工程經(jīng)濟(jì) 第一章 工程經(jīng)濟(jì)分析的基本經(jīng)濟(jì)要素 1. 現(xiàn)金流量圖如何繪制。 答：1.畫一條帶有時間坐標(biāo)的水平線，表示一個工程項目，每一格代表一格時間單位，時間的推移從左向右。 2.畫與帶有時間坐標(biāo)水平線相垂直的箭線，表示現(xiàn)金流量。其長短與收入或支出的數(shù)量基本成比例。箭頭表示現(xiàn)金流動的方向。箭頭向上表示現(xiàn)金流入，箭頭向下表示現(xiàn)金流出。 2. 何謂固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn)。 答：固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 無形資產(chǎn)是指沒有物質(zhì)實體，但卻可使擁有者長期受益的資產(chǎn)。 遞延資產(chǎn)是指不能全部計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項費用。 流動資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。 3. 固定資產(chǎn)如何估算？流動資金如何估算。 答：固定資產(chǎn)估算方法：1.生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)法。 2.分項類比估算法。 3.工程概算法。 流動資金估算方法：1.擴(kuò)大指標(biāo)估算法。 2.分項詳細(xì)估算法。 4. 簡述總成本費用由哪幾項組成。 答：總成本費用由生產(chǎn)成本、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用組成。 5. 總成本費用如何估算？ 答：總成本費用估算方法：1.分項估算法。 2.類比估算法。 3.統(tǒng)計估算法。 6. 利潤總額如何計算？ 答：利潤總額=銷售利潤+投資凈收益+營業(yè)外收入—營業(yè)外支出。 7. 何謂影子價格？ 答：在實際生活中，有些產(chǎn)品不能反映項目的真實投入和產(chǎn)出，這是因為有些產(chǎn)品受國家現(xiàn)時政策的影響，而對另一些產(chǎn)品采取價格限制政策，或由于歷史延續(xù)以及其他方面的原因，市場價格往往偏離實際價值，在這種情況下，必須調(diào)整市場價格，以使其能夠正確反映產(chǎn)品的價值。這種用于經(jīng)濟(jì)分析的調(diào)整價格，稱為影子價格。 第二章 工程經(jīng)濟(jì)分析的基本原理 1. 在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時，為什么要強調(diào)可比原理？有哪些可比原則？ 答：工程經(jīng)濟(jì)分析的實質(zhì)，就是對可實現(xiàn)某一預(yù)訂目標(biāo)的多種工程技術(shù)方案進(jìn)行比較選優(yōu)，要比較就必須建立共同的比較基礎(chǔ)和條件。因為個工程、方案會在一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素上存在差異。所有在方案比較之前，首先考慮方案之間是否可比，如果不可比，要做寫可比性的修正計算，只有這樣才能得到合理可靠的分析結(jié)果。 原則：1.滿足需要上的可比。 2.消耗費用上的可比。 3.價格指標(biāo)上的可比。 4.時間上的可比。 2. 概述工程經(jīng)濟(jì)效益評價的指標(biāo)體系。 答：一、反映收益類指標(biāo)： 1.數(shù)量指標(biāo)。 2.品種指標(biāo)。 3.質(zhì)量指標(biāo)。 4.利潤指標(biāo)。 二、反映勞動消耗類得指標(biāo)： 1.年總成本費用的指標(biāo)。 2.投資指標(biāo)。 3.時間指標(biāo)。 三、反映收益和勞動耗費的綜合指標(biāo) 1.絕對的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 2.相對的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。 3. 何謂資金的時間價值，它與資金等值的概念有何不同？ 答：將資金作為某項投資，由于資金的運動可得到一定的收益或利潤，資金在這段時間內(nèi)所產(chǎn)生的增值，就是資金的時間價值。 資金等值是指在不同時期絕對值不等而價值相等的資金。 4. 某企業(yè)擬從銀行貸款，年利率為6%，該企業(yè)每年償還能力為2萬元，要在5年內(nèi)全部還清貸款，問該企業(yè)現(xiàn)在可從銀行貸款多少？