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1、國 網(wǎng) 數(shù) 據(jù) 中 心 概 念數(shù) 據(jù) 建模 設 計 梳 理 采集 （ ETL）數(shù) 據(jù)存 儲 數(shù) 據(jù) 服務 總 線 數(shù) 據(jù) 中 心 建 設 任 務數(shù) 據(jù) 整 合 3 統(tǒng) 一 （ 模 型 、 數(shù) 據(jù) 源 、 口 徑 ）綜 合 分 析 橫 向 分 析專 業(yè) 應 用 縱 向 關 聯(lián) 分 析數(shù) 據(jù) 共 享 數(shù) 據(jù) 服 務 、 企 業(yè) 總 線 3 數(shù) 據(jù) 中 心 目 標 架 構展 示 層數(shù) 據(jù) 分 析應 用 層數(shù) 據(jù) 集 市 層 企 業(yè) 數(shù) 據(jù) 倉 庫 (EDW)數(shù) 據(jù)存 儲 層數(shù) 據(jù) 源 層 跨 專 業(yè) 綜 合 分 析營 銷 分 析財 務 分 析 生 產(chǎn) 分 析設 備 分 析人 力 分 析 計 劃 分

2、析 綜 合 統(tǒng) 計 分 析電 力 市 場 分 析營 銷 生 產(chǎn) 電 力 市 場綜 合ERP緊 耦 合 業(yè) 務 應 用 數(shù) 據(jù) 營 銷 、 生 產(chǎn) 、 綜 合 等 業(yè) 務 應 用 和 其 它 外 部 數(shù) 據(jù)DSOPSA InfoCube物 資 分 析 項 目 分 析 跨 專 業(yè)綜 合 集 市 企 業(yè) 門 戶 ODS 數(shù) 據(jù) 抽 取數(shù) 據(jù) 整 理數(shù) 據(jù) 轉 換數(shù) 據(jù) 匯 總集 中 存 儲 數(shù) 據(jù) 分 析應 用 方 式展 現(xiàn) 方 式 源 系 統(tǒng) 4 數(shù) 據(jù) 中 心 執(zhí) 行 架 構 批 處 理 服 務 性 能 與 可 用 性 服 務通 用 服 務 最 終 用 戶 訪 問數(shù) 據(jù) 抽 取數(shù) 據(jù) 源系統(tǒng)、非

3、系統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 存 儲 知 識 發(fā) 現(xiàn)在 線 分 析查 詢數(shù) 據(jù) 訪 問 報 表報 表 元 數(shù) 據(jù) 管 理 服 務技 術 元 數(shù) 據(jù) 業(yè) 務 元 數(shù) 據(jù)元 數(shù) 據(jù) 知 識 庫 數(shù) 據(jù) 倉 庫 架 構 數(shù) 據(jù) 訪 問 數(shù) 據(jù) 訪 問 架 構 門 戶 系統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 全 域 服 務任 務 重 啟 與恢 復任 務 調 度 監(jiān) 控被 拒 絕 數(shù) 據(jù)管 理 錯 誤 處 理異 常日 志 與 審 核跟 蹤 文 件 傳 輸 幫助數(shù) 據(jù) 歸 檔線 程 管 理參 數(shù) 化文 檔 管 理 服 務數(shù) 據(jù) 注 解 應 用 連 接 服 務中 間 件 連 接器 抽 取 轉 換 數(shù) 據(jù) 集 市數(shù) 據(jù) 倉 庫加 載 數(shù) 據(jù) 緩 存O

4、DS排 序 過 濾清 洗抽 取轉 換關 聯(lián) 更 新加 載 DSO套裝軟件業(yè)務 5 數(shù) 據(jù) 中 心 物 理 架 構 業(yè) 務 系 統(tǒng) 數(shù) 據(jù) 庫 服 務 器心 跳 線 DSO/DM 磁 帶 庫 光 纖 交 換 機光 纖 交 換 機 磁 盤 柜存儲 WEB 備 份 服 務 器 BI 應 用 服 務 器 群ETL/Monitor/Analysis ETL AnalysisHPODS DW/DMBI應 用 服 務 器可 由 多 個 服務 器 組 成 應用 集 群 數(shù) 據(jù) 中 心 建 設 的 終 極 目 標統(tǒng) 一 且 完 善的 企 業(yè) 信 息模 型 統(tǒng) 一 數(shù) 據(jù) 源 、統(tǒng) 一 數(shù) 據(jù) 口徑 一 致 的

5、數(shù) 據(jù)出 入 口 （ 數(shù)據(jù) 服 務 總 線 ） 管 控 中 心（ 各 種 專 業(yè)分 析 ） 企 業(yè) 統(tǒng) 一 數(shù) 據(jù) 模 型 數(shù) 據(jù) 邊 界 頂 層 信 息 模 型 實 現(xiàn) 最 終 目 標 的 困 難數(shù) 據(jù) 源 不 健 全 、 數(shù) 據(jù) 質 量 差模 型 統(tǒng) 一 設 計 工 作 量 大底 層 建 設 成 效 緩 慢 1 0 網(wǎng) 省 電 力 數(shù) 據(jù) 應 用 所 面 臨 的 挑 戰(zhàn)業(yè) 務 挑 戰(zhàn) 現(xiàn) 有 分 析 系 統(tǒng) 僅 提 供 簡 單 的 報 表 能 力 ， 功能 單 薄 領 導 層 無 法 從 企 業(yè) 全 局 角 度 出 發(fā) 對 企 業(yè) 各個 業(yè) 務 條 線 進 行 跨 業(yè) 務 、 多 角 度

6、、 多 層 次的 綜 合 分 析 業(yè) 務 分 析 系 統(tǒng) 多 集 中 于 各 自 專 業(yè) 領 域 ， 而跨 業(yè) 務 專 題 的 分 析 應 用 能 力 尚 不 具 備 存 在 相 同 數(shù) 據(jù) 多 頭 上 報 并 且 上 報 數(shù) 據(jù) 不 一致 的 問 題 缺 乏 對 現(xiàn) 有 數(shù) 據(jù) 的 高 級 分 析 應 用 ， 沒 有 合理 地 發(fā) 揮 和 利 用 網(wǎng) 省 電 力 業(yè) 務 數(shù) 據(jù) 資 產(chǎn) 的價 值 技 術 挑 戰(zhàn) 各 個 業(yè) 務 系 統(tǒng) 相 互 獨 立 ， 業(yè) 務 人 員 難 以 進行 跨 系 統(tǒng) 業(yè) 務 分 析 現(xiàn) 有 分 析 型 系 統(tǒng) 與 相 應 生 產(chǎn) 型 系 統(tǒng) 耦 合 性較 強 ，

7、 受 到 生 產(chǎn) 型 系 統(tǒng) 影 響 較 大 ， 缺 乏 對全 業(yè) 務 分 析 的 支 持 數(shù) 據(jù) 不 一 致 問 題 較 嚴 重 ， 對 于 相 同 業(yè) 務 數(shù)據(jù) 存 在 多 個 不 同 版 本 各 業(yè) 務 系 統(tǒng) 自 行 管 理 數(shù) 據(jù) ， 業(yè) 務 數(shù) 據(jù) 的 含義 在 企 業(yè) 的 各 個 部 門 內 存 在 不 一 致 的 解 釋 各 類 業(yè) 務 系 統(tǒng) 內 數(shù) 據(jù) 質 量 較 低 業(yè) 務 因 素 數(shù) 據(jù) 分 析 類 型 劃 分 不 夠 明 確 缺 少 統(tǒng) 一 的 報 表 與 指 標 體 系 規(guī) 范 缺 乏 明 確 的 數(shù) 據(jù) 認 責技 術 因 素 缺 乏 規(guī) 范 的 數(shù) 據(jù) 架 構 缺

8、 乏 明 確 的 數(shù) 據(jù) 定 義 數(shù) 據(jù) 分 布 不 合 理 數(shù) 據(jù) 模 型 不 一 致 數(shù) 據(jù) 管 理 不 規(guī) 范 缺 乏 企 業(yè) 級 整 合 的 數(shù) 據(jù) 缺 乏 有 力 的 系 統(tǒng) 實 施 和 使 用 管 控 機 制 數(shù) 據(jù) 中 心 的 建 設 策 略 短 期 見 效 、 應 用 驅 動 展 現(xiàn) 全 局 指 標 數(shù) 據(jù) ， 早 出 成 果 ， 短 期 見 效 ， 以應 用 促 建 設 非 源 頭 數(shù) 據(jù) 直 接 導 入 ， 健 全 全 局 類 指 標 數(shù) 據(jù) 轉 移 部 分 業(yè) 務 系 統(tǒng) 查 詢 功 能 切 斷 統(tǒng) 計 途 徑 推 動 數(shù) 據(jù) 中 心 應 用數(shù) 據(jù) 中 心 建 設 最 終

