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1、 本 章 內(nèi) 容多 部 門 企 業(yè) (公 司 )區(qū) 位1 跨 國 公 司 的 直 接 投 資 及 其 區(qū) 位 選 擇 2 跨 國 公 司 不 同 組 分 的 區(qū) 位 選 擇 模 式3 第 一 節(jié) 多 部 門 企 業(yè) (公 司 )區(qū) 位 （ 2） 生 產(chǎn) 規(guī) 模 與 規(guī) 模 經(jīng) 濟 效 益 （ economies of scale） 在 一 定 范 圍 內(nèi) ， 企 業(yè) 生 產(chǎn) 規(guī) 模 擴 大 ， 可 帶 來 單 位 生 產(chǎn) 成 本 的 下 降 。 這種 范 圍 的 上 限 ， 被 稱 為 最 佳 規(guī) 模 （ optimum size） 。 規(guī) 模 經(jīng) 濟 效 益 是 經(jīng) 濟 學 和 生 產(chǎn) 經(jīng)

2、營 管 理 學 的 概 念 。 它 指 隨 著 專 業(yè) 化 生產(chǎn) 水 平 和 組 織 能 力 的 提 高 ， 生 產(chǎn) 最 佳 規(guī) 模 在 不 斷 擴 展 ， 生 產(chǎn) 成 本 和 經(jīng) 營費 用 都 得 以 降 低 及 效 益 增 加 ， 從 而 能 夠 取 得 一 種 成 本 優(yōu) 勢 。 （ 3） 規(guī) 模 效 益 與 企 業(yè) 成 長 （ 一 ） 企 業(yè) 增 長 動 因 1.實 現(xiàn) 規(guī) 模 效 益 （ 1） 企 業(yè) 經(jīng) 營 成 本 固 定 成 本 ： 在 一 定 階 段 內(nèi) 不 隨 產(chǎn) 量 變 化 而 變 化 的 費 用 ， 如 管 理 人 員 的 工 資 和 固 定 資 產(chǎn) 投 資 等 。 可

3、變 成 本 ： 一 定 時 期 內(nèi) 隨 產(chǎn) 量 的 變 化 而 變 化 的 費 用 ， 如 原 燃 料 、 零 部 件 等 費 用 ， 但 該 成 本 變 化 并 不 隨 產(chǎn) 量 而 等 比 例 增 減 。一 、 企 業(yè) 增 長 的 空 間 軌 跡 2 實 現(xiàn) 交 易 內(nèi) 部 化 表 9.1 汽 車 工 業(yè) 不 同 部 件 (生 產(chǎn) 活 動 )的 生 產(chǎn) 效 益 最 低 規(guī) 模 資 料 來 源 ： Rhys R. Small car firm: will they survive?Long Range Planning,1989. （ 二 ） 企 業(yè) 增 長 的 戰(zhàn) 略 與 方 法 1 企 業(yè)

4、 空 間 增 長 過 程 （ 1） 企 業(yè) 區(qū) 位 與 企 業(yè) 擴 張 在 眾 多 的 中 小 企 業(yè) 中 ， 只 有 少 部 分 得 到 迅 速 擴 張 ， 這 些 迅 速擴 張 的 企 業(yè) ， 原 始 區(qū) 位 起 著 一 定 作 用 。 優(yōu) 越 的 區(qū) 位 條 件 ， 為 這 里的 企 業(yè) 增 長 提 供 了 優(yōu) 勢 。 企 業(yè) 在 這 些 區(qū) 位 發(fā) 展 到 一 定 程 度 后 ， 便向 外 擴 展 。 這 種 向 外 擴 張 ， 可 能 最 終 導 致 公 司 的 重 心 離 開 原 來 的始 發(fā) 地 。 （ 三 ） 企 業(yè) 的 空 間 擴 張 圖 9.1 總 部 位 于 芝 加 哥

5、、 洛 杉 磯 和 紐 約 的 兼 并 場 (資 料 來 源 : Green M B. Mergers and acquisition: geographical and spatial perspectives. London:Routledge, 1990) （ 2） 企 業(yè) 區(qū) 位 擴 張 由 近 及 遠 的 原 因 早 期 階 段 -小 企 業(yè) 獲 取 信 息 有 限 。 當 需 要 新 建 工 廠 時 ， 常 建 在 較 近距 離 內(nèi) ； 同 時 由 于 新 建 工 廠 與 原 工 廠 聯(lián) 系 密 切 ， 距 離 也 不 易 太 遠 。 隨 著 企 業(yè) 增 大 ， 信 息 獲 取 量

