《動(dòng)畫版《哈佛商業(yè)評論》重要思想導(dǎo)游》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《動(dòng)畫版《哈佛商業(yè)評論》重要思想導(dǎo)游（5頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、定位取舍配稱戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值 的能力是什么？在客戶眼中我們提供的是什么價(jià)值 親 近 客 戶 及 其 他 價(jià) 值 原 則 2005年 1月 號(hào)親近客戶產(chǎn)品領(lǐng)先卓越經(jīng)營動(dòng)態(tài)能力核心能力 審 計(jì) 你 的 組 織 能 力 2005年 12月 號(hào) 公 司 的 核 心 競 爭 力 2004年 1月 號(hào) 總成本領(lǐng)先業(yè)務(wù)聚焦產(chǎn)品差異化 什 么 是 戰(zhàn) 略 2004年 1月 號(hào)要達(dá)到我們的目標(biāo)我們應(yīng)該做出哪些決定不 做什么消除減少增加創(chuàng)造 價(jià) 值 創(chuàng) 新 ： 高 增 長 的 戰(zhàn) 略 邏 輯 2005年 4月 號(hào) “畫 ” 出 企 業(yè) 的 未 來 2002年 9月 號(hào) 藍(lán) 色 海 洋 戰(zhàn) 略 2004年

2、 12月 號(hào)做什么如何實(shí)施戰(zhàn)略，鞏固優(yōu)勢？波特的觀點(diǎn) 職能部門向戰(zhàn)略看齊各項(xiàng)活動(dòng)相互加強(qiáng)投入最優(yōu)化卡普蘭和諾頓的觀點(diǎn) 學(xué)習(xí)與成長客戶財(cái)務(wù)視角內(nèi)部流程 戰(zhàn) 略 困 擾 你 ？ 把 它 繪 成 圖 2004年 4月 號(hào)利用內(nèi)部隱形資產(chǎn)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型 找 到 你 的 下 一 個(gè) 核 心 業(yè) 務(wù) 2007 年 5月 號(hào) 業(yè)務(wù)進(jìn)入衰退期后的對策 尋 找 戰(zhàn) 略 適 應(yīng) 力 2003年10月 號(hào)成功率高成功率低進(jìn)入陌生的市場靠大舉并購轉(zhuǎn)型哈佛商業(yè)評論重要思想導(dǎo)游圖戰(zhàn)略篇 居安思危成功變革路線圖 透 視 經(jīng) 理 人 的 動(dòng) 機(jī) 2003年 3月 號(hào) 勒 住 你 的 成 就 欲 2006年 8月 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)變革培養(yǎng)領(lǐng)

3、導(dǎo)藝術(shù) 走向卓越在變革中保護(hù)自己發(fā)生適應(yīng)性變革每日自省 領(lǐng) 導(dǎo) 者 變 革 生 存 之 道 2002年 9月 號(hào) 領(lǐng) 導(dǎo) 變 革 轉(zhuǎn) 型 為 何 失 敗 2007年 2月 號(hào) 領(lǐng) 導(dǎo) 的 工 作 2006年 1月 號(hào)避免高位跌落 東山再起塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格從行為動(dòng)機(jī)開始保持獨(dú)特個(gè)性 領(lǐng) 導(dǎo) 者 自 省 七 問 2004年 1月 號(hào) 卓 有 成 效 的 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 2002年 9月 號(hào) 別 人 為 什 么 要 接 受 你 的 領(lǐng) 導(dǎo) 2005年 9月 號(hào) 欲 火 重 生 杰 出 領(lǐng) 導(dǎo) 人 如 何 走 出 職業(yè) 重 創(chuàng) 2007年 2月 號(hào) CEO為 何 迷 失 在 權(quán) 力 之 巔 2003年 2

