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述職述廉：________ 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報告 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 1 頁 共 7 頁 縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社班子述職報告 200x年，xx聯(lián)社在省聯(lián)社朝陽辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專項票據(jù)兌付準備工作為主線，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以存貸款營銷、不良貸款清收為重點，以強化管理為手段，在全體職工的共同努力下，較好的完成了全年的工作任務(wù)。 一、指標(biāo)完成情況 ①各項存款較年初增加xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx％，低成本資金較年初增加xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx%。 ②各項貸款較年初凈增xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx％。 ③表內(nèi)不良貸款較年初下降xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx%；票據(jù)置換不良貸款較年初下降xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx%；重點監(jiān)控類貸款較年初下降xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx%；抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx。 ④實現(xiàn)各項貸款利息收入xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx%。 ⑤營業(yè)費用列支xx萬元，為市辦下達計劃xx萬元的xx%。 ⑥實現(xiàn)賬面利潤xx萬元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元，完成市辦任務(wù)xx萬元的xx%。 二、主要工作措施 （一）資金組織 1、把提升服務(wù)水平、提高核算質(zhì)量作為落腳點。通過印發(fā)聯(lián)系卡、著裝掛牌上崗、首問負責(zé)制、過錯追究、全程服務(wù)等制度，為客戶提供文明、高效、快捷的服務(wù)。十一月下旬，按照省銀行業(yè)協(xié)會關(guān)于在全省開展“xx省銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)推進月”活動的要求，全縣上下積極起來，通過懸掛條幅，張貼標(biāo)語，發(fā)放傳單等多種形勢廣泛宣傳，有力地促進了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。 2、把優(yōu)化網(wǎng)點布局、合理配制資源作為基礎(chǔ)。借助統(tǒng)一法人的契機，本著“優(yōu)化資源，合理布局，降低成本，提高效益”的原則，對營業(yè)網(wǎng)點進行合理規(guī)劃和改造。五家分社升格為信用社，撤并、遷址、重組了三個儲蓄所，使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點布局、業(yè)務(wù)開展范圍更加合理。 3、把拓展代收代付業(yè)務(wù)、爭取財政代發(fā)款項作為手段。在代發(fā)縣級財政統(tǒng)籌工資基礎(chǔ)上，全力爭取其他項目代辦業(yè)務(wù)，先后開辦了代收農(nóng)電費、代付政策性補貼款、代發(fā)京四高速公路補償款、代付糧食補貼等業(yè)務(wù)。到xx年末，全轄代辦業(yè)務(wù)余額已達4000余萬元，同比增長1500萬元。 （二）貸款營銷 1、把服務(wù)“三農(nóng)”作為穩(wěn)固信貸市場的基礎(chǔ)。在鞏固信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、戶評定，發(fā)展農(nóng)戶聯(lián)保貸款、小額信用貸款等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實施“爭創(chuàng)信用安全片（區(qū)）活動”，以點帶面、以片帶區(qū)，全力營造良好的信用環(huán)境。同時實施“信貸陽光工程”，將貸款條件、程序、利率等內(nèi)容公開，接受全縣群眾的監(jiān)督。在創(chuàng)新服務(wù)手段上，深入基層，調(diào)查研究農(nóng)民資金需求情況，為農(nóng)民送信息，發(fā)揮信貸資金使用效益。結(jié)合縣政府的整村推進工程，實施信貸資金支持，有效地解決了農(nóng)民貸款難的問題。一年來，累計投放農(nóng)業(yè)貸款42786萬元，幫助農(nóng)民完成春耕生產(chǎn)，落實種植有機雜糧、甜菜、烤煙、西瓜、土豆、裸地蔬菜等經(jīng)濟作物45.5萬畝，支持農(nóng)民飼養(yǎng)豬、牛、羊、雞等各類畜禽33萬頭（只），使xx葵花籽交易市場、xx小雜糧、xx烤煙等一批農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)化流通小區(qū)和生產(chǎn)基地逐步壯大。