人的不安全行為， 設備設施的不安全狀態(tài)以及作業(yè)環(huán)境的各種危害因素， 實現(xiàn)企業(yè)全員、 全面、全過程的動態(tài)安全管理。 安全生產(chǎn)是企業(yè)的命根子 ——安全生產(chǎn)的重要性的講話 629 工傷事故的發(fā)生，給我們敲了一記警鐘，同時也賦予我們以理性的思考，我們有 必要冷靜的坐下來思考安全與生產(chǎn)、 安全與效益、 安全與發(fā)展之間的關系， 他們之間是相輔相成的，沒有安全也就沒有生產(chǎn)、沒有效益、企業(yè)的發(fā)展也就無從談起！ 因此、我們要充分認識安全生產(chǎn)的重要性！ 一、安全生產(chǎn)對于企業(yè)來說是生產(chǎn)順利進行的前提和效

5、益實現(xiàn)、 以及企業(yè)發(fā)展的基本條件。確保安全生產(chǎn)首要的任務就是用文化的力量影響職工的安全觀念、 認識和行為， 不斷提 高職工的安全素質(zhì)， 使安全觀念深入人心。 只有員工的安全觀念提高后， 才能自覺遵章守紀，按操作規(guī)程作業(yè)， 從而有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 職工安全素質(zhì)的提高， 就是不斷強化“安全第一”的哲學觀； “珍視生命”的情感觀； “預防為主”的科學觀。 使企業(yè)員工在潛移默化中接受安全觀念， 并貫穿于整個生產(chǎn)過程， 只有這樣才會確保企業(yè)安全無事故， 產(chǎn)生企業(yè)效益的最大化， 對于我們皖王來說， 安全尤為重要， 公司領導一再強調(diào)要“安全第一”。 二、安全生產(chǎn)是科學發(fā)展觀的具體實踐。

6、 安全生產(chǎn)是打造“平安皖王”的重要組成部分。 企業(yè)的發(fā)展與安全生產(chǎn)有時會產(chǎn)生矛盾， 是片面強調(diào)發(fā)展還是講求科學發(fā)展， 我們必須保持清醒的認識。皖王面粉集團公司，一旦發(fā)生安全事故，將影響到企業(yè)工商年檢，嚴重時將可 能被逐出市場，一旦失去生存條件，這時還談何發(fā)展？因此要牢記“安 ~~~ 淺析如何進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作 “安全生產(chǎn)，國泰民安”是 2006 年全國安全生產(chǎn)月的活動主題。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的迅速發(fā)展， 安全生產(chǎn)已經(jīng)越來越受到社會的重視， “安全生產(chǎn)”是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的先決條件， 是企業(yè)“以人為本”的重要體現(xiàn)。 做好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的一項長期而

7、又艱巨的工作。如何進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)，我認為要注重以下幾方面： 加強領導在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的作用領導在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中肩負著重要的責任， 企業(yè)的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、 管理水平等。各職能 部門負責人既是安全文化建設的組織者， 同時也是被教育者。 各級領導要自覺地學習 《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，深刻認識安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務，不折不扣地履行安全職責，在 切實抓好安全技術措施和安全管理的基礎上， 積極開展安全生產(chǎn)工作， 在全公司形成“人人講安全，人

8、人懂安全，人人保安全”的良 關于企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保工作的認識 抓好安全環(huán)保工作講了“四句話”， 即“完善制度、 練好功夫、 打好基礎、 落實問責”。 細細思考這“四句話”， 正是切中了要害， 找到了我們工作中的薄弱環(huán)節(jié)， 結合學習同海同 志的講話，我談五個方面的認識，供大家參考。 一、充分認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的困難和責任 大家普遍反映現(xiàn)在的安全工作“難度大、 責任大、壓力大”， 存在著畏難情緒，我也深 有同感?？梢哉f，現(xiàn)在是抓安全環(huán)保最困難的時期之一，這主要是由以下幾個方面決定的：第一，從人的因素進行分析。可以說目前我們員工的狀況很不樂觀。隨著減員、

9、內(nèi)退、 協(xié)解等工作的不斷深入， 一批有經(jīng)驗的管理干部、 工程技術人員、 老職工退出了原有的崗位。 年輕同志上來了，經(jīng)驗不足，培訓又沒有跟上，造成實際操作技能下降。我們培養(yǎng)了幾年、 十幾年的技術骨干，被一些外企、民營企業(yè)高薪聘走，而我們企業(yè)雇用的勞務工、臨時工， 又存在用工數(shù)量增加、流動性大、文化素質(zhì)不高等諸多問題， 培訓也比較困難。一些職工面 臨著改制分流問題， 思想不穩(wěn)定， 從一定程度上也分散了領導干部全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的 精力。 部分職工對改革的不理解，對加強管理存在逆反心理， 少數(shù)干部工作方法簡單， 不深 入基層，不做扎實工作， 忙于迎來送往等也

10、造成干群關系緊張，職工的主人翁意識淡薄、責 任心降低，也必將影響安全生產(chǎn)。 第二，從目前的管理狀況分析。 毫不避諱地講， 我們現(xiàn)在的管理滑坡了。 盡管去年以來， 我們重提“三基”工作， 夯實基礎， 重提“三老四嚴”等。 但這些工作絕不是一朝一夕能抓 好的， 需要我們做長期扎實的工作。 常言講“病來如山倒，病去如抽絲”， 管理工作也是這 樣。想著一下子大幅度提高基層管理水平、 提高干部職工的業(yè)務素質(zhì)和安全意識， 是不太現(xiàn) 實的。 特別是重組上市的需要， 一些企業(yè)形成“一企兩制”、 甚至“一企多制”的格局，出現(xiàn)上市與非上市部分職責