4、月 號(hào) 高 效 經(jīng) 理 人 為 何 高 效 2004年 7月 號(hào)成功高效領(lǐng)導(dǎo)人 少 一 點(diǎn) 領(lǐng) 導(dǎo) 2005年 5月 號(hào) 第 五 級 領(lǐng) 導(dǎo) 力 ： 謙 遜 與 堅(jiān) 毅 的 勝 利 2005年 8月 號(hào)領(lǐng)導(dǎo)者的一生 領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 七 段 歷 程 2004年 1月 號(hào)哈佛商業(yè)評論重要思想導(dǎo)游圖領(lǐng)導(dǎo)力篇 客戶到底需要什么為客戶創(chuàng)造價(jià)值營銷是什么合理定價(jià) 沖 破 組 織 壁 壘 直 達(dá) 客 戶 需 求 2007年 7月 號(hào) 為 營 銷 模 式 糾 偏 2006年 1月 號(hào) 營 銷 短 視 癥 2004年 1月 號(hào) 企 業(yè) 是 什 么 2005年 12月 號(hào) 營 銷 短 視 癥 2204年 1月 號(hào)

5、解決客戶的問題問題解答的方向 重 新 找 回 市 場 的 細(xì) 分 的 價(jià) 值 2003年 5月 號(hào) 促 進(jìn) 銷 售 更 要 促 進(jìn) 消 費(fèi) 2002年 11月 號(hào) 如 何 定 價(jià) 2005年 2月 號(hào) 新 媒 體 時(shí) 代 的 五 條 營 銷 法 則 2003年 5月 號(hào) 價(jià) 值 主 張 ： 打 動(dòng) 你 的 企 業(yè) 客 戶 2006年 10月 號(hào) 三 問 品 牌 定 位 2004年 10月 號(hào) 營 銷 無 界 2005年 9月 號(hào)傳遞客戶價(jià)值 破 譯 顧 客 內(nèi) 心 的 密 碼 2004年 8月 號(hào) 慧 眼 識(shí) 別 金 點(diǎn) 子 2003年 2月 號(hào)找到價(jià)值最大的客戶區(qū)隔市場客戶是誰尊重客戶對價(jià)值

6、的看法促進(jìn)客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)鋪設(shè)渠道如何溝通創(chuàng)建客戶導(dǎo)向型組織產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的途徑 從用途著手的產(chǎn)品定位哈佛商業(yè)評論重要思想導(dǎo)游圖營銷篇 戰(zhàn)略HR管理 戰(zhàn) 略 困 擾 你 ？ 把 它 繪 成 圖 2004年 4月 號(hào)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)員工個(gè)人能力與戰(zhàn)略的匹配審計(jì)組織能力領(lǐng)導(dǎo)能力的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 怎 么 樣 挑 選 企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 人 2002年 9月 號(hào)外聘還是內(nèi)部培訓(xùn) 外 聘 明 星 。 恒 星 還 是 流 星 結(jié)構(gòu)化招聘 招 聘 高 管 如 何 避 免 失 誤 2003年 5月 號(hào)績效管理組是一個(gè)系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 困 擾 你 ？ 把 它 繪 成 圖 2005年 8月 號(hào)反饋績效 跨 越 同 級 評 估 的

7、四 大 障 礙 2004年 12月 號(hào) 不 要 害 怕 反 饋 2003年 6月 號(hào) 負(fù) 面 反 饋 用 心 傳 達(dá) 2006年 7月 號(hào) 再 談 如 何 激 勵(lì) 員 工 2003年 3月 號(hào)系統(tǒng)化培養(yǎng)人才的要點(diǎn) 培 養(yǎng) 領(lǐng) 導(dǎo) 人 才 。 誰 的 事 2005年 10月 號(hào)人才培養(yǎng)招聘績效管理和反饋激勵(lì)激勵(lì)外部刺激激勵(lì)問題員工外聘還是內(nèi)部培訓(xùn) 錘 煉 明 日 之 星 欲 揚(yáng) 先 抑 2003年 5月 號(hào)統(tǒng)計(jì)反饋對下級反饋對上級反饋針對個(gè)性培訓(xùn) 發(fā) 展 領(lǐng) 導(dǎo) 力 也 要 講 “ 個(gè) 性 ” 2003年 5月 號(hào) 評 估 無 形 資 產(chǎn) 的 戰(zhàn) 略 準(zhǔn) 備 度 2003年 5月 號(hào) 審 計(jì) 你