全縣有6萬戶農(nóng)戶得到了信用社的貸款支持，為9.4萬戶農(nóng)戶建立了信貸檔案、發(fā)放貸款證9.7萬本，分別占農(nóng)戶總數(shù)47%、68%、70%。 2、把服務(wù)中小企業(yè)作為拓展信貸市場的增長點。一是提高為中小企業(yè)服務(wù)水平，包括企業(yè)財務(wù)管理、投融資方案、產(chǎn)品營銷等諸多方面為企業(yè)提供咨詢、指導(dǎo)。二是為中小企業(yè)提供方便快捷的服務(wù)、提高辦事效率。對第一還款來源充足、企業(yè)發(fā)展前景良好、能夠提供足夠抵押的企業(yè)貸款需求加快申報、審批程序。三是通過與xx中小企業(yè)擔(dān)保中心合作，破解中小企業(yè)擔(dān)保手段不足問題。通過一系列行之有效的措施，xx礦業(yè)、xx科力礦業(yè)、xx金正陶瓷、xx寶華糖業(yè)、xx油脂化工有限公司等一批績優(yōu)中小企業(yè)與我社建立了良好的合作關(guān)系。xx年共扶持中小企業(yè)160家，累計投放貸款1.1億元。當(dāng)年新增到期貸款全部收回，無一筆形成不良。 （三）不良貸款清收今年以來，我們將不良貸款清收作為工作的重中之重，組織人員對全縣不良貸款進行了逐戶、逐筆調(diào)查，從金額、時間、對象、債務(wù)關(guān)系等方面徹底摸清了不良貸款底數(shù)，針對不良貸款的不同性質(zhì)、形成原因，分別制定不同清收措施。建立了全縣不良貸款清收旬報制度，通過信息反饋及時掌握全轄清收進度。在不良貸款的清收上，作到了四個結(jié)合： 1、目標(biāo)考核與階段攻堅相結(jié)合。年初，聯(lián)社制定了經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，將清收任務(wù)細化，分解到社、落實到人，層層制定清收計劃，簽訂責(zé)任狀，實行按月、季、年三個時間梯段進行考核，使得清收工作積極、穩(wěn)妥的開展。同時從7月1日開始，在全轄組織開展了清收不良貸款攻堅戰(zhàn)活動，成立了以理事長任組長，主任及分管副主任為副組長，中層科長為成員的不良貸款攻堅戰(zhàn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層信用社也相應(yīng)成立了組織，在全轄迅速掀起了清收不良貸款高潮，攻堅戰(zhàn)活動期間，累計回收不良貸款1000余萬元。 2、獎勵清收與責(zé)任清收相結(jié)合。為發(fā)揮績效獎勵作用，挖掘全體員工的潛能，提高全轄員工的清收積極性，從加大處罰責(zé)任人和獎勵清收有功人員兩個方面入手，建立了不良貸款問責(zé)制度和清收不良貸款獎勵制度。根據(jù)不良貸款的風(fēng)險程度和不良貸款的責(zé)任，逐戶確定了獎勵比例直接獎勵有關(guān)清收人員或處罰相關(guān)責(zé)任人。截至12月末，全轄通過獎勵手段清收1301筆、550萬元，通過責(zé)任清收175萬元，收回內(nèi)部職工借款及擔(dān)保借款115萬元。 3、政信協(xié)作與政策清收相結(jié)合。由于全轄不良貸款中政府關(guān)聯(lián)類貸款占據(jù)了50%比例，因此今年加大了依靠地方政府運用行政手段清收不良貸款的力度。10月9日，協(xié)調(diào)、組織了由縣政府召開的全縣盤活農(nóng)村信用社不良貸款動員會議，印發(fā)了清收農(nóng)村信用社不良貸款實施方案，縣政府調(diào)整了深化xx縣農(nóng)村信用社改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。聯(lián)社定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)召開聯(lián)系會議，營造了清收不良貸款的良好社會輿論氛圍。xx年，通過加強與地方政府溝通與協(xié)商，落實了股份制企業(yè)xx松林集團貸款債權(quán)300萬元；用優(yōu)良資產(chǎn)置換鄉(xiāng)村兩級集體債務(wù)114.7萬元；清收公職人員貸款及擔(dān)保貸款124.2萬元。 4、領(lǐng)導(dǎo)包戶與依法清收相結(jié)合。為加大清收工作的督促與指導(dǎo)力度，確定了領(lǐng)導(dǎo)包片、包不良貸款大戶、機關(guān)干部包社等工作方式。全轄篩選出14戶金額大、清收難度大不良貸款，分別由班子7位成員負責(zé)聯(lián)系清收，共計落實債務(wù)300萬元，清收90萬元。同時各信用社對未喪失訴訟時效的不良貸款分類排隊，逐筆催收，對經(jīng)催收仍無還款誠意，拒不在催收通知書上簽字的賴債戶、釘子戶一律堅決予以起訴。目前共起訴案件246件，標(biāo)的額1012萬元，清收不良貸款433萬元。 （四）風(fēng)險控制 1、嚴把貸款質(zhì)量關(guān)。結(jié)合xx聯(lián)社實際制訂了《xx縣農(nóng)村信用社貸款營銷的若干規(guī)定》、《客戶信貸檔案文件編目》，從嚴控制大額貸款、非農(nóng)貸款和規(guī)范貸款操作程序，嚴把貸款出口關(guān)，嚴格貸款“三查”制度。對新增不良貸款實行“問責(zé)制”，落實管理責(zé)任。 2、加強信貸審批權(quán)限的管理。制定了《xx縣農(nóng)村信用社信貸權(quán)限管理辦法》，建立以貸款風(fēng)險管理為核心的貸款決策控制制度。在貸款審批權(quán)限上，實行按貸款風(fēng)險度和貸款金額雙向控制的分級審批制度。貸款等級管理的權(quán)限根據(jù)基層信用社信貸資產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)，管理水平等，授予不同的審批權(quán)限。 第 6 頁 共 7 頁 述職述廉 本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 第 7 頁 共 7 頁