6、 增 加 ， 技 術 發(fā) 展 帶 來 生 產(chǎn) 聯(lián) 系 變 化 ， 管 理發(fā) 展 帶 來 組 織 結 構 變 化 ， 引 起 企 業(yè) 向 遠 距 離 擴 展 。 市 場 拓 展 動 機 驅(qū) 使 下 ， 企 業(yè) 區(qū) 位 趨 于 向 外 擴 張 。（ 3） 基 于 不 同 增 長 形 式 的 空 間 擴 張 l 內(nèi) 部 增 長 的 空 間 擴 張 鄰 近 中 心 區(qū) 位 布 局l 外 部 增 長 的 空 間 擴 張 圍 繞 總 部 區(qū) 位 外 圍 較 大 區(qū) 域 2. 企 業(yè) 空 間 增 長 階 段 階 段 ： 企 業(yè) 形 式 十 分 簡 單 ， 生 產(chǎn) 單 一 產(chǎn) 品 ， 具 有 一 個 工 廠

7、。組 織 功 能 單 一 ， 僅 管 理 一 個 工 廠 的 生 產(chǎn) 。 沒 有 戰(zhàn) 略 、 管 理 和日 常 運 作 的 決 策 等 級 劃 分 。 階 段 ： 隨 著 企 業(yè) 生 產(chǎn) 規(guī) 模 和 空 間 分 布 范 圍 的 擴 展 ， 引 起 組 織的 勞 動 地 域 分 工 ， 即 專 業(yè) 化 部 門 和 不 同 區(qū) 位 工 廠 的 產(chǎn) 生 。 這 需 要更 大 程 度 的 中 央 控 制 分 離 出 公 司 總 部 。 階 段 ： 隨 著 企 業(yè) 的 增 大 ， 企 業(yè) 生 產(chǎn) 活 動 多 樣 化 ， 組 織 結構 形 成 多 分 部 結 構 。 每 一 分 部 負 責 一 種 產(chǎn) 品

8、 生 產(chǎn) ， 存 在 于 特 定 的 市 場 、 技 術 和 政策 環(huán) 境 條 件 之 中 。 與 此 相 應 ， 公 司 組 織 結 構 上 產(chǎn) 生 了 三 個 等 級 ：1） 高 層 管 理 、 戰(zhàn) 略 決 策 ， 2） 控 制 、 協(xié) 調(diào) 和 管 理 決 策 ， 3） 企 業(yè) 日常 運 作 管 理 。 3. 企 業(yè) 空 間 擴 張 規(guī) 律 作 為 一 種 經(jīng) 濟 現(xiàn) 象 ， 應 該 遵 循 社 會 經(jīng) 濟 現(xiàn) 象 的 地 理 擴 散 規(guī) 律 。 作 為 一 個 組 織 行 為 ， 常 受 制 于 組 織 的 決 策 行 為 、 組 織 內(nèi) 外 部 網(wǎng) 絡 和 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 。(1)社

9、會 經(jīng) 濟 現(xiàn) 象 的 地 理 擴 散 規(guī) 律 接 觸 擴 散 -由 近 及 遠 進 行 的 。 等 級 擴 散 -沿 著 一 定 等 級 規(guī) 模 的 地 理 區(qū) 域 進 行 的 。 (2)企 業(yè) 空 間 擴 張 規(guī) 律 接 觸 擴 張 在 企 業(yè) 空 間 擴 張 中 較 為 常 見 。 尤 其 在 各 地 社 會 經(jīng)濟 條 件 差 別 不 大 的 情 況 下 ， 企 業(yè) 常 常 就 近 擴 大 市 場 ， 進 而 建 立起 生 產(chǎn) 機 構 。 等 級 擴 張 常 按 市 場 規(guī) 模 ， 首 先 進 入 最 大 的 市 場 (都 市 區(qū) )， 接 著進 入 次 大 市 場 ， 并 以 此 類