9、 是 為 解 決 業(yè) 務 部 門 專 業(yè) 分 析 能 力 而 服 務 ， 在 這 個 逐 步 推 進 、不 斷 完 善 成 熟 的 過 程 中 ， 應 著 重 解 決 影 響 應 用 實 用 性 不 強 的 如 下 幾 點 ：q好 的 經(jīng) 驗 、 方 法 和 操 作 流 程 是 關 鍵 ， 促 進 信 任關 系 的 建 立 ， 解 決 互 不 信 任 的 局 面 。q在 一 套 有 效 的 方 法 的 指 導 下 ， 同 時 遵 照 一 個 好的 流 程 ， 就 容 易 得 到 領 導 支 持 ， 得 到 業(yè) 務 人 員 的有 效 參 與 和 技 術 人 員 的 有 力 配 合 q解 決 長

10、周 期 項 目 中 期 沒 有 任 何 產(chǎn) 出 的 現(xiàn) 狀q消 除 領 導 及 業(yè) 務 人 員 對 數(shù) 據(jù) 中 心 建 設 疑 慮q建 設 期 間 、 獲 取 業(yè) 務 人 員 對 實 施 過 程 中 的 認 可和 支 持 ， 從 而 不 斷 增 強 他 們 對 項 目 的 信 心 及 應 用實 用 性 的 肯 定q解 決 企 業(yè) 數(shù) 據(jù) “ 進 口 ” 與 “ 出 口 ” 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 一q切 斷 網(wǎng) 省 業(yè) 務 人 員 獲 取 統(tǒng) 計 數(shù) 據(jù) 的 其 他 來 源 ，統(tǒng) 一 定 義 從 數(shù) 據(jù) 中 心 獲 取q切 斷 業(yè) 務 應 用 向 總 部 交 換 數(shù) 據(jù) 的 其 他 途 徑1 2 3業(yè) 務

11、 部 門 主 導過 程 中 不 斷 出 成 果切 斷 原 有 數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計 、 匯 報 方 式 數(shù) 據(jù) 中 心 的 建 設 方 式 1 、 自 頂 向 下 （ 追 溯 法 分 析 應 用 法 ） 既 先 分 析 報 表 中 指 標 數(shù) 據(jù) ， 再 根 據(jù) 指 標 的 構 成 進 行 追溯 分 析 ， 直 至 建 設 粒 度 到 最 小 的 、 不 可 再 分 的 業(yè) 務 細節(jié) 數(shù) 據(jù) ； 這 種 方 式 有 利 于 梳 理 統(tǒng) 計 類 指 標 ， 分 析 企 業(yè)中 各 統(tǒng) 計 指 標 的 口 徑 。 側 重 縱 向 數(shù) 據(jù) 關 聯(lián) 。 2 、 自 下 而 上 （ 數(shù) 據(jù) 整 合 法 ） 這

12、種 建 設 思 路 是 先 建 立 企 業(yè) 的 概 念 模 型 ， 然 后 利 用 數(shù) 據(jù) 倉 庫 和 企 業(yè) 建 模 標 準 等 思 想 進 行 全 面 的 數(shù) 據(jù) 模 型 設計 、 物 理 模 型 設 計 。 側 重 橫 向 分 析 和 標 準 建 設 。 3 、 折 中 建 設 建 設 方 法 對 比方 法 1. 先 數(shù) 據(jù) 整 合、 再 構 建 分 析 應 用方 法 2. 先 構 建 分 析應 用 、 再 進 行 數(shù) 據(jù) 整合 （ 或 者 不 進 行 全 局整 合 ） 方 法 3. 邊 構 建 分 析應 用 、 邊 進 行 數(shù) 據(jù) 整合 優(yōu) 勢 挑 戰(zhàn) 適 用 于業(yè) 務 較 為 簡 單

13、 或 業(yè) 務 需求 明 確數(shù) 據(jù) 基 礎 較 好有 成 熟 建 模 經(jīng) 驗 業(yè) 務 條 線 復 雜 、 數(shù) 據(jù) 基礎 水 平 不 一 、 應 用 需 求層 次 不 同要 具 備 成 熟 的 數(shù) 據(jù) 標 準 和 數(shù)據(jù) 模 型數(shù) 據(jù) 整 合 投 入 較 大 ， 短 期 內與 分 析 應 用 收 益 不 能 相 符可 實 行 有 效 的 數(shù) 據(jù) 質 量管 理可 快 速 進 行 分 析 應 用 的擴 展分 析 應 用 快 速 見 效 數(shù) 據(jù) 質 量 無 法 保 障只 能 滿 足 部 門 級 使 用分 析 應 用 快 速 見 效逐 步 深 化 的 建 設 方 法 ，兼 顧 效 率 和 可 擴 展 性 調

14、 動 業(yè) 務 驅 動 力 工 作 方 法 的統(tǒng) 一 一 致建 設 團 隊 的 有 效 分 工 、 協(xié) 作建 議 采 用 方 法 3進 行 數(shù) 據(jù) 中 心 數(shù) 據(jù) 整 合 的 建 設 分 析 應 用 演 進細 節(jié) 數(shù) 據(jù) 單 指 標 分 析 綜 合 分 析 專 業(yè) 分 析 建 設 方 法 1 6業(yè) 務 驅 動 力 梳理 分 工 協(xié) 作 模 式確 認建 設 任 務 分工 實 施 驗 證 q業(yè) 務 部 門 專 業(yè) 分 析 建設 驅 動 力 調 研q按 專 業(yè) 分 析 建 設 指 導思 路 ， 深 化 業(yè) 務 部 門 專業(yè) 分 析 需 求 調 研q按 數(shù) 據(jù) 耦 合 度 分 工 建設q可 按 源 系

15、統(tǒng) 接 入 管 理、 數(shù) 據(jù) 整 合 管 理 、 分 析應 用 建 設 管 理 的 方 式 分工 建 設q組 建 專 業(yè) 分 析 應 用 建設 團 隊 ， 同 數(shù) 據(jù) 中 心 運維 團 隊 建 立 分 工 協(xié) 作 機制 ， 有 效 推 進 數(shù) 據(jù) 整 合工 作 q按 試 點 、 推 廣 、 驗 證的 數(shù) 據(jù) 中 心 建 設 流 程 迭代 完 成 數(shù) 據(jù) 中 心 逐 條 線建 設 策 略 的 部 署 1 7 選 擇 合 適 專 業(yè) 分 析 應 用滿 足 業(yè) 務 部 門 需 要 量 身定 制 的 業(yè) 務 需 求生 產(chǎn) 分 析 舉 例n典 型 日 負 荷 曲 線 增 長 趨勢 分 析n峰 谷 差 分

16、 析n責 任 頻 率 合 格 率 分 析n電 壓 合 格 率 分 析n變 壓 器 負 載 情 況 分 析安 全 生 產(chǎn) 分 析 舉 例n人 身 事 故 分 析 n設 備 事 故 分 析n電 網(wǎng) 事 故 分 析n電 力 設 施 保 護 分 析n設 備 障 礙 情 況 分 析 避 免 綜 合 統(tǒng) 計 查 詢 建設 涵 蓋 面 廣 、 集 中 展現(xiàn) 指 標 集 合 的 現(xiàn) 象解 決 數(shù) 據(jù) 粒 度 粗 放 ，業(yè) 務 主 題 分 析 不 夠 深入 的 問 題按 專 業(yè) 分 析 條 線 逐 步 完成 數(shù) 據(jù) 整 合 ， 有 利 推 動一 體 化 平 臺 數(shù) 據(jù) 中 心 的建 立專 業(yè) 分 析 深 入 性