反之，假如某企業(yè)現(xiàn)在從銀行一次貸款50萬元，擬在5年內(nèi)還清，問逐年等額償還額應(yīng)是多少元？ 答：1.已知A=2，i=0.06，n=5，求P。根據(jù)等額分付現(xiàn)值公式 2*[(1+0.06)*5次方/0.06（1.0.06）*5次方]=8.42萬元。 2.已知p=50,i=0.06,n=5,求A。根據(jù)等額分付資本回收公式 50*[0.06(1+0.06)*5次方/（1.0.06）*5 次方—1]=11.87萬元。 5. 某廠基建5年，每年初向銀行帶快1000萬元，年 8%，投產(chǎn)時一次償還，問5年末共支付給銀行本利和多少？ 答：1000*（1+0.08）[(1+0.08)*5次方—1/0.08]=6335.93萬元。 6. 某企業(yè)5年一號需10萬元作為技術(shù)改造經(jīng)費，若年利率為8%，每年存入相同數(shù)量的金額，則在年末存款時，每次應(yīng)存多少基金？當(dāng)初為年初存款時，每次又應(yīng)存入多少基金？ 答： 1. 10*[0.08/（1+0.08）*5次方—1]=1.7046萬元 2. 10/(1+0.08)*[0.08/(1+0.08)*5次方—1]=1.5783萬元 7. 某貸款金額1萬元，年利率為8%，分5期于每年末等額償還，求每期的償還值？若在每年初償還，每期償還值又應(yīng)是多少？ 答： 1. 1*[0.08(1+0.08)*5次方/(1+0.08)*5次方—1]=2.5萬元 2. 1/1+0.08*[0.08(1+0.08)*5次方/(1+0.08)*5次方—1]=2.32萬元 8. 某企業(yè)擬從銀行貸款，年利率為6%，擬定一次貸款，分兩期償還。貸款后第2年償還10萬元，第4年償還20萬 。問該企業(yè)現(xiàn)從銀行可貸款多少萬元？ 答：本題是整付現(xiàn)值問題，需分兩段計算： 1. 10/（1+0.06）*2次方=8.9萬元。 2. 20/（1+0.06）*4次方=15.84萬元。 3. 8.9+15.84=24.74萬元。 第三章 經(jīng)濟(jì)效益評價的基本方法 1. 何謂投資收益率？何謂投資回收期？ 答：投資收益率又稱投資效果系數(shù)，是工程項目投產(chǎn)后每年取得的凈收益與總投資額之比。 投資回收期有稱返本期，是指項目投產(chǎn)后，以每年取得的凈收益將全部投資回收所需的時間。 2. 為加工某零件有兩個設(shè)計方案，I方案為普通機床流水線，總投資40萬元，年經(jīng)營費用為20萬元/年；II方案為專業(yè)機床流水線，總投資60萬元，年經(jīng)營費用為12萬元/年，量方案年生產(chǎn)量相同，設(shè)基準(zhǔn)投資回收期為5年，問問何方案為優(yōu)？ 答：根據(jù)題意，可用差額投資回收期法來計算： Pa=60—40/20—12=2.5年 Pa<Pc=5年 可見采用投資大的方案更有優(yōu)勢。 3. 什么情況下采用計算費用法來優(yōu)選方案，為什么？ 答：當(dāng)多個方案進(jìn)行比較時，用計算費用法可把投資于經(jīng)營成本兩個經(jīng)濟(jì)因素統(tǒng)一起來，大大簡化了多方案的比較。如果采用差額投資回收期法則需比較選優(yōu)，計算繁瑣，容易出錯。所以在多方案的比較中常用計算費用法。 4. 何謂凈現(xiàn)值？何謂內(nèi)部收益率？試分析NPV>0, NPV=0，NPV<0的經(jīng)濟(jì)意義。 答：凈現(xiàn)值是指技術(shù)方案在整個分析期內(nèi)，不同時點上的凈現(xiàn)金流量按基準(zhǔn)收益折算到基準(zhǔn)年得現(xiàn)值之和。 內(nèi)部收益率又稱內(nèi)部報酬率，是指方案的凈現(xiàn)值等于零時的收益。 當(dāng)NPV>0時，表明方案的內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)收益率，方案的投資能大于基準(zhǔn)收益率的經(jīng)濟(jì)效果，方案是可取的。 當(dāng)NPV=0時，表明方案的內(nèi)部收益率等于基準(zhǔn)收益率，說明方案的投資能剛好達(dá)到要求的基準(zhǔn)收益率的經(jīng)濟(jì)效果，方案是可取的。 當(dāng)NPV<0時，表明方案的內(nèi)部收益率小于基準(zhǔn)收益率，方案的投資能小于基準(zhǔn)收益率的經(jīng)濟(jì)效果，方案是不可取的。 5. 