10、推 。 圖 9.2 空 間 擴 散 模 式( 資 料 來 源 ： Knox P L, Marston S A . Places and Regions in Global context: Human Geography. New Jersey:Prentice-Hall, Inc,1998) 1.公 司 成 長 差 異 及 原 因 2.公 司 的 空 間 組 織 變 化 二 、 企 業(yè) 空 間 演 變 模 式 圖 9.3 市 場 區(qū) 擴 大 模 式（ a） 兼 并 與 合 理 化 調(diào) 整 ； （ b） 市 場 區(qū) 延 伸 (資 料 來 源 : Watts H D. The large ind

11、ustrial enterprise. London: Croom Helm,1980) (3)中 國 特 殊 環(huán) 境 下 的 企 業(yè) 空 間 擴 張 特 殊 區(qū) 域 環(huán) 境 影 響 企 業(yè) 的 以 上 兩 種 擴 張 。 根 據(jù) 中 國 實 際 情 況 ， 有人 提 出 中 國 公 司 空 間 擴 張 的 通 道 擴 張 假 想 ， 即 指 公 司 空 間 擴 張 是 沿 通道 延 伸 ， 包 括 人 際 關 系 通 道 、 機 構 (或 體 制 )通 道 、 生 產(chǎn) 通 道 、 距 離 通 道 等 。 3. 沃 茨 模 式 的 缺 陷ThreeTwo One (1)關 于 生 產(chǎn) 規(guī) 模

12、經(jīng) 濟 大 于 規(guī) 模 不 經(jīng) 濟 的 假 設 。(2)該 模 式 基 于 飲 料 生 產(chǎn) 部 門 ， 結 論 的 普 遍 性 有 限(3) 實 際 中 還 存 在 非 連 續(xù) 性 的 市 場 區(qū) 擴 張 。 圖 10.3 公 司 發(fā) 展 中 空 間 相 互 作 用 和 增 長 門 檻（ 資 料 來 源 ： Taylor M.O rganizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975) 公 司 在 由 地 方 向 多 國 擴 展 中 ， 要 跨 越 三 種 門 檻 。

13、 每 跨 越 一 次 門檻 (threshold)， 便 引 起 一 次 組 織 的 變 形 。 公 司 首 先 跨 越 活 動 空 間 ， 其次 為 信 息 空 間 ， 最 后 為 決 策 空 間 。(二 )泰 勒 的 組 織 變 形 及 區(qū) 域 演 化 模 式 圖 9.4 從 地 方 性 公 司 到 全 國 性 公 司 的 空 間 擴 張 模 型(資 料 來 源 : Taylor M.O rganizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975) 公 司 最 初 的

14、 活 動 空 間 、 信 息 空 間 和 決 策 空 間 均 限 于 當 地 。 在 活 動 空 間帶 動 信 息 空 間 和 決 策 空 間 外 擴 的 過 程 中 ， 必 然 需 要 組 織 變 形 。 地 方 性 公 司 擴 張 到 其 它 區(qū) 域 ， 跨 越 第 一 個 門 檻 ， 成 為 多 分 部 區(qū) 域 性公 司 -跨 越 第 二 個 門 檻 ， 成 為 全 國 性 公 司 。 最 內(nèi) 側(cè) 是 公 司 最 早 建 立 的 中 心 區(qū) ； 中 心 區(qū) 以 外 為 全 國 性 市 場 區(qū) ；最 外 圈 為 世 界 其 它 國 家 (地 區(qū) )， 被 分 成 4個 部 分 ( )， 分

15、 別 代 表不 同 的 外 國 市 場 。 虛 線 圈 出 的 國 家 ( )表 明 其 具 較 低 接 近 性 。（ 三 ） 哈 坎 遜 的 全 球 擴 張 模 式 2.公 司 擴 展 的 空 間 過 程 圖 9.5 哈 坎 遜 的 公 司 全 球 擴 張 模 式(資 料 來 源 : Hakanson L. Towards a theory of location and corporate growth. In:Hamiltun F E et al eds. Spatial analysis, industry and industrial environment vol 1: indus