17、 強 實 施 路 線 成 熟 度 高 分 析 深 入 性 強 ， 需 求 定 義 嚴 謹專 業(yè) 分 析 內 部 耦 合 性 強設 計 結 構 要 求嚴 謹專 業(yè) 分 析 1 8 數(shù) 據(jù) 中 心 共 享 演 進 p繼 續(xù) 完 善 數(shù) 據(jù) 交 換 平 臺 ， 提 升 交 換 效 率 、 性 能 ， 足 以 支 持 遠 程 大數(shù) 據(jù) 傳 輸 的 實 現(xiàn) 。p在 服 務 質 量 保 證 方 面 ， 關 注 數(shù) 據(jù) 交 換 場 所 的 安 全 性 、 可 靠 性 。p構 建 數(shù) 據(jù) 交 換 接 口 區(qū) 數(shù) 據(jù) 接 口 規(guī) 范 ， 隨 著 數(shù) 據(jù) 倉 庫 建 設 的 進 度 而擴 展 接 口 區(qū) 數(shù) 據(jù)

18、規(guī) 范 。綜 合 數(shù)據(jù) 交 換區(qū) 域營 銷 數(shù)據(jù) 交 換區(qū) 域 生 產(chǎn) 數(shù)據(jù) 交 換區(qū) 域ERP數(shù) 據(jù)交 換 區(qū)域共 享 數(shù) 據(jù) 區(qū) 域設 計 完 善 優(yōu) 化完 善 特 定 業(yè) 務需 求 的 級 聯(lián) 要求基 本 成 型完 成 基 于 細 粒度 歷 史 數(shù) 據(jù) 的專 業(yè) 分 析 數(shù) 據(jù)起 步 速 成完 成 基 于 粒 度 粗 放數(shù) 據(jù) 的 綜 合 指 標 查詢 數(shù) 據(jù) 數(shù) 據(jù) 中 心 功 能 設 計 2 0 展 示 層數(shù) 據(jù) 分 析應 用 層數(shù) 據(jù) 集 市 層 八 大 業(yè) 務 應 用 數(shù) 據(jù) 和 其 它 外 部 數(shù) 據(jù)安 全 生 產(chǎn)財 務 績 效 設 備 生 產(chǎn)企 業(yè) 數(shù) 據(jù) 倉 庫 (EDW)

19、數(shù) 據(jù) 倉 庫 層 數(shù)據(jù)的抽取/清洗/整合數(shù) 據(jù) 源 層 安 全 生 產(chǎn) 分 析 營 銷 分 析 財 務 績 效 分 析 電 網(wǎng) 運 行 分 析設 備 生 產(chǎn) 分 析 人 力 資 源 分 析 項 目 分 析 物 資 分 析 綜 合 統(tǒng) 計 分 析電 網(wǎng) 運 行 電 力 市 場 分 析人 力 資 源 項 目電 力 市 場 營 銷物 資 綜 合 統(tǒng) 計網(wǎng) 省 電 力 公 司 數(shù) 據(jù) 倉 庫 邏 輯 架 構 數(shù) 據(jù) 應 用 分 析 通 過企 業(yè) 級 數(shù) 據(jù) 倉 庫 及數(shù) 據(jù) 集 市 提 供 數(shù) 據(jù)支 持 ， 并 通 過 前 端展 示 層 將 分 析 的 結果 用 合 適 直 觀 的 方法 展 現(xiàn) 給

20、 最 終 用 戶 2 1 數(shù) 據(jù) 倉 庫 能 力 藍 圖數(shù) 據(jù) 倉 庫集 中 整 合 信 息 描 述數(shù) 據(jù) 移 動 分 析 展 現(xiàn)質 量 保 障 高 級 應 用 提 供 多 維 分 析 能 力 ， 使 得 用戶 能 夠 把 一 個 實 體 的 多 項 重要 屬 性 定 義 為 多 個 維 度 進 行深 入 分 析 ， 并 能 對 不 同 維 度值 的 數(shù) 據(jù) 進 行 比 較 ； 同 時 ，還 需 具 備 數(shù) 據(jù) 挖 掘 能 力 ， 幫助 業(yè) 務 分 析 人 員 在 現(xiàn) 有 數(shù) 據(jù)中 識 別 數(shù) 據(jù) 的 模 式 ， 針 對 整個 企 業(yè) 的 狀 況 和 未 來 發(fā) 展 作出 較 完 整 、 合

21、理 、 準 確 的 分析 和 預 測 ， 從 復 雜 難 懂 的 數(shù)據(jù) 中 發(fā) 掘 出 指 引 企 業(yè) 發(fā) 展 需要 的 路 徑提 供 標 準 的 報 表 和 圖 表 功 能來 幫 助 不 同 管 理 層 人 員 做 出正 確 決 策 ； 針 對 具 體 分 析 應用 建 立 數(shù) 據(jù) 集 市 為 前 端 提 供高 效 的 數(shù) 據(jù) 查 詢 和 分 析 服 務為 了 方 便 整 個 數(shù) 據(jù) 倉 庫 保 存 信 息 的 管 理 ， 需 要 具 備 強 大 的 元 數(shù) 據(jù) 管 理功 能 ， 以 實 現(xiàn) 各 類 技 術 術 語 與 流 程 在 企 業(yè) 內 部 的 統(tǒng) 一 定 義 通 過 數(shù) 據(jù) 倉 庫

22、， 使 得 數(shù) 據(jù) 按 照 業(yè) 務 主 題 進 行 存 儲 ， 完 成 對 分散 數(shù) 據(jù) 的 整 合 工 作 ， 形 成 企 業(yè) 內 部 “ 唯 一 事 實 ”提 供 較 強 的 數(shù) 據(jù) 抽 取 、 轉 換與 加 載 能 力 ： 能 夠 高 效 地 將前 端 業(yè) 務 分 析 所 需 要 的 各 類數(shù) 據(jù) 移 動 到 數(shù) 據(jù) 倉 庫 內 ， 根據(jù) 預 先 制 定 的 業(yè) 務 規(guī) 則 對 數(shù)據(jù) 進 行 處 理 轉 換 使 其 符 合 目標 數(shù) 據(jù) 格 式 ， 并 根 據(jù) 前 端 展現(xiàn) 需 求 提 供 高 性 能 數(shù) 據(jù) 加 載機 制數(shù) 據(jù) 倉 庫 應 該 具 備 完 善 的 數(shù) 據(jù) 質 量 管 理

23、 機 制 ， 確 保 企 業(yè)內 部 數(shù) 據(jù) 的 一 致 性 與 準 確 性 ，提 升 數(shù) 據(jù) 倉 庫 分 析 結 果 的 可信 性 2 2 數(shù) 據(jù) 應 用 的 業(yè) 務 目 標根 據(jù) 對 國 際 先 進 電 力 企 業(yè) 的 研 究 ， 數(shù) 據(jù) 應 用 工 作 可 以 通 過 提 高 四 項 能 力 （ 即 電 網(wǎng) 安 全 運 營 管 理 、 電 力 營 銷及 服 務 、 財 務 績 效 分 析 和 資 源 計 劃 及 決 策 ） 來 促 進 電 網(wǎng) 的 業(yè) 務 發(fā) 展 。 提 高 電 力 營 銷 管 理 及 服 務 能 力通 過 對 用 電 量 、 電 費 、 電 價 的 分 析 ， 提 高 電

24、 量 的需 求 預 測 能 力 、 價 格 制 定 能 力全 面 了 解 用 電 戶 的 電 力 消 費 和 繳 費 情 況 ， 幫 助 制定 相 關 的 用 電 政 策 和 服 務 措 施 .分 析 營 銷 手 段 及 效 果 ， 提 升 營 銷 策 略 的 有 效 性提 高 電 網(wǎng) 安 全 運 營 管 理 能 力通 過 對 設 備 和 電 網(wǎng) 的 運 行 狀 況 、 檢 修 、 缺 陷 、 事故 的 及 時 準 確 掌 握 ， 提 高 設 備 和 電 網(wǎng) 的 監(jiān) 控 管 理能 力 ， 科 學 管 理 電 網(wǎng) 設 備 資 源 ；通 過 對 安 全 人 身 傷 亡 事 故 的 分 析 ， 提