11、不清、考核不到位等現(xiàn)象，也增加了安全生產(chǎn)工作的難度。 第三，從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)裝置的狀況分析。可以說現(xiàn)在裝置“吃的是草，擠出的是牛 奶”。 從油田板塊來看， 油氣產(chǎn)量的進一步提高主要靠的是難動用儲量、 高成本油井的勘探開發(fā)；從煉化板塊來看，原料進一步惡化，高硫、重質(zhì)原油的加工比例越來越高，與煉廠適 應性的矛盾將會進一步加劇， 污染治理設施配套能力的先天性不足也逐漸暴露， 而產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)保要求卻越來越高 企業(yè)安全創(chuàng)建實施意見 為了加強和諧企業(yè)建設， 保障企業(yè)安全生產(chǎn)、 職工生活安定， 實現(xiàn)創(chuàng)建安全的目標，根據(jù)公司黨委 2006 年工作安排，現(xiàn)就創(chuàng)建安全提出如下實施意見

12、。 一、充分認識創(chuàng)建安全的重要意義 企業(yè)安全生產(chǎn)、職工生活安定直接關系職工群眾和企業(yè)生命財產(chǎn)安全，關系公司改革、 發(fā)展和穩(wěn)定大局， 既是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本途徑 , 也是落實公司長遠發(fā)展規(guī)劃 , 建設億噸級煤 炭基地的根本保證。 創(chuàng)建安全， 既是長遠的奮斗目標，又是根本的保障措施。 公司各級 黨組織必須站在實踐“三個代表”重要思想， 從加快企業(yè)發(fā)展、 構建和諧企業(yè)的高度， 充分 認識創(chuàng)建安全的重要性，認真履行黨組織抓安全、抓穩(wěn)定的職責 , 以高度的責任感、使 命感，不斷強化安全生產(chǎn)和治安管理，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。 二、創(chuàng)建安全的指導思

13、想和目標任務 創(chuàng)建安全，要以“三個代表”重要思想和黨的十六大和十六屆五中全會精神為指 導，按照保持共產(chǎn)黨員先進性教育的要求， 以建設和諧企業(yè)為目標， 堅持安全發(fā)展、 “人本” 管理理念， 全面落實維護安全穩(wěn)定的各項措施，建立起維護企業(yè)政治穩(wěn)定、 治安安定、 生產(chǎn) 生活安全的長效機制， 努力將煤炭生產(chǎn)高危行業(yè)變?yōu)楸举|(zhì)安全型行業(yè)， 用一到三年的時間使 公司安全管理達到國際先進水平，全面保障億噸級煤炭基地建設順利推進。 創(chuàng)建安全， 要以促進企業(yè)改革發(fā)展為根本目的， 以建立企業(yè)安全穩(wěn)定的長效機制為 基本要求， 通過深入創(chuàng)建安全，

14、努力建成“三大環(huán)境”、 達到“六不”要求、 實現(xiàn)“四 無”目標。 1、建成“三大環(huán)境”： 安全的生產(chǎn)生活環(huán)境 ; 良好的治安防范環(huán)境； 穩(wěn)定的礦區(qū)社區(qū)環(huán) 境。 2、達到“六不”要求：不發(fā)生生產(chǎn)死亡事故、不發(fā)生重大機電設備事故、不發(fā)生重大 火災事故、不發(fā)生重大礦外交通事故、不發(fā)生職工群體進京上訪、不發(fā)生惡性刑事案件。3、實現(xiàn)“四無”目標：領導干部無違紀、黨員身邊無事故、車間班組無三違、職工個 人無傷害。 三、創(chuàng)建安全的主要內(nèi)容 （一）、落實黨管安全責任，促進企業(yè)安全生產(chǎn) 1、提高認識，切實落實安全生產(chǎn)責任制。各級黨組

15、織要認真落實黨管安全的責任，要 把安全工作作為黨的工作一項重要內(nèi)容， 堅持以人為本， 牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰山的思想，切實維護廣大職工群眾的切身利益和生命安全，努力構建和諧企業(yè)。 各級黨組織抓安全，主要是保證黨的安全生產(chǎn)的路線、方針、政策在企業(yè)的貫徹落實， 就是要用一萬倍的努力， 防止萬一的發(fā)生， 不能因為安全問題從企業(yè)走掉一位員工、 傷害一位員工；就是要從第一線的員工入手 創(chuàng)建平安企業(yè)論文 東岳集團創(chuàng)建于 1987 年，現(xiàn)下設山東東岳化工股份有限公司、山東東岳高分子材料有限公司、山東東岳氟硅材料有限公司、山東東岳神舟有限公司、桓臺社會福利新型建材廠、

16、 東岳農(nóng)場，現(xiàn)有員工 2250 人、年產(chǎn)值 23 億、利稅 2 億。主導產(chǎn)品、市場占有率均雄居亞洲 首位，是春蘭、海爾、格力、美的、長虹等 100 多家家電集團公司的優(yōu)秀供應商，國內(nèi)市場 占有率達 40%以上，產(chǎn)品 40%以上消往國外，出口到歐美、中東、澳洲、東南亞等世界各地。 公司 1999 年榮獲全國五一勞動獎狀，先后被確定為全國重點高新技術企業(yè)和國家新材料產(chǎn) 業(yè)化基地骨干企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們深刻體會到，平安是企業(yè)發(fā)展的最有力保障。 一、統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導

17、 平安建設是企業(yè)的根本， 也是企業(yè)的必然要求， 建設“平安企業(yè)”是講政治、 講大局的 具體表現(xiàn) , 穩(wěn)定壓倒一切，企業(yè)發(fā)展是第一需要，沒有穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，加快發(fā)展就是一句 空話， 因此維護企業(yè)穩(wěn)定， 加快企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大局， 企業(yè)缺乏安全感其他方面的條件再 好，也很難吸引國內(nèi)外的客商來集團投資興業(yè)， 難以吸引優(yōu)秀人才來集團施展才能， 集團以 創(chuàng)建全市樣板平安企業(yè)為目標， 提出了加強領導， 明確責任， 嚴抓嚴管、務求實效的平安企 業(yè)創(chuàng)建方針。 二、廣泛宣傳、層層發(fā)動、落實責任