16、trial system Chichester: Wiley, 1979 ) 在 哈 坎 遜 的 模 型 中 ， 市 場 占 領 被 作 為 公 司 空 間 擴 張 的 主 要 動 力 。 但是 ， 必 須 指 出 ， 市 場 占 領 并 不 是 公 司 空 間 擴 張 的 唯 一 動 力 。 在 某 些 情 況下 ， 保 證 原 材 料 供 應 或 接 近 原 材 料 市 場 ， 借 助 廉 價 勞 動 力 等 因 素 均 可引 起 公 司 投 資 建 廠 或 合 并 它 廠 。 圖 9.6 迪 肯 的 全 球 轉(zhuǎn) 移 模 式 (資 料 來 源 :Diken P.Global shift:

17、industrial change in a turbulent world. London:Harper and Row, 1986) （ 四 ） 迪 肯 的 全 球 轉(zhuǎn) 移 模 式 (五 )模 式 比 較 及 其 在 中 國 的 應 用1.均 展 示 了 公 司 從 單 廠 到 多 廠 、 單 區(qū) 位 到 多 區(qū) 位 的 擴 張 過 程 。 其 中 ， 銷 售 起 先 導 作 用2.其 次 為 生 產(chǎn) 機 構 的 建 立 (按 最 低風 險 原 則 擴 張 ) 3.市 場 占 領 促 進 公 司 的 擴 張 圖 9.7 跨 國 公 司 活 動 的 空 間 結 構(資 料 來 源 ： Hag

18、gett P .Geography: A Modern ynthesis.Revised Third Edition. New York: Harper& Row Publishers,Inc,1983) (a) 托 恩 奎 斯 特 (Tornqvist )的 單 一工 廠 的 三 層 次 決 策 等 級 概 念 ；(b),(c) 擁 有 國 外 分 廠 的 多 廠 公 司 的不 同 空 間 安 排 圖 9.8 四 個 模 式 的 比 較 三 、 公 司 組 織 結 構 類 型 及 其 空 間 特 征 （一）公司組織結構主要類型 （ 二 ） 公 司 組 織 結 構 的 空 間 特 征1.功 能

19、 部 2.產(chǎn) 品 部 Phase 3相 對 比 較 集 中 。 經(jīng) 營 活 動 的 空間 分 布 涉 及 多個 國 家 ， 相 對較 為 分 散 。 多 個 區(qū) 域 性 總 部 ，其 空 間 分 布 更 為分 散 。 思 考 題1.名 詞 解 釋 規(guī) 模 經(jīng) 濟 效 益 ； 范 圍 經(jīng) 濟 ； 一 體 化 戰(zhàn) 略 ；2.簡 述 企 業(yè) 成 長 的 動 因 及 其 擴 張 戰(zhàn) 略 方 法 。3.試 析 企 業(yè) 的 空 間 增 長 過 程 和 空 間 擴 張 規(guī) 律 。4.試 比 較 沃 茨 、 泰 勒 、 哈 坎 遜 三 人 提 出 的 企 業(yè) 空 間 演 變 模 式 。5.試 述 我 國 大

20、型 企 業(yè) 集 團 公 司 的 空 間 組 織 發(fā) 展 特 征 案 例 分 析 。 第 二 節(jié) 跨 國 直 接 投 資 及 其 區(qū) 位 選 擇主 要 問 題 ：v跨 國 投 資 的 動 機 ？v跨 國 投 資 的 目 標 國 家 ？v跨 國 投 資 的 具 體 區(qū) 位 ？ 一 、 跨 國 直 接 投 資 的 主 要 原 因(一 )產(chǎn) 品 周 期 理 論 1 主 要 內(nèi) 容 弗 農(nóng) 把 產(chǎn) 品 的 發(fā) 展 分 為 三 個 階 段 （ 新 產(chǎn) 品 階 段 、 成 熟 產(chǎn) 品 階 段 、 標準 化 產(chǎn) 品 階 段 ） 。 然 后 ， 分 析 每 個 階 段 的 區(qū) 位 要 求 ， 從 而 把 這 些

21、 階 段 與企 業(yè) 的 區(qū) 位 選 擇 聯(lián) 系 起 來 ， 揭 示 跨 國 公 司 進 行 跨 國 投 資 的 內(nèi) 在 原 因 及 規(guī)律 。 2 產(chǎn) 品 階 段 與 區(qū) 位 選 擇（ 1） 新 產(chǎn) 品 階 段 該 階 段 需 要 較 高 的 科 學 技 術 水 平 （ 保 證 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) ） 、 良 好 的 通訊 接 觸 條 件 （ 聯(lián) 絡 消 費 者 與 生 產(chǎn) 者 ） 以 及 較 高 的 消 費 水 平 （ 提 出 對 新產(chǎn) 品 的 需 求 ） 等 條 件 ， 主 要 出 現(xiàn) 在 主 要 發(fā) 達 工 業(yè) 國 （ 如 美 國 ） 的 都 市中 心 。 隨 后 受 市 場 需 求 驅(qū)