25、高 事 故 管 理和 防 范 能 力 提 高 財 務 績 效 分 析 能 力反 映 企 業(yè) 單 位 的 財 務 成 果 ； 指 導 企 業(yè) 單 位 降 低 成 本和 費 用 ， 增 加 收 入 ； 充 分 利 用 資 金 ， 創(chuàng) 造 好 的 經(jīng) 濟水 平員 工 績 效 分 析 ， 從 組 織 和 個 人 兩 個 層 面 為 績 效 管 理提 供 支 撐 依 據(jù) 。提 高 資 源 計 劃 及 決 策 能 力完 善 報 表 管 理 ， 為 領 導 及 時 提 供 全 面 的 關 鍵 業(yè) 務 信息 。 通 過 國 網(wǎng) 業(yè) 務 運 行 狀 態(tài) 的 分 析 和 監(jiān) 控 ， 提 高 信息 預 測 能 力

26、， 為 領 導 的 科 學 決 策 提 供 保 證 ，電 網(wǎng) 用 戶 前 臺 業(yè) 務 人 員 后 臺 管 理 人 員 決 策 領 導 數(shù) 據(jù) 分 析 應 用 的 業(yè) 務 目 標 通 過 構 建 四 項 能 力 來 促 進 網(wǎng) 省 電 力 業(yè) 務 的 發(fā) 展 2 3 數(shù) 據(jù) 分 析 應 用 基 本 涵 蓋 了 網(wǎng)省 電 力 所 有 業(yè) 務 數(shù) 據(jù) 范 圍安 全 生 產(chǎn) 分 析 設 備 生 產(chǎn) 分析 財 務 績 效 分 析 電 網(wǎng) 運 行 分 析 電 力 市 場 分 析 營 銷 分 析 人 力 資 源 分 析 物 資 管 理 分 析 項 目 建 設 分 析業(yè) 務 監(jiān) 控電 量 電 費 電 價 分

27、析銷 售 分 析市 場 開 發(fā) 分 析需 求 預 測營 銷 分 析線 損 信 息 分 析客 戶 服 務 分 析 機 構 構 成 分 析定 員 定 崗 分 析人 員 組 成 分 析工 資 分 析教 育 培 訓 分 析績 效 考 核 報 表 與 信 息 查 詢銷 售 分 析物 資 收 入 經(jīng) 濟 分 析物 資 消 耗 經(jīng) 濟 分 析物 資 庫 存 經(jīng) 濟 分 析分 析 預 算超 時 限 分 析市 場 信 息 分 析 建 設 情 況 分 析投 資 情 況 分 析投 產(chǎn) 效 果 分 析 分 析 與 國 網(wǎng) 公司 生 產(chǎn) 建 設 過程 中 發(fā) 生 的 各類 人 身 傷 亡 事故 相 關 的 數(shù) 據(jù)統(tǒng) 計

28、 設 備 構 成 分 析設 備 動 態(tài) 信 息分 析設 備 檢 修 分 析設 備 缺 陷 分 析設 備 試 驗 分 析 財 務 指 標資 金 分 析成 本 分 析利 潤 和 收 益分 析 負 荷 分 析電 壓 質 量 分 析電 量 平 衡 分 析網(wǎng) 損 分 析無 功 補 償 分 析電 網(wǎng) 保 護 設 備分 析 交 易 量 分 析交 易 費 用 分 析電 力 價 格 分 析市 場 需 求 預 測綜 合 分 析計 劃 統(tǒng) 計 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 指 標 分 析用 電 營 業(yè) 指 標 分 析電 網(wǎng) 運 行 產(chǎn) 品 成 本 、 銷 售 收 入 和 利 潤電 網(wǎng) 建 設安 全 指 標 2 4公 司 領 導

29、財 務 人 員生 產(chǎn) 人 員 計 劃 人 員調 度 人 員 人 資 部 門 人 員 項 目 管 理 人 員 科 信 管 理 人 員物 資 管 理 人 員營 銷 人 員 電 力 交 易 人 員網(wǎng) 省 電 力 各 層 次 用 戶 通 過 數(shù)據(jù) 分 析 應 用 而 受 益 2 5 保 證 設 備 綜 合 信 息 的 完整 性 和 歷 史 性從 橫 向 確 保 完 整 性 ：設 備 運 行 的 情 況設 備 消 耗 的 水 、 煤 、 氣記 錄 設 備 運 行 的 可 靠 性 記 錄記 錄 設 備 的 測 試 信 息。 。 。從 縱 向 確 保 歷 史 性 ：當 期上 期歷 史 同 期歷 年 情 況。

30、 。 。 設 備 管 理 監(jiān) 控 人 員 /后 臺 管 理 人 員數(shù) 據(jù) 整 合 支 持統(tǒng) 一 設 備 視 圖 設 備 臺 帳 信 息 設 備 檢 修設 備 測 試設 備 故 障設 備 運 行 設 備 消 耗 設 備 事 故設 備 環(huán) 境 設 備 可 靠 性其 他 信 息(ODS) 數(shù) 據(jù) 倉 庫 ODS保 障 數(shù) 據(jù) 的 時 實 可 訪 問 性數(shù) 據(jù) 倉 庫 保 障 數(shù) 據(jù) 的 歷 史 性 統(tǒng) 一 信 息 視 圖 提 供 了 快 速 訪問 主 題 全 面 信 息 的 能 力 某 電 力 設 備 2 6 數(shù) 據(jù) 倉 庫 建 設 策 略 比 較 l重 復 的 ETL發(fā) 開 和 數(shù) 據(jù) 整 合 ，

31、 人 力 資 源 浪 費l重 復 的 ETL工 具 ， 前 端 分 析 工 具 ， 數(shù) 據(jù) 倉 庫 平臺 軟 件 的 購 買 。l各 自 的 數(shù) 據(jù) 模 型 設 計 ， 集 市 之 與 集 市 之 間 潛 在的 新 一 輪 數(shù) 據(jù) 整 合 需 求 。l無 豐 富 的 企 業(yè) 全 面 業(yè) 務 數(shù) 據(jù) 支 撐 ， 無 法 提 供 跨系 統(tǒng) 的 業(yè) 務 分 析 能 力l集 市 各 自 的 指 標 定 義 ， 在 企 業(yè) 層 面 ， 容 易 出 現(xiàn)不 一 致l不 符 合 一 體 化 平 臺 建 設 要 求 l形 成 企 業(yè) 范 圍 內 統(tǒng) 一 信 息 視 圖l建 設 統(tǒng) 一 、 可 重 用 的 ETL

32、流 程lETL工 具 ， 前 端 分 析 工 具 、 數(shù) 據(jù) 倉 庫 平 臺 單 次采 購 和 開 發(fā) ， 有 效 降 低 TCOl豐 富 的 企 業(yè) 全 面 業(yè) 務 數(shù) 據(jù) 支 撐 ， 領 導 以 及 業(yè) 務人 員 能 夠 得 到 更 加 豐 富 的 數(shù) 據(jù)l各 業(yè) 務 部 門 可 根 據(jù) 自 身 需 求 在 統(tǒng) 一 數(shù) 據(jù) 倉 庫 平臺 上 建 設 更 深 層 次 的 高 級 數(shù) 據(jù) 分 析 應 用l建 設 元 數(shù) 據(jù) 管 理 機 制 實 現(xiàn) 企 業(yè) 內 術 語 理 解 一 致l建 設 統(tǒng) 一 的 數(shù) 據(jù) 管 理 機 制 ， 提 升 數(shù) 據(jù) 質 量推 薦實 現(xiàn) 方 法 I業(yè) 務 部 門 單

33、 獨 建 立 各 自 數(shù) 據(jù) 集 市 ，無 企 業(yè) 層 面 的 統(tǒng) 一 的 規(guī) 化 和 協(xié) 調 實 現(xiàn) 方 法 II信 息 部 門 牽 頭 統(tǒng) 一 建 設 企 業(yè) 數(shù) 據(jù) 倉 庫 企 業(yè) 級 數(shù) 據(jù) 模 型 建 設 目 標 與 方 法 2 8 企 業(yè) 級 概 念數(shù) 據(jù) 模 型 企 業(yè) 級 邏 輯數(shù) 據(jù) 模 型企 業(yè)主 題 主 題 邏 輯 數(shù)據(jù) 模 型 物 理 數(shù) 據(jù) 模型指 導細 化概 念 數(shù) 據(jù) 模 型 邏 輯 數(shù) 據(jù) 模 型 物 理 數(shù) 據(jù) 模 型轉 換當前已有成果在相當長的時間內 ，還需要做的事情 數(shù) 據(jù) 模 型 建 立 過 程 2 9 數(shù) 據(jù) 集 市 層 八 大 業(yè) 務 應 用 數(shù) 據(jù)

