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1、激勵案例解析 - 華為馬 斯 洛 需 要 層 次 理 論第 八 組鄭靜華 張小容 李丹丹 方佳瑩 孟潔 畢麗 王濤 李鑫 岳錚 華為公司的背景介紹馬斯洛需要層次理論華為公司的激勵機(jī)制總結(jié) 目 錄 華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為于1988年成立于中國深圳。員工中的48%從事研發(fā)工作。連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。根據(jù)收入規(guī)模計算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。世界500強(qiáng)的第二家中國民營科技企業(yè)，排名第397位。華 為 簡 介 華為 核心價值觀u華為是如何獲得令世人矚目的成就? 人才是企業(yè)發(fā)展中最為至關(guān)重要的生產(chǎn)要素之一。 探索出一套行之有效的激勵機(jī)

2、制，建立大規(guī)模的研究開發(fā)團(tuán)隊。通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得自主研發(fā)能力，造就了技術(shù)華為、營銷華為、 管理華為。 。 華為企業(yè)精神華 為 ” 總 裁 任 正 非 認(rèn) 為 ，價 值 分 配 制 度 和 人 力 資源 管 理 是 企 業(yè) 所 有 問 題中 最 核 心 與 最 具 特 色 的部 分 ， 而 分 配 問 題 始 終是 管 理 進(jìn) 步 的 杠 桿 ， 華為員工 1988 2010200319991995 19971991 華為員工難題如 何 對 其 進(jìn) 行 有 效 的 激 勵 成 為 擺 在 華 為 面 前 一 大 難 題 。大量高知識高素質(zhì)人才被招募華為旗下。于是出現(xiàn)了一個問題： 馬斯洛需要層次理

3、論2. 3. 4.1. 保健、保險、健康等安全需要 社交需要，歸屬與愛社會需要 工作尊重、社會認(rèn)可尊重需要 富于創(chuàng)造性和建設(shè)性自我實(shí)現(xiàn)5.維持生命的最基本需要生理需要 單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵機(jī)制 物質(zhì)激勵薪酬激勵 股權(quán)激勵精神激勵榮譽(yù)激勵 職權(quán)激勵考核激勵績效管理 末位淘汰1 23 薪 酬 激 勵貨幣性薪酬即工資。非貨幣性薪酬 即福利待遇。華為物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵1 A.薪 酬 激 勵 華為 - 貨幣性薪酬：級別分明的工資一個對應(yīng)的崗位工資表根據(jù)員工本月加班時間確定根據(jù)當(dāng)年公司利潤確定 基 本 工 資 加 班 費(fèi) 年 終 獎 金貨 幣 性 薪 酬 工 資 華為 - 非貨幣性薪酬：福利待遇1、

4、給 員 工 報 銷 路 費(fèi)2、 員 工 福 利 貨 幣 化3、 在 崗 職 工 領(lǐng) 取 退 休 金4、 完 善 的 保 險 機(jī) 制5、 人 性 化 的 補(bǔ) 助 體 系 6、 休 假 非 貨 幣 性 薪 酬 福 利 待 遇 華為激勵機(jī)制B.股 權(quán) 激 勵1 物質(zhì)激勵知識資本化、職權(quán)化知識勞動 - 股權(quán)（資本） - 股金的分配知識的價值 - 組織權(quán)力 - 職權(quán)分配 單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵機(jī)制 物質(zhì)激勵薪酬激勵 股權(quán)激勵精神激勵榮譽(yù)激勵 職權(quán)激勵考核激勵績效管理 末位淘汰1 23 華為激勵機(jī)制A.榮 譽(yù) 激 勵2 精神激勵一、經(jīng)常發(fā)榮譽(yù)獎（300元的獎勵） a.面廣人多 b.物質(zhì)激勵和精神激勵緊

5、緊綁在一起二、先進(jìn)典型事件報道 三、專家輔導(dǎo) 華為激勵機(jī)制B.職 權(quán) 激 勵2 精神激勵職業(yè)發(fā)展通道 基層業(yè)務(wù)人員骨干基層管理者 核心骨干中層管理者高層管理者 資深專家專家管 理 人 員 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員強(qiáng)調(diào)人力資本不斷的增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)，并努力為員工提供成長和發(fā)展的機(jī)會，以激勵員工 單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵機(jī)制 物質(zhì)激勵薪酬激勵 股權(quán)激勵考核激勵 績效管理 末位淘汰精神激勵榮譽(yù)激勵 職權(quán)激勵13 2 華為激勵機(jī)制績效管理 3考核激勵 (1) “華為”的績效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵、自我管理、自我約束的機(jī)制。 (2) 華為的績效考核以績效的改

6、進(jìn)為目標(biāo)，績效評價基于工作目標(biāo)的管理 。 (3)通過管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評價、反饋，實(shí)現(xiàn)績效改進(jìn)和員工能力的提升。 (4)主管要對下屬進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查，再做出評價。和下屬的溝通列入了對各級主管的考評 華為激勵機(jī)制3考核激勵 新陳代謝機(jī)制堅持干部末位淘汰制度堅持引進(jìn)一批批優(yōu)秀員工 開放中高層崗位引進(jìn)具有國際化運(yùn)作經(jīng)驗的高級人才干部后備資源華為”的競爭機(jī)制保持10%15%的人才流動率 解聘-末位淘汰法 華為激勵機(jī)制內(nèi)部勞動力市場3考核激勵公司進(jìn)步內(nèi)部競爭與選擇鼓勵員工更換工作崗位開發(fā)員工潛能 1、薪酬激勵2、股權(quán)激勵3、榮譽(yù)激勵5、績效管理6、末位淘汰4、職權(quán)激勵華為激勵機(jī)制總結(jié)生 理 需 求安 全 需 求社 會 需 求尊 嚴(yán) 需 求自 我 實(shí) 現(xiàn) 需求 對一個企業(yè)來說，科學(xué)的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用 1.吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來2.開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā) 揮其才能和智慧 3.留住優(yōu)秀人才 4.造就良性的競爭環(huán)境激勵理論的正確合理的運(yùn)用對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要華為激勵機(jī)制總結(jié) thanks謝謝觀看