18、 為使平安企業(yè)創(chuàng)建工作得到全公司員工的支持， 形成共識， 集團充分利用內(nèi)部報紙、 信 息、宣傳欄、 機械廠安全管理工作初探 聽毛澤東在“世間一切事物中， 人是第一個可寶貴的”教導， 與當前中央提出的“以 人為本”的策略是同工異曲。 這些真理的光輝照耀在安全管理工作上， 使我們體會尤深： 這 里并非黎明靜悄悄，管理工作是一場沒有硝煙、保衛(wèi)人民生命的戰(zhàn)爭。 機械工業(yè)作為國民經(jīng)濟提供裝備的行業(yè)，在安全工作上與煤炭、石油

19、等行業(yè)比較起來， 看似如“這里黎明靜悄悄”，但其實不然，它的潛在危險并不亞于它們。這是因為，首先， 本行業(yè)從業(yè)人員眾多， 且其中“農(nóng)村包圍城市”的比重很大； 其次，本行業(yè)裝備的先進性參 差不齊， 并非完全能滿足安全性增長的要求； 隨著改革開放的飛躍發(fā)展， 民營經(jīng)濟的比重愈 來愈大，而以安全為代價的片面追求利潤的怪圈日趨凸現(xiàn)；加之機械行業(yè)本身就在為煤炭、 石油、 物流、航天、軍工提供保架護航的產(chǎn)品， 它本身的安全性會誘發(fā)各行業(yè)的重大安全事 故，如機械廠生產(chǎn)的瓦斯警報器不合格， 就不能有效地監(jiān)控煤礦的瓦斯爆炸， 汽車產(chǎn)品不合 格會造成

20、車毀人亡。你要想美國 9.11 的悲劇不在中國重演，除了提升“軟件”的水平外， 還需要提供安全可靠的硬件設施， 這是一個國家綜合實力的表現(xiàn)， 因此， 機械行業(yè)是捍衛(wèi)國 家和人民安全的“馬前卒”。 為不再看見親人流血和流淚， 機械行業(yè)的安全管理工作實則如履薄冰。 孟子說： “生于 憂患而死于安樂”，所以安全管理工作的重心在于把“安全第一”的思想落到實處，這個 “實處”就是從“小事”抓起，一步一個 企業(yè)安全文化是促進企業(yè)全面發(fā)展的有效途徑

21、 企業(yè)安全文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的或有目的人為塑造的， 為企業(yè) 全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、 觀念、 行為及物 態(tài)的總和。 它基于“大安全觀”和“大文化觀”概念， 在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、 全 民安全文化、家庭安全文化；在文化觀方面既包含精神、 觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容， 也包含行 為、環(huán)境、物態(tài)等實踐及物的內(nèi)容。 它以強調(diào)全面提高人的安全素質(zhì)為核心， 以具體的形式、 制度和實體為表現(xiàn)載體， 以對企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進行全方位、 立體式協(xié)調(diào)管理為任務目標， 以最大限度地減少生產(chǎn)事故保障企

22、業(yè)安全為目的， 在內(nèi)涵上和外延上具有明顯的層次性和廣 泛性。 企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。 十幾年來， 電力設備廠一班人始終按照安 全文化在企業(yè)建設中的作用，堅持“安全第一、預防為主”的方針，實現(xiàn)“四個安全”。在 激烈的市場競爭面前， 積極研究企業(yè)安全文化建設原則和手段。 積極宏揚和培育具有時代特 色的企業(yè)安全精神， 促進了安全生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行， 安全管理工作取得豐碩的 成果，連續(xù) 15 年保持企業(yè)安全生產(chǎn)局面、連續(xù) 3 年保持公司“無違章企業(yè)”的稱號。 一、淺談企業(yè)安全文化的原則和建設手段 企業(yè)安全文

23、化建設是一項長期的、 復雜的系統(tǒng)工程， 我們企業(yè)始終堅持“以人為本、 融 于全員”、 “融于工作”的基本原則。具體為：企業(yè)文化建設的核心是以人為本。 企業(yè)安全 文化的核心是關愛人和保護人（員工），最大限度滿足人得身心健康、生命安全需要是企業(yè) 安全文化建設的根本目的。 人的安全意識、 安全態(tài)度、 安全行為決定了企業(yè)安全文化的水平 和發(fā)展方向。企業(yè)安全文化，不僅要把員工看成是經(jīng)濟人，更要重視其為社會人， 人人都有 感情、心理、文化方面的合理需求。員工即是安全文化建設的目的，同時又 公司安全生產(chǎn)論文 安全生產(chǎn)是涉及職工生

24、命安全的大事， 也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。 近年來， 從 報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、 煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故， 損失之重， 影響之大， 頻率之高， 令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因， 不難看出一些干部、職工對安全生 產(chǎn)、管理存在著認識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè)，工程點多、面廣，高空作 業(yè)、交叉作業(yè)、 焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風險行業(yè)來說，其 意義更加重要。 結合工程施工安全工作實際， 強化各級安全生產(chǎn)責任、 提高全員安全生產(chǎn)意 識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“

25、有序可 控”良好局面的有效辦法。 做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰， 來不得半點疏忽和麻痹。 作為安全管理者或單位安全第 一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區(qū)。 一是對安全設施的認識誤區(qū)。 隨著科學技術 的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全設施和勞動保護用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術， 并被廣泛運用到生 產(chǎn)實踐中。 由此個別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想， 認為只要投入這些“精 良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了， 工作中也不注重抓小防大了， 這種麻痹思想很可能 會導致事故的發(fā)生； 二是對職工培訓的認識誤區(qū)。 主要是我公司