22、動 ， 也 開 始 在 其 它 發(fā) 達 國 家 進 行 ， 但 仍 集 中于 主 要 工 業(yè) 國 。（ 2） 成 熟 產(chǎn) 品 階 段 該 階 段 已 實 現(xiàn) 部 分 標 準 化 。 企 業(yè) 開 始 更 多 地 關 注 生 產(chǎn) 成 本 。 如出 口 商 品 的 邊 際 生 產(chǎn) 成 本 （ 包 括 運 輸 成 本 ） 高 于 目 標 國 直 接 生 產(chǎn) 的 平 均 成 本 時 ， 企 業(yè) 選 擇 直 接 投 資 以 發(fā) 達 國 家 為 主 。 （ 3） 標 準 化 產(chǎn) 品 階 段 該 階 段 生 產(chǎn) 技 術 標 準 化 ， 生 產(chǎn) 區(qū) 位 的 選 擇 便 以 生 產(chǎn) 成 本 最 低 點為 準 則

23、。 產(chǎn) 品 市 場 也 擴 延 至 發(fā) 展 中 國 家 。 此 時 ， 企 業(yè) 會 趨 于 把 生 產(chǎn)和 裝 配 業(yè) 務 轉(zhuǎn) 移 到 勞 動 力 成 本 很 低 的 發(fā) 展 中 國 家 ， 并 在 這 些 國 家 進行 專 業(yè) 化 生 產(chǎn) 。 從 而 ， 使 母 國 成 為 該 產(chǎn) 品 的 進 口 國 。該 理 論 缺 乏 把 產(chǎn) 品 周 期 理 論 與 企 業(yè) 的 特 殊 優(yōu) 勢 結 合 起 來 考 慮 。該 理 論 未 考 慮 這 些 產(chǎn) 品 的 生 產(chǎn) 工 藝 流 程 可 進 行 國 際 分 工 。 (二 ） 折 衷 理 論 （ 鄧 寧 ） 跨 國 投 資 的 優(yōu) 勢 v 企 業(yè) 的 所

24、 有 權 優(yōu) 勢v 內(nèi) 部 化 優(yōu) 勢v 區(qū) 位 優(yōu) 勢 優(yōu) 勢 利 用 與 跨 國 公 司 投 資 選 擇l企 業(yè) 的 所 有 權 優(yōu) 勢 時 可 轉(zhuǎn) 讓 給 其 它 企 業(yè) 以 獲 取 收 益 ；l企 業(yè) 在 企 業(yè) 內(nèi) 部 利 用 其 所 有 權 優(yōu) 勢 時 ， 可 通 過 產(chǎn) 品 出 口 獲 取 收 益 ； l當 企 業(yè) 內(nèi) 部 利 用 所 有 權 優(yōu) 勢 ， 并 與 他 國 的 區(qū) 位 優(yōu) 勢 充 分 結 合 ， 才 會 出 現(xiàn) 對 外 直 接 投 資 。 二 、 跨 國 投 資 的 國 別 選 擇1. 跨 國 投 資 的 影 響 因 素 企 業(yè) 受 利 益 驅(qū) 動 ， 進 行 跨

25、國 投 資 時 ， 成 本 、 市 場 和 要 素 投 入決 定 投 資 國 別 的 選 擇 。2.國 別 選 擇 取 向 成 本 與 利 潤 取 向 ； 市 場 取 向 ； 要 素 取 向 ； 公 司 戰(zhàn) 略 取 向 。 1.集 中 于 經(jīng) 濟 中 心 區(qū) 布 局（ 1） 區(qū) 位 選 擇 原 因 跨 國 投 資 者 仿 效 東 道 國 已 有 的 投 資 格 局 ， 在 經(jīng) 濟 中 心 區(qū) 投 資 ，可 以 減 少 因 對 投 資 地 情 況 不 了 解 所 帶 來 的 風 險 和 成 本 。（ 2） 區(qū) 位 轉(zhuǎn) 移 一 方 面 與 發(fā) 展 中 國 家 非 發(fā) 達 區(qū) 基 礎 設 施 條 件