某水庫建設(shè)費用為4050萬元，運作維修費用每年為50萬元，年收益分別為：發(fā)電100萬元，供水90萬元，養(yǎng)魚70萬元，旅游40萬元，假設(shè)基準(zhǔn)收益率為5%，收益壽命為50年，試計算項目凈現(xiàn)值，并判斷方案的經(jīng)濟(jì)可行性。 答：每年的凈收益為A=100+90+70+40-50=250萬元。 NPV=-4050+250*18.256=514萬元。 凈現(xiàn)值大于零，方案可行。 6. 擬建一容器廠，新建投資為5000萬元，預(yù)計壽命期10年中每年可得凈收益800萬元，第10年末殘值可得2000萬元，試問該項目內(nèi)部收益率為多少？ 答： 7. 簡述年值（金）比較法 答：年值（金）比較法是把所有現(xiàn)金流量化為與其等額的年值或年費用。用以評價方案的經(jīng)濟(jì)效益。 8. 為完成某種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，有兩個工藝方案可供選擇，其數(shù)據(jù)如表所示。試選擇最優(yōu)方案（i=8%） 方案 投資/元 年經(jīng)營費用/元 期末殘值/元 壽命周期/年 I II 50000 120000 9000 6000 10000 20000 20 40 答： 9. 有三種生產(chǎn)方式可供選擇，手工生產(chǎn)、機械化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)，其數(shù)據(jù)如下:: 手工生產(chǎn)：固定成本費用2000元，單位產(chǎn)品可變總成本費用50元； 機械化生產(chǎn)：固定成本費用8000元，單位產(chǎn)品可變總成本費用20元； 自動化生產(chǎn)：固定成本費用14000元，單位產(chǎn)品可變總成本費用10元； 答： 10. 何謂敏感性分析？敏感性分析有哪些步驟？舉例說明。 答：敏感性分析是指研究某些不確定性因素對經(jīng)濟(jì)效益評價值的影響程度，從許多不確定因素中找出敏感因素，并提出相應(yīng)的控制對策，供決策者分析研究。 步驟：1.確定敏感性分析指標(biāo)。 2.計算目標(biāo)指。 3.選去不確定因素 4.計算不確定因素變動對分析指標(biāo)的影響程度。 5.找出敏感因素。 6.綜合其他對比分析的結(jié)果采取措施。 11. 簡述概率分析的決策方法。 答：1.決策收益表法 決策收益表法是概率分析決策的基本方法。該表首先分別計算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值，然后按客觀概率的大小加權(quán)平均計算出各方案的期望收益值進(jìn)行比較，從中選出一個最佳方案。 2. 決策樹法 決策樹法的決策步驟：1.畫決策樹。 2.計算各機會點的期望值。 3.修枝選優(yōu). 第四章 工程項目的可行性研究 1. 對工程項目為什么要進(jìn)行可行性研究？研究的主要內(nèi)容有哪些？ 答：可行性研究是指對擬建項目在計算上是夠適用、經(jīng)濟(jì)上是否有利、建設(shè)上收購可行所進(jìn)行的綜合分析和全面科學(xué)論證的工程經(jīng)濟(jì)研究活動，其作用歸納如下： 1.作為確定工程項目建設(shè)的依據(jù)。 2.作為資金籌措和向銀行申請貸款的依據(jù)。 3.作為向當(dāng)?shù)卣铜h(huán)境保護(hù)部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。 4.作為建設(shè)項目與有關(guān)部門、單位簽訂合同、協(xié)議的依據(jù)。 5.作為科研實驗和設(shè)備制造的依據(jù)。 6.作為從國外引進(jìn)技術(shù)、裝備及與外商正式談判和簽訂合同的依據(jù)。 7.作為企業(yè)組織管理、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)等工作安排的依據(jù)。 主要內(nèi)容：市場調(diào)查、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)選擇、廠址選擇、投資估算和總成本費用估算、經(jīng)濟(jì)評價。 2. 可行性研究的程序是什么？ 答：分3個階段投資前時期、投資時期和生產(chǎn)時期。 投資前時期：機會研究階段、初步可行性研究階段、詳細(xì)可行性研究階段、評價和決策階段。 投資時期：談判和簽訂合同階段、工程項目設(shè)計階段、施工安裝階段、試運轉(zhuǎn)階段。 生產(chǎn)時期：正式投產(chǎn)。 3. 什么是市場調(diào)查？調(diào)查的內(nèi)容有哪些？有哪些常用的調(diào)查方法？ 