26、是安全生產(chǎn)先進單位， 已連 續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)六千多天， 大多職工也從事施工生產(chǎn)多年或干過很多個工程， 覺得沒有再加 大培訓力度的必要了；再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進 關于企業(yè)安全生產(chǎn)的論文 在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中， 人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安 全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。 兩種提法，不僅表述了語言概念不同， 且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。 “要我安全”， 是從客體出發(fā)， 由外因發(fā)出安全生產(chǎn) 約束控制信息， 作用于安全生產(chǎn)行為的主題， 最終達到生產(chǎn)安全； “我要安

27、全”則是從主體 出發(fā)， 由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機， 主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說， “要我安 全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關系， “要我安全”是外因， 是動力； “我要安全”是內(nèi) 因，是根據(jù)。兩者相互關聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。 如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉變呢？筆者工作在電力建設企業(yè)， 立足于 生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的 認識和體會。 首先、著眼人的安全心理進行安全教育 安全心理是人

28、在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映， 是勞動過程中伴隨著生產(chǎn) 工具、機械設備、工作環(huán)境、人際關系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn) 中的安全心理、 職業(yè)安全心理、 安全管理過程中的安全群體心理、 安全組織心理等。通過對 安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教 企 安全生 管理探索與 策 安全究竟 了 ？ “安全 了 ”是老 ， 有人 是 了國家， 如果事故 ， 就會大大影響國民 的 展；也有人 安全是 了企 ， 生事故會造成企 的 失。

29、 以上 點有它合理的一面，但是 合看來未免有失偏 ，安全工作是一 利國、利企、 利民的大事，國家和企 是受益者，但是最大的受益者 是 工。 安全工作是國家 展必不可少的一 工作， 每 生一起事故， 都會 國家 來一定的 失， 從 個意 上 ， 安全工作可以 是 了國家。 但是把一個事故 國家 來的 失 與個人 失各自所占的比例 比一下， 其差距就大了。 比如 生一起工亡事故， 從全國來看， 十三 多人死亡一個人， 就是 失了十三 分之一， 它是九牛一毛似乎并不 分， 而 于 生事故的個體來 ，一次事故就是百分之百，如此比 孰 孰重不

30、言而 。 安全工作同 是企 的一 重要工作， 了 防事故， 企 做了大量技 工作和管理工 作，從人 的教育、 施的投入、 境的改善到管理的不斷加 等等工作數(shù)不 數(shù)，由此可 安全工作之于企 是何等重要， 但是企 投入如此大的人力和物力抓安全工作 是 了 自己 ？一起 事故， 于一個企 來 失的是幾萬元 ， 與企 一年幾 元的 效益相比 在相差甚 ， 從 效益 ， 企 完全可以將其放在次要位置。 但是我 看到， 每一起事故都會造成一名或幾名 工的身體受 ， 生活 來無法挽回的影響； 每一 起事故都會 生一個或幾

31、個不幸的家庭。 或 你不是 模， 或 你不是技 骨干， 或 沒有 你企 并不會 生多大影響，但是 于父母、妻子、丈夫、兒女，你就是唯一，你的任何 都會影響到他 的幸福。如此來看， 會 安全工作是 企 而做？ 安全是一 常抓不懈的工作， 他關系著我 的生命， 關系著企 的效益， 關系著千千萬 萬家庭的幸福。 安全從何而抓？怎 去抓？怎 才能將安全工作抓得扎 成 企 各 工作 的重中之重。我 做如以下幾個方面的工作至關重要： 一提高全民安全意 消除 性 章 安全工作流于形式 并不少 ，

32、 有些行 甚至 最起 的安全保障 施都沒有， 也不是 人知的 象。 去年月某 就刊登了 一起民工死亡的 道： 事故 生的原因是由一起某私人宅基地 加蓋二 小樓引起的。 因 加蓋二 樓沒有任何安全防 施， 一民工被當 摔死。 者在 采 看到，就在出事地點附近仍有個 人家 在無任何安全保障的情況下加蓋樓房。 及民工： 安全 ？民工答道： “已 了”。 已 “ 了”中的“ ”二字是 造成 個民工死亡的真正原因。 在我 的企 ， 在我 的身 有多少 害人的“

33、 ”， 造成多少家庭支離破碎。 班 了完成本班的生 任 憑借著“ ” 章指 ， 工 了早點完成工作任 ， 早點 下班，憑借著“ ”去 章操作?? 些都是典型的 性 章行 。 在企 “ ”性 行 有以下幾個方面： ⒈上班萎靡不振， 下班情 高昂。 有些 工上班來 精神萎靡不振， 快下班 卻情 高 昂。 了能快點下班，早點下班，“ ”性 章就隨之而來。 了減少下班 打 生的 ， 他 不惜班中開機打 生， 互保人 不需要， 憑借自己的“ ”打 生就“萬 無一失”了的 念支配著他 “

34、 而走 ”，殊不知 些都 患埋下了定 炸 。 ⒉憑借 ， 去操作。 有些操作人 ， 在操作 憑借著自己多年的“ ”去操作。 修人 去干活，憑借著 不去停 ， 修完 ，一個 就能解決 但不確 。 維護人 不是用先 的 器去 、 ，只是憑借著自己多年的 去判斷有 無 。 ⒊ 保穿戴憑借“ ”來 事。天氣 了， 性的將衣扣解開，敞胸露 。安全帽 性的只是戴在 上， 而 子卻不系。 天氣冷了， 性的將 大衣穿到 位， 停送 性的不戴 手套、 手套?? ⒋憑借“ ”忽 小事、 大 。 有些 工，