34、 和 其 它 外 部 數(shù) 據(jù)數(shù) 據(jù) 倉 庫 層數(shù) 據(jù) 源 層 直 接 滿 足 上 層 數(shù) 據(jù) 分 析 應 用要 求 查 詢 的 高 效 性 和 有 針 對 性高 度 聚 合 ， 一 般 無 明 細從 技 術 而 言 是 星 型 模 式數(shù) 據(jù) 分 析 模 型主 題 1 主 題 2 主 題 n 基 于 主 題 域側 重 于 對 企 業(yè) 范 圍 內 數(shù) 據(jù)進 行 整 合明 細 數(shù) 據(jù) 與 聚 合 數(shù) 據(jù) 共 享從 技 術 而 言 是 3 NF模 式數(shù) 據(jù) 倉 庫 模 型數(shù) 據(jù) 模 型 在 數(shù) 據(jù) 倉 庫 架 構 中 所 處 的 位 置 3 0 企 業(yè) 級 概 念 數(shù) 據(jù) 建 模 目 的 主 題主 題

35、 主 題主 題主 題主 題 主 題主 題主 題業(yè) 務數(shù) 據(jù)業(yè) 務數(shù) 據(jù)業(yè) 務數(shù) 據(jù)業(yè) 務數(shù) 據(jù)業(yè) 務數(shù) 據(jù) 業(yè) 務數(shù) 據(jù) 業(yè) 務數(shù) 據(jù)業(yè) 務數(shù) 據(jù)業(yè) 務數(shù) 據(jù) 數(shù) 據(jù) 分 類企 業(yè) 級 概 念 數(shù) 據(jù) 建 模 的 目 標 在 于 識 別 網(wǎng) 省 電 力 業(yè) 務 主 要 數(shù) 據(jù) 主 題 并 根 據(jù) 各 個 數(shù) 據(jù) 主 題 間 的 邏 輯 關 系 劃 分 其所 屬 數(shù) 據(jù) 主 題 域 。數(shù) 據(jù) 主 題 域 集 中 反 映 了 某 方 面 的 業(yè) 務 內 容 ， 通 常 是 同 類 或 關 聯(lián) 關 系 較 為 緊 密 的 數(shù) 據(jù) 主 題 的 集 合 （ 如 ， 設 備主 題 包 括 了 設 備 臺

36、帳 、 設 備 運 行 相 關 事 件 等 多 個 數(shù) 據(jù) 主 題 ） 。 數(shù) 據(jù) 主 題 是 任 何 可 以 區(qū) 分 的 人 、 地 點 、 事 情、 事 件 或 概 念 ， 信 息 圍 繞 它 來 保 存 。 屬 性 是 實 體 的 特 性 或 數(shù) 據(jù) 字 段 。 數(shù) 據(jù) 主 題 域 是 數(shù) 據(jù) 倉 庫 主 題 建 模 的 基礎 ， 通 過 細 化 數(shù) 據(jù) 主 題 域 即 可 建 立 統(tǒng) 一 的 數(shù) 據(jù) 倉 庫 模 型 。統(tǒng) 一 數(shù) 據(jù) 倉 庫 模 型 是 網(wǎng) 省 電 力 公 司 數(shù) 據(jù) 倉 庫 進 行 數(shù) 據(jù) 整 合 和 集 成 的 重 要 基 礎 。 3 1 企 業(yè) 級 概 念 數(shù) 據(jù)

37、 建 模 方 法 l 數(shù) 據(jù) 主 題 梳 理 通 過 仔 細 分 析 網(wǎng) 省 電 力 公 司 各 類 業(yè) 務 系 統(tǒng) 詳 細 說 明 ， IT咨 詢 組 從 中 梳 理 出 網(wǎng) 省 電 力 公 司業(yè) 務 所 產(chǎn) 生 和 需 要 的 主 要 數(shù) 據(jù) 并 形 成 數(shù) 據(jù) 主 題 清 單 ， 這 些 數(shù) 據(jù) 主 要 包 括 主 數(shù) 據(jù) 和 事 物 數(shù) 據(jù) 兩 部 分 ： 主 數(shù)據(jù) 是 指 客 戶 、 供 應 商 、 設 備 臺 帳 等 ， 而 事 務 數(shù) 據(jù) 是 指 網(wǎng) 省 電 力 具 體 業(yè) 務 運 營 所 產(chǎn) 生 的 各 種 事 務 型 數(shù) 據(jù) ，例 如 設 備 檢 測 數(shù) 據(jù) 、 調 度 交

38、易 數(shù) 據(jù) 等 。l 數(shù) 據(jù) 主 題 域 設 計 根 據(jù) 分 析 整 理 得 到 的 數(shù) 據(jù) 主 題 清 單 ， 并 結 合 這 些 數(shù) 據(jù) 的 特 點 和 網(wǎng) 省 電 力 具 體 業(yè) 務 關注 點 即 可 歸 納 抽 像 出 數(shù) 據(jù) 主 題 域 。 主 題 域 集 中 反 映 了 主 題 相 關 的 所 有 業(yè) 務 內 容 ， 通 常 是 同 類 或 關 聯(lián) 關 系較 為 緊 密 的 數(shù) 據(jù) 主 題 集 合業(yè) 務 系 統(tǒng) 詳細 說 明 數(shù) 據(jù) 梳 理 數(shù) 據(jù) 主 題 清單 歸 納 整 理 數(shù) 據(jù) 主 題 域 3 2 數(shù) 據(jù) 主 題 域 劃 分安 全客 戶產(chǎn) 品設 備電 網(wǎng)財 務 資 產(chǎn)物 資

39、項 目人 員 與 組 織綜 合 管 理 事 故 信 息 事 故 損 失 安 全 記 錄客 戶 基 本 信 息 客 戶 信 用 客 戶 電 價 客 戶 表 計 信 息 客 戶 變 更 客 戶 消 費 電 能 客 戶 帳 單客 戶 負 荷 客 戶 繳 費 客 戶 產(chǎn) 品 訂 購 客 戶 服 務產(chǎn) 品 基 本 信 息 產(chǎn) 品 價 格 產(chǎn) 品 質 量 保 障 服 務 流 程 定 義設 備 臺 帳 設 備 運 行 設 備 檢 修 設 備 測 試 設 備 消 耗 設 備 環(huán) 境 設 備 故 障設 備 可 靠 性電 力 成 本 電 力 價 格 電 網(wǎng) 結 構 電 力 調 度 電 量 交 易電 力 市 場 預

40、 測科 目 銀 行 憑 證 會 計 帳 簿 財 務 報 表資 產(chǎn) 卡 片 資 產(chǎn) 形 成 資 產(chǎn) 租 賃 資 產(chǎn) 借 用 資 產(chǎn) 變 更 資 產(chǎn) 調 撥 資 產(chǎn) 報 廢 清 產(chǎn) 核 資資 產(chǎn) 折 舊 投 融 資資 產(chǎn) 報 表物 資 編 碼 物 資 分 類 物 資 供 應 庫 存 信 息出 入 庫 管 理項 目 基 本 信 息 項 目 計 劃 信 息 項 目 設 計 信 息項 目 管 理 信 息 設 備 材 料 信 息 竣 工 決 算 信 息 投 產(chǎn) 成 果 信 息需 求 信 息 費 用 信 息 合 同 信 息招 投 標 信 息業(yè) 績 信 息職 位 信 息調 動 信 息 獎 懲 信 息 培 訓

41、信 息 社 保 繳 納 勞 保 領 用 外 事 信 息人 員 基 本 信 息 薪 酬 福 利 信 息 社 會 保 險 信 息 勞 動 保 障 信 息 組 織 機 構 信 息法 律 國 際 任 務 同 業(yè) 對 標 審 計 信 息 紀 檢 監(jiān) 察 計 劃 統(tǒng) 計服 務 質 量 考 核 服 務 績 效 分 析 3 3 數(shù) 據(jù) 主 題 域 詳 細 解 釋安 全 安 全 主 題 域 用 于 描 述 公 司 運 營 過 程 中 的 人 身 事 故 、 電 網(wǎng) 事 故 和 安 全 損 失 等 信 息客 戶 客 戶 主 題 域 主 要 由 客 戶 的 基 本 信 息 、 計 費 繳 費 信 息 、 客 戶 服