答：市場調(diào)查是通過普查、典型調(diào)查和抽樣調(diào)查等方法，為掌握可靠的市場信息，了解市場的大小和性質(zhì)，有利于工程項目設(shè)想的產(chǎn)生克服盲目性，加強直覺性，使產(chǎn)品適銷對路決定產(chǎn)品銷售量而實施的行為。 方法：觀察法、調(diào)查法、實驗法。 4. 什么是市場預(yù)測？有何作用？一般要經(jīng)過哪些程序？常用的方法有哪幾種？ 答：市場預(yù)測是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù) 的市場經(jīng)濟(jì)信息和資料，經(jīng)過定性的經(jīng)驗分享或定量的計算，預(yù)測未來一定時期內(nèi)市場對某種產(chǎn)品的需求量及其發(fā)展趨勢。 作用：1.為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及其發(fā)展任務(wù)、新的工程項目的設(shè)立提供依據(jù)。 2.為企業(yè)制定經(jīng)營計劃提供依據(jù)。 3.為企業(yè)的經(jīng)營決策提供基礎(chǔ)。 程序：明確預(yù)測目標(biāo)、搜集分析資料、選擇預(yù)測方法、建立預(yù)測模型、評價修正結(jié)果。 方法： 定性預(yù)測方法：專家座談法、銷售人員意見綜合法、特爾菲法、主觀概率法、交叉影響分析法。 定量預(yù)測方法：時間序列法、指數(shù)平滑法。 5. 簡述建設(shè)項目的財務(wù)評價的指標(biāo)與方法。 答：財務(wù)評價的指標(biāo)有盈利能力分析、清償能力分析 盈利能力分析：全部投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)指。 清償能力分析：借款償還期、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率。 6. 簡述建設(shè)項目國民經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)與方法。 答：國民經(jīng)濟(jì)盈利能力指標(biāo)、外匯效果指標(biāo)。 國民經(jīng)濟(jì)盈利能力指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率、經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值。 外匯效果指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)換匯成本、經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。 7. 對技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)評價為什么要采用增量法？ 答：因為技改項目的經(jīng)濟(jì)項目比新目標(biāo)復(fù)雜： 1. 技改項目在不同程度上利用了原因資源和資產(chǎn)，以較小的新增投入取得較大的新增效益。 2. 原來已在生產(chǎn)經(jīng)營，但其狀況還會不斷發(fā)生變化，項目效益和費用識別、計算較復(fù)雜。 3. 技改項目的目標(biāo)是可以增加產(chǎn)量合理利用資源等有的難以定量計算。 因此，技改項目的經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)著重考慮其增量投資的經(jīng)濟(jì)效益，來判定技改項目的可行性。 8. 簡述技術(shù)引進(jìn)項目的經(jīng)濟(jì)評價。 答：技術(shù)引進(jìn)項目的可行性研究主要包括：技術(shù)引進(jìn)項目基本情況研究、市場需求及供應(yīng)研究、技術(shù)選擇研究、工程條件及國內(nèi)配套能力研究、社會政策法律研究、財務(wù)經(jīng)濟(jì)研究等。 財務(wù)評價指標(biāo)：技術(shù)引進(jìn)項目的投資總額、資金籌措、產(chǎn)品總成本費用的利潤計算、賣方利潤分享率、提成率外資償還期 社會評價指標(biāo)：引進(jìn)技術(shù)是否適應(yīng)本國勞動力的構(gòu)成情況、是否能本國工業(yè)及促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展、是否適宜本國的管理水平和社會條件、是否符合國家的技術(shù)政策、是否存在著污染問題等。 