26、 較 差 有 關 ， 另 一方 面 ， 發(fā) 展 中 國 家 引 進 外 資 時 間 滯 后 于 發(fā) 達 國 家 ， 其 區(qū) 位 擴 散 也 應出 現(xiàn) 相 應 滯 后 期 。三 、 跨 國 投 資 的 微 觀 區(qū) 位 選 擇 2. 集 中 于 邊 界 地 區(qū) 邊 界 地 區(qū) ， 歷 史 上 相 鄰 兩 國 （ 地 區(qū) ） 交 往 較 多 ， 彼 此 了 解 加 深 ，投 資 者 所 掌 握 的 相 關 信 息 較 多 。 政 府 在 邊 界 地 區(qū) 建 立 “ 經(jīng) 濟 區(qū) ” 、 “ 出口 加 工 區(qū) ” 等 ， 給 予 較 優(yōu) 惠 的 政 策 吸 引 外 資 ， 加 強 了 這 種 邊 界 區(qū)

27、 位 。3. 集 中 于 社 會 聯(lián) 系 密 切 地 區(qū) 由 于 相 同 的 語 言 和 文 化 習 慣 ， 可 以 減 少 對 信 息 了 解 的 障 礙 ， 加強 投 資 者 與 當 地 各 有 關 方 面 的 溝 通 ； 了 解 當 地 的 習 慣 、 法 律 等 ， 也利 于 避 免 勞 資 沖 突 。 思 考 題1.名 詞 解 釋 跨 國 公 司 ； 產(chǎn) 品 生 命 周 期 理 論 ； 折 衷 理 論2.分 析 不 同 產(chǎn) 品 階 段 的 相 應 區(qū) 位 特 征 。3.基 于 折 衷 理 論 跨 國 直 接 投 資 的 前 提 條 件 分 析 。4.簡 述 企 業(yè) 跨 國 直 接 投

28、 資 的 主 要 原 因 。5.試 企 業(yè) 析 跨 國 投 資 的 微 觀 區(qū) 位 選 擇 。 第 三 節(jié) 跨 國 公 司 不 同 組 分 的 區(qū) 位 選 擇 模 式公 司 總 部 的 區(qū) 位 特 征公 司 研 究 與 開 發(fā) （ & ） 機 構 的 區(qū) 位 特 征公 司 生 產(chǎn) 單 位 的 區(qū) 位 特 征 (一 )公 司 總 部 （ Corporate Headquarters)的 區(qū) 位 要 求 1.公 司 總 部 的 主 要 職 能 它 是 整 個 企 業(yè) 的 管 理 控 制 中 心 。 負 責 關 系 企 業(yè) 命 運 的 高 層 戰(zhàn) 略 決 策 。 2.公 司 總 部 的 區(qū) 位 要

29、求 大 城 市 （ 地 區(qū) ） (二 )公 司 總 部 的 實 際 區(qū) 位 1 區(qū) 位 主 要 選 擇 大 都 市 區(qū) 。 2 選 擇 動 因 大 都 市 區(qū) 的 三 種 優(yōu) 勢 ： 具 有 公 司 之 間 當 面 接 觸 可 能 性 ； 提 供 金 融 、法 律 、 廣 告 等 現(xiàn) 代 服 務 的 便 捷 性 ； 具 有 與 其 它 大 都 市 高 度 接 近 性 。 圖 9.9 跨 國 公 司 總 部 和 區(qū) 域 總 部 集 中 地（ 資 料 來 源 : Diken P. Global shift: the internationalization of economic activity

30、.2nd ed. New York:Guilford Press, 1992) 圖 9.10 美 國 主 要 公 司 總 部 的 區(qū) 位 (資 料 來 源 :Diken P. Location in Space: theoretical perspectives in economic geography . New York: 3nd ed. Halstead, 1980) 3.公 司 總 部 的 區(qū) 位 變 化v 公 司 總 部 區(qū) 位 并 非 固 定 不 變 。 隨 著 公 司 的 地 理 擴 張 及 公 司 經(jīng) 營 環(huán) 境 的 變 化 ， 公 司 總 部 的 區(qū) 位 也 會 發(fā) 生 變