35、甚至 都憑借自己多年的 ，“ ”忽略小事，他 只是小事， 生 無妨， 安全無妨，殊不知小事也能 大 。 安全很重要，也很脆弱。重 它我 可以從中取得效益， 得收益，享受幸福。忽 它我 可能從此 憾的機會也會失去。 二健立 立足 構建平安 公司安全生 管理水平 材料 面 網(wǎng)跨越式 展的 史 期， 安全生 管理必 采取非常的手段、 非常的 措來 網(wǎng) 速 展 網(wǎng)及 管理的需求， 做好迎接困 、 迎接挑 的充分準 ， 抓住工作 的關 ，重點突出，求真 ，理清思路， 化流程，建立健全基 管理體系，加速與國家

36、 網(wǎng)公司、 省公司安全生 管理要求的 接， 切 建立全 、 全方位、 全 程的安全保障體 系。 一、加快安全生 基 管理體系建 ，尤其是安全生 管理 準化、信息化、 范化、制度化建 ，努力 安全生 的 化、精 化管理。 二、突出安全生 超前管理， 抓 抓 公司常 化 管理和定期 比， 化安全生 的事前 防、事中 督、事后 整改的全 程安全保障體系。 一是 合 網(wǎng)十八 反措及相關生 管理 準， 加 基建工程及改造工程 、 設備招 型、 公司安全生 、 工作 入年以來，公司在上 的 切關 、指 下、始 按照

37、新 集 體 略布局與科學 劃， 持以 源 量 基 、以 整合 手段、以價 提升 目 、以 利 果的 展路子和重生 更重安全的策略。 公司把安全第一、 生 第二作 生 的既定原 ， 把安全工作作 跨年度要抓的大事并且 持 抓不止。 了安全工作的 ，公司采取了一系列方 政策。 （一）提高思想 ， 深入宣 ， 化 ， 保 了公司安全工作的 利開展。 公司制定安全工作決 ： 陽光冶金字號文件。 持安全第一、 防 主的方 和管理、 裝 、培 并重原 ， 格 定了公司的安全 斗目 ， 安全生 操作及 章操作的 措施， 并下 各部 學 。

38、（二） 化 準學 ，健全完善制度，狠抓 任落 ， 煤 安全 量 準化工作的開 展奠定了 的基 。首先，從 工安全學 入手，狠抓 工的安全生 培 ， 行培 考核制并和年 的 定掛 ， 極大地鼓舞了 工學 安全知 ， 遵守安全行 范， 按 章制度操作的 極性。公司 制度， 管理， 考核， 理的管理制度，確保了年各 安全 斗目 的 。 （三）突出超前 防，著眼 新 展，筑牢了安全生 的基 。公司定期、不定期的 全廠 的 修、大修， 于 修 程中 的 ，及 采取排 措施并落 到人， 在源 上扼 了不安全因素的出 ，保 了安全生 的 利 行。 真

39、抓實干、突出安全制度落實探索創(chuàng)新、追求最佳管理水平 公司安全管理工作經(jīng)驗介紹材料 各位領導、各位專家： 你們好！新春伊始之即，我有幸與大家一起參加本次學習活動，并根據(jù)學習安排， 我代表處公司， 就車輛運輸安全管理工作與各位做一交流， 希望在座的各位領導、 專家、同行對我們的安全管理工作給予指導，并多提寶貴意見。 一、公司簡介： 公司， 主要承擔著第二采油廠、 所轄區(qū)域新井投產(chǎn)、 井具搬遷、 原由拉運、生活物質(zhì)轉運、生產(chǎn)指揮交通配屬等任務。公司下設八個車輛中隊，一個保養(yǎng)， 現(xiàn)有職工人，其中管理干部人， 有駕駛執(zhí)照人員人，從事駕駛崗位人員

40、人。 全公司現(xiàn)有各類型車輛臺， 其中客車臺， 工程車臺， 小卡臺， 中卡臺， 大卡臺， 各型罐車臺， 各型特種車臺，各類生產(chǎn)指揮車 （小車） 臺，各類修理設備多臺。 是一個集車輛生產(chǎn)和車輛修理為一體的綜 合性車管單位。 年，公司在安全管理方面面臨諸多的困難，首先是車輛生產(chǎn)生產(chǎn)分布華池、慶陽、 環(huán)縣等地，點多線長面廣，車輛分布區(qū)域廣，統(tǒng)一管理、政令一致的難度相當大，其次是去 年內(nèi)退， 買斷在我們始終以安全管理工作為重點， 堅持“當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時， 生產(chǎn)給 安全讓路； 當安全與效益發(fā)生矛盾時，犧牲效益保安全； 當安全與速度發(fā)生矛盾時，降速保 安全”

41、的工作思路， 以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點， 緊密結合公司生產(chǎn) 經(jīng)營實際， 組織開展了一系列的安全活動， 職工安全意識明顯提高， 安全生產(chǎn)形勢良性發(fā)展，實現(xiàn)了無重傷、無死亡的“兩無”目標，確保了安全、平穩(wěn)的生產(chǎn)形勢。 二、圍繞安全生產(chǎn)，我們的做法是： 思想是行動的指南， 公司領導班子深知安全工作是事關國家、 社會、家庭、個人的 大事，是組織賦予我們的重任。 我們清楚的認識到安全工作不僅從以前的注重生命安全性轉 向到健康安全性， 而且安全工作已進入法制時期， 安全立法與責任追究制度的構建出臺， 是 懸在各級領導干部頭上的一把

42、雙刃劍， 前程、飯碗乃至刑事責任都與我們管理者的安全生產(chǎn) 責任與義務水乳交融。 在這個正確的認識指導之下， 我們確立了“抓生產(chǎn)從安全入手， 抓安 全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導思想， 視安全工作為我們一切工作的頭等大事， 重中之重， 加強 了各個方面的安全管理， 進行了多次的安全檢查， 采取了一系列的安全措施， 開展了形式多 樣的安全活動， 加強了不同層次的安全教育， 正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、 安全 與進度、安 安全工作重在責任落實 安全工作是一項系統(tǒng)工程， 涉及到生產(chǎn)、 生活和社會的方方面面。 綜