第五章 新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程 1. 為什么要開發(fā)新產(chǎn)品？新產(chǎn)品開發(fā)的方式有哪些？ 答：開發(fā)新產(chǎn)品是十分重要：1.社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 2.人民生活水平不斷提高的需要。3.企業(yè)生存和發(fā)展的需要。 4.企業(yè)條經(jīng)濟(jì)效益的需要。 方式：自行研究、技術(shù)引進(jìn)、自行研究和技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合。 2. 產(chǎn)品評價的方法有哪幾種？各有何特點？如何運用？ 答： （1） 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價法是將技術(shù)評價和經(jīng)濟(jì)評價分開進(jìn)行，最好將二者的結(jié)果總括起來，進(jìn)行綜合評價，以選取最優(yōu)方案。 （2） 產(chǎn)品市場壽命周期評價法。 產(chǎn)品市場壽命周期評價法是運用產(chǎn)品市場壽命周期的理論，根據(jù)銷售增長率指標(biāo)，卻產(chǎn)品所處的市場壽命階段，并據(jù)此作出開發(fā)、生產(chǎn)和銷售有關(guān)對策。 （3） 產(chǎn)品獲利能力評價法。 產(chǎn)品獲利能力評價法是根據(jù)資金利潤率水平來評價和選擇產(chǎn)品。 （4） 產(chǎn)品系列平衡法。 產(chǎn)品系列平衡法是吧生產(chǎn)需要和企業(yè)條件結(jié)合起來，利用產(chǎn)品的生產(chǎn)引力和企業(yè)實力兩個綜合因素按照一定的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，作出綜合評價和決策。 （5） 臨界收益評價法。 臨界收益評價法是應(yīng)用盈虧平衡點的原理研究和評價各種不同產(chǎn)品組合方案從中選擇能達(dá)到利潤目標(biāo)的最佳方案的方法。 3. 價值工程中的價值、成本、功能的含義是什么？ 答：價值工程中研究的成本是總成本，即壽命周期成本它包括總成本費用和使用成本。 功能：是指對象能夠滿足某種需求的一種屬性。就物品而言是指其作用、用途等，就人的工作而言是指任務(wù)、操作等。 價值：是從壽命周期成本和功能兩者關(guān)系中得出的，即產(chǎn)品的價值由它的功能和實現(xiàn)這一功能所耗費的成本之間的比例關(guān)系來確定。 4. 為什么說功能分析是價值工程活動的核心？ 答：價值工程是指提高某種事物價值的科學(xué)方法，用最低的壽命周期成本為用戶提供必要的功能。 （1） 功能呢的提高是無限的，但是它受到一定用途和條件的支配和決定，同時與成本緊密相關(guān)。 （2） 如功能過全，用戶不需要，那么全功能就無意義。 （3） 如功能為用戶需要，但成本過高，用戶買不起，功能仍無作用。 （4） 若為降低成本，減少功能達(dá)不到用戶要求，就會使功能不足。 因此，功能分析是價值工程活動的核心，它必須分析價值、功能、成本三者的關(guān)系，設(shè)法消除多余的功能和功能不足，滿足用戶需要，同時降低成本，使產(chǎn)品價值提高。 5. 某產(chǎn)品由5個零件組成，目前成本為15元，企業(yè)準(zhǔn)備用價值工程技術(shù)吧成本降到10元，零件成本和打分資料如表所示。試計算零件的功能評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)、并分析確定VE的重點。 零件名稱 A B C D E 合計 明確成本/元 3 2 4 1 5 15 得分 2 2 1 2 3 10 答：根據(jù)上表，5個零件的功能評價系數(shù)依次為： Fa=0.2，F(xiàn)b=0.2，F(xiàn)c=0.1，F(xiàn)d=0.2，F(xiàn)e=0.3 成本系數(shù)為： Ca=0.2，Cb=0.13，Cc=0.27，Cd=0.07，Ce=0.33 有Vi=Fi/Ci得，5個零件的價值系數(shù)： Va=1，Vb=1.54,Vc=0.37,Vd=2.86,Ve=0.91 按照上述功能評價系數(shù)的總目標(biāo)成本，可以算得各零件的目標(biāo)成本為 C1=2，C2=2，C3=1，C4=2，C5=3 列表如下： 6. 