31、 化 。v 但 是 其 變 化 有 所 差 異 。 宏 觀 尺 度 上 ， 公 司 一 般 很 少 將 總 部 全 部 移 出 母 國 ， 或 將 部 分 總 部 職 能 移 至 它 國 。4.公 司 總 部 的 區(qū) 位 類 型 集 中 布 局 型 ； 分 散 布 局 型 ； v 研 究 階 段 -通 過 市 場 營 銷 ， 發(fā) 現(xiàn) 新 產(chǎn) 品 （ 或 者 對 原 產(chǎn) 品 的 改 進 ） 信 息 ；同 時 ， 通 過 應 用 科 學 研 究 ， 了 解 生 產(chǎn) 該 產(chǎn) 品 的 技 術 可 行 性 。v 研 制 階 段 -根 據(jù) 第 一 階 段 所 獲 信 息 ， 對 擬 開 發(fā) 產(chǎn) 品 進 行

32、 產(chǎn) 品 設 計 和 產(chǎn) 品開 發(fā) 。 v 生 產(chǎn) 階 段 -先 對 研 制 的 產(chǎn) 品 進 行 樣 本 生 產(chǎn) ； 然 后 根 據(jù) 市 場 需 要 進 行 修 改 ，并 進 行 大 規(guī) 模 生 產(chǎn) 和 大 規(guī) 模 的 營 銷 。 二 、 公 司 研 究 與 開 發(fā) (R&D)機 構 的 區(qū) 位 特 征(一 )R&D的 過 程 特 點1 R&D的 重 要 性 當 今 企 業(yè) 間 主 要 是 技 術 水 平 的 競 爭 。 在 技 術 發(fā) 展 日 益 迅 速 、技 術 創(chuàng) 新 生 命 周 期 日 益 縮 短 的 時 代 ， 技 術 對 企 業(yè) 增 長 和 建 立 競爭 優(yōu) 勢 的 作 用 更 顯

33、 重 要 。 圖 9.11 研 究 與 開 發(fā) （ R&D） 的 過 程（ 資 料 來 源 ： Buckley P J, Casson M. The future of multinational enterprise. Lodon: Macmillan,1976)） (二 )R&D 的 區(qū) 位 要 求 1.接 近 科 研 機 構 和 貿(mào) 易 組 織 以 獲 取 市 場 需 求 信 息 和 科 技 支 持 ； 2.接 近 數(shù) 量 充 足 、 高 素 質(zhì) 的 勞 動 力 供 應 地 以 滿 足 研 究 、 開 發(fā) 和 試 制 生產(chǎn) 等 對 勞 動 力 的 需 求 ；3.接 近 新 產(chǎn) 品 的 使

34、 用 者 以 便 及 時 對 樣 本 及 新 產(chǎn) 品 的 性 能 、 消 費 者 偏 好 提供 反 饋 意 見 ， 并 引 導 消 費 。 (三 )R&D 部 門 的 區(qū) 位 選 擇1.公 司 的 R&D區(qū) 位 趨 于 大 都 市 區(qū) 和 科 研 資 源 集 中 的 地 區(qū) 。 其 中 ， 多 接 近 司 總 部 所 在 地 。2.市 場 型 公 司 的 R& D區(qū) 位 選 擇 類 型 不 同 。 其 中 ， 母 國 市 場 型 公 司 很 少 在 海 外建 立 R&D； 東 道 國 市 場 型 公 司 不 僅 在 母 國 建 立 有 R&D機 構 ， 同 時 也 趨 于在 海 外 市 場 建

35、 立 較 高 層 次 的 R&D機 構 。3.世 界 市 場 型 公 司 趨 于 在 合 適 區(qū) 位 建 立 國 際 性 的 相 對 獨 立 的 特 定 研 究 實 驗 室 。 圖 9.12 美 國 大 公 司 R&D區(qū) 位 及 其 變 化 （ 19651977）(資 料 來 源 ： Malechki E J . Locational trends in R& D by large U. S. Corporations(1956-1977), Economic Geography, 1979) 三 、 公 司 生 產(chǎn) 單 位 的 區(qū) 位 特 征(一 )全 球 集 中 生 產(chǎn) 型 1 區(qū) 位 特