42、 務 信 息 等 組 成產(chǎn) 品 產(chǎn) 品 主 題 描 述 國 網(wǎng) 公 司 提 供 的 電 能 、 熱 能 與 國 網(wǎng) 公 司 所 提 供 服 務 的 描 述 與 價 格 信 息 以 及與 服 務 質 量 、 服 務 效 果 相 關 的 各 類 記 錄設 備 設 備 主 數(shù) 據(jù) 用 于 描 述 企 業(yè) 發(fā) 電 、 輸 電 、 配 電 、 供 電 四 大 類 在 網(wǎng) 運 行 設 備 資 源 、 運 行 和 調度 信 息 、 測 試 、 破 壞 和 環(huán) 境 等 信 息電 網(wǎng) 電 網(wǎng) 主 題 域 包 含 了 市 場 的 電 力 價 格 、 預 測 相 關 信 息 ， 網(wǎng) 間 、 電 廠 電 網(wǎng) 的 交

43、易 信 息 ， 以 及電 力 調 度 中 設 備 產(chǎn) 生 的 相 關 數(shù) 據(jù)財 務 財 務 主 題 域 描 述 了 財 務 的 核 算 、 預 算 、 固 定 資 產(chǎn) 、 資 金 數(shù) 據(jù) 以 及 會 計 賬 目 等 相 關 數(shù) 據(jù) 資 產(chǎn) 資 產(chǎn) 主 題 域 描 述 了 與 國 網(wǎng) 公 司 各 類 有 形 /無 形 、 金 融 /非 金 融 資 產(chǎn) 相 關 的 各 類 信 息物 資 物 資 主 題 域 描 述 了 與 國 網(wǎng) 公 司 的 物 資 與 物 資 管 理 相 關 的 各 類 信 息項 目 項 目 主 數(shù) 據(jù) 表 達 了 基 建 項 目 、 跨 區(qū) 電 網(wǎng) 項 目 、 投 資 項 目

44、、 大 修 項 目 、 技 改 項 目 、 科 技 項目 、 用 戶 項 目 和 信 息 化 項 目 的 全 生 命 周 期 的 信 息人 員 與 組 織 人 員 與 組 織 主 題 域 用 于 描 述 公 司 業(yè) 務 活 動 中 人 和 組 織 結 構 信 息綜 合 管 理 綜 合 管 理 主 題 域 描 述 同 業(yè) 對 標 、 計 劃 統(tǒng) 計 、 審 計 、 法 律 、 紀 檢 、 國 際 任 務 信 息 3 4 概 念 邏 輯 模 型 3 5 主 題 域 概 念 模 型 產(chǎn) 品 客 戶安 全設 備 3 6 主 題 域 概 念 模 型 （ 續(xù) 1 ） 物 資電 網(wǎng) 資 產(chǎn)財 務 3 7 主

45、 題 域 概 念 模 型 （ 續(xù) 2 ） 綜 合 管 理項 目 人 員 與 組 織 3 8 數(shù) 據(jù) 建 模 一 步 工 作 ：在 概 念 模 型 基 礎 上 ， 進 行 國 網(wǎng) 公 司 企 業(yè) 級 邏 輯 數(shù) 據(jù) 模 型 的 建 設安 全 客 戶 企 業(yè) 級 邏 輯 數(shù) 據(jù) 模 型 包 含 近 千 個 業(yè) 務 實 體 及 其 復 雜 的 關 系巨 大 的 挑 戰(zhàn) ！ ！ ！企 業(yè) 級 概 念 數(shù) 據(jù) 模 型 細 化 企 業(yè) 級 邏 輯 數(shù) 據(jù) 模 型*企 業(yè) 級 邏 輯 數(shù) 據(jù) 模 型 的 建 設 應 該 以 數(shù) 據(jù) 倉 庫 建 設 為 線 索 ， 是 數(shù) 據(jù)倉 庫 建 設 的 重 要 工 作

46、 之 一 示 例 數(shù) 據(jù) 中 心 建 設 目 標 和 架 構 4 0 國 網(wǎng) 數(shù) 據(jù) 中 心 整 體 建 設 目 標 體 系電 網(wǎng) 安 全 管 理 能 力營 銷 管 理 與 服 務 能 力 財 務 績 效 分 析 能 力資 源 計 劃 決 策 能 力數(shù)據(jù)應用安 全 生 產(chǎn) 分 析 財 務 績 效 分 析 營 銷 分 析電 網(wǎng) 運 行 分 析 設 備 生 產(chǎn) 分 析 人 力 資 源 分 析 計 劃 統(tǒng) 計物 資 管 理 分 析電 力 市 場 分 析 項 目 建 設 分 析 4 1 綜 合 決 策 綜 合 國 網(wǎng) 業(yè) 務 指 標 建 立 數(shù) 學 模 型 ， 綜 合 預 測 完 善 關 鍵 績 效

47、指 標 考 核 等 應 用 制 定 策 略 ， 指 導 業(yè) 務 實 踐 綜 合 決 策 套 裝 軟 件 內 緊 密 耦 合 的 專 業(yè) 分 析 通 用 平 臺 專 業(yè) 分 析 跨 平 臺 的 專 業(yè) 分 析 . 專 業(yè) 分 析績 效 預 測指 標 挖 掘 人 力 生 產(chǎn)財 務 套 裝 軟 件 業(yè) 務 基 礎 數(shù) 據(jù) 整 合 在 套 裝 軟 件 內 部 完 成 非 套 裝 軟 件 業(yè) 務 在 通 用 平 臺 整 合 完 成 交 換 數(shù) 據(jù)基 礎 數(shù) 據(jù) 整 合 層 次 ： 決 策 層內 容 : 指 標 衡 量層 次 ： 管 理 層內 容 : 專 業(yè) 分 析 綜 合 分 析 物 質項 目 設 備

48、計 劃 國 際 合 作營 銷 招 投 標 營 銷 分 析 生 產(chǎn) 分 析 人 力分 析 財 務分 析 物 質分 析項 目分 析 設 備分 析計 劃分 析 數(shù) 據(jù) 中 心 整 體 建 設 目 標 體 系 在 應 用 架 構 上 的 分 解 4 2 基 于 通 用 平 臺 實 現(xiàn) 套 裝 軟 件 營 銷 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) EDW-ODS企 業(yè) 級 數(shù) 據(jù) 倉 庫通 用 平 臺 前 端集市 集市集市 集市 前端集市層數(shù)據(jù)倉庫層O DS 源系統(tǒng) lDW中 應 用 國 網(wǎng) 統(tǒng) 一 的 數(shù) 據(jù) 模 型 和 數(shù) 據(jù) 標 準 ；l整 合 后 的 數(shù) 據(jù) 通 過 開 放 平 臺 前 端 進 行 分 析 和

49、 展 現(xiàn) ； 風 險可 擴 展 性 較 好 ， 適 應未 來 應 用 需 求 的 增 長有 利 于 企 業(yè) 級 數(shù) 據(jù) 模型 的 建 立有 利 于 系 統(tǒng) 間 共 享 信息 的 統(tǒng) 一 信 息 視 圖 建立 4 3 數(shù) 據(jù) 中 心 數(shù) 據(jù) 架 構 數(shù) 據(jù) 訪 問 功 能 和 方 式 4 5 主 要 數(shù) 據(jù) 訪 問 功 能名 稱 功 能 描 述報 表 實 現(xiàn) 預 定 義 和 用 戶 自 定 義 報表 功 能 通 過 報 表 工 具 實 現(xiàn) 預 定 義 報 表 的 自 動 生 成 和 分 發(fā) ， 并 能 夠 靈活 的 實 現(xiàn) 用 戶 自 定 義 報 表 的 功 能 。即 席 查 詢 進 行 準 實

50、 時 的 業(yè) 務 查 詢 通 常 即 席 查 詢 的 功 能 會 涉 及 準 實 時 的 業(yè) 務 信 息 ， 可 以 由 ODS區(qū) 提 供 此 類 應 用 ， 通 過 即 席 查 詢 工 具 ， 不 需 要 非 常 專 業(yè) 的SQL知 識 即 可 完 成 業(yè) 務 信 息 的 即 席 查 看 。聯(lián) 機 分 析 利 用 OLAP分 析 手 段 實 現(xiàn) 多維 度 的 交 叉 分 析 利 用 OLAP分 析 工 具 ， 配 合 設 計 良 好 的 OLAP數(shù) 據(jù) 模 型 ， 可以 完 成 業(yè) 務 人 員 對 業(yè) 務 的 分 析 需 求 。 聯(lián) 機 分 析 的 手 段 包 括 各種 圖 形 和 表 格