8、 的 組 織 能 力 2005年 12月 號(hào) 人才保留 工 作 雕 塑 ： 留 住 人 才 的 藝 術(shù) 2003年 5月 號(hào) 人 才 的 留 與 用 2003年 5月 號(hào) 讓 問 題 員 工 不 再 ” 問 題 “ 2003年 3月 號(hào)利用深層志趣留人人才保留的各種手段哈佛商業(yè)評論重要思想導(dǎo)游圖人力資源篇 內(nèi)外并行尋找創(chuàng)意從創(chuàng)意到創(chuàng)新 從創(chuàng)新到創(chuàng)收在試用中學(xué)習(xí) 緊 縮 時(shí) 間 如 何 創(chuàng) 新 2005年 4月 號(hào)根據(jù)創(chuàng)新類型建組織正確的商業(yè)化途徑 慧 眼 識(shí) 別 金 點(diǎn) 子 2003年 10月 號(hào) 創(chuàng) 新 的 現(xiàn) 實(shí) 途 徑 2004年 1月 號(hào) 創(chuàng) 新 的 法 則 2005年 2月 號(hào) 購買

9、者效用圖向知識(shí)要?jiǎng)?chuàng)意7個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì) 如何成為管理創(chuàng)新者管理創(chuàng)新及其意義管理創(chuàng)新管 理 創(chuàng) 新 的 主 角 成 為 管 理 創(chuàng) 新 者 的 要 點(diǎn) 創(chuàng) 新 的 法 則 2005年 2月 號(hào) 創(chuàng) 新 中 的 經(jīng) 典 陷 阱 2006年 11月 號(hào) 管 理 創(chuàng) 新 ： 理 由 ， 內(nèi) 容 與 方 法 2004年 1月 號(hào) 創(chuàng) 新 的 現(xiàn) 實(shí) 途 徑 2002年 11月 號(hào) 管 理 創(chuàng) 新 ： 理 由 、 內(nèi) 容 與 方 法 2004年 1月 號(hào) 運(yùn) 營 創(chuàng) 新 改 變 你 的 公 司 2004年 7月 號(hào)注重業(yè)績階段匹配 老 企 業(yè) 的 創(chuàng) 新 定 律 2005年 4月 號(hào)顧客導(dǎo)向 創(chuàng) 新 的 現(xiàn) 實(shí)

10、 途 徑 2004年 11月 號(hào) 顧 客 中 心 型 創(chuàng) 新 流 程 2006年 8月 號(hào)戰(zhàn)略指引 虛 擬 組 織 怎 樣 才 能 不 “ 虛 ” 2001年 11月 號(hào) 并 聯(lián) 型 組 織 ： 推 動(dòng) 突 破 性 創(chuàng) 新 2005年 1月 號(hào) 破 壞 性 技 術(shù) ： 逐 浪 之 道 2004年 1月 號(hào) 從 創(chuàng) 新 到 創(chuàng) 收 2004年 1月 號(hào) 新老業(yè)務(wù)平衡 老 企 業(yè) 如 何 創(chuàng) 建 突 破 性 業(yè) 務(wù) 2004年 1月 號(hào) 破 壞 性 技 術(shù) ： 逐 浪 之 道 2004年 1月 號(hào) 開 創(chuàng) 新 業(yè) 務(wù) 的 三 個(gè) 關(guān) 鍵 2007年 7月 號(hào) C+D保 潔 的 研 發(fā) 新 模 式 2004年 1月 號(hào) 緊 縮 時(shí) 期 如 何 創(chuàng) 新 2005年 4月 號(hào)大小并舉 太 陽 每 天 都 是 新 的 2007年 6月 號(hào) 用 設(shè) 計(jì) 推 動(dòng) 創(chuàng) 新 2007年 4月 號(hào) 尋 找 管 理 創(chuàng) 新 英 雄 2003年 11月 號(hào)哈佛商業(yè)評論重要思想導(dǎo)游圖創(chuàng)新篇?jiǎng)?chuàng)新的原則