最合適區(qū)域法的指導(dǎo)思想是什么 答：最合適區(qū)域法求算價值系數(shù)的方法與FD法相同，但選擇VE對象基本思想不同，這種方法不是簡單的根據(jù)價值系數(shù)來確定VE對象，它不把價值系數(shù)相同的零件同等看待，而是優(yōu)先選擇對產(chǎn)品價值影響大的為對象。它提出一個價值系數(shù)的最合適區(qū)域法的問題。 （1） 凡是分布在最合適區(qū)域以內(nèi)的零件，都視為合理，不做VE對象。 （2） 凡是分布在最合適區(qū)域以外的零件，都視為部合理，可做為VE對象。 （3） 凡是遠(yuǎn)離區(qū)域的，則作為VE重點對象。 7. 舉例說明功能系統(tǒng)圖的繪制。 答：（1）編制功能卡片。 （2）把功能分成基本功能呢和輔助功能。 （3）連接基本功能。 （4）繪制功能系統(tǒng)圖。 （5）審定功能系統(tǒng)圖。 8. 某產(chǎn)品由5個零件A、B、C、D、E組成，其成本分別為300、75、125、100、100元，A零件有F1、F2、F3、F44種功能，其功能重要程度比例分別是1:1/2:1:1/2；B零件有F2、F42種功能，其功能重要程度為1:1/2；C零件有F1、F2、F43種功能，其功能重要程度為1:1:1/2；D零件有F1、F32種功能，其功能重要程度一樣；E零件只有F3功能；試求F1、F2、F3、F4的成本。 答：求算功能現(xiàn)實成本的方法可用列表法，每個零件按照所占重要比例將成本分配給各個功能。如下表： 9. 簡述平均先進(jìn)分值法的基點法的指導(dǎo)思想。 答：這兩種方法都屬于相對值計量方法。 平均先進(jìn)分值法克服了FD法分析結(jié)果保守的缺點，它不以平均分值為評價標(biāo)準(zhǔn)，而是以先進(jìn)功能單元的評價分值為標(biāo)準(zhǔn)。 基點法也是為了FD法求價值系數(shù)不準(zhǔn)確的弱點而提出的，用它求價值系數(shù)是為了消除功能單元得分總和與功能單元實現(xiàn)成本總和中不合理的部分。 10. 簡述價值工程的工作程序 答： （1） 初始階段：組成一個VE小組；選擇一個對象并給以定義；對產(chǎn)品及其組成做詳細(xì)檢查以便徹底了解其本性。 （2） 信息階段：收集信息定義功能，進(jìn)行功能分析、約束分析；為每個功能或項目求出價值，并按價值高低來排列，找出價值低的功能。 （3） 革新階段：采用各種創(chuàng)造性技術(shù)思想設(shè)想，為低價值的功能或項目提高大量改進(jìn)方案。 （4） 評價階段：運用各種方案評價技術(shù)以及價值計量技術(shù)在大量方案中篩選出價值最高的方案。 （5） 實施階段：寫出研究總結(jié)報告，為決策者提供結(jié)論和具體建議，作出程序和行動計劃，使方案得以生產(chǎn)和實施。 第六章 設(shè)備磨損的補償及其經(jīng)濟(jì)分析 1. 有形磨損和無形磨損有何區(qū)別？ 答：有形磨損的設(shè)備，在大修之前不能正常工作，而無形磨損的設(shè)備，在大修之前不影響它的繼續(xù)使用。 2. 什么是設(shè)備的有形磨損？如何計算？ 答：有形磨損是指設(shè)備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、疲勞、生銹等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實體產(chǎn)生磨損。 計算： 零件磨損量：零件磨損程度=實際磨損量/允許磨損量。 整個設(shè)備的評價磨損程度：設(shè)備的有形磨損程度=全部磨損零件磨損掉的價值/全部零件的總價值。 修理費估計：設(shè)備的有形磨損程度=修復(fù)全部磨損零件所需的修理費用/在確定設(shè)備磨損程度時該種設(shè)備再生產(chǎn)的價值。 3. 什么是設(shè)備的無形磨損？如何計算？ 答：無形磨損是指由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備價值降低。 計算： 設(shè)備的無形磨損=1—設(shè)備的在生產(chǎn)價值/設(shè)備的原始價值 4. 試述設(shè)備磨損的賠償方式。 答：1.設(shè)備大修理。 2.設(shè)備更新。 3.設(shè)備現(xiàn)代化改裝。 5. 簡述設(shè)備的自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命。 答：自然壽命也稱物理壽命，是由有形磨損所決定的設(shè)備的使用收，設(shè)備從使用到老化損壞所使用的全部時間。 技術(shù)壽命是指一臺設(shè)備可能在生產(chǎn)上維持其價值的時間。 經(jīng)濟(jì)壽命是指由設(shè)備開始使用到其年平均使用成本最低年份額延續(xù)時間長短。 