51、的 表 現(xiàn) ， 以 及 在 其 上 進 行 的 多 維 度 的 交 叉 分 析， 幫 助 用 戶 快 速 定 位 和 解 決 問 題 。 知 識 發(fā) 現(xiàn) 利 用 數(shù) 據(jù) 挖 掘 等 知 識 發(fā) 現(xiàn) 技術 實 現(xiàn) 特 定 的 分 析 專 題 用 戶 獲 取 有 用 信 息 的 能 力 體 現(xiàn) 了 數(shù) 據(jù) 倉 庫 系 統(tǒng) 的 價 值 ， 通 過數(shù) 據(jù) 挖 掘 等 高 級 統(tǒng) 計 分 析 技 術 ， 企 業(yè) 能 夠 將 數(shù) 據(jù) 源 中 有 價 值的 信 息 （ 知 識 ） 識 別 出 來 并 建 立 模 型 ， 同 時 通 過 自 動 化 或 半自 動 化 的 工 具 進 行 分 析 。 知 識 發(fā)

52、 現(xiàn) 應 用 根 據(jù) 專 題 的 不 同 可 采用 自 頂 向 下 或 自 底 向 上 的 方 法 ， 分 別 適 應 假 設 驗 證 和 知 識 發(fā)現(xiàn) 型 的 應 用 。 4 6 數(shù) 據(jù) 訪 問 類 型 、 數(shù) 據(jù) 訪 問 復 雜度 和 用 戶 層 次 三 者 間 的 關 系復 雜 分析數(shù) 據(jù) 訪 問復 雜 度 簡 單 分析 初 級 用戶 有 經(jīng) 驗 的 用戶報 表 數(shù) 據(jù) 分 析 查 詢 知 識 發(fā) 現(xiàn) 4 7 數(shù) 據(jù) 訪 問 方 式有 限 制 的 交 互 靈 活 的 交 互 客 戶 端 通 過 瀏 覽 器訪 問 數(shù) 據(jù) 靜 態(tài) 發(fā) 布靈 活 交 互 架 構 是 能 夠 提 供 最 豐 富

53、 功 能 的 最 新 架 構。 除 了 與 有 限 制 交 互 相 似 的 功 能 外 ， 靈 活 交 互 架構 能 夠 生 成 包 含 嵌 入 式 、 可 供 交 互 、 可 執(zhí) 行 內 容的 報 表 。 這 些 可 交 互 內 容 允 許 用 戶 體 驗 到 接 近 于客 戶 端 /服 務 器 模 式 工 具 開 發(fā) 的 圖 形 界 面 使 用 感 覺有 限 制 的 交 互 架 構 能 夠 讓 用 戶 訪 問 實 時 數(shù) 據(jù) 。 當用 戶 點 擊 鏈 接 來 獲 取 報 表 的 時 候 ， 系 統(tǒng) 允 許 用 戶在 一 系 列 參 數(shù) 中 選 擇 自 己 需 要 的 條 件 。 這 些HT

54、ML頁 面 （ 可 能 是 靜 態(tài) 形 式 ， 也 可 能 是 互 動 形式 ） 將 被 返 回 給 Web服 務 器 并 展 現(xiàn) 給 最 終 用 戶靜 態(tài) 發(fā) 布 是 最 直 觀 的 數(shù) 據(jù) 訪 問 架 構 形 式 ， 用 戶 可 以 通 過 點 擊相 關 鏈 接 得 到 預 先 生 成 的 報 表 。 這 些 報 表 以 HTML文 件 格 式存 放 在 Web服 務 器 內 。 靜 態(tài) 發(fā) 布 的 執(zhí) 行 架 構 僅 由 Web服 務 器和 瀏 覽 器 兩 部 分 組 成 。 報 表 通 常 是 通 過 批 量 處 理 執(zhí) 行 產(chǎn) 生 的 數(shù) 據(jù) 訪 問 的 實 現(xiàn) 方 式 是 選 擇

55、和 評 價 數(shù) 據(jù) 訪 問 工 具 的 重 要 參 考 依 據(jù) ,目 前 市 場 上 主 流 的 數(shù) 據(jù) 訪 問 實 現(xiàn) 方 式分 為 兩 種 ：客 戶 端 -分 析 服 務 -數(shù) 據(jù) 存 儲客 戶 端 為 IE流 覽 器 的 數(shù) 據(jù) 訪 問 第 二 種 數(shù) 據(jù) 訪 問 方 式 因 為 更 容 易 部 署 和 更 少 的 維 護 成 本 ， 被 廣 泛 的 使 用 和 形 成 行 業(yè) 標 準 開 發(fā) 過 程 組 織 4 9 網(wǎng) 省 數(shù) 據(jù) 倉 庫 的 演 進 方 法 是 以 數(shù) 據(jù) 倉 庫分 析 能 力 和 數(shù) 據(jù) 整 合 能 力 的 提 高 為 主 線索 ,提 升 數(shù) 據(jù) 管 控 能 力 ,

56、改 進 數(shù) 據(jù) 質 量領 導 決 策 能 力 的 提 高數(shù) 據(jù) 質 量 的 改 進數(shù) 據(jù) 管 理 能 力 的 提 升 建 立 領 導 查 詢 系 統(tǒng) 挑 選 重 要 的 主 題 進 行 數(shù) 據(jù)倉 庫 建 設提 供 聯(lián) 機 分 析 及 綜 合 報 表 數(shù) 據(jù) 倉 庫 基 本 建 成提 供 更 全 面 的 數(shù) 據(jù) 分 析 以 及 數(shù) 據(jù) 展 現(xiàn)可 以 對 數(shù) 據(jù) 進 行 更 深 層 次 的 挖 掘網(wǎng) 省 數(shù) 據(jù) 中 心 建 設 演 進 方 法 5 0 國 網(wǎng) 數(shù) 據(jù) 倉 庫 的 總 體 實 施 策 略 是 以 降 低 風 險 為 原 則 ， 通 過 試 點 建 設 積 累 經(jīng) 驗 ， 驗 證方 法

57、 ， 從 而 形 成 國 網(wǎng) 成 熟 的 統(tǒng) 一 的 數(shù) 據(jù) 模 型 標 準 ， 數(shù) 據(jù) 管 控 方 法 和 流 程 ， 數(shù) 據(jù) 倉 庫體 系 架 構 。 然 后 再 大 面 積 推 廣 。 這 樣 可 以 保 證 整 個 國 網(wǎng) 數(shù) 據(jù) 中 心 的 建 設 在 控 、 有 序 。 推 廣 網(wǎng) 省試 點 網(wǎng) 省數(shù) 據(jù) 模 型 規(guī) 劃 ,提 供 基 于 業(yè) 務 數(shù) 據(jù) 主 題的 高 層 數(shù) 據(jù) 邏 輯 模 型 和 細 節(jié) 數(shù) 據(jù) 物 理 模型業(yè) 務 數(shù) 據(jù) 標 準 和 代 碼 指 標 準 確 的 建 立設 計 數(shù) 據(jù) 倉 庫 技 術 架 構制 定 數(shù) 據(jù) 標 準 管 理 及 維 護 流 程制 定

58、 數(shù) 據(jù) 質 量 管 理 策 略 和 方 法數(shù) 據(jù) 按 其 敏 感 性 、 重 要 性 建 立 一 套 完整 的 數(shù) 據(jù) 安 全 分 級 標 準試 點 的 建 設 宣 貫 推 廣經(jīng) 驗 驗 證 執(zhí) 行 督 導典 型 經(jīng) 驗 數(shù) 據(jù) 模 型 標 準數(shù) 據(jù) 倉 庫 技 術 架 構數(shù) 據(jù) 管 理 標 準業(yè) 務 數(shù) 據(jù) 標 準代 碼 指 標 標 準 采 用 試 點 先 行 ， 典 型 經(jīng) 驗 指 導 的 策 略 實 行 全 國 網(wǎng) 范 圍 內 的 數(shù) 據(jù) 倉 庫 建 設 5 1 數(shù) 據(jù) 倉 庫 開 發(fā) 的 人 員 和 組 織 5 2 數(shù) 據(jù) 倉 庫 開 發(fā) 的 階 段 、 任 務 和 流 程計 劃 分