36、 征 這 類 公 司 將 生 產(chǎn) 活 動 集 中 在 一 個 區(qū) 位 （ 或 一 個 區(qū) 域 ， 一 個 國家 ） ， 通 過 銷 售 網(wǎng) 絡 ， 將 產(chǎn) 品 銷 往 世 界 各 地 市 場 。 因 受 國 際 貿(mào) 易 政 策 影 響 較 大 ， 國 家 間 貿(mào) 易 壁 壘 導 致 國 外 銷 售難 以 拓 展 ， 故 在 大 型 地 區(qū) 性 集 團 （ 如 東 南 亞 聯(lián) 盟 、 英 聯(lián) 邦 等 ） 之內(nèi) ， 易 于 形 成 此 種 類 型 的 公 司 生 產(chǎn) 格 局 。 (二 )市 場 地 生 產(chǎn) 型 該 類 公 司 在 每 一 個 市 場 地 （ 國 家 ） 均 建 立 其 生 產(chǎn) 廠

37、家 ， 這 些 生產(chǎn) 廠 家 以 服 務 各 自 的 市 場 為 主 。 無 （ 或 很 少 有 ） 跨 越 國 界 的 銷 售 發(fā)生 。 屬 于 典 型 的 進 口 替 代 型 生 產(chǎn) 。 該 類 早 期 主 受 運 輸 成 本 因 素 影 響 。 伴 隨 科 技 條 件 的 迅 猛 發(fā) 展 ，還 受 以 下 影 響 ： 在 市 場 地 建 廠 ， 可 及 時 根 據(jù) 消 費 者 偏 好 改 造 產(chǎn)品 ， 還 可 提 供 快 速 的 售 后 服 務 ； 因 國 家 間 貿(mào) 易 壁 壘 的 存 在 ， 多 數(shù) 跨 國 公 司 選 擇 潛 在 市 場 地 建 立 生 產(chǎn) 廠 家 。 。 (三 )

38、專 業(yè) 化 生 產(chǎn) 型1 區(qū) 位 特 征 該 類 型 公 司 具 有 多 個 生 產(chǎn) 區(qū) 位 （ 國 家 ） ， 每 一 區(qū) 位 集 中 生 產(chǎn) 一 種 產(chǎn)品 ， 服 務 于 區(qū) 域 或 世 界 市 場 。 2 區(qū) 位 形 成 條 件 貿(mào) 易 壁 壘 較 小 ； 各 個 國 家 具 有 不 同 的 技 術 和 生 產(chǎn) 要 素 優(yōu) 勢 。 公司 充 分 利 用 這 些 優(yōu) 勢 ， 可 建 立 大 型 專 業(yè) 化 生 產(chǎn) 廠 家 并 用 其 產(chǎn) 品 覆 蓋全 部 區(qū) 域 。 圖 9.13 跨 國 生 產(chǎn) 單 位 的 組 織 類 型 （ 資 料 來 源 ： Diken P. Global shift

39、: the internationalization of economic activity.2nd ed. New York:Guilford Press, 1992 ） (四 )跨 國 一 體 化 生 產(chǎn) 型1 區(qū) 位 特 征 該 類 型 公 司 按 生 產(chǎn) 過 程 在 不 同 區(qū) 位 （ 國 家 ） 進 行 專 業(yè) 化 生 產(chǎn) ，每 一 區(qū) 位 只 負 責 最 終 產(chǎn) 品 的 一 個 生 產(chǎn) 過 程 。2 區(qū) 位 形 成 條 件 該 類 的 生 產(chǎn) 活 動 多 為 發(fā) 達 國 家 （ 或 新 興 工 業(yè) 化 國 家 ） 的 勞 動集 型 產(chǎn) 業(yè) ， 且 生 產(chǎn) 過 程 標 準 化 程 度 較 高 。 此 外 ， 生 產(chǎn) 過 程 被 分 為獨 立 的 運 營 階 段 ， 空 間 距 離 對 運 輸 成 本 影 響 減 弱 。 思 考 題1.試 析 跨 國 公 司 職 能 活 動 的 區(qū) 位 條 件 要 求 。2.試 析 跨 國 公 司 總 部 、 R&D機 構 、 生 產(chǎn) 單 位 的 區(qū) 位 選 擇 差 異 。3.簡 述 跨 國 公 司 的 生 產(chǎn) 單 位 進 行 區(qū) 位 決 策 類 型 。