6. 簡述設(shè)備折舊的概念和設(shè)備折舊費的計算。 答：把設(shè)備逐漸轉(zhuǎn)移到成本中去并等于其損耗的那部分價值叫做折舊。 計算的方法：直線折舊法、加速折舊法、復(fù)利法 7. 設(shè)備最優(yōu)更新期如何確定？ 答：1.低劣化數(shù)值方法。 2.最下年費用法。 3.更新收益率法。 8. 簡述設(shè)備現(xiàn)代化改裝的經(jīng)濟(jì)計算。 答：設(shè)備現(xiàn)代化改裝的經(jīng)濟(jì)計算采用最低成本法進(jìn)行，通過計算舊設(shè)備繼續(xù)使用、設(shè)備更新、設(shè)備大修理和設(shè)備現(xiàn)代化改裝的總使用費用，選取最小總使用費用方案為最優(yōu)方案。 第七章 生產(chǎn)成本控制與分析 1. 何謂生產(chǎn)成本控制？生產(chǎn)成本工作的程序分哪三步？ 答：生產(chǎn)成本控制就是在產(chǎn)品制造過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施加以糾正，使試生產(chǎn)過程中各種資源的消耗和費用開支限制在預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。 程序：制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、揭示成本差異、計算糾正偏差。 2. 簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的作用和制定要點。 答：作用：1.用于控制成本。 2.用于決策。 3.能減少成本核算的工作量。 制定要點：1.直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。 2.直接工資標(biāo)準(zhǔn)成本。 3.制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本。 3. 簡述生產(chǎn)成本事前控制的工作內(nèi)容。 答：建立組織系統(tǒng)，確定成本控制對象；健全用人制度，做到人盡其才；確定最佳作用方法；進(jìn)行人員培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；制度材料消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額；編制制造費用預(yù)算；制度工時消耗標(biāo)準(zhǔn)或定額；確定材料單價和工資率；向職工公布規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和限額；建立必要的獎懲制度等。 4. 如何估算生產(chǎn)成本？ 答：利用價值工程的原理，從用戶要求的功能出發(fā)，對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，審查設(shè)計圖樣，消除產(chǎn)品材質(zhì)選擇、技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)、功能等不合理因素，將成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)。 5. 概述生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制中各成本形成因素的控制方法。 答：1.材料控制。 2.工時控制。 3.材料價格控制。 4.工資率的控制。 5.制造費用的控制。 6. 試分析和計算直接材料成本差異和直接人工成本差異。 答：直接材料成本差異材料用量和材料價格差異兩部分。計算公式為： 材料用量差異=（實際用量—標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價格 材料價格差異=（實際價格—標(biāo)準(zhǔn)價格）*實際用量 材料成本差異=材料用量差異+材料價格差異。 直接人工成本差異分為人工效率差異與工資率差異兩部分。 直接人工差異=（產(chǎn)品實際工時—產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）*標(biāo)準(zhǔn)工資率 直接人工工資率差異=（實際工資額/產(chǎn)品實耗工時—計算工資額/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時）*產(chǎn)品實際工時。 直接人工成本差異=直接人工效率差異直接人工工資率差異