59、 析 設 計 開 發(fā) 測 試 部 署項 目 管 理 培 訓 及 運 行 支 持 復 查 期 望 目 標定 義 方 案 藍 圖評 估 現(xiàn) 狀 能 力定 義 交 付 策 略 評 估 風 險 定 義 ETL功 能 、 技術 整 合設 計 開 發(fā) 執(zhí) 行 運 行 環(huán) 境制 定 ETL、 BI產(chǎn) 品測 試 計 劃制 定 UAT計 劃 開 發(fā) BI前 臺 展 現(xiàn) 組件安 裝 開 發(fā) 執(zhí) 行 運 行環(huán) 境部 署 ETL、 BI組 件測 試 計 劃 完 成 產(chǎn) 品 測 試完 成 UAT測 試 評 估 部 署 就 緒 條 件完 成 數(shù) 據(jù) 轉 換 發(fā) 布 應 用 程 序完 成 操 作 就 緒 測 試完 成 性

60、能 測 試 ETL高 層 需 求 確認 T T T T TT ETL開 發(fā) 流 程定 義 開 發(fā) 執(zhí) 行 運行 環(huán) 境 需 求 定 義 報 表 詳 細 規(guī) 范建 立 概 念 數(shù) 據(jù) 模 型定 義 終 端 用 戶 訪 問技 術 需 求定 義 數(shù) 據(jù) 分 析 需求 性 能 測 試 計 劃 建 立 邏 輯 數(shù) 據(jù) 模 型 建 立 物 理 數(shù) 據(jù) 模 型 完 成 組 件 測 試 在 整 個 數(shù) 據(jù) 倉 庫 開 發(fā) 過 程 中 ， 非 常 關 鍵 的 任 務 。 需 要 設 入 較 多 的 資 源 5 3 計 劃 階 段計 劃 階 段復 查 期 望 目 標 評 估 現(xiàn) 狀 能 力 定 義 方 案 藍 圖

61、 定 義 交 付 策 略回 顧 愿 景 及 業(yè) 務 目 標定 義 方 案 藍 圖確 認 目 標 業(yè) 務 流 程 定 義 交 付 策 略T T T T評 定 當 前 業(yè) 務 流 程評 定 當 前 的 能 力 、性 能 、 風 險 評 定 當 前 技 術 架 構評 定 當 前 應 用 程 序評 定 當 前 組 織 架 構評 定 元 數(shù) 據(jù) 及 數(shù) 據(jù) 管 控評 定 當 前 支 撐 能 力 應 用 解 決 方 案 技 術 解 決 方 案 業(yè) 務 流 程 變 更解 決 方 案 運 維 解 決 方 案 定 義 開 發(fā) 策 略定 義 試 點 策 略定 義 測 試 策 略定 義 部 署 策 略定 義 元 數(shù)

62、 據(jù) 管 理定 義 數(shù) 據(jù) 管 控 策 略 5 4 分 析 階 段分 析 階 段復 查 期 望 目 標定 義 數(shù) 據(jù) 分 析 需 求定 義 ETL高 層 需 求 T T 建 立 概 念 數(shù) 據(jù) 模 型定 義 開 發(fā) 、 執(zhí) 行 、 運行 環(huán) 境 的 具 體 需 求定 義 用 戶 對 數(shù) 據(jù) 訪 問的 技 術 需 求制 定 UAT測 試 計 劃制 定 產(chǎn) 品 測 試 計 劃制 定 性 能 測 試 計 劃評 估 風 險 5 5 設 計 階 段設 計 階 段定 義 ETL功 能 技 術 整 合方 案 高 層 需 求定 義 報 表 詳 細 規(guī) 范 T T建 立 邏 輯 數(shù) 據(jù) 模 型制 定 技 術 架

63、 構 及 組 裝測 試 計 劃設 計 開 發(fā) 、 執(zhí) 行 、 運行 環(huán) 境 的 準 備 5 6 開 發(fā) 階 段開 發(fā) 階 段ETL開 發(fā) 流 程BI前 臺 組 件 開 發(fā) T T建 立 物 理 數(shù) 據(jù) 模 型ETL、 報 表 組 件 測 試 計劃開 發(fā) 、 執(zhí) 行 、 運 行 環(huán)境 的 準 備 5 7 測 試 階 段測 試 階 段組 件 測 試產(chǎn) 品 測 試 T T性 能 測 試UAT測 試 確 認 組 件 測 試 周 期編 寫 組 件 測 試 腳 本發(fā) 布 組 件 測 試 環(huán) 境 更 新 測 試 源 數(shù) 據(jù) 執(zhí) 行 組 件 測 試 ， 并 將 測 試 通 報 錯 誤 及 時 修 復確 認 產(chǎn)

64、 品 測 試 周 期編 寫 產(chǎn) 品 測 試 腳 本發(fā) 布 產(chǎn) 品 測 試 環(huán) 境 執(zhí) 行 產(chǎn) 品 測 試 ， 并 將 測 試 通 報 錯 誤 及 時 修 復 確 認 性 能 測 試 周 期編 寫 性 能 測 試 腳 本發(fā) 布 性 能 測 試 環(huán) 境 執(zhí) 行 性 能 測 試 ， 并 將 測 試 通 報 錯 誤 及 時 修 復 5 8 部 署 階 段部 署 階 段評 估 部 署 就 緒 條 件 完 成 數(shù) 據(jù) 轉 換 T T完 成 部 署 就 緒 測 試發(fā) 布 應 用 評 估 應 用 程 序 是 否 就 緒 評 估 技 術 架 構 及 基 礎 架 構 是 否 就 緒 評 估 部 署 站 點 是 否

65、 部 署 就 緒 評 估 國 家 電 網(wǎng) 最 終 用 戶 人 員 是 否 就 緒 并 已 培 訓 完 成 制 定 偶 發(fā) 性 事 件 處 理 機 制 列 出 部 署 就 緒 每 一 階 段 檢 查 點 準 備 數(shù) 據(jù) 轉 換 就 緒 動 作準 備 轉 換 所 需 正 式 數(shù) 據(jù) ； 清 洗 數(shù) 據(jù) ； 創(chuàng) 建 數(shù) 據(jù) 備 份執(zhí) 行 數(shù) 據(jù) 轉 換 動 作驗 證 轉 換 后 的 數(shù) 據(jù)執(zhí) 行 部 署 測 試驗 證 操 作 結 果 錯 誤 修 復 ； 管 理 及 服 務 支 持 能 力 就 緒確 認 操 作 就 緒 驗 證 完 成通 知 部 署 、 開 發(fā) 及 上 線 實 施 團 隊 數(shù) 據(jù) 中

66、心 功 能 展 示 財 務 杜 邦 專 業(yè) 分 析 FI業(yè) 務 管 理 模 塊財 務 ERP業(yè) 務 管 理 模 塊 總 共 有 7 個 分 析 主 題 ； 應 用 到 的 分 析 查 詢 共 有 7 5 個； BW分 析 模 型 8 個 ； 用 到 的 源 系 統(tǒng) 分 為 2 類 ： ECC P8 0 0 和 外 部 平 面 文 件 ；數(shù) 據(jù) 源 總 共 有 1 1 個 ： 財 務 管 理ERP高 級 分 析 應 用 ERP業(yè) 務 運 行 指 標杜邦 財務分析體系 地市公司對標指標 總賬 應收 應付 固定資產(chǎn) 貸款 業(yè)務量統(tǒng)計 憑證錯誤率分析 預制憑證完成情況 財務開放記賬期間查看 包 含 了 1 3 份 報 表 ， 2 5 個 分 析 查 詢 ， 2 個 數(shù) 據(jù) 源 。 杜 邦 財 務 分 析 體 系 詳 細 地 為 用 戶 或 決 策 者 提 供 了 陜 西 省 電 力 公 司 本 部 、 物 資 公司 、 信 通 公 司 及 各 地 市 公 司 的 所 有 財 務 狀 況 數(shù) 據(jù) 信 息 的 綜 合 性 分 析 平 臺 ， 用 戶 通過 它 就 可 以 對 各 公 司 的 月 度