43、觀各類事故， 原因 雖然是多方面的， 但安全責任不落實是造成安全事故發(fā)生的重要由于之一。 因此，在日常工作中，只有真正把安全責任落到實處，才能確保企業(yè)的長治久安。 一要強化責任意識。 思想是行動的先導。 沒有思想上的充分認識和理解， 就不會有行動上的自覺與主動。 安全工作也是這樣。 只有各級領導干部充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要 性和做好安全生產(chǎn)的嚴峻性，牢固樹立“安全第一”、“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想， 才能以對黨、對人民群眾高度負責的精神，把安全工作切實抓好。 因此，各級領導干部要進一步強化責任意識，利用各種形式認真學習黨和國家領導人關于

44、安全工作的一系列重要指 示，學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全生產(chǎn)大于天” 淺談企業(yè)文化與安全管理 安全是人類最重要和最基本的需求，一切生活、生產(chǎn)活動都源于生命的存在。隨著現(xiàn)代 化大生產(chǎn)的增加， 事故的發(fā)生更具有突發(fā)性、 災難性和社會性， 保護人類自身是世紀最重要 的課題。 實現(xiàn)安全的最根本的途徑是安全管理。 安全管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障， 在企 業(yè)管理中處于重要位置。 安全管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域， 是一項很重要又比較容 易忽視的工作， 安全問題現(xiàn)在越來越受到人們的關注和重視。 如果做不好， 勢必會給人們的 生命、

45、 財產(chǎn)帶來極大的危害，會給國家造成巨大的損失。 我國每年安全事故很多， 特別是近 年來在采礦、 交通運輸?shù)绕髽I(yè)多次造成特大的安全事故， 實在令人痛心。 血的事實告誡我們， 在當今社會主義現(xiàn)代化建設、 全面建設小康社會的大形勢下， 我們更應充分認識到安全管理 工作的重要性。 安全管理的效能發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人， 即管 理者和被管理者， 他們的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境直接影響管理的機制和能接受的方 法。人們愈來愈注意到， 職工的安全文化素質(zhì)的提高，是不斷推動安全文明生產(chǎn)， 實現(xiàn)自主 安全管理保護職工在勞動中的安全和健

46、康的關鍵。 企業(yè)安全管理是企業(yè)管理活動的一項重要內(nèi)容， 它與其他管理， 特別是生產(chǎn)過程管理和設備管理有著密切的聯(lián)系。 企業(yè)安全管理又是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式， 是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗化、 理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)， 科學的企業(yè)安全管理也屬于企業(yè)安全文化建設的范疇。企業(yè) 安全生產(chǎn)座談會發(fā)言材料 我隊根據(jù)礦號文件和劉礦長工作報告精神要求， 為進一步推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)、 健康、 穩(wěn)定發(fā)展， 強化安全現(xiàn)場管理， 為年的安全工作打下一個堅實的基礎， 根據(jù)劉礦長 年工作報告中闡明的十一個方面的重點工作， 我隊結合年安全工作中的

47、不足進行了全方 位的探討、交流，針對如何抓好年安全生產(chǎn)工作制定了詳細的規(guī)劃和安排。 一、年安全工作回顧 年，我隊按照集團公司、靈州指揮部及礦安全會議、 文件精神要求，堅持“安全第 一、預防為主”的方針，狠抓職工教育培訓，認真落實安全責任，強化現(xiàn)場安全管理，嚴格 采面工程質(zhì)量，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。至月份，全隊共生產(chǎn)原煤萬噸，循環(huán)率達，采面優(yōu)良品率 達，職工持證率達。我們主要做了以下幾方面的工作 一、強化教育培訓，提高職工安全素質(zhì) 年， 我隊始終把職工教育培訓作為搞好安全生產(chǎn)的首要工作， 根據(jù)各階段的中心工 作，不間斷地加強職工教育培訓。隊上經(jīng)常性

48、地利用“安全學習日”、 班前會，組織職工認 真學習煤礦“三大規(guī)程”、安全宣傳教育“十二法”、《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn)法》 等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析、職工道德教育、思想意識開導、 安全演講等形式的安 全教育， 提高了職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。 改變傳統(tǒng)方式， 以生動活潑的教育方 法，針對具體的與本隊實際情況相似的事故案例， 應用安全技術知識， 及時編寫了生動形象、 發(fā)人深省的教材， 以班組座談會的形式， 組織職工進行學習討論， 使每個職工都受到了深刻 的警示教育， 在思想上由被動接受教育轉向主動接受教育， 在行動上由“要我安

49、全”向“我要安全”的轉化。 為了進一步深化“日學日高、日清日安”現(xiàn)場安全教育培訓，我隊堅持“實用、實際、實效”的原則，將教育培訓向生產(chǎn)過程延伸、滲透；以安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量檢驗培訓質(zhì)量，以“崗位練兵、技術比武”活動、提高職工的操作技能，推動生 淺談現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 摘要分析了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的項基本因素， 并對企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方法進行了闡述，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向進行了探討。 關鍵詞安全生產(chǎn)管理保證措施 當前，面臨著電力企業(yè)深化改革、 新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的大調(diào)整， 企業(yè)的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管

50、理水平，是擺在我們面前的一項新課題。 提高認識，強化安全管理 ．安全生產(chǎn)管理的根本目的 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康， 是對企業(yè)設計的最根本要求； 是保護社會生產(chǎn)力， 使之能正常生產(chǎn)，保護生產(chǎn)關系， 使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。 ．長期安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響 長期安全生產(chǎn)為人們帶來幸福、 社會穩(wěn)定、 企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。 但不能不注意到在長期安全生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此， 應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律， 意識到事故條件隨時可能形成， 因此應長期保持高度警惕，這一點至關重

51、要。 ．對工人和干部進行安全教育的目的不同 對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、 穩(wěn)定的安全操作技能， 做到按規(guī)程操作，不違章。 對企業(yè)干部 （班組長以上） 教育的目的是獲得科學的、 穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利 如何提高安全管理水平 要實現(xiàn)安全生產(chǎn)， 提高安全管理水平， 必須研究安全的科學理論， 揭示安全的科學規(guī)律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱巨的一項

52、工作，但是， 只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律， 就能掌握工作的主動權。 科學管理是安全管理之基礎， 愚昧無知往往是安全之禍， 事故之源。 許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃柧毢涂茖W知識造成的。 在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當觀察到系統(tǒng)發(fā)生變化時，探求這種變 化是否會產(chǎn)生不良后果， 如果是，則尋找產(chǎn)生這些變化的原因，進而采取相應的措施， 另外 一種是當觀察到一些不良后果后， 先探求是哪些變化導致了這種后果的產(chǎn)生， 進而尋找產(chǎn)生這種變化的原因，采取相應的措施。要時刻堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅決消除 安全隱患。在安全生

53、產(chǎn)活動中要做到“防患于未然”，要加大安全檢查力度。要充分發(fā)揮各 級安全職能人員的作用， 按總公司＜安全管理辦法＞的規(guī)定做好定期和不定期的安全生產(chǎn)檢 查工作。 公司各供熱所， 調(diào)度室每月至少進行一次安全生產(chǎn)檢查， 供熱期和節(jié)假日期間以及有較大型生產(chǎn)活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 在我們的工作中要認真貫徹 “誰主管， 誰負責” 的原則， 認真落實安全責任制， 層層抓，層層管，把責任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規(guī)章制度，強化安全防范措施，安 全管理不能出現(xiàn)走馬觀花的現(xiàn)象。公司要加強對安全生產(chǎn)的領導，堅持領導負責制。各所，

54、 科，室的行政主管人也是安全生產(chǎn)的第一責任人。 要健全安全生產(chǎn)管理體系， 逐級建立安全 生產(chǎn)管理組織， 要使安全生產(chǎn)管理工作在每一個層面都有人負責， 要形成一個公司，所，站班三級安全管理體系。各所，站班要分別設立兼職安全員。要在公司內(nèi)建立“安全生產(chǎn)，人 人有責” 的機制， 每一名員工對安全生產(chǎn)都負有責任， 職工全員都要參與到安全生產(chǎn)管理體系中。提高職工的安全認識也是一項重點工作。 安全管理工作搞不好，往往就在于認識不到位，有些部門領導認為安全管理增加了不必 要的投入， 這完全是錯誤的。 現(xiàn)代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理， 首先要提高 對

55、安全教育的認識， 真正把安全教育擺到重點位置， 樹立安全第一的思想， 在教育途徑上要 多管齊下。 既要通過安全培訓、 安全月等形式進行常規(guī)性的安全教育， 又要充分發(fā)揮安全會 議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，使廣大職工在參與活 動的同時受到教育和熏陶， 在潛移默化中強化安全意識。 要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。

56、要經(jīng)常對全體員工進行安全教育，包括安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能教育， 使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識， 真正做到懂安全也懂技術， 避免在工作中造成人身和設備事故的發(fā)生。同時， 加強職工勞動保護， 確保職工人身安全， 也是安全生產(chǎn)管理工作的 一項主要內(nèi)容。 我們要認真執(zhí)行總公司有關勞動保護用品的管理規(guī)定。 同時， 要教育職工增強勞動保護意識， 按規(guī)定使用勞動保護用品， 防止因使用勞動保護用品不當而導致的安全事故的發(fā)生。 總的來說，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經(jīng)濟效益還是從社 會影響力都顯得特別突出。如果做不好， 勢必會給人們

57、的生命，財產(chǎn)帶來極大的危害， 會給 企業(yè)和國家造成巨大的損失。 我們應充分認識到安全管理工作的重要性， 不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益作保障。 安全決定成敗，效益印證發(fā)展 怎樣創(chuàng)建無違章企業(yè) 〔摘 要〕 從行為科學角度對違章心理進行了分析，對企業(yè)如何貫徹落實河南省電 力公司推出的創(chuàng)建無違章企業(yè)的要求進行了探索， 對創(chuàng)建活動中防止出現(xiàn)的傾向提出了建設性意見。 〔關鍵詞〕 創(chuàng)建 ; 無違章企業(yè)；創(chuàng)建活動 在工作過程中人的違章和過失能夠直接或間接導致事故，從而造成人身傷

58、害和設備、財產(chǎn)的損失，有的雖未導致事故，但對人身安全、設備、設施具有潛在的危險。 河南省電力公司在 2003 年做出用 5 年時間創(chuàng)建無違章系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策，這對保證全系統(tǒng)持續(xù)快速發(fā)展，保障全體員工安全健康，保證電網(wǎng)、設備安全可靠運行，從而保 證全省安全可靠供電具有深遠的影響。 1 怎樣開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動 1.1 成立創(chuàng)建組織，制定創(chuàng)建方案 企業(yè)和基層單位都要成立創(chuàng)建 “無違章活動” 領導小組， 并以行政正職為組長，應隨時根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整。堅持黨、政、工、團齊抓共管，做好員工的思想政治工 作。各部門要根據(jù)本企業(yè)的創(chuàng)建要求，結

59、合工作實際，制訂本部門的創(chuàng)建實施細則。 1.2 落實責任 強化以行政正職為第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制， 明確各級領導和各類人 員、各個部門和各工作崗位的安全職責， 各司其職、 各負其責， 實現(xiàn)“橫向到邊， 縱向到底” ， 個人保班組，班組保工區(qū)，工區(qū)保全局的安全生產(chǎn)格局。各級領導、機關人員到工作現(xiàn)場、設備區(qū)要以身作則，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到自身不違章，防止發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備事故。 1.3 加強安全管理基礎工作 企業(yè)和基層單位要組織全體員工認真學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法 律、法規(guī)， 學習上級有關規(guī)程規(guī)定；

60、認真貫徹落實上級各種會議精神； 認真落實原國電公司 《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》 ；加強各項安全基礎管理工作。 開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，以安全生產(chǎn)規(guī)范化、管理科學化為基礎，自下而上發(fā)動廣大員工，從控制 作業(yè)性違章、管理性違章、裝置性違章、指揮性違章入手，以反對個人行為違章為重點，對個人、班組、部門進行考核。 1.4 建立學習機制，加強培訓教育 各部門應按照上級的要求，采取多種形式，堅持不懈地對員工進行安全教育， 加強對職工的崗位培訓， 使員工掌握本崗位應具備的知識和技能， 為自身安全奠定扎實的基礎。要教育員工真正做到“三不傷害”，提高

61、員工的安全技術素質(zhì)，增強職工對安全生產(chǎn)的 危機感和責任感。通過多種形式的安全活動、強化教育和培訓，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高職工的自我保護意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”質(zhì)的轉變，使創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動變?yōu)閱T工的自覺行動。 1.5 創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的 6 個結合 一是與創(chuàng)建“學習型企業(yè)”有機結合，以提高全體員工的綜合素質(zhì)；二是與質(zhì) 量管理體系、 職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境體系貫標工作有機結合， 嚴格執(zhí)行體系手冊、 程序文件、作業(yè)指導書，實現(xiàn)科學化、現(xiàn)代化管理；三是與創(chuàng)建一流發(fā)供電企業(yè)有機結合，把 安全文明生產(chǎn)、各項

62、經(jīng)營活動等工作按一流標準要求融合到創(chuàng)建“無違章企業(yè) ”活動中；四是把安全保證體系與安全監(jiān)督體系有機結合，把好安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，注重全過程管理； 五是與本企業(yè)工作目標、重點工作和部門工作有機結合，防止出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象；六是與班組建設有機結合，以全面提升班組的綜合管理水平。 1.6 強化現(xiàn)場管理 各生產(chǎn)部門領導、專責、班組長、工作負責人要切實負起責任，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，每項工作都要根據(jù)危險源辨識結果，開展危險點分析， 積極推行 “危險點分析票” 。同時，積極組織開展標準化作業(yè)現(xiàn)場工作， 規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為。 1.7 加強現(xiàn)場安

63、全監(jiān)督 反違章檢查實行分級檢查的原則，各工區(qū)、分場 ( 生產(chǎn)性部門 ) 要成立反違章糾察隊， 并根據(jù)人員變動情況及時調(diào)整其成員。 加大反違章糾察處罰力度， 對工作施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對查出的違章行為堅決予以處理。 為調(diào)動各級人員的積極性，鼓勵基層單位自查自糾，對班組、工區(qū) ( 科室 ) 自行查出的違章行為分別由班組、工區(qū) ( 科室 ) 自行處理，企業(yè)不予考核，但必須統(tǒng)計上報。 在對違章人員處理的同時，要做好員工的安全教育和思想政治工作，強化“以人為本”的管理理念。 1.8 加強“三工”管理 各單位所用“三工”人員均應遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)管理

64、制度及規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)“三工”人員違反規(guī)定，按照“誰用工、誰負責”的原則，對用工單位領導或現(xiàn)場工作負責人進行考核，并計入部門反違章檔案。 1.9 創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動與責任目標相結合 創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動與各工區(qū) ( 部門 ) 、班組領導的任期責任目標掛鉤，對 不能按企業(yè)要求積極開展創(chuàng)建“無違章工區(qū) ( 部門 ) 、班組”活動，或者活動達不到目標的取消該工區(qū) ( 部門 ) 、班組、 領導的年度評先資格。 對達不到企業(yè)規(guī)定目標或有嚴重違章行為的部門取消部門的評先資格。 1.10 建立違章檔案 企業(yè)要建立各部門的違章檔案，由安全監(jiān)察部門進行考核登

65、記。各部門、班組 要建立本部門的違章檔案， 由工區(qū) ( 科室 ) 、班組的安全員進行考核登記。 各部門每個月匯總查處的情況，并上報安全監(jiān)察部門。 1.11 嚴格按考核要求申報材料 每年元月份各部門按考核條件，上報本部門創(chuàng)建“無違章企業(yè)活動先進班組、 先進集體” 申報材料。 企業(yè)組織有關人員對各部門上年度創(chuàng)建 “無違章企業(yè)” 活動進行考核，并報企業(yè)創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動領導小組批準后予以表彰。 2 創(chuàng)建活動的具體實施 2.1 對違章界定必須正確、合理 違章不應僅指本單位列舉的以文件或其它形式界定的現(xiàn)象， 違章的界定

66、從廣義 講，可從職業(yè)健康安全管理體系“不符合”的定義中引出，即：任何與工作標準、慣例、程 序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工 作環(huán)境破壞或這些情況的組合； 從狹義講， 違章主要指： (1) 違反國家關于安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)； (2) 違反國網(wǎng)公司、集團公司、省公司關于安全工作的有關規(guī)程規(guī)定； (3) 違反地方 政府安全生產(chǎn)的有關條例、規(guī)定； (4) 違反本企業(yè)和基層單位安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。 凡違反以上規(guī)定的行為和現(xiàn)象都應視為違章范疇。 作過程中的差錯可視為異常。  非常輕微的管理性行為或工 2.2 制定合理的考核方式 創(chuàng)建活動是一個系統(tǒng)工程，涵蓋安全生產(chǎn)管理的全過程。各單位在反作業(yè)性違 章的同時， 工作重點應向深層次轉移， 以反管理性和裝置性違章為主， 但這方面的考核方式比